業(yè)財(cái)融合下汽車行業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施分析

摘 要：近年來，我國(guó)汽車行業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)外部環(huán)境的影響，得到了飛速發(fā)展，但同時(shí)也面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。業(yè)財(cái)融合指的是將業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息壁壘，優(yōu)化企業(yè)資源配置，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控力度。本文立足業(yè)財(cái)融合背景，深入分析汽車行業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義，并結(jié)合其原則及存在問題提出具體的實(shí)施策略，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：汽車行業(yè)；實(shí)施策略；業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

對(duì)于汽車行業(yè)而言，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展是行業(yè)發(fā)展及企業(yè)變革的必然趨勢(shì)，更是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)收益的有效措施。因此，汽車行業(yè)企業(yè)應(yīng)以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向，采取行之有效的措施落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的片面性，將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作緊密相連，以此提高汽車行業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)汽車行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

一、業(yè)財(cái)融合下汽車行業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

（一）優(yōu)化管理效果

作為一種高效的管理手段，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅能提升信息傳遞效率，拓寬信息傳播渠道，為企業(yè)構(gòu)建高效的信息傳輸渠道，還能降低企業(yè)工作的時(shí)間成本，幫助財(cái)務(wù)管理部門更好地了解業(yè)務(wù)往來，確保部門信息的契合。因此，應(yīng)積極推進(jìn)與實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的作用及優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的整體效果，促進(jìn)汽車行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開。

（二）彌補(bǔ)環(huán)境不足

目前，許多汽車企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，忽略了管理環(huán)境與內(nèi)控環(huán)境的構(gòu)建，造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、文化聯(lián)系不夠密切，難以推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。對(duì)此，汽車企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向，加大精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，明確當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的不足，及時(shí)制定針對(duì)性的解決措施和解決方案，努力營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以此保障汽車企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

二、業(yè)財(cái)融合下汽車行業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的原則

（一）針對(duì)性

以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是汽車行業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序運(yùn)營(yíng)的重要支撐，能使企業(yè)達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行、健康發(fā)展的目標(biāo)。為此，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，汽車企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際狀況，打造合理、有效的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理問題，堅(jiān)持因地制宜及針對(duì)性的原則，制定解決方案，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，采取適宜的發(fā)展模式推進(jìn)汽車行業(yè)業(yè)財(cái)融合的高效展開。

（二）全面性

在落實(shí)業(yè)財(cái)融合過程中，首先要落實(shí)全面性原則。立足業(yè)財(cái)融合視角下實(shí)行的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有著長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，其與汽車企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況息息相關(guān)，貫穿在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中。為此，在業(yè)財(cái)融合下，汽車企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際狀況，以全面性原則為指導(dǎo)，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

（三）實(shí)操性

在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，只有制定科學(xué)完善、實(shí)操性強(qiáng)的管理制度，才能發(fā)揮出精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。因此，汽車企業(yè)在實(shí)際工作中，不僅要關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)工作的融合情況，還應(yīng)基于業(yè)財(cái)融合背景制定可操作性、可執(zhí)行性強(qiáng)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，避免管理制度流于表面。

（四）綜合性

業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作要求汽車行業(yè)堅(jiān)持綜合性原則。汽車企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，內(nèi)部規(guī)劃及發(fā)展往往會(huì)受到不同因素的影響，因而在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案制定時(shí)要注重統(tǒng)籌規(guī)劃，全面、綜合地考慮相關(guān)的影響因素，避免業(yè)財(cái)融合流于形式。同時(shí)，汽車企業(yè)可適當(dāng)借鑒同行業(yè)的管理模式、運(yùn)行模式，使財(cái)務(wù)管理工作更加有效，為汽車企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、業(yè)財(cái)融合下汽車行業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）不了解精細(xì)化管理

業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，要求汽車行業(yè)的各個(gè)企業(yè)明確了解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的價(jià)值，形成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。雖然業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理得到了普及，但受傳統(tǒng)管理思維的影響，許多汽車企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，仍會(huì)采取傳統(tǒng)管理方式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)不契合。造成該現(xiàn)象的根本原因在于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知不到位，在業(yè)財(cái)融合下沒有制定完善且系統(tǒng)的工作流程，不具備科學(xué)的管理計(jì)劃、良好的內(nèi)控管理意識(shí)，使得精細(xì)化財(cái)務(wù)管理缺少有力的監(jiān)督保障。

（二）人員素質(zhì)相對(duì)較低

在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的背景下，大部分汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)很難適應(yīng)新型的財(cái)務(wù)工作流程與管理模式，一些管理者也沒有正確了解到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性，在實(shí)際工作中沒有將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作真正落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，使得財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理形式，不具備業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的思維，阻礙了汽車企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效開展。

（三）業(yè)財(cái)融合不夠充分

在業(yè)財(cái)融合下開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要汽車企業(yè)各部門的配合、參與。然而，因財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)、工作模式有著明顯差異，許多汽車企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面都不夠充分，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)出現(xiàn)脫節(jié)，阻礙了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行。具體而言，財(cái)務(wù)部門在工作中未做好事前預(yù)測(cè)、事后分析與事中管理，無法給業(yè)務(wù)部門的工作提出可行意見，業(yè)務(wù)部門也沒有全面?zhèn)鬟f相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，與財(cái)務(wù)部門的溝通不順暢，使得財(cái)務(wù)部門工作時(shí)難以整合相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺失內(nèi)部組織體系

當(dāng)前汽車企業(yè)的管理人員、決策人員因不熟悉精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，在業(yè)財(cái)融合中僅將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)片面聯(lián)系，未依托業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，造成汽車行業(yè)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理效果不佳。與此同時(shí)，許多企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息在匯總方面缺失先進(jìn)、現(xiàn)代的渠道，影響了信息時(shí)效性，增加了汽車企業(yè)內(nèi)部組織體系的難度。

（五）財(cái)務(wù)管理手段滯后

當(dāng)前汽車行業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)單一，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中缺乏數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)管理等現(xiàn)代化管理技術(shù)，使得業(yè)財(cái)融合受到了阻礙。一方面，傳統(tǒng)汽車行業(yè)所采取的財(cái)務(wù)管理手段會(huì)更加注重籠統(tǒng)化管理，若未及時(shí)優(yōu)化與革新該種管理方式，很難提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。另一方面，多數(shù)汽車企業(yè)都沒有將辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密相連，各部門的信息傳遞存在阻礙，雖然管理人員明確了業(yè)財(cái)融合的重要性，但財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)不足卻影響了業(yè)財(cái)融合及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的開展。

四、業(yè)財(cái)融合下汽車行業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略

（一）增強(qiáng)管理意識(shí)，推進(jìn)精細(xì)化管理

在業(yè)財(cái)融合下，為更好地實(shí)施汽車行業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需及時(shí)形成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，明確財(cái)務(wù)融合的必要性與重要性，提升汽車企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效性。首先，汽車行業(yè)需轉(zhuǎn)變決策者的思想理念，幫助決策人員、領(lǐng)導(dǎo)人員了解精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用，指導(dǎo)下屬人員利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念制定出科學(xué)、合理的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方案。同時(shí)，可通過組織座談會(huì)或者企業(yè)晨會(huì)宣傳精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合的知識(shí)，將業(yè)財(cái)融合滲透到汽車企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。在此過程中，汽車企業(yè)的管理人員也要與時(shí)俱進(jìn)地更新自身思維，搭建各部門溝通交流的渠道，實(shí)現(xiàn)部門信息共享的目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)決策方案的科學(xué)性與真實(shí)性。其次，基于業(yè)財(cái)融合下的汽車企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不僅需要經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，也需要財(cái)務(wù)人員形成業(yè)財(cái)融合的思維，立足業(yè)財(cái)融合背景剖析財(cái)務(wù)管理的不足，整合財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)信息化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理方式，靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段處理財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的信息，開展針對(duì)性、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，從而保障汽車企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開展。

（二）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

在業(yè)財(cái)融合背景下，汽車企業(yè)需注重提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。首先，業(yè)財(cái)融合的落實(shí)需要汽車行業(yè)工作人員擁有戰(zhàn)略化、現(xiàn)代化的視角，充足的專業(yè)知識(shí)，良好的交流溝通能力，能靈活運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思維解決企業(yè)工作。具體而言，汽車行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容，努力強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)能力和業(yè)務(wù)能力，以較高的專業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理思想推進(jìn)各部門工作的開展。其次，汽車企業(yè)需明確人才對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，從財(cái)務(wù)方面、業(yè)務(wù)方面統(tǒng)籌內(nèi)部管理模式以及智能管理系統(tǒng)的情況，保障信息化智能系統(tǒng)、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的充分融合。同時(shí)，汽車企業(yè)要拓展人才招聘渠道，通過提高薪資待遇等形式吸納更多高素質(zhì)人才，以此為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展提供良好的人力資源支撐。

（三）重視業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

在汽車行業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合的導(dǎo)向作用和優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上逐步落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，并采取有效的措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，使財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。首先，汽車企業(yè)應(yīng)定期開展業(yè)財(cái)融合交流會(huì)，在交流會(huì)中了解業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作的跨部門交流問題，共同制定解決方案，有效提高財(cái)務(wù)工作效率。其次，汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理有著十分緊密聯(lián)系，若想保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的成效，企業(yè)應(yīng)基于業(yè)財(cái)融合背景，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，不斷細(xì)化汽車企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，突破財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的障礙，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理控制體系，一方面，業(yè)務(wù)部門要主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門溝通，傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使財(cái)務(wù)部門能有效開展預(yù)算管理工作、財(cái)務(wù)管理工作；另一方面，財(cái)務(wù)部門也需注重對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程監(jiān)督，在事前做好業(yè)務(wù)資金預(yù)算，事中加強(qiáng)業(yè)務(wù)資金管理，事后分析業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供有力、可行的意見，達(dá)到預(yù)期的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目的。

（四）打造管控體系，建立考核機(jī)制

為發(fā)揮出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，汽車行業(yè)企業(yè)應(yīng)及時(shí)打造動(dòng)態(tài)化管控體系，建立完善的考核機(jī)制，保障業(yè)財(cái)融合有序落實(shí)。首先，汽車企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造財(cái)務(wù)信息處理機(jī)制以及資金管理的信息平臺(tái)，通過平臺(tái)開展財(cái)務(wù)信息管理工作，拓展企業(yè)各部門的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)各部門信息資源的共享，以此構(gòu)建動(dòng)態(tài)管控體系。其次，汽車企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈，重點(diǎn)管控財(cái)務(wù)工作流程，并將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)充分結(jié)合，使其健康運(yùn)營(yíng)，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。最后，企業(yè)需根據(jù)自身工作情況調(diào)整、優(yōu)化考核形式，關(guān)注考核結(jié)果與考核過程，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合的考核模式，使考核環(huán)節(jié)更加靈活、多變，適應(yīng)汽車企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。在建立考核體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化的原則，將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行偏差納入考核范圍，并結(jié)合內(nèi)部管理模式，劃分企業(yè)各崗位的職責(zé)，使考核標(biāo)準(zhǔn)較為完善、有效，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展提供支持。

（五）更新管理手段，推進(jìn)信息化建設(shè)

在當(dāng)前時(shí)代中，為實(shí)現(xiàn)汽車行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)業(yè)財(cái)融合理念，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效進(jìn)行。當(dāng)前社會(huì)已步入數(shù)字化時(shí)代，信息技術(shù)與智能技術(shù)已成為汽車行業(yè)的企業(yè)發(fā)展主要方向，在先進(jìn)技術(shù)的輔導(dǎo)幫助下，通過信息技術(shù)將財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)與售后相整合，構(gòu)建一體化、智能化的系統(tǒng)，根據(jù)職責(zé)劃分成不同模塊，實(shí)現(xiàn)各模塊全方位監(jiān)管、智能化聯(lián)動(dòng)的目標(biāo)，以此提升汽車企業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力以及財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，汽車企業(yè)還應(yīng)加大財(cái)務(wù)模塊、業(yè)務(wù)模塊的融合力度，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，給精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展提供良好的信息支持，使財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息能夠高效整合，達(dá)到理想的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理效果。此外，汽車企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)共同開發(fā)符合自身發(fā)展?fàn)顩r的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的統(tǒng)一性，發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的效能，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

結(jié)語

綜上所述，以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向推進(jìn)汽車行業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，能改善財(cái)務(wù)管理工作的不成熟方面，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的整體流程質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作的充分結(jié)合。目前，汽車行業(yè)在業(yè)財(cái)融合下實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，受財(cái)務(wù)管理手段滯后、業(yè)財(cái)融合不充分等方面的影響，無法綜合保障財(cái)務(wù)管理的整體效果。為此，若想改善汽車行業(yè)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成效，需要企業(yè)主動(dòng)學(xué)習(xí)與理解精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)工作開展的優(yōu)勢(shì)，明確業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，依托針對(duì)性的教育培訓(xùn)措施強(qiáng)化人才整體職業(yè)素養(yǎng)，革新滯后的財(cái)務(wù)管理模式，依托完善、科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理與控制工作體系，給財(cái)務(wù)管理提供有力的支撐，實(shí)現(xiàn)汽車行業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：周南溪（1990.01-），女，漢族，安徽人，研究生，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。