高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，政府高度重視高新技術(shù)研究項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，在加大資金扶持的基礎(chǔ)上出臺(tái)了諸多優(yōu)惠政策，其中就有對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行幫扶的政策，以此來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)未來(lái)的持續(xù)性發(fā)展。在落實(shí)優(yōu)惠政策過(guò)程中，高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)費(fèi)用的關(guān)注，其主要原因是研發(fā)費(fèi)用會(huì)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的享受力度產(chǎn)生一定影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)是否可以享受優(yōu)惠政策的相關(guān)指標(biāo)起到?jīng)Q定性作用。為了確保高新技術(shù)企業(yè)能夠全面地享受優(yōu)惠政策，本文針對(duì)其研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行全面總結(jié)與分析，并提出更加科學(xué)可行的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；研發(fā)費(fèi)用；財(cái)務(wù)管理

引言

高新技術(shù)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日漸凸顯。然而，部分高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員在研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的參與度較低，增加了后期項(xiàng)目支出核算難度。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用主要涵蓋了其項(xiàng)目研發(fā)從開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。但是在實(shí)際工作中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用方面產(chǎn)生的不合理的計(jì)算問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法明確高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的支出情況，甚至還會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用交叉等相關(guān)問(wèn)題。因此，加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重大的意義。

一、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理工作的意義

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，高新技術(shù)企業(yè)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，推動(dòng)了我國(guó)綜合實(shí)力的提升。因此國(guó)家出臺(tái)了更多的優(yōu)惠政策推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，但是這些政策需要與高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)融合才能起到應(yīng)有的作用，所以在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要先明確研發(fā)費(fèi)用再全面落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策。研發(fā)創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，由于其具有高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的特性，高新技術(shù)企業(yè)需要優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，從投資的角度出發(fā)，選擇優(yōu)質(zhì)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)的投入回報(bào)率。同時(shí)，也要注意研發(fā)成本的費(fèi)用管控，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。目前，部分高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，與財(cái)務(wù)部門之間的溝通和配合不足，嚴(yán)重影響研發(fā)活動(dòng)的順利開(kāi)展。財(cái)務(wù)人員在研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的參與度較低，未從項(xiàng)目立項(xiàng)源頭開(kāi)始參與研發(fā)成本的測(cè)算，增加了后期項(xiàng)目支出核算的工作難度。因此，財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重大的意義。

二、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）研發(fā)支出費(fèi)用使用對(duì)象不明確

在實(shí)際工作中，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理，會(huì)出現(xiàn)眾多研發(fā)項(xiàng)目收益均處于無(wú)形資產(chǎn)的狀況，偶爾還會(huì)有交叉收益的情況發(fā)生，更甚者在企業(yè)的一些失敗項(xiàng)目中會(huì)產(chǎn)生相關(guān)新工藝的其他無(wú)形資產(chǎn)，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，沒(méi)有將此類研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行全面的明細(xì)劃分，致使在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中不能及時(shí)對(duì)各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行切實(shí)的反映，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)支出費(fèi)用所使用對(duì)象的問(wèn)題不夠清晰與明確。

（二）研發(fā)費(fèi)用支出落實(shí)工作存在漏洞

隨著我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的進(jìn)一步落實(shí)，在高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)行中，如果無(wú)法明確研究環(huán)節(jié)和開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，會(huì)直接導(dǎo)致研發(fā)支出費(fèi)用計(jì)入企業(yè)的當(dāng)期損益中。同時(shí)雖然在制度中的無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)對(duì)所研究的活動(dòng)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行了明確，但在實(shí)際工作中卻無(wú)法更好地將這兩項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行區(qū)分，通常情況下其開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)會(huì)參與到基礎(chǔ)研究活動(dòng)中，而在基礎(chǔ)研究活動(dòng)內(nèi)也會(huì)出現(xiàn)一些開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，造成企業(yè)對(duì)其開(kāi)發(fā)與研究環(huán)節(jié)不能進(jìn)行明確的區(qū)分。在我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中，能夠滿足其條件的只有開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中的費(fèi)用支出，并將其確定為一種無(wú)形資產(chǎn)。但在實(shí)際工作中，對(duì)研發(fā)費(fèi)用支出判斷的條件極具主觀隨意性，直接導(dǎo)致在運(yùn)行過(guò)程中，不能對(duì)其進(jìn)行更好的客觀判斷與區(qū)分。

（三）財(cái)務(wù)部門在其中的參與度較差

在高新技術(shù)企業(yè)的日常運(yùn)行中，出現(xiàn)了研發(fā)工作人員缺乏對(duì)資金使用方面的具體認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在研發(fā)過(guò)程中只關(guān)注項(xiàng)目的優(yōu)化問(wèn)題，而對(duì)企業(yè)后期資金運(yùn)用是否充足沒(méi)有引起重視。例如在一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)中，企業(yè)會(huì)申請(qǐng)一些補(bǔ)助資金，但是在對(duì)資金政策不夠了解的情況下便開(kāi)始研發(fā)，導(dǎo)致實(shí)際研發(fā)資金超出補(bǔ)助資金范圍，在整體項(xiàng)目的研發(fā)中，相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)部門發(fā)揮的重要作用沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，造成財(cái)務(wù)部門不能切實(shí)參與到項(xiàng)目的立項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此對(duì)后期財(cái)務(wù)管理工作造成嚴(yán)重的不良影響。

（四）無(wú)形資本無(wú)法得到更好體現(xiàn)

通過(guò)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行深層次了解，明確了高新技術(shù)企業(yè)所創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn)成本與資本化的條件相對(duì)符合時(shí)，會(huì)讓企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)期目的。在具體工作過(guò)程中，如果在開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)出現(xiàn)達(dá)到資本條件之前已經(jīng)產(chǎn)生的費(fèi)用支出，不需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，這種情況下會(huì)出現(xiàn)只對(duì)滿足資本化條件的費(fèi)用支出進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)，長(zhǎng)久持續(xù)下去便會(huì)直接導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)成本費(fèi)用無(wú)法得到更好的體現(xiàn)。

（五）財(cái)務(wù)管理部門組織架構(gòu)簡(jiǎn)單

雖然高新技術(shù)企業(yè)意識(shí)到人才在企業(yè)生存與發(fā)展中的重要性，實(shí)踐中也重視對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)，但在具體的利潤(rùn)分配中，往往會(huì)向研發(fā)部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部?jī)A斜，重生產(chǎn)和研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)，輕財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用和培養(yǎng)方面的投入也很有限，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。實(shí)踐中，大部分高新技術(shù)企業(yè)重生產(chǎn)、研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)，輕財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員配備簡(jiǎn)單。很多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)的職能就是記記賬、報(bào)報(bào)稅，無(wú)法為高新企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以不重視財(cái)務(wù)人員的配備。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往沒(méi)有專業(yè)能力來(lái)按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行歸集，沒(méi)有按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分別核算，財(cái)務(wù)管理部門組織架構(gòu)簡(jiǎn)單。

三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理工作對(duì)策

（一）明確研發(fā)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)

如果要對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率進(jìn)行提升，既要保障研發(fā)費(fèi)用能夠?qū)崿F(xiàn)資本化目標(biāo)，還要對(duì)其開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)加大重視。例如在日常運(yùn)行當(dāng)中，要統(tǒng)一劃分研究環(huán)節(jié)的費(fèi)用，并對(duì)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)立項(xiàng)與備案，明確研發(fā)性資料的同時(shí)也要對(duì)相關(guān)可行性報(bào)告進(jìn)行備案。同時(shí)在發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，要依據(jù)不同行業(yè)的定量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)研究及開(kāi)發(fā)的費(fèi)用進(jìn)行合理劃分，如將資本化費(fèi)用科學(xué)合理地劃分到企業(yè)全年?duì)I業(yè)額固定比例中。對(duì)研究和開(kāi)發(fā)兩個(gè)階段中會(huì)計(jì)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行全面保障，及時(shí)提出開(kāi)發(fā)與研究階段中所落實(shí)的管理費(fèi)用。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)要科學(xué)制定研發(fā)費(fèi)用的具體管理標(biāo)準(zhǔn)，最大限度避免在企業(yè)中產(chǎn)生管理費(fèi)用并入研發(fā)費(fèi)用的情況，進(jìn)一步提升研發(fā)費(fèi)用成本與預(yù)算管理水平，促進(jìn)研發(fā)費(fèi)用真正落在實(shí)處，確保研發(fā)項(xiàng)目順利實(shí)施。

（二）加大預(yù)算方法優(yōu)化力度

在實(shí)際運(yùn)行與長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，高新技術(shù)企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，要綜合分析項(xiàng)目的可行性，項(xiàng)目一經(jīng)開(kāi)始就要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。在預(yù)算階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和研發(fā)部門需緊密合作，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)中產(chǎn)生的費(fèi)用準(zhǔn)確計(jì)算，全面提升項(xiàng)目研發(fā)核算精準(zhǔn)度。另外在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員需要對(duì)費(fèi)用支出有準(zhǔn)確的認(rèn)知，確保對(duì)研究、開(kāi)發(fā)費(fèi)用的管理進(jìn)行更好的實(shí)施。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員要定期調(diào)查費(fèi)用的具體使用情況，避免在項(xiàng)目研發(fā)中發(fā)生財(cái)務(wù)支出不合規(guī)的問(wèn)題。同時(shí)將數(shù)據(jù)交由項(xiàng)目費(fèi)用管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合管理與控制，全面保障研究、開(kāi)發(fā)費(fèi)用應(yīng)用的科學(xué)性及合理性。財(cái)務(wù)部門要積極組織部門工作人員參與到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，并進(jìn)行實(shí)地研究與調(diào)查，在保障財(cái)務(wù)管理人員費(fèi)用管理的整體水平與質(zhì)量的同時(shí)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與監(jiān)督，借助此種方法能切實(shí)將財(cái)務(wù)管理的審計(jì)與檢查作用充分地發(fā)揮出來(lái)，為高新技術(shù)企業(yè)后期發(fā)展以及相關(guān)決策奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

（三）合理分配各項(xiàng)支出費(fèi)用

為進(jìn)一步提升高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的核算能力，需要加大對(duì)核算工作的重視，并在核算工作中將企業(yè)實(shí)際情況與后期的發(fā)展規(guī)劃融入其中，以此全面明確項(xiàng)目的職責(zé)體系。并在工作中獨(dú)立核算項(xiàng)目的研究、開(kāi)發(fā)費(fèi)用，進(jìn)一步提升費(fèi)用核算的有效性。在高新技術(shù)企業(yè)的工作中還需建立健全研發(fā)費(fèi)用的具體轉(zhuǎn)賬制度，其主要原因是同一納稅年度中能開(kāi)展多項(xiàng)的研發(fā)，并與研發(fā)項(xiàng)目相結(jié)合切實(shí)明確其加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用數(shù)額。高新技術(shù)企業(yè)在科學(xué)合理開(kāi)展研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的歸集問(wèn)題上，要與實(shí)際情況相結(jié)合來(lái)調(diào)整其自身的工作方式。如果在工作過(guò)程中產(chǎn)生僅僅只能夠?qū)σ粋€(gè)項(xiàng)目所支出研發(fā)的費(fèi)用，可以使用直接法將其有效融入項(xiàng)目當(dāng)中，如果是在多個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中支出研發(fā)的費(fèi)用，便能夠借助間接法或者分?jǐn)偡▉?lái)對(duì)投資的額度、項(xiàng)目的整體進(jìn)度內(nèi)容進(jìn)行全面體現(xiàn)，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行中要通過(guò)與實(shí)際情況相結(jié)合的方式來(lái)選擇與應(yīng)用相應(yīng)分?jǐn)偟姆绞健?/p>

（四）建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)模式

實(shí)施企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理，首先要建立完善的研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)制度，提出更為有效可行的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，并對(duì)其進(jìn)行全面落實(shí)與推行，最后要編寫出具研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估報(bào)告。在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度定期出具報(bào)告，然后不定期依據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際需求進(jìn)行人員的編制。在研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束前，采用定量和定性相結(jié)合的方法，通過(guò)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)市場(chǎng)部等相關(guān)部門共同對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估，以此來(lái)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目所具備的整體經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)前瞻性進(jìn)行充分評(píng)估。同時(shí)針對(duì)企業(yè)中相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的研發(fā)項(xiàng)目要嚴(yán)格開(kāi)展項(xiàng)目的中斷論證。在研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，要對(duì)其進(jìn)行持續(xù)性跟蹤，明確其實(shí)際創(chuàng)收情況，對(duì)于所研發(fā)項(xiàng)目的具體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面探究與分析。

企業(yè)還可以借助平衡計(jì)分卡進(jìn)一步對(duì)所研發(fā)項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分管理與控制，并對(duì)研發(fā)績(jī)效之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析。首先，對(duì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效的設(shè)置，是企業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行高效運(yùn)行的一個(gè)前提條件。企業(yè)研發(fā)部門相關(guān)人員要對(duì)其專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐步提升自身專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)全面良好的發(fā)展。簡(jiǎn)而言之研發(fā)部門不斷發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)性條件就是，切實(shí)有效提升其部門中核心技術(shù)隊(duì)伍的創(chuàng)新能力以及協(xié)作能力。其次，在客戶市場(chǎng)最終目標(biāo)績(jī)效達(dá)成方面，其主要是企業(yè)研發(fā)部門實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行的最終目的。研發(fā)部門要借助高效的運(yùn)行目標(biāo)來(lái)進(jìn)一步為客戶提供更為全面良好的服務(wù)，以此為市場(chǎng)創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的一個(gè)基礎(chǔ)性條件是對(duì)客戶和市場(chǎng)的績(jī)效進(jìn)行分析。為了能夠切實(shí)提升市場(chǎng)的整體占有率，須不斷地提升客戶滿意度，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)銷售額等相關(guān)財(cái)務(wù)收益指標(biāo)。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，各高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展要摒棄傳統(tǒng)工作理念，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，積極對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理配置，與實(shí)際情況相結(jié)合制定科學(xué)的激勵(lì)制度，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情。除此之外，在企業(yè)發(fā)展中如果產(chǎn)生新增效益，要對(duì)企業(yè)相關(guān)科研人員和財(cái)務(wù)管理人員均進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)，如給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)他們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦心軌虍a(chǎn)生更為豐富的創(chuàng)新意識(shí)與行為。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)工作要加大力度，并在培訓(xùn)過(guò)程中將高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容滲透其中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中更好地實(shí)施研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理工作，有效提升企業(yè)科研人員與財(cái)務(wù)管理人員之間的合作效率。與此同時(shí)，在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施相應(yīng)的考核與激勵(lì)制度，例如對(duì)通過(guò)考核的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員切實(shí)提升自身的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)，為高新技術(shù)企業(yè)的后期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)相關(guān)部門針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理問(wèn)題做了全面的明確與標(biāo)注，但在實(shí)際工作中還存在一定的問(wèn)題。因此在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中要加大對(duì)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理的重視程度，有效提升高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，采用科學(xué)合理的方式提升其自身的研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)帶來(lái)更加廣闊合理的發(fā)展空間，全面推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展。

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