施工過程精細(xì)化管理視角下的工程成本控制策略

摘 要：在工業(yè)化進(jìn)程中，工程項(xiàng)目不斷增多，而從目前看，項(xiàng)目施工均呈大型化發(fā)展趨勢(shì)，資金需求量較大，同時(shí)還需要項(xiàng)目管理。從實(shí)際情況來看，工程項(xiàng)目成本管理工作屬于復(fù)雜性很高的工作內(nèi)容，必須按照精細(xì)化的思路，進(jìn)行全過程成本管控，進(jìn)一步減少工程建設(shè)費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。本文首先分析了市政工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制存在的不足，然后重點(diǎn)探討了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與精細(xì)化管理策略，旨在為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；成本控制；施工過程管理

建設(shè)工程包括工程的決策、設(shè)計(jì)、執(zhí)行的若干階段，而成本管理就是對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)中的開支的控制。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，所以對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制就顯得尤為重要。但如今很多企業(yè)在工程建設(shè)中，對(duì)控制成本認(rèn)識(shí)不足，亦未采取較綜合的成本控制措施，特別是設(shè)計(jì)階段，有很多成本控制與實(shí)際情況不符，致使項(xiàng)目成本顯著增加。同時(shí)在施工環(huán)節(jié)中，由于很多因素都會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響，從而增加工程的成本投入和資金浪費(fèi)，降低了工程效益。因此，有必要有針對(duì)性地制定出一些措施，合理地控制工程成本，保障企業(yè)利益。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵及其建設(shè)

施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)用精細(xì)化管理模式，重點(diǎn)關(guān)注的是管理過程中精細(xì)化層面的內(nèi)容。精細(xì)化管理模式是一種新型的現(xiàn)代化管理手段，主要體現(xiàn)為通過精細(xì)化手段來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的，其內(nèi)涵主要包括以下幾個(gè)方面：一是數(shù)據(jù)化。通過數(shù)據(jù)化的管理，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)控和分析，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。二是流程化。對(duì)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)分、優(yōu)化和規(guī)范，減少流程中的浪費(fèi)和不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。三是標(biāo)準(zhǔn)化。制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序和規(guī)范，確保各項(xiàng)工作有明確的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，避免因人而異帶來的誤差和損失。四是人性化。注重員工的感受和需求，尊重員工的個(gè)性和特點(diǎn)，通過人性化的管理方式提高員工的工作積極性和滿意度。在這樣的管理理念之下細(xì)化各個(gè)部門職能，達(dá)到管理于正確的目的、標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行了升級(jí)。通過這種管理模式來確保管理工作質(zhì)量的不斷提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。精細(xì)化的管理方式既能提高工作效能，也為提高項(xiàng)目管理能力起到了積極的作用。

第一，從方案實(shí)施角度看，管理的精細(xì)化可以使項(xiàng)目管理的計(jì)劃從最優(yōu)化層面上向前發(fā)展，在該計(jì)劃執(zhí)行過程中憑借這樣的管理思路，讓計(jì)劃落在細(xì)節(jié)上、落在實(shí)處。因此，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用是非常有必要的，它能夠確保工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作有序進(jìn)行。第二，關(guān)于責(zé)任落實(shí)問題，精細(xì)化管理會(huì)使項(xiàng)目成本管理主體職責(zé)清晰，切實(shí)明確部門之間責(zé)任，有效地避免在項(xiàng)目成本管理上相互推諉和其他不執(zhí)行現(xiàn)象，減少項(xiàng)目管理中不應(yīng)有的虧損。第三，就進(jìn)度安排的層面來講，精細(xì)化管理模式能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展更加有序和高效，保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率與效果。從成本支出層面看，精細(xì)化管理會(huì)使每一項(xiàng)耗費(fèi)全生命流程都得到充分展示，對(duì)有效抑制項(xiàng)目成本管理中不正當(dāng)開支具有重要制約作用。

二、當(dāng)前企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中的常見問題

（一）粗放的項(xiàng)目成本管理模式

企業(yè)建設(shè)過程中存在的問題，內(nèi)部控制力不盡如人意，管理模式比較粗放，對(duì)于企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理制度的構(gòu)建沒有給予足夠重視，未能為工程項(xiàng)目成本管理建立一套完整實(shí)用的體系，沒有把管理的責(zé)任落在個(gè)人身上，造成項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)產(chǎn)生責(zé)任不明、職責(zé)不清，項(xiàng)目施工各管理部門互相推諉，操作不暢，已經(jīng)成為企業(yè)在施工項(xiàng)目成本管理中無所作為的主要誘發(fā)因素。

（二）項(xiàng)目管理效率相對(duì)較低

目前，就企業(yè)項(xiàng)目管理而言，以單一型“記賬式”管理模式居多。由于缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法與手段，使得項(xiàng)目成本管理工作無法進(jìn)行全面地落實(shí)和執(zhí)行。由此引發(fā)了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時(shí)，更立足于對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行有效的管理，而且沒有做到施工全過程管理。項(xiàng)目管理過程中對(duì)項(xiàng)目施工管理方式粗放，沒有能夠嚴(yán)格地按建設(shè)進(jìn)度與程序進(jìn)行施工，致使工程施工中不恰當(dāng)施工問題頻頻出現(xiàn)，從某種程度上來說，拉高了項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理效果形同虛設(shè)。

（三）成本管理理念更新滯后

成本管理理念是施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科技進(jìn)步的不斷推進(jìn)，成本管理理念也需要不斷更新和優(yōu)化。如果成本管理理念更新滯后，施工企業(yè)可能會(huì)面臨以下幾個(gè)問題：一是成本控制效果不佳。施工企業(yè)的成本管理理念過時(shí)，可能無法滿足新的市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)模式，從而導(dǎo)致成本控制效果不佳，無法實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。二是競(jìng)爭(zhēng)力下降。施工企業(yè)的成本管理理念滯后，可能無法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，從而導(dǎo)致施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，難以和其他施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。三是信息化水平低下。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)需要不斷更新自己的成本管理理念，采用新的技術(shù)手段和管理模式，提高信息化水平，從而更好地管理成本。一方面，施工企業(yè)管理層要既得利益，對(duì)于成本管理模式執(zhí)行過程中產(chǎn)生的沖突問題不夠重視；另一方面，對(duì)于精細(xì)化管理方式缺乏整體認(rèn)識(shí)，致使在從上到下的執(zhí)行中，從源頭開始就有“形變”現(xiàn)象，繼而導(dǎo)致沒有達(dá)到預(yù)期效果。

三、精細(xì)化理念下企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中的

實(shí)踐路徑

（一）增強(qiáng)成本管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在建筑施工成本管控過程當(dāng)中，成本控制的兩大方向是施工工期與質(zhì)量管理。首先，施工過程中因延長(zhǎng)項(xiàng)目交付而影響企業(yè)資金回流，所以，工期控制有待加強(qiáng)以及另外加收人工費(fèi)、施工費(fèi)用的合理控制等等。另外，對(duì)于工程質(zhì)量成本來說其直接關(guān)系著工程項(xiàng)目能否獲得最大收益，所以必須重視工程質(zhì)量成本的管理工作。實(shí)施有效的現(xiàn)金流管理，確保資金的合理使用和支付，減少利息成本和滯留資金成本。其次，施工質(zhì)量成本是施工材料成本、施工過程的費(fèi)用，以及對(duì)工程預(yù)算及事后費(fèi)用的控制。其造價(jià)管理難度較大，并且存在著很多不確定因素，所以必須采取有效措施降低施工成本。在此基礎(chǔ)上保證施工成本有效控制，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以及與風(fēng)險(xiǎn)防范有關(guān)的工作。此外，施工企業(yè)必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過各種方式降低施工風(fēng)險(xiǎn)。就建筑施工而言，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，任何一種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都有可能對(duì)施工企業(yè)造成損失，企業(yè)要有風(fēng)險(xiǎn)防范的準(zhǔn)備，保證自己永遠(yuǎn)處于主動(dòng)位置。建立科學(xué)的成本核算體系，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類、管理和核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成本異常和浪費(fèi)，確保成本控制的精準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)工作

在開展工程施工與成本管理工作的時(shí)候，做好成本預(yù)測(cè)是成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容，能夠?qū)茖W(xué)規(guī)劃施工成本起到積極作用。在實(shí)際的管理過程中，必須結(jié)合工程實(shí)際情況來制定完善的成本計(jì)劃方案，以提升整體的管理水平和效率，促進(jìn)工程效益水平提高。采用合理成本規(guī)劃方案，能夠督促相應(yīng)施工操作方案平穩(wěn)、有序地執(zhí)行。在施工前，制定詳細(xì)、準(zhǔn)確的預(yù)算計(jì)劃，包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本、工程款等，并定期進(jìn)行預(yù)算實(shí)際情況的核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。對(duì)工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部所涉及的多樣因素進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)，例如，人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、租賃使用費(fèi)等。通過對(duì)這些要素展開綜合分析后，確定出最符合工程實(shí)際情況的施工方案，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益最大化目標(biāo)。企業(yè)可以采取公開招標(biāo)的措施，促進(jìn)供應(yīng)商投標(biāo)。在招標(biāo)階段，需做好造價(jià)管理工作。挑選具備生產(chǎn)資質(zhì)的合格供應(yīng)商。對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)收檢查后，需做好入庫管理和安全管理工作，確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工作人員在施工過程中要對(duì)所用施工材料進(jìn)行窮盡性記錄，對(duì)申報(bào)多取的材料及時(shí)上報(bào)處理，避免材料的浪費(fèi)。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理

施工財(cái)務(wù)成本管理是建筑施工管理的一個(gè)重要方面，精細(xì)化的施工財(cái)務(wù)成本管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化和成本最小化的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面需要建立嚴(yán)格的意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，宣傳財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的意義，使企業(yè)每一位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)、自身利益帶來的沖擊，在進(jìn)行實(shí)際施工期間，有意識(shí)地將成本管理意識(shí)融入其中，使資源得到最大的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，可以有效地避免建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工成本高于預(yù)定成本的問題。對(duì)施工過程中的各類資產(chǎn)進(jìn)行管理，包括材料、設(shè)備、機(jī)械等，確保資產(chǎn)的合理配置和使用，減少閑置和浪費(fèi)。建立有效的績(jī)效考核體系，對(duì)施工人員和部門進(jìn)行績(jī)效管理，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)施工財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化。另外，還應(yīng)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算工作，建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本管理制度，為建筑施工企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。建筑施工企業(yè)必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作，通過建立嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)成本核算體系，加大財(cái)務(wù)成本控制力度等方式，提高建筑施工企業(yè)整體管理水平，降低施工過程中的成本費(fèi)用支出，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外建筑施工企業(yè)要不斷提高施工效率、減少成本投入，避免企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

需要注意的是，實(shí)現(xiàn)施工財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化需要建立完善的管理體系和技術(shù)手段，同時(shí)需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的管理和技術(shù)能力，從而推動(dòng)施工財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化水平的提高。

（四）完善施工過程精細(xì)化管理機(jī)制

細(xì)化項(xiàng)目成本管理，首先要在頂層設(shè)計(jì)上做到有力推動(dòng)這種管理模式。通過分析當(dāng)前項(xiàng)目管理工作存在的問題以及相應(yīng)對(duì)策的提出，可以看出，對(duì)于工程項(xiàng)目而言，精細(xì)化是一種行之有效的管理手段，其作用在于能夠提高工程管理效率，提升工程質(zhì)量。首先，在實(shí)際工作中，可根據(jù)現(xiàn)有管理框架，于各個(gè)環(huán)節(jié)契入精細(xì)化管理思路與方法，繼而完成對(duì)精細(xì)化管理中內(nèi)容的充實(shí)。其次，從流程改造角度出發(fā)，切實(shí)將精細(xì)化管理方案應(yīng)用于原管理環(huán)節(jié)，加快了精細(xì)化管理步伐，提高管理效率。再次，通過制度建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)改革等途徑建立起一套行之有效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，從而保證精細(xì)化管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。管理機(jī)制的健全，將是保證精細(xì)化管理得以落實(shí)的主要基石。因此，在制度層面應(yīng)當(dāng)制定出一系列具有可操作性的管理制度。最后，在完善機(jī)制的過程中，應(yīng)按照管理層對(duì)精細(xì)化管理的理解，讓他們可以認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理融入項(xiàng)目成本管理可以給企業(yè)發(fā)展提供收益和動(dòng)能，以期對(duì)該管理模式有更深入的認(rèn)識(shí)與運(yùn)用。

（五）關(guān)于成本核算分析

施工企業(yè)精細(xì)化成本核算分析是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的重要手段，其主要包括以下幾個(gè)方面：一是成本分類：將施工企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類，包括直接材料成本、直接人工成本、機(jī)械設(shè)備成本、間接費(fèi)用等，對(duì)不同類型的費(fèi)用進(jìn)行分項(xiàng)分析和核算。二是成本分配：將各項(xiàng)成本按照項(xiàng)目、部門、工序等進(jìn)行分配，確定每個(gè)部分的成本，以便更好地控制和管理成本。三是成本比較。對(duì)不同項(xiàng)目、部門、工序的成本進(jìn)行比較，找出成本高的原因，采取相應(yīng)的措施降低成本。四是成本控制。建立科學(xué)的成本控制體系，制定成本控制的目標(biāo)和指標(biāo)，將成本控制納入整個(gè)管理體系中，通過不斷優(yōu)化管理流程和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化。五是成本分析。通過成本分析，了解每個(gè)成本項(xiàng)目的具體情況和變化趨勢(shì)，找出成本上升的原因，尋求降低成本的措施。

明確考核工程范圍，對(duì)于已竣工但沒有進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程成本核算項(xiàng)目，計(jì)價(jià)工程量需妥善做到有效的盤點(diǎn)，對(duì)于不是當(dāng)期工程所需承擔(dān)的成本費(fèi)用，進(jìn)行有效判別。結(jié)合其他因素，確保項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量控制要求，保障工程施工質(zhì)量安全水平提升。項(xiàng)目成本核算體系在建設(shè)期間設(shè)立完備的組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)了成本管理活動(dòng)的有效開展。綜合工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況，在施工項(xiàng)目成本管理體系上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，該制度的建立需包括管理層次、制度設(shè)置和職責(zé)范圍。施工企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化成本核算分析時(shí)，需要考慮到企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，不斷優(yōu)化成本管理方式，提高成本控制水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語

在工程管理中，成本控制存在著一定困難，因此，有必要將精細(xì)化管理理念融入其中，制訂健全的管理計(jì)劃。在具體施工過程之中，要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目特點(diǎn)來實(shí)施相應(yīng)的造價(jià)控制措施，從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)踐中，需從對(duì)工期進(jìn)行合理安排、改善風(fēng)險(xiǎn)投資、合理使用施工材料、建立合同制，強(qiáng)化人員管理的改進(jìn)，對(duì)施工中各細(xì)節(jié)進(jìn)行合理把控，使得建設(shè)與管理成本能夠得到有效的控制，工程造價(jià)與成本都能得到適當(dāng)?shù)販p少，促使建筑工程社會(huì)效益提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以保障。

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作者簡(jiǎn)介：楊方泉（1974.05-），男，漢族，黑龍江哈爾濱人，本科，中級(jí)，研究方向：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。