基于財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑探析

摘 要：財(cái)務(wù)共享為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一種更為便利的途徑。為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主要研究對(duì)象，著重從財(cái)務(wù)共享模式的角度，在對(duì)財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹之后，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了完善共享體系、健全財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、加強(qiáng)人員管理以及內(nèi)部控制四方面的措施，旨在為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理

前言

財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展消耗的資金成本。基于企業(yè)自身擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展要求，企業(yè)需要在自身資金和資源有限的情況下，通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃來(lái)為企業(yè)獲取更多的利益和價(jià)值。財(cái)務(wù)共享模式是現(xiàn)代社會(huì)背景下為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，基于財(cái)務(wù)共享的模式來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。

一、財(cái)務(wù)共享與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）財(cái)務(wù)共享

在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，主要是基于流程化處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的基本方法，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，讓企業(yè)能夠直接基于信息系統(tǒng)來(lái)向客戶提供更標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)信息管理服務(wù)。在新時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律的，能夠借助信息系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門以合理的方式聚集起來(lái)，以更低的成本來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門的規(guī)范化服務(wù)管理。在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的情況下，企業(yè)將引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)組織管理與服務(wù)管理等管理工作，與財(cái)務(wù)管理中的成本核算、資金收支等實(shí)現(xiàn)集中管理和控制。現(xiàn)階段能夠應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)共享模式，具體分為集中式、完全市場(chǎng)化模式、內(nèi)部市場(chǎng)化模式以及對(duì)外服務(wù)模式四種類型。其中，大部分企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，主要選擇集中式這種最為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享模式來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的目的。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在新發(fā)展階段，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在經(jīng)營(yíng)管理中需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素和問(wèn)題也不斷增多，財(cái)務(wù)管理的工作量也在不斷增加。基于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要地位和作用，企業(yè)需要通過(guò)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方式，積極適應(yīng)新時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出的要求。將財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，能夠以重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方式，將企業(yè)內(nèi)部分散于各個(gè)部門的財(cái)務(wù)人員集中起來(lái)，借助統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。而共享服務(wù)本身體現(xiàn)著新時(shí)代發(fā)展背景下的先進(jìn)管理理念，應(yīng)用這一模式能夠有效推動(dòng)企業(yè)朝著新型財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式最為明顯的特征就是應(yīng)用信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)。信息系統(tǒng)作為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重要載體和工具，能夠借助財(cái)務(wù)共享模式滲透進(jìn)企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，以更高效地對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理的方式，來(lái)簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程和提高效率，在保證財(cái)務(wù)管理分析結(jié)果準(zhǔn)確性的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更為科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。基于信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門組織架構(gòu)的重新梳理，也能夠讓財(cái)務(wù)人員參與公司的價(jià)值創(chuàng)造，能夠在及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的過(guò)程中，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

二、基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用效果不佳

財(cái)務(wù)共享本身是新時(shí)代背景下提出的一種企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，現(xiàn)代企業(yè)在基于財(cái)務(wù)共享模式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，受到多方面因素影響，容易存在一定的問(wèn)題。當(dāng)前，部分企業(yè)雖然已經(jīng)能夠借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，但在實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)，仍然存在企業(yè)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)信息管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容未與網(wǎng)絡(luò)功能實(shí)踐有效銜接等問(wèn)題。

內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)，主要是由于企業(yè)缺少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的正確認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中未能合理分配企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)資源，導(dǎo)致內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)管理的意見不統(tǒng)一；財(cái)務(wù)信息管理不規(guī)范主要是指企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下提出的業(yè)務(wù)開展要求與企業(yè)實(shí)際情況不符，企業(yè)各個(gè)部門之間在基于信息系統(tǒng)聯(lián)系時(shí)，容易出現(xiàn)信息擁堵的情況，影響財(cái)務(wù)管理的工作效率；網(wǎng)絡(luò)功能則主要是針對(duì)一些擁有子公司的大型企業(yè)集團(tuán)而言，由于子公司實(shí)際應(yīng)用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)模型不規(guī)范，在數(shù)量結(jié)構(gòu)本身較為龐大的情況下，未能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)成本增加

應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，最主要的目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金成本的合理分配，但發(fā)現(xiàn)當(dāng)前部分企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式后的財(cái)務(wù)成本不降反增。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式中存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建所消耗的信息系統(tǒng)建設(shè)成本較高，對(duì)于信息系統(tǒng)的維護(hù)以及信息技術(shù)的開發(fā)也需要消耗大量的成本。另一方面，財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提出了更高的要求，因而也會(huì)相應(yīng)增加企業(yè)的勞動(dòng)力成本。財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的信息系統(tǒng)，需要依靠人工來(lái)發(fā)揮信息系統(tǒng)以及新建科學(xué)技術(shù)的作用價(jià)值。財(cái)務(wù)管理人員自身的能力和素質(zhì)以及企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作范圍的約束，都會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本和財(cái)務(wù)共享的實(shí)際效果。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的

措施分析

基于新時(shí)代的發(fā)展背景，財(cái)務(wù)共享模式是當(dāng)前企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向和趨勢(shì)。考慮當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式存在的問(wèn)題，主要可以采取以下幾個(gè)方面的措施提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用效果，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。

（一）完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系

以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展為主要目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)。首先，企業(yè)應(yīng)注重結(jié)合自身情況來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心。企業(yè)可以通過(guò)下設(shè)財(cái)務(wù)共享公司的方式，由該公司來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)共享公司應(yīng)以梳理各上市公司之間的戰(zhàn)略關(guān)系、整合企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)條線為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)在公司運(yùn)營(yíng)中關(guān)注財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求以及市場(chǎng)化運(yùn)作效果。

其次，企業(yè)應(yīng)基于共享中心來(lái)架構(gòu)更符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)進(jìn)行資源規(guī)劃和最終輸出接口的平臺(tái)，解決共享信息用戶在賬套、系統(tǒng)以及前端業(yè)務(wù)之間不斷切換產(chǎn)生的問(wèn)題。例如，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享操作平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工作績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析，將其作為對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金考核的主要依據(jù)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)共享中心能夠充分發(fā)揮數(shù)據(jù)挖掘功能，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門應(yīng)用的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，直接將部門的業(yè)務(wù)報(bào)表通過(guò)大數(shù)據(jù)的方式上傳到系統(tǒng)終端。讓信息系統(tǒng)也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享的員工建立信息分享引擎，從而讓相關(guān)人員能夠直接基于工作內(nèi)容和需要來(lái)搜索分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)。

再次，完善企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系還應(yīng)注重保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息安全。信息系統(tǒng)的應(yīng)用是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的重要前提，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展背景下，考慮企業(yè)自身涉及較為廣泛的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)在進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)共享、信息技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)用的同時(shí)，也需要注重財(cái)務(wù)共享內(nèi)部平臺(tái)登錄和應(yīng)用統(tǒng)一的問(wèn)題，即需要保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與資金管理業(yè)務(wù)并入共享中心，需要能夠保障信息系統(tǒng)應(yīng)用的安全。

（二）健全財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的構(gòu)建是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的重要前提，基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，健全財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)需要注重硬件、軟件以及組織體系三方面的建設(shè)。企業(yè)不僅需要注重各類先進(jìn)信息技術(shù)的硬件和應(yīng)用，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身管理部門網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)效果和能力情況。

基于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置、建立成熟的信息管理平臺(tái)目的，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)能夠由系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于海量數(shù)據(jù)信息的迅速獲取分析和有效統(tǒng)計(jì)，盡可能結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和相關(guān)業(yè)務(wù)，來(lái)開通多種業(yè)務(wù)窗口，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展涉及的信息管理要求。在明確這一目的的前提下，企業(yè)應(yīng)積極開發(fā)打造符合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。例如，企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的功能模塊時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，基于更規(guī)范的系統(tǒng)操作和執(zhí)行流程，著重從預(yù)防和應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享信息的有效規(guī)范管理來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的水平。

（三）規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員工作行為

規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員工作行為最主要的目的，就是培養(yǎng)更高水平和素質(zhì)的人才來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。基于財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的要求，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)發(fā)展，首先應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。考慮財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)能夠基于自身更專業(yè)的知識(shí)和業(yè)務(wù)能力來(lái)熟悉財(cái)務(wù)共享的整體流程，因而在培訓(xùn)中也應(yīng)強(qiáng)調(diào)通過(guò)及時(shí)的崗位輪換方式，財(cái)務(wù)人員能夠了解整個(gè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施流程和基本內(nèi)容。在人員培訓(xùn)的過(guò)程中，一方面需要注重對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員能力的培養(yǎng)和規(guī)范，另一方面也需要為新員工制定一套更完整的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核機(jī)制。其中，對(duì)于在職財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容集中于了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)的最新政策和法律法規(guī)，以便能夠不斷豐富在職人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和綜合分析能力；對(duì)于新入職的員工則應(yīng)注重基本的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理共享模式方法等方面的培訓(xùn)。

在企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理共享模式的前提下，還應(yīng)注重對(duì)于人員考核標(biāo)準(zhǔn)的重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，基于不同部門和崗位的工作能力要求，為相應(yīng)的部門員工制定合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際實(shí)施創(chuàng)新應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核模式時(shí)也應(yīng)進(jìn)行不斷的探索，來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核機(jī)制的不斷完善。在構(gòu)建績(jī)效考核系統(tǒng)的同時(shí)，也應(yīng)搭配一定的獎(jiǎng)懲制度來(lái)達(dá)到規(guī)范員工行為和激勵(lì)員工的目的。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制與安全管理

在財(cái)務(wù)共享模式的背景下，企業(yè)還應(yīng)注重加強(qiáng)內(nèi)部控制和安全管理，來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。從加強(qiáng)內(nèi)部控制的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)目的，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)開展涉及的相容崗位相互分離，從而降低出現(xiàn)財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)的概率。基于此，企業(yè)首先應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作人員具體的職能范圍進(jìn)行明確劃分。例如，相關(guān)人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)核算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)法規(guī)以及具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，避免出現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)和出納崗位由同一人員兼職的情況，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員工作職能和權(quán)力進(jìn)行規(guī)范。在后續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)收支賬款和報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行審核的過(guò)程中，也需要加大審核的力度和范圍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

其次，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的流程進(jìn)行規(guī)范。基于企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用背景，企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)于事前、事中和事后的控制，讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門能夠基于統(tǒng)一的管理模式，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展效果。例如，在企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷方面，事前控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)從年度預(yù)算制定、期間費(fèi)用細(xì)分以及項(xiàng)目維度分解等方面加強(qiáng)預(yù)算管理；事中控制則應(yīng)強(qiáng)調(diào)明確過(guò)程控制預(yù)算的執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)記錄和票據(jù)證明；事后控制則應(yīng)注重對(duì)于會(huì)計(jì)核算與報(bào)表的分析，并通過(guò)審計(jì)審查的方式來(lái)確保總賬符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理情況。

再次，基于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和安全管理的目的，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)，企業(yè)還應(yīng)注重通過(guò)優(yōu)化監(jiān)督制度保障企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面企業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮高層監(jiān)督的作用，由高層實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)信息效果以及業(yè)務(wù)功能的有效評(píng)估；另一方面也應(yīng)基于內(nèi)部環(huán)境審計(jì)工作的要求，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制系統(tǒng)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。基于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，在建立財(cái)務(wù)共享模式的視角下，企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建更完善更全面的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化為主要目標(biāo)，通過(guò)構(gòu)建更高效的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、更高水平的人員隊(duì)伍以及更規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。

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