大數(shù)據(jù)時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，制造企業(yè)需要處理和分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量越來越大，傳統(tǒng)的手工處理和分析方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化處理，成為制造企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代提升財(cái)務(wù)管理效率和決策能力的必要途徑。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也可以幫助企業(yè)更好地控制成本、管理風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)背景是制造企業(yè)搭建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的最佳時(shí)機(jī)。本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代為研究背景，首先分析了財(cái)務(wù)管理信息化變革和財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，然后分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題，最后提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理信息化

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是制造企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率與管理精細(xì)化程度的關(guān)鍵手段。在這一過程中，財(cái)務(wù)信息化可以將大量的繁瑣工作自動(dòng)化處理，減少人工處理時(shí)間，提高處理效率；同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可以通過分析海量數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，更好地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，制定更科學(xué)合理的決策。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化變革概述

由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展、智能終端設(shè)備的廣泛應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速普及等因素所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)涵蓋了人們?nèi)粘Ｉ睢⒔?jīng)濟(jì)活動(dòng)、社會(huì)交往等方方面面，具有極高的價(jià)值和潛力，能夠幫助人們更好地理解和把握世界的運(yùn)行規(guī)律，以及更好地滿足各種需求。同時(shí)，由于數(shù)據(jù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和多樣性的增加，對(duì)于數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理、分析和應(yīng)用等方面也提出了極高的要求，因此需要采用一系列新技術(shù)和新工具來有效地管理和利用大數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)背景下，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、系統(tǒng)和業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的革新和改進(jìn)，它涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)領(lǐng)域，包括財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、成本控制、資金管理、內(nèi)部控制等，旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)決策提供更準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息支持。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化變革是信息化發(fā)展的重要領(lǐng)域之一，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段之一。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化變革的內(nèi)涵和形式也在不斷地更新和演進(jìn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下制造企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

第一，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。通過財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集、處理、分析和報(bào)告，能夠減少人工操作和數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和及時(shí)。

第二，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化和分析，為企業(yè)提供更全面、翔實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和預(yù)測數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)制定更科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)決策。

第三，提高財(cái)務(wù)管理效率和降低成本。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和優(yōu)化，減少人工操作，提高財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本。

第四，為企業(yè)營銷和管理提供支持。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可以與其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和交互，為企業(yè)提供全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持，從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行營銷和管理。

第五，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部舞弊行為。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能適配性不高

首先，各個(gè)模塊之間數(shù)據(jù)交互不暢。由于缺乏完善的數(shù)據(jù)交換機(jī)制，不同模塊之間的數(shù)據(jù)交互常常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或者傳輸錯(cuò)誤，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。其次，功能模塊不夠完備。由于缺乏對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程和管理需求的深入研究，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中的一些功能模塊可能不夠完備或者存在冗余的功能，導(dǎo)致系統(tǒng)的使用效率不高。最后，缺乏良好的用戶體驗(yàn)。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的使用體驗(yàn)是影響用戶使用的重要因素之一，如果系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)不夠人性化，操作繁瑣，會(huì)影響用戶的使用體驗(yàn)和工作效率。此外，部分制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)內(nèi)容不匹配。一方面，系統(tǒng)缺乏與企業(yè)核心業(yè)務(wù)相關(guān)的功能和流程支持。制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，如果財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不能很好地與這些業(yè)務(wù)流程對(duì)接，就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息不及時(shí)等問題。另一方面，數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)接口不暢通。制造企業(yè)的數(shù)據(jù)來源多種多樣，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等等，如果這些數(shù)據(jù)來源不能很好地對(duì)接到財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中，就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不完整、不準(zhǔn)確、不一致等問題。

（二）管理流程不合理

第一，流程繁瑣。部門之間存在多重手續(xù)和重復(fù)審核等情況，導(dǎo)致流程繁瑣、時(shí)間周期長。第二，流程不透明。企業(yè)內(nèi)部各部門的信息化系統(tǒng)不能良好協(xié)同，導(dǎo)致流程信息不透明，不利于企業(yè)管理層進(jìn)行決策。第三，信息延遲。信息化系統(tǒng)更新不及時(shí)，企業(yè)決策者不能及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，影響企業(yè)管理效率。第四，流程易出錯(cuò)。財(cái)務(wù)信息化管理流程不合理，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。第五，流程不標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)內(nèi)部各部門對(duì)財(cái)務(wù)流程的理解不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范，難以保證數(shù)據(jù)的可比性和精度。

（三）內(nèi)部信息不對(duì)稱

其一，部門間信息孤島問題仍未解決。不同部門之間信息孤島現(xiàn)象比較嚴(yán)重，信息無法流通和共享，導(dǎo)致數(shù)據(jù)冗余、重復(fù)采集等問題。其二，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。數(shù)據(jù)采集、處理、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，影響數(shù)據(jù)分析和決策結(jié)果的準(zhǔn)確性。其三，數(shù)據(jù)缺失或不完整。某些數(shù)據(jù)缺失或不完整，導(dǎo)致無法全面、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營情況，影響決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。其四，對(duì)數(shù)據(jù)分析技術(shù)不熟悉。企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才，或人員對(duì)數(shù)據(jù)分析技術(shù)不熟悉，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果不準(zhǔn)確，影響決策的有效性。

（四）人員綜合素質(zhì)待提升

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技能。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)需要處理和分析大量的數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)人員如果缺乏相關(guān)技能和知識(shí)，就難以勝任該項(xiàng)工作。其次，對(duì)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式不熟悉。財(cái)務(wù)人員需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式，才能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和分析。如果財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式的了解，就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。再次，缺乏戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)人員需要有戰(zhàn)略眼光，能夠深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，從而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理和決策。如果缺乏戰(zhàn)略眼光，財(cái)務(wù)人員就難以為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)管理建議和決策支持。最后，缺乏國際化視野。隨著企業(yè)國際化的趨勢加劇，財(cái)務(wù)人員需要有國際化的視野，了解國際財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)模式。尤其在制造企業(yè)下游貿(mào)易鏈不斷延伸的過程中，企業(yè)往往需要和國外公司開展貿(mào)易往來。在這一過程中，財(cái)務(wù)人員缺乏國際視野，無法為外貿(mào)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)建議。

（五）財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)較高

其一，數(shù)據(jù)泄露或篡改風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)來源多樣，處理方式復(fù)雜，數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。未經(jīng)授權(quán)的人員或黑客可以通過網(wǎng)絡(luò)攻擊等手段獲取敏感財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露。其二，數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)處理的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或損壞的情況，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法使用或者不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)的經(jīng)營決策。其三，系統(tǒng)漏洞。制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中可能存在系統(tǒng)漏洞，黑客可以利用這些漏洞進(jìn)入系統(tǒng)，獲取敏感財(cái)務(wù)信息。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)化建議

（一）建立標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)

第一，確定平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)和需求。在平臺(tái)建設(shè)前，需要明確建設(shè)目標(biāo)和需求，明確所需的功能模塊和數(shù)據(jù)要求。第二，選擇適合的平臺(tái)建設(shè)方案。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適合的平臺(tái)建設(shè)方案，可以自主開發(fā)，也可以采用第三方平臺(tái)。第三，整合企業(yè)各類數(shù)據(jù)。將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等各類數(shù)據(jù)整合到平臺(tái)中，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第四，建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)采集和處理流程。制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集和處理流程，確保數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，防止數(shù)據(jù)誤差。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，制造企業(yè)需要不斷根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保持財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的有效性和實(shí)用性。

（二）基于價(jià)值創(chuàng)造推進(jìn)業(yè)財(cái)融合及流程再造

大數(shù)據(jù)為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和流程再造提供了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。價(jià)值導(dǎo)向下，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集環(huán)節(jié)，通過自動(dòng)化采集設(shè)備、生產(chǎn)線等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集，自動(dòng)完成數(shù)據(jù)錄入和分析，從而減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在成本管理環(huán)節(jié)，通過將生產(chǎn)和成本數(shù)據(jù)結(jié)合起來進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)管理。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合可以掌握不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在財(cái)務(wù)分析與預(yù)測環(huán)節(jié)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測。比如，通過預(yù)測銷售數(shù)據(jù)，可以預(yù)測財(cái)務(wù)狀況，提前采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)措施。在決策支持環(huán)節(jié)，通過將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。比如，在新產(chǎn)品研發(fā)階段，可以通過分析銷售數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)，制定合理的研發(fā)方案和銷售策略。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)，通過分析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，識(shí)別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。比如，通過對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以及時(shí)預(yù)警供應(yīng)商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。此外，制造企業(yè)還需要結(jié)合信息化要求實(shí)現(xiàn)流程再造。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理效率。比如，通過自動(dòng)化采集、分析和報(bào)告數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的數(shù)字化和自動(dòng)化，減少人工操作和錯(cuò)誤，提高工作效率。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心

第一，明確目標(biāo)和職責(zé)。制定明確的共享中心目標(biāo)和職責(zé)，確定中心與業(yè)務(wù)部門之間的職責(zé)劃分和合作方式。第二，整合人員資源。選派高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員組建共享中心，并配備專業(yè)的IT技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持。第三，整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)。將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合到共享中心，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第四，實(shí)施培訓(xùn)。針對(duì)業(yè)務(wù)部門和共享中心人員的不同需求，進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)普及，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第五，不斷完善。共享中心建立后，需要不斷進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和反饋，對(duì)流程和制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，不斷提升效率和服務(wù)質(zhì)量。通過以上步驟，制造企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效的財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和優(yōu)化，達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理水平與降低管理成本的目的，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（四）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，提升人員綜合素質(zhì)

為滿足大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的新要求，企業(yè)需要做好人才培訓(xùn)與人才儲(chǔ)備工作。具體來說，制造企業(yè)需要制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。為滿足財(cái)務(wù)信息化的需求和發(fā)展方向，制造企業(yè)可以制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)劃培養(yǎng)目標(biāo)、人才類型、數(shù)量、時(shí)間和培訓(xùn)方案等；同時(shí)，建立全面的培訓(xùn)機(jī)制，為財(cái)務(wù)信息化人才提供各種必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如內(nèi)部培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家講座和參加行業(yè)會(huì)議等。在人才引進(jìn)方面，為滿足財(cái)務(wù)信息化的多樣化需求，制造企業(yè)可以招聘具備不同背景和技能的人才，如財(cái)務(wù)背景、信息技術(shù)背景和數(shù)據(jù)分析能力等。在人力資源管理方面，為激勵(lì)財(cái)務(wù)信息化人才為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，制造企業(yè)可以制定競爭力強(qiáng)的薪酬和晉升機(jī)制，鼓勵(lì)他們持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值的能力。

（五）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理

首先，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)教育。制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)教育，提高員工的網(wǎng)絡(luò)安全素養(yǎng)，避免因員工操作不當(dāng)或個(gè)人隱私泄露導(dǎo)致的信息安全問題。其次，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)防范。制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)防范，包括建立網(wǎng)絡(luò)安全防火墻、安裝殺毒軟件、加密數(shù)據(jù)傳輸、進(jìn)行數(shù)據(jù)備份等措施，確保網(wǎng)絡(luò)安全。制造企業(yè)還應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)權(quán)限進(jìn)行合理管理，實(shí)現(xiàn)不同部門、崗位的網(wǎng)絡(luò)權(quán)限分級(jí)控制，避免出現(xiàn)員工濫用權(quán)限造成的信息泄露和安全問題。再次，定期檢查網(wǎng)絡(luò)安全。制造企業(yè)應(yīng)定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的網(wǎng)絡(luò)安全隱患，及時(shí)更新和升級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)和設(shè)備。最后，加強(qiáng)對(duì)外合作的網(wǎng)絡(luò)安全管理。制造企業(yè)在與供應(yīng)商、客戶等外部合作方進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外合作的網(wǎng)絡(luò)安全管理，建立安全合作機(jī)制，避免因外部合作方造成的信息安全問題。

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