業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題探究

摘 要：管理會(huì)計(jì)是一種針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程的會(huì)計(jì)管理體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供有價(jià)值的信息支持，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜和多變的市場(chǎng)環(huán)境，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算很難滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合的重要性變得越來(lái)越突出。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)顯然已成為企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中充分利用業(yè)財(cái)融合的理念，成了擺在管理者面前的重要課題。本文主要探究了在業(yè)財(cái)融合的背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并據(jù)此提出了相應(yīng)的解決方案，包括管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、管理會(huì)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)、信息化系統(tǒng)的應(yīng)用等多個(gè)方面，以期對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的研究者和管理者有所啟示。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用探究

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)需要加快業(yè)財(cái)融合的步伐，在完成業(yè)務(wù)的同時(shí)確保財(cái)務(wù)收支平衡，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵手段之一就是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是指在運(yùn)作過(guò)程中對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理決策所需的各種會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的一種會(huì)計(jì)體系，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考評(píng)等職能，是企業(yè)在管理方面重要的工具之一。然而，在現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用依然存在許多問(wèn)題，如信息化程度不高、應(yīng)用范疇狹窄、在業(yè)務(wù)決策中占比較低等。這些問(wèn)題的存在阻礙了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、做出科學(xué)決策具有不利影響。因此，研究企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題具有十分重要的意義。

一、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義

業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著不可替代的作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和可持續(xù)發(fā)展都有重要的意義。首先，它能夠?qū)I(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓企業(yè)各部門(mén)之間的信息流、物資流和資金流暢通無(wú)阻，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和效率的提升；其次，它能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供全面、準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供有力支持，同時(shí)，業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，提高企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力；最后，它能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的能力。

二、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的概念和關(guān)鍵特征

業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的管理和分析，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在此背景下，管理會(huì)計(jì)具有深度整合、信息共享、全面審計(jì)以及智能分析這幾個(gè)特點(diǎn)。業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)將業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合起來(lái)，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度整合，使企業(yè)在決策和管理時(shí)有更為準(zhǔn)確、全面和及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，也能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)的信息共享，打破部門(mén)之間的信息壁壘，提高信息的透明度和有效性。同時(shí)，它采用全面的審計(jì)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類資源，包括人力、物力、財(cái)力等的審計(jì)，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部控制，提高企業(yè)內(nèi)部管理的嚴(yán)密性。業(yè)財(cái)融合視角下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，開(kāi)展復(fù)雜數(shù)據(jù)模型的建模、開(kāi)發(fā)，使用方法的研究，從而實(shí)現(xiàn)龐大數(shù)據(jù)的自動(dòng)化分析和決策支持，為企業(yè)管理者的決策提供更科學(xué)的參考。

三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)狀

目前，隨著信息技術(shù)和管理理念的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)管理中的重要性。一些大型企業(yè)已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間實(shí)現(xiàn)了深度整合，通過(guò)建立先進(jìn)的信息系統(tǒng)，發(fā)展創(chuàng)新的管理模式，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面管理和信息協(xié)同，并實(shí)現(xiàn)了共享信息、全面審計(jì)和智能分析等。但是，一些中小型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方法和管理模式，沒(méi)有建立全面的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，導(dǎo)致管理流程繁瑣、效率低下、信息不透明、缺乏可持續(xù)性的發(fā)展。還有部分企業(yè)對(duì)于智能分析技術(shù)的落地和應(yīng)用不理解，以致最終分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實(shí)用性不高。

（二）存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系不完善

在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系的不完善是一大問(wèn)題。許多企業(yè)在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中缺乏明確的理念和規(guī)劃，僅僅顧及編制某些偏離實(shí)際的指導(dǎo)性文件，而忽視了體系建設(shè)必須與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)高度契合的重要性。一些企業(yè)在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)上，沒(méi)有清晰的層次結(jié)構(gòu)和流程，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)雙向信息傳遞不暢、漏洞百出、缺乏協(xié)同等問(wèn)題。由于體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性不足，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間在管理制度、數(shù)據(jù)系統(tǒng)等方面存在著顯著的差異，影響了企業(yè)部門(mén)之間的信息交互和數(shù)據(jù)共享。

2.管理會(huì)計(jì)指標(biāo)單一

業(yè)財(cái)融合視角下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)指標(biāo)單一的問(wèn)題主要是企業(yè)過(guò)度依賴某一個(gè)管理會(huì)計(jì)指標(biāo)，而忽視其他指標(biāo)所帶來(lái)的負(fù)面影響。一些企業(yè)過(guò)度關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，如凈收入、凈利潤(rùn)等，而忽視了其他一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度、市場(chǎng)占有率、培訓(xùn)完成率、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期等。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在決策制定和業(yè)務(wù)管理方面的失衡。例如，如果一個(gè)企業(yè)只關(guān)注盈利指標(biāo)，而忽略了員工滿意度等，員工可能會(huì)感到不被重視，從而影響他們的工作效率和質(zhì)量，而這可能導(dǎo)致企業(yè)最終業(yè)績(jī)的下滑。

3.財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理分割

財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理分割是影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的主要因素。很多企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理相對(duì)獨(dú)立，部門(mén)之間的信息流通不暢，缺乏溝通互動(dòng)。財(cái)務(wù)部門(mén)全面負(fù)責(zé)賬務(wù)核算、成本核算、財(cái)務(wù)分析等工作，更注重企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而業(yè)務(wù)部門(mén)則全面關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)或銷售情況，如市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道管理、產(chǎn)品研發(fā)等流程，兩個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有很好地協(xié)同，缺乏有效溝通和信息共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全面、信息閉塞等問(wèn)題。

4.信息化水平欠缺

實(shí)現(xiàn)信息化的數(shù)據(jù)共享是業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必然途徑。然而目前，很多企業(yè)缺乏高效的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，如ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等，不同部門(mén)之間的信息交流難以進(jìn)行，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享，數(shù)據(jù)存在孤島現(xiàn)象。企業(yè)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)之間可能會(huì)使用不同的信息系統(tǒng)或軟件，并將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在不同的數(shù)據(jù)庫(kù)或文件中，使得不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)難以共享和整合。很多員工欠缺足夠的信息化技能，在數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)收集、處理和傳輸?shù)沫h(huán)節(jié)中偶爾會(huì)出現(xiàn)誤差，存在信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

四、業(yè)財(cái)融合視角下加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的

策略

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

建立全面的管理會(huì)計(jì)體系是企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的第一步。在建立管理會(huì)計(jì)體系中要全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和成本結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)出能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、成本狀況、績(jī)效狀況的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，以及建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，方便企業(yè)管理人員及時(shí)獲得有價(jià)值的信息。此外，企業(yè)需要全面了解產(chǎn)品和服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，設(shè)置不同層次的成本核算對(duì)象，形成成本核算體系，為管理決策提供準(zhǔn)確、有用的成本信息。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

優(yōu)化管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，能夠更加準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。指標(biāo)設(shè)計(jì)前，需要深入分析企業(yè)高管、業(yè)務(wù)操作者和利益相關(guān)者的需求，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，確定管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵性質(zhì)。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，需要按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分類，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)需要具有相應(yīng)的指標(biāo)體系進(jìn)行支撐和反映。比如，在企業(yè)發(fā)展初期要著重考慮市場(chǎng)份額和客戶滿意度指標(biāo)，企業(yè)成熟期則需要關(guān)注生產(chǎn)成本和人力資源管理指標(biāo)，發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先者后要開(kāi)始強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值的指標(biāo)等。在這個(gè)過(guò)程中，建立具有量化的指標(biāo)體系是關(guān)鍵所在，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)等多個(gè)因素，制定可量化的指標(biāo)模型，通過(guò)定期統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)，反映產(chǎn)品、客戶、員工、生產(chǎn)流程、銷售等多個(gè)方面的情況。企業(yè)在添加具體的指標(biāo)時(shí)，還需要關(guān)注前瞻性預(yù)警，并對(duì)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)警指標(biāo)所代表的問(wèn)題提出切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)方案。比如，應(yīng)該從客戶的滿意度、投訴率、退貨率等角度來(lái)關(guān)注客戶服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取積極有效的解決方案。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合

業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)將業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)核算、成本核算等財(cái)務(wù)管理與商業(yè)決策密切結(jié)合起來(lái)，將財(cái)務(wù)管理延伸到商業(yè)決策的全流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無(wú)縫銜接。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合首先要在管理思維上進(jìn)行統(tǒng)一，提高員工的整體素養(yǎng)、增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析及決策能力、強(qiáng)化成本意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理服務(wù)于商業(yè)決策，進(jìn)而推動(dòng)管理理念的變革和創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩者的數(shù)據(jù)是相輔相成的，企業(yè)需要建立健全數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。其次，需要進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理，可以建立統(tǒng)一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，減少因業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理之間的操作產(chǎn)生誤差而引起的問(wèn)題，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。此外，企業(yè)需制定合理的績(jī)效考核機(jī)制，在該機(jī)制中，除了考核傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還應(yīng)考核業(yè)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，合理設(shè)置權(quán)重和斷點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的界限，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。

（四）推動(dòng)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要以完善的信息化系統(tǒng)為支撐。在信息化系統(tǒng)的建設(shè)中，需要深入分析企業(yè)的管理流程、管理模式以及現(xiàn)有信息系統(tǒng)的局限，并充分考慮信息系統(tǒng)的實(shí)用性和實(shí)現(xiàn)成本以及未來(lái)擴(kuò)展的可能性，在此基礎(chǔ)上確定信息化系統(tǒng)的需求，確保該系統(tǒng)具有良好的適應(yīng)性。數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)的核心，因此，企業(yè)還需要建立完備的數(shù)據(jù)中心，保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全、穩(wěn)定、可靠、高效，為管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)后盾。信息化系統(tǒng)建設(shè)完成后，需要做好應(yīng)用推廣，并持續(xù)改進(jìn)，這一過(guò)程需要全員參與，確保信息系統(tǒng)得到全面、廣泛的應(yīng)用。

（五）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才是滿足新形勢(shì)下企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)人才不僅需要具備扎實(shí)的財(cái)經(jīng)專業(yè)技能，掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策和財(cái)務(wù)法律等方面的知識(shí)，還要對(duì)管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、成本管理、績(jī)效管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)有一定的了解。同時(shí)，還需要努力保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷更新知識(shí)。為此，企業(yè)可以組織各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括進(jìn)行內(nèi)外部培訓(xùn)、開(kāi)展線上學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)等，以提升會(huì)計(jì)人員的知識(shí)和能力，并鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)不同部門(mén)之間的合作，提高綜合素質(zhì)。對(duì)于那些跨國(guó)企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)，在跨文化交流、語(yǔ)言和溝通方面的綜合素質(zhì)也是至關(guān)重要的，企業(yè)可以在這方面為會(huì)計(jì)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其語(yǔ)言和文化素養(yǎng)。

在當(dāng)前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合已成為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中不可忽視的重要因素。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)需要從多個(gè)方面來(lái)適應(yīng)這種變化，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化體系建設(shè)、優(yōu)化指標(biāo)設(shè)計(jì)、推廣數(shù)字化技術(shù)等。這些建議可以為企業(yè)提供參考，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的財(cái)務(wù)管理，更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需求。未來(lái)，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的必由之路，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也將更加重視該背景下的應(yīng)對(duì)策略。因此，企業(yè)需不斷創(chuàng)新，提升自身的綜合素質(zhì)，積極適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的大趨勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)更高水平的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚淑琴.業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探究[J].首席財(cái)務(wù)官，2022，18（05）：4.

[2]李健英.基于業(yè)財(cái)融合視角的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題研究[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2021（06）：2.

[3]鞠京哲.業(yè)財(cái)融合下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題及對(duì)策[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（全文版）經(jīng)濟(jì)管理，2022（10）：4.

[4]顏美燕.業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（11）：3.

[5]付建梅，潘琦虹.業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新探究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021（22）：3.