醫(yī)藥企業(yè)成本管理的優(yōu)化路徑

摘 要：對(duì)任何企業(yè)的發(fā)展而言，成本管理都是較為重要的一項(xiàng)工作，通過強(qiáng)化成本管理，可以增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。醫(yī)藥企業(yè)通過加大成本管理力度，積極完善成本管理方法，不僅有利于提升醫(yī)藥企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還有利于企業(yè)改革的深化，為企業(yè)整體效益的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文中從醫(yī)藥企業(yè)成本管理的重要性入手，分析了醫(yī)藥企業(yè)成本管理工作中存在的問題，并進(jìn)一步闡述了醫(yī)藥企業(yè)成本管理的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；成本核算；考核；協(xié)作；價(jià)值鏈

基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)藥行業(yè)改革不斷深化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，加之整體行業(yè)競爭激烈，在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)市場份額。因此，應(yīng)在保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的成本管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，為客戶提供質(zhì)量優(yōu)異和價(jià)格合理的藥品。這不僅有利于促進(jìn)企業(yè)盈利能力和競爭能力的提升，而且也能夠?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理的重要作用

在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，醫(yī)藥行業(yè)具有極為重要的意義，其與國民醫(yī)療水平息息相關(guān)。近年來醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化。醫(yī)藥企業(yè)為了自身的發(fā)展，應(yīng)在保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效對(duì)各項(xiàng)成本投入進(jìn)行控制，提升企業(yè)整體盈利能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。這也對(duì)醫(yī)藥企業(yè)成本管理工作提出了更高的要求。成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，在成本管理工作中，應(yīng)重視將成本管理融入產(chǎn)品流通的全流程中，并與企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和自身發(fā)展需要相結(jié)合，積極對(duì)成本管理工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。而且通過全面提高成本管理的水平，也利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，由于產(chǎn)品直接服務(wù)于患者，因此企業(yè)要嚴(yán)格對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管控，從藥品采購到市場銷售都需要加大管控力度，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。并通過成本管理降低成本，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理也是醫(yī)藥企業(yè)積累競爭優(yōu)勢的重要途徑，在當(dāng)前醫(yī)藥市場競爭越來越激烈的新形勢下，醫(yī)藥企業(yè)通過成本管理，實(shí)現(xiàn)資本的積累和技術(shù)創(chuàng)新，塑造自己的核心競爭力，并通過深入挖掘企業(yè)潛力，有助于企業(yè)的良性發(fā)展。

二、醫(yī)藥企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念落后

目前大部分醫(yī)藥企業(yè)都存在成本管理觀念落后的問題，在實(shí)際成本管理工作中，過于關(guān)注藥品采購的成本核算，而且成本核算精確度不高，成本控制不到位。在實(shí)際成本管理工作中，往往只是對(duì)采購成本、人工成本等進(jìn)行歸集，無法將資源消耗和利用效率全面反映出來。而且對(duì)藥品銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制也不重視，產(chǎn)品成本無法真實(shí)反映出企業(yè)的盈利。由于醫(yī)藥企業(yè)成本管理觀念過于固化，針對(duì)成本結(jié)構(gòu)缺乏詳細(xì)了解，也沒有對(duì)影響成本的各種原因?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)分析，這必然會(huì)對(duì)成本管理工作的實(shí)效性帶來較大的影響。

（二）成本管理缺少全員參與

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)支出環(huán)節(jié)較多，單純的依賴財(cái)務(wù)部門對(duì)每一項(xiàng)成本進(jìn)行管控存在較大的難度。在實(shí)際成本管理工作中，成本管理并不是某個(gè)人或是某個(gè)部門的事情，企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)全體人員的高度配合。但在實(shí)際工作中，大部分醫(yī)藥企業(yè)對(duì)成本管理工作宣傳投入較少，沒有主動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員參與到成本管理工作中來，這也導(dǎo)致大部分基層員工都覺得成本管理是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己沒有直接關(guān)系，日常工作中也很少考慮成本指標(biāo)要求，更談不上開源節(jié)流。由于企業(yè)基層員工配合度不高，這也導(dǎo)致成本管理制度執(zhí)行效果不理想，無法達(dá)到成本管理的預(yù)期目標(biāo)。

（三）成本核算模式陳舊

目前一些醫(yī)藥企業(yè)成本核算仍存在沿用傳統(tǒng)實(shí)際成本法的情況，即以藥品作為成本歸集對(duì)象，成本核算時(shí)只是簡單地壓縮費(fèi)用，對(duì)藥品質(zhì)量重視不足。而且實(shí)際收集成本數(shù)據(jù)時(shí)也欠缺全面性，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)缺失，影響成本核算的真實(shí)性，無法發(fā)揮出成本管理的作用。另外，成本核算應(yīng)涉及企業(yè)經(jīng)營管理全過程，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效把控。但一些醫(yī)藥企業(yè)缺乏精細(xì)化的成本管理體系，無法有效控制庫存余量和采購需求，導(dǎo)致庫存結(jié)余問題，影響企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展。這也迫切需要完善成本核算流程，為企業(yè)的各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)提供重要保障。

（四）缺乏完善的考核機(jī)制

一些醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過程中，由于沒有建立完善的成本考核機(jī)制，沒有明確部門間成本管理的具體職責(zé)，存在權(quán)責(zé)不清的問題。在日常成本管理工作中，只是單純分析和核算成本數(shù)據(jù)，缺乏相應(yīng)的成本核算，這也不利于成本的有效控制。而且在成本管理工作中，缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工覺得成本管理的效果與自己無太大關(guān)系，這也導(dǎo)致在日常成本控制工作中缺乏動(dòng)力。另外，醫(yī)藥企業(yè)沒有設(shè)置專門的考核部門，這也導(dǎo)致成本考核工作無法落實(shí)到位。再加之沒有分解成本目標(biāo)，成本目標(biāo)無法落實(shí)到位，導(dǎo)致考核工作流于形式。

（五）部門之間缺乏協(xié)作

目前大部分醫(yī)藥企業(yè)成本管理都由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，成本管理工作中其他部門很少參與。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏了解，在成本核算時(shí)往往憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，在這種情況下進(jìn)行的成本核算，無法保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)醫(yī)藥企業(yè)部門之間的數(shù)據(jù)共享性較差，成本信息處于分散的狀態(tài)，信息沒有收集和整合，各部門對(duì)自己成本管理的職責(zé)也不明確，缺乏有效的合作機(jī)制，這也導(dǎo)致部門之間缺乏有效協(xié)作，不利于成本管理整體水平的提升。

（六）價(jià)值鏈管理不完整

部分醫(yī)藥企業(yè)成本管理工作開展過程中，過于關(guān)注會(huì)計(jì)報(bào)表產(chǎn)品營業(yè)收入項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品成本，單純地覺得產(chǎn)品成本低于營業(yè)收入，產(chǎn)品就具有營利性，這種想法欠缺科學(xué)性，同時(shí)也不符合戰(zhàn)略成本管理理念。對(duì)于成本管理工作而言，只針對(duì)價(jià)值鏈中的個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，則無法達(dá)到預(yù)期的成本管理效果。而且成本管理人員自身專業(yè)水平有限，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的構(gòu)成情況不了解，無法針對(duì)價(jià)值鏈開展系統(tǒng)的分析。再加之與供應(yīng)商和客戶缺乏交流，沒有建立起穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而導(dǎo)致企業(yè)抵御外部市場變化和同業(yè)競爭的能力相對(duì)較差。

三、醫(yī)藥企業(yè)成本管理的優(yōu)化路徑

（一）樹立現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理觀念

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，在發(fā)展過程中應(yīng)積極與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化相適應(yīng)，加快推進(jìn)自身成本戰(zhàn)略的變革。醫(yī)藥企業(yè)成本管理工作中，在加強(qiáng)對(duì)成本核算工作重視的同時(shí)，還要做好成本預(yù)算、計(jì)劃、分析和決策等環(huán)節(jié)的工作，強(qiáng)化成本控制，這樣才能助力于企業(yè)整體競爭力的提升。因此在實(shí)際工作中，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思維理念，加快從經(jīng)營性成本控制向規(guī)劃性成本控制方面轉(zhuǎn)變，在成本管理工作中，經(jīng)營性成本控制過程中應(yīng)合理對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，有效地降低成本，以此來實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。經(jīng)營性控制只是針對(duì)固化成本加以控制，控制范圍相對(duì)有限。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)提前引入成本管理，并將成本管理貫穿于企業(yè)運(yùn)營的整個(gè)過程，確保成本管理工作能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）重視全員參與

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從企業(yè)文化角度入手，針對(duì)成本節(jié)約和降本增效開展有效的宣傳和引導(dǎo)，以企業(yè)文化助力于員工樹立節(jié)約意識(shí)，使企業(yè)從上到下形成共識(shí)，這樣員工能夠自覺遵守成本管理要求，積極配合成本管理工作，并養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。如可以通過多種方式在企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管理進(jìn)行宣導(dǎo)，增強(qiáng)員工對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，為成本管理制度的落實(shí)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。同時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)成本管理戰(zhàn)略的重視，針對(duì)企業(yè)成本管理的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，并積極應(yīng)用責(zé)任成本控制法，建立成本責(zé)任制度，將成本目標(biāo)與崗位績效掛鉤，針對(duì)不同崗位制定不同的成本要求，確保將成本管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。通過實(shí)行成本責(zé)任制度，這對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都提出了成本要求，員工要積極配合成本管理工作，強(qiáng)化節(jié)約成本的責(zé)任意識(shí)，這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極的促進(jìn)作用。

（三）采用現(xiàn)代成本核算方式

醫(yī)藥企業(yè)需要對(duì)成本核算模式進(jìn)行優(yōu)化，具體要與企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，根據(jù)成本管理目標(biāo)，選擇適宜的成本核算方法。由于現(xiàn)代成本核算方式種類較多，不同核算方式優(yōu)勢不同，管理重點(diǎn)也會(huì)存在差異性。運(yùn)用現(xiàn)代成本核算方法，在提高成本核算精度的同時(shí)，還能夠引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者對(duì)成本變動(dòng)的直接原因進(jìn)行關(guān)注，而且在傳統(tǒng)成本法下不可控的間接費(fèi)用，在成本核算系統(tǒng)中能夠直接找到相關(guān)責(zé)任人，并實(shí)施相應(yīng)的成本控制。醫(yī)藥企業(yè)通過靈活運(yùn)用成本核算方法，并將多種成本核算方法綜合使用，取長補(bǔ)短，可以達(dá)到最佳的成本管理效果。醫(yī)藥企業(yè)通過開展科學(xué)合理的成本核算，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的精細(xì)管理，并借助成本信息，企業(yè)能夠制定科學(xué)的經(jīng)營決策和投資決策，助力于企業(yè)資產(chǎn)使用效率的提升。

（四）構(gòu)建科學(xué)考核機(jī)制

醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升與成本管理之間存在緊密的聯(lián)系，醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過程中，需要重視成本管理，加快構(gòu)建考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，提升成本管理的實(shí)際效果。在醫(yī)藥企業(yè)成本管理工作中，針對(duì)節(jié)約成本方面表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，可以激發(fā)企業(yè)員工參與成本管理的積極性。由于企業(yè)發(fā)展前景與員工利益息息相關(guān)，通過強(qiáng)化企業(yè)成本管理，全面提高企業(yè)競爭力，可以使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益及更大的發(fā)展空間。這也要求醫(yī)藥企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展過程中，應(yīng)樹立全員成本管理理念，并將成本控制目標(biāo)層層進(jìn)行分解，落實(shí)到每一個(gè)崗位。具體在成本考核指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)確保指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。并通過設(shè)置專門的管理機(jī)制和制定考核制度，強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)管，將成本考核與部門個(gè)人績效結(jié)合起來，確保成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人，進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理工作的效果。

（五）完善部門間的協(xié)作機(jī)制

成本管理是針對(duì)產(chǎn)品總成本進(jìn)行管控，在實(shí)際成本管理工作中，在重視總成本管理的同時(shí)，還要對(duì)各環(huán)節(jié)的成本加大關(guān)注度。而且成本管理工作也涉及較多的部門，為了能夠確保成本管理工作的實(shí)施效果，應(yīng)設(shè)置專門的成本管理機(jī)構(gòu)，并針對(duì)影響成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，對(duì)不同部門在成本管理時(shí)的職責(zé)進(jìn)行明確，建立部門間的協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化各部門間的協(xié)調(diào)共建，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)在企業(yè)各部門間的有效共享。并利用專業(yè)的方法對(duì)信息進(jìn)行集成，準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品整個(gè)價(jià)值鏈的成本情況，從而更真實(shí)地反映出產(chǎn)品的盈利能力。

（六）建立完整的價(jià)值鏈分析體系

完整的價(jià)值鏈分析體系具體以內(nèi)部價(jià)值鏈分析和外部價(jià)值鏈分析為主，企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈涉及與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在針對(duì)內(nèi)部價(jià)值鏈分析時(shí)，需要對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)是否有價(jià)值進(jìn)行判定，分析是否有降低企業(yè)成本或是增加收益的可能性，積極尋求其中的核心因素，并采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化整合，助力于企業(yè)核心競爭力的提升。特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營管理也呈現(xiàn)出開放性和透明性的特點(diǎn)，醫(yī)藥企業(yè)與上游企業(yè)和下游企業(yè)之間的聯(lián)系更為頻繁，雙方分工合作，關(guān)聯(lián)度和依賴性增強(qiáng)。針對(duì)上游企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)綜合考慮交貨的質(zhì)量、數(shù)量及其他成本動(dòng)因，使成本判斷具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)成本核算時(shí)也不再只關(guān)注價(jià)格，更多的是站在供應(yīng)鏈角度思考問題。針對(duì)下游企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化聯(lián)系，保持客戶的穩(wěn)定性，這樣有利于減少后續(xù)推廣宣傳費(fèi)用。而且通過精簡銷售渠道，不斷優(yōu)化銷售渠道和物流運(yùn)輸，減少中間成本，有利于企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為資本。通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)間價(jià)值鏈的分析，選擇適宜的商業(yè)合作伙伴，并建立起戰(zhàn)略型合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方成本信息的互通和共享，這不僅有利于降低合作雙方的成本，而且能夠?qū)崿F(xiàn)雙方共贏的目標(biāo)。

" "結(jié)束語

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的新形勢下，各種先進(jìn)技術(shù)普及應(yīng)用，這也使醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中面對(duì)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，醫(yī)藥市場競爭更加激烈。醫(yī)藥企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，需要加快轉(zhuǎn)變觀念，并能夠基于戰(zhàn)略角度分析企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。這也要求醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本管理，提升自身的盈利能力。但當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)成本管理工作中仍存在許多問題，因此在實(shí)際工作中，應(yīng)重視現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用，加快構(gòu)建科學(xué)的考核機(jī)制，強(qiáng)化部門間的協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，這樣才能使醫(yī)藥企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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