新時期背景下企業財務管理及業財融合問題探討

摘 要：在競爭激烈的新時期市場背景下，企業財務管理的質量對企業的戰略發展水平有決定性作用，是企業實現長期可持續發展的關鍵因素。因此，企業要樹立正確的財務管理觀念，正確認識業財融合的概念，明確業財融合的必要性，并將業財融合作為企業財務管理創新發展的重點內容，為企業的預測、決策、控制工作提供大力支持，進而促進企業市場核心競爭力的有效提升。

關鍵詞：企業；財務管理；業財融合

引言

在當前激烈的市場競爭當中，企業管理水平直接影響到企業整體的經濟效益，尤其是在業財融合的背景之下，企業內部財務管理往往突破了傳統工作的限制，能夠為企業提供更加系統的管理體系，搭建完善的業財信息溝通平臺，并且對于財務管理模式的優化和完善能夠發揮一定的職能作用，同時也能夠推動企業財務管理進一步轉型，提高自身的綜合實力。

一、業財融合相關概述

業財融合，簡單來說就是通過實現業務與財務兩個領域的融合來平衡兩者的發展關系，實現資金、信息、生產控制等相關數據的交互共享，推動各個部門之間的合作發展。并從整體上推動企業經營戰略與規劃的實現。就整體而言，業財融合能夠為企業各個部門的管理規劃與目標實現，提供全面準確的數據信息。尤其是將業財融合貫徹到財務管理過程中，有效突破了傳統財務管理的局限，實現了國有企業經營管理精細化與高效化的提高。

二、業財融合的重要作用

（一）提高企業財務管理的預測性職能價值

業財融合能夠將企業的業務活動與財務活動密切聯系起來，使得原本脫節的業務活動融合于企業財務管理活動，并且深度嵌入企業內部和市場環境。同時，企業能夠根據實際業務經營狀況和市場狀況，結合企業的財務管理目標，展開更加準確和科學的經濟業務經營預測與財務預測，這有利于增強企業財務管理部門的預測性職能，從而進一步發揮財務管理工作對企業未來經營管理的指引和控制作用。

（二）優化企業的經營管理決策

企業財務管理人員通過業財融合，能夠更加準確和全面地了解企業的經營狀況，提高財務管理人員認知水平。通過業財融合，財務管理人員能夠更加直觀準確地了解企業的現金流量狀況和業務績效，有利于企業更加清晰地認識經營形勢和市場競爭狀況，從而做出更加科學的經營部署和戰略決策。

（三）提高企業的成本管控效用

通過業財融合，企業財務管理人員能夠更加清晰地了解企業的盈利狀況，通過充分發揮成本管理會計的職能作用，提高企業的成本管控效用。充分了解企業經營成本狀況，編制出科學合理的全面預算制度，提高企業資源的配置效率。

（四）有利于企業的風險預警及規避

企業的財務風險種類多且帶來的損失較為嚴重。財務人員在深入了解業務活動時，能夠對風險規避問題進行認真思考，通過事前預防來降低各種風險發生的概率，控制企業負債率和現金流等。

三、企業財務管理及業財融合存在的問題

（一）缺乏完善的預算控制管理體系

業財融合改革實施需要國有企業投入較大的人力、物力，這些資源的投入使用，在推動企業業財融合改革的同時，也能夠有效激發企業生產活力，結合實際創新完善業務模式與財務流程，實現對企業的動態化管理。但是，一些國有企業的預算管理存在著諸多問題，如何實現對預算的合理編制、控制，在有限的成本內，充分利用企業資源推動業財融合改革，是其亟待解決的問題。預算管理與控制對于企業發展的重要性不言而喻，也唯有構建科學、合理的預算管理體系，才能推動國有企業業財融合的穩定實施。

（二）業財融合程度失衡

就當前的國有企業財務管理業財融合發展改革推進現狀看來，更為偏重對業務的改革，忽視了財務管理模式的重要性。實現業務改革與財務管理改革的平衡發展，是當前國有企業實施業財融合的關鍵，同時也是對財務管理提出的重大挑戰。當前許多國有企業受到傳統財務管理模式的影響較大，無論是在業務經營管理還是財務管理改革都表現出粗放性特點。國有企業的業財融合需求未能受到高度重視，市場的對接程度不足，管理與改革的精細化程度仍需加深等等，這些問題都使得國有企業的業財融合與市場需求相背而馳。如何在較短時間內實現業財管理領域之間的相互融合與平衡發展，也是當前國有企業實施業財融合急需解決的問題。

（三）未能搭建完善的業財信息溝通平臺

基于業財融合下的財務管理問題，信息傳遞不通暢，未能搭建完善的信息化溝通平臺便是一個較為突出的問題，主要是大部分企業內部財務部門和業務部門各有一套獨立的信息系統，兩系統之間沒有交集。即使有所交集，相關工作目標和內容也不一致，在數據收集與管理方式上存在差異，致使部門間的信息溝通較為困難，信息共享也存在一定的局限性。業務部門和財務部門未能夠應用現代化大數據信息技術來進行溝通交流，因此難以應用現代化技術來實現業財融合以及財務管理相關工作。甚至部分財務人員沒有足夠的時間去審核分析企業的財務賬務和報表等，難以及時從中發現問題，相關工作流于表面。財務部門的財務數據大多是專有名詞，而業務部門數據未能夠滿足財務部門精細化管理的要求，未能夠進行網絡管理模式以及策略的改進和創新，導致內部財務與非財務信息的缺失，難以確保企業業財融合下的財務管理工作深入推進。

（四）缺少綜合性的業財融合人才

國有企業內部財務人員大多是由基礎會計及財務會計共同組建，管理會計較少，從企業內部會計人員構成中不難看出，在財務會計轉型過程中還需做持之以恒的努力。管理會計對國有企業的自身發展起著至關重要的作用，管理會計在進行工作時，可以把基礎工作交給財務會計去做，管理會計要參與國有企業項目立項等重大決策中。財務區塊鏈模式后，財務人員未來發展方向：業務財務、投資財務、稅收財務，有大量財務人員會晉升到業務財務中。因此，了解企業的業務流程尤為重要，能夠有效地將財務管理人員的財務指導工作在最大程度上發揮出來。國有企業在實行財務管理的過程中積極地推進業財融合，也是為了更好地促使財務人員對業務人員進行工作指導，將管理會計的思維模式滲透到業務活動中，既可以達到增強業務利益的目的，又能將企業的財務管理進行優化，使企業的財務價值最大限度發揮出來。

四、企業財務管理及業財融合管理措施

（一）建立完善的預算管理體系

構建完善的預算管理體系是現代國有企業突破業財融合實施困境的重要保障。對此，國有企業需以戰略規劃為目標，立足企業業務發展實際，規范預算管理體系，推動國有企業核心競爭力提升。首先，國有企業需就業財融合實施的特點，構建明確的預算管理框架體系，明確預算管理目標，結合對預算管理影響因素的分析，對國有企業內部資源進行合理配置，在提高資源利用效率的同時，更好地推進業財融合的深入改革與實施。其次，構建完善的預算組織架構，為國有企業業財融合過程中各個部門的預算管理順利進行提供基礎保障。對此，國有企業需根據業財融合改革實施需求，合理調整其內部組織架構，提升國有企業財務內控效率。通過制定和實施規范、標準的業務、財務管理流程，實現對業財融合各項預算管理工作的精細化管理，確保業財融合管理的各項預算管理工作落到實處。此外，國有企業還需加強對外部市場環境變化的緊密關注，及時調整經營對策與業務范圍，完善預算管理內容，提高預算管理水平。尤其是需要加強各個部門、人員之間的協調、配合，構建高效的預算管理信息化體系，實現預算管理數據的有效整合，為國有企業業財融合管理的實施提供翔實、準確、完整的財務預算數據信息，同時借助財務信息跟蹤反饋機制，完善業財融合管理體系，加速推動國有企業業財融合管理目標的實現。

（二）加強對業財融合程度的有效平衡

國有企業業財融合的實施是一個動態發展的過程，財務管理的改革推進需要循序漸進，在對國有企業的業務管理與財務管理進行整合、融合過程中，需要對業務管理與財務管理的地位進行適當平衡，如此才能充分發揮業財融合管理模式的應用優勢，實現有效的財務管理改革。業財融合程度、深度的平衡，要求國有企業需要在業務、職能管理范圍，與財務管理的改革創新保持較高的一致性，確保業務發展與財務管理具備較好的適應性與匹配性，平衡好業務發展與財務管理之間的重心。確保無論是在企業的業務管理，還是財務管理方面都能夠推動國有企業業財融合的平穩改革，同時實現國有企業市場競爭力的有效提升。

（三）健全業財融合信息系統

企業應當通過建立業財融合信息系統，進一步提升企業的財務管理工作效率，推動業財融合工作的順利進行，具體可以從以下幾個方面著手實施：一是在企業內部建立一套完善的財務信息管理系統，將業務和財務納入統一系統中進行管理，并進行兼容性開發，實現部門溝通之間的無縫銜接。財務部門能夠在系統中查詢業務部門相關信息，另外業務部門也可以通過系統及時明確企業的財務狀況，實現對于企業內部財務的動態跟蹤監控，實現財務風險的規避。二是要在企業內部搭建一體化的財務共享平臺，主要是源于企業的業財融合難度較大，缺乏集中化管控，如業務分散、流程不一致等情況，可能會無法提供準確信息，使得部門之間存在信息壁壘，而通過搭建財務共享平臺能夠進一步推動業財融合下財務管理轉型以及相關工作的順利進行，使業務和財務工作之間實現互通，打破傳統財務管理模式、各部門之間的信息壁壘。

在財務管理方面，主要是對內部財務數據等進行集中核算、資金集中管理以及構建一體化的制度流程等，具體體現在以下幾個方面：一是主抓精益管理，強化對于成本、資產以及資金等相關因素的控制；同時建立共享中心，對于企業內部的事務性工作進行明確分工以及標準化處理，進而在一定程度上釋放企業的管理潛力。二是內部管理層人員加強對于信息技術、大數據等工具的使用，實現對于相關項目數據的事前、事中和事后的全過程管控，進而為后續企業的決策發展提供數據支撐，實現業財融合下財務管理水平的進一步提升。

（四）引進綜合性的業財融合人才

在財務共享模式下，企業財務管理不僅要對財務數據進行分析，還需要對各種非財務數據進行整理分析，因此財務共享中心建設對于工作人員的專業性具有非常高的要求，既需要掌握財會專業知識，還需要掌握計算機技術，財務共享中心建設也離不開系統開發及運營管理人員。因此，要想積極推動企業財務管理轉型，必須打造一支專業的財務管理人員隊伍。一是要加強人員交流。包括共享平臺各業務模塊工作人員的交流，共享平臺與運營企業財務之間的人員交流，財務人員與業務人員間的短期交流，通過交流調整能夠最大限度實現業財融合，助力財務人員綜合業務水平提升。二是加強企業財務管理人員綜合培訓。定期對企業財務管理人員進行教育培訓，并形成長效的教育培訓機制，持續提升企業財務管理人員專業水平。三是加強對外部高端人才的招聘。僅依靠企業內部教育培訓往往短時間內難以滿足對于人才的迫切需求，可以通過社會招聘，短時間內顯著提升財務管理人員隊伍整體水平。四是形成有效的獎懲激勵機制，提升財務管理人員的業務水平和工作積極性。

（五）關注企業價值鏈，做好財務風險防控工作

基于業財融合信息系統，企業應當進一步提高對企業價值鏈的重視程度，大力推動企業價值鏈的建設，完善企業業財融合信息系統，以此使業財融合信息系統能夠與企業價值鏈形成相互促進的關系。在此基礎上，企業需要將財務管理的重點放在財務風險的防控工作中，通過完善企業價值鏈來提高財務管理人員對企業業務工作的重視程度，將企業主要業務績效檢測工作和財務風險防控工作聯系在一起，切實提高財務系統和業務系統之間的銜接契合度，以此防范因業務操作而引發的財務風險，并從企業價值鏈的源頭出發控制財務風險，從而有效把控關鍵環節。

結束語

綜上所述，業財融合模式是新經濟形勢下出現的新型財務管理模式，其重點在于有效把握企業業務與財務管理的融合，同時也是當前國有企業在財務管理中的創新應用。面對經濟全球化發展的新形勢，如何通過有效的財務管理來確保國有企業保持持續發展的動力，是業財融合應用面臨的重要問題。因此，國有企業的財務管理必須對業財融合管理模式的應用予以高度重視，深入剖析當前業財融合存在的問題，進而進行針對性的優化、完善，為推動國有企業實現持續穩定發展提供有效保障。

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