數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略研究

摘 要：隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文旨在研究數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略，并探討其存在的問題。首先，分析了數(shù)字化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求和挑戰(zhàn)，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)管理問題、信息安全與數(shù)據(jù)隱私問題、組織文化和人才轉(zhuǎn)型問題、技術(shù)工具與系統(tǒng)的選擇與應(yīng)用問題，以及跨部門合作與信息共享問題。其次，提出了一系列轉(zhuǎn)型策略，包括加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作與溝通、整合信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析能力、探索新的財(cái)務(wù)指標(biāo)和評(píng)估體系，以及培養(yǎng)數(shù)字化時(shí)代的人才隊(duì)伍。本文可以為企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供參考和指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型策略

引言

隨著數(shù)字化時(shí)代的快速發(fā)展，新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)面臨著前所未有的商業(yè)環(huán)境和機(jī)遇。數(shù)字化技術(shù)的迅猛發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了深刻的影響，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式提出了全新的要求。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要更加敏捷、靈活和戰(zhàn)略導(dǎo)向，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和全球化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)提供了更豐富、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息和決策支持工具。因此，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)管理的理念、方法和策略，加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的融合，以提升財(cái)務(wù)管理的效能和決策的準(zhǔn)確性。基于上述背景，本論文將研究數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略，探討數(shù)字化技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并提出解決方案以應(yīng)對(duì)存在的問題。

一、數(shù)字化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求

第一，數(shù)字化時(shí)代要求財(cái)務(wù)管理更加數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和科學(xué)化。隨著大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以從海量的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為決策提供科學(xué)依據(jù)。財(cái)務(wù)部門需要善于利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)技術(shù)，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的洞察力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供更準(zhǔn)確、全面的支持。

第二，數(shù)字化時(shí)代要求財(cái)務(wù)管理更加敏捷和實(shí)時(shí)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表往往需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間來編制和分析，而在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)部門需要能夠迅速響應(yīng)和適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提供即時(shí)的財(cái)務(wù)信息和決策支持。財(cái)務(wù)管理需要與業(yè)務(wù)部門緊密合作，及時(shí)獲取和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

第三，數(shù)字化時(shí)代要求財(cái)務(wù)管理更加綜合和戰(zhàn)略化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告和成本控制，而在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)部門需要更深入地參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策。財(cái)務(wù)管理需要綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造，與其他部門協(xié)同合作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。

第四，數(shù)字化時(shí)代要求財(cái)務(wù)管理更加注重信息安全和數(shù)據(jù)隱私。隨著企業(yè)數(shù)據(jù)的不斷增長(zhǎng)和信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)信息安全管理和數(shù)據(jù)隱私保護(hù)，防范潛在的數(shù)據(jù)泄露和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員需要具備相關(guān)的安全意識(shí)和技能，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性和完整性。

二、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)管理問題

數(shù)據(jù)質(zhì)量指數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性，而數(shù)據(jù)管理則涉及數(shù)據(jù)的組織、分類和存儲(chǔ)。在面對(duì)大量數(shù)據(jù)來源和多樣化數(shù)據(jù)類型的情況下，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和有效管理變得至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部門需采取措施確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，包括數(shù)據(jù)清洗、驗(yàn)證和采集源頭的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)，建立合理的數(shù)據(jù)管理機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化流程和元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)也至關(guān)重要，以提高數(shù)據(jù)可訪問性、共享性和防止數(shù)據(jù)孤島。此外，數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護(hù)也是關(guān)鍵問題，財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全政策，確保數(shù)據(jù)在采集、傳輸、存儲(chǔ)和使用過程中的安全性和合規(guī)性。解決數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)管理問題需要制定明確的策略和規(guī)范，并運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)員工的數(shù)據(jù)管理意識(shí)和技能培養(yǎng)，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型。

（二）信息安全與數(shù)據(jù)隱私問題

隨著企業(yè)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理和傳輸變得更加依賴于數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)連接，信息安全和數(shù)據(jù)隱私面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)和威脅。首先，信息安全問題涉及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包含敏感的財(cái)務(wù)信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、交易記錄和薪資數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的泄露或篡改可能導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要采取有效的安全措施，如訪問控制、加密技術(shù)和安全審計(jì)，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性。其次，數(shù)據(jù)隱私問題是數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的另一個(gè)重要挑戰(zhàn)。隨著個(gè)人信息的數(shù)字化采集和處理，企業(yè)需要合規(guī)地處理和保護(hù)用戶和客戶的個(gè)人數(shù)據(jù)，加強(qiáng)信息安全意識(shí)和培訓(xùn)，確保員工了解并遵守安全策略和最佳實(shí)踐。此外，建立健全的信息安全管理體系、實(shí)施安全措施和技術(shù)，如防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)和加密技術(shù)，有助于提升信息安全水平。同時(shí)，企業(yè)需要制定明確的數(shù)據(jù)隱私政策和合規(guī)措施，確保個(gè)人數(shù)據(jù)的合法、透明和安全處理，以增強(qiáng)客戶信任和品牌聲譽(yù)。

（三）組織文化和人才轉(zhuǎn)型問題

企業(yè)需要適應(yīng)數(shù)字化變革的要求，培養(yǎng)具備數(shù)字技能和創(chuàng)新思維的人才，并塑造積極開放的組織文化。組織文化轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)需要打破傳統(tǒng)的層級(jí)和剛性結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)員工參與決策和創(chuàng)新，建立靈活、協(xié)作的工作環(huán)境。此外，企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的文化，促進(jìn)知識(shí)共享和跨部門合作，以加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。人才轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)需要識(shí)別現(xiàn)有員工的數(shù)字技能和能力，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使其適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的需求。同時(shí)，企業(yè)也需要吸引新興的數(shù)字化人才，招聘具備數(shù)據(jù)分析、人工智能和數(shù)字技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的人員。人才轉(zhuǎn)型還需要關(guān)注員工的變革意識(shí)和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，以推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施。

（四）技術(shù)工具與系統(tǒng)的選擇與應(yīng)用問題

企業(yè)需要面對(duì)快速發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域，選擇合適的工具和系統(tǒng)來支持財(cái)務(wù)管理流程和決策。首先，企業(yè)需要評(píng)估不同的技術(shù)工具和系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具、人工智能技術(shù)等。選擇適合企業(yè)需求的工具和系統(tǒng)，能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)能力，為決策提供有力支持。其次，企業(yè)需要考慮技術(shù)工具和系統(tǒng)的整合性和兼容性。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)常常使用多個(gè)系統(tǒng)和工具來支持財(cái)務(wù)管理，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等。因此，確保這些系統(tǒng)能夠無縫集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程自動(dòng)化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。另外，企業(yè)還需關(guān)注技術(shù)工具和系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，信息安全和數(shù)據(jù)保護(hù)變得尤為重要。因此，企業(yè)在選擇技術(shù)工具和系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮其安全性措施和隱私保護(hù)機(jī)制，以保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和敏感信息的安全。

（五）跨部門合作與信息共享問題

在數(shù)字化環(huán)境下，不同部門之間需要實(shí)現(xiàn)有效的合作與信息共享，以提高財(cái)務(wù)管理的整體效能。跨部門合作方面，企業(yè)需要打破部門壁壘，建立跨職能團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)各部門之間的密切合作。財(cái)務(wù)部門可以與市場(chǎng)營(yíng)銷部門可以共享銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)分析，以支持財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策。同時(shí)，與采購(gòu)部門的緊密合作可以優(yōu)化成本控制和供應(yīng)鏈管理。跨部門合作有助于促進(jìn)信息流動(dòng)和資源共享，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效益。信息共享方面，企業(yè)需要建立適當(dāng)?shù)男畔⒐蚕頇C(jī)制和平臺(tái)，確保各部門能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地共享財(cái)務(wù)相關(guān)的信息。這可以包括共享財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算信息、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)等。通過信息共享，企業(yè)能夠增強(qiáng)部門之間的協(xié)同性，減少重復(fù)工作和信息孤島的問題，提高決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

三、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作與溝通

傳統(tǒng)的分工模式已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，而密切的合作與溝通能夠帶來多重益處。業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)洞察力和客戶需求了解能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門提供重要信息，幫助準(zhǔn)確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供支持和指導(dǎo)，幫助其制定更具策略性的業(yè)務(wù)決策。加強(qiáng)合作與溝通還能促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同工作，提高預(yù)算編制、資金管理和項(xiàng)目決策的科學(xué)性和可行性。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以建立定期會(huì)議和溝通機(jī)制，利用數(shù)字化工具和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同辦公，并加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提升雙方的理解和合作水平。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作與溝通，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面的財(cái)務(wù)管理和更有效的業(yè)務(wù)決策，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）整合信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析能力

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)需要有效整合各類信息系統(tǒng)，并善用數(shù)據(jù)分析能力來獲取有價(jià)值的洞察。通過整合企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互，避免數(shù)據(jù)孤島的問題。同時(shí)，借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以深入挖掘數(shù)據(jù)潛力，發(fā)現(xiàn)隱藏的商業(yè)洞察，為財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)支持。這包括應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和模型構(gòu)建，以提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)精度、降低風(fēng)險(xiǎn)并優(yōu)化資源配置。此外，還應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和隱私保護(hù)措施。通過整合信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析能力，企業(yè)能夠充分利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理和決策優(yōu)化，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）探索新的財(cái)務(wù)指標(biāo)和評(píng)估體系

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和評(píng)估體系往往無法全面反映企業(yè)在數(shù)字化環(huán)境下的價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。因此，企業(yè)需要積極探索適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的新型財(cái)務(wù)指標(biāo)和評(píng)估方法。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨著新的業(yè)務(wù)模式和價(jià)值鏈重構(gòu)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)難以準(zhǔn)確衡量企業(yè)的價(jià)值和績(jī)效。因此，需要開發(fā)和引入新的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如數(shù)字化營(yíng)收比重、數(shù)字化客戶參與度、數(shù)字化市場(chǎng)份額等，以更好地評(píng)估企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的表現(xiàn)和效果。此外，隨著數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)和多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)不再足夠支撐決策和評(píng)估需求。因此，企業(yè)需要探索使用非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和新興技術(shù)來輔助財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)估。可以利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，從海量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，用于財(cái)務(wù)決策和績(jī)效評(píng)估。同時(shí)，還需要重新設(shè)計(jì)評(píng)估體系，將重點(diǎn)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向更綜合、多維度的評(píng)估框架。可以引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)新能力評(píng)估、數(shù)字化能力評(píng)估等指標(biāo)，以全面衡量企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展情況。通過探索新的財(cái)務(wù)指標(biāo)和評(píng)估體系，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地把握自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的表現(xiàn)和優(yōu)劣勢(shì)，為決策提供更全面的依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化時(shí)代邁進(jìn)。

（四）培養(yǎng)數(shù)字化時(shí)代的人才隊(duì)伍

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要面對(duì)技術(shù)的迅速發(fā)展和變革，因此培養(yǎng)數(shù)字化時(shí)代的人才隊(duì)伍成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要策略之一。首先，企業(yè)應(yīng)該注重人才招聘和選拔，尋找具有數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力的人才。這包括招聘具備數(shù)字化技術(shù)知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，以及擁有數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)學(xué)背景的人才。同時(shí)，還應(yīng)注重挖掘內(nèi)部潛力，培養(yǎng)現(xiàn)有員工的數(shù)字化技能和思維能力。其次，企業(yè)需要提供相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)員工的數(shù)字化素養(yǎng)和技能。可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等方式，為員工提供數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析方面的培訓(xùn)課程。此外，還可以組織跨部門的知識(shí)分享和團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。另外，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。可以建立內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室或數(shù)字化中心，提供學(xué)習(xí)和實(shí)踐的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工嘗試新的技術(shù)和工具，并將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。最后，企業(yè)應(yīng)該制定合適的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工在數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中發(fā)揮積極作用。可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，如技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、數(shù)字化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，以激勵(lì)員工積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型并取得優(yōu)異成績(jī)。通過培養(yǎng)數(shù)字化時(shí)代的人才隊(duì)伍，企業(yè)能夠擁有具備數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力的人員，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并有效應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)和變革。

結(jié)論

數(shù)字化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)也帶來了一系列問題和挑戰(zhàn)。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要面對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)管理問題、信息安全與數(shù)據(jù)隱私問題、組織文化和人才轉(zhuǎn)型問題、技術(shù)工具與系統(tǒng)的選擇與應(yīng)用問題以及跨部門合作與信息共享問題。為了應(yīng)對(duì)這些問題，本文提出了一些數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略。通過以上策略的實(shí)施，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的要求，提升財(cái)務(wù)管理的效能和水平，提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息和決策支持，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，數(shù)字化時(shí)代仍然存在許多未知和變化，企業(yè)需要保持開放的心態(tài)和敏銳的應(yīng)變能力，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

基金資助

黑龍江省哲社科項(xiàng)目：黑龍江省康養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)與提升策略研究（20GLE392）;哈爾濱商業(yè)大學(xué)2020年度教學(xué)改革與教學(xué)研究重點(diǎn)項(xiàng)目：數(shù)智經(jīng)濟(jì)下新商科人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)與提升對(duì)策[HSDJY202001（Z）]。

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