企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及應(yīng)對策略

摘 要：企業(yè)想要成長和穩(wěn)定，就必須要有可靠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜、競爭激烈的社會(huì)市場環(huán)境中，如果忽略公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司會(huì)陷入破產(chǎn)的泥潭。本文對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義進(jìn)行了分析，列舉出了大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；對策

改革開放后，我們國家的經(jīng)濟(jì)獲得了空前的發(fā)展，企業(yè)也因此而呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。在這種情況下，做好財(cái)務(wù)管理就成為公司今后發(fā)展的重點(diǎn)。提高公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，是公司正常運(yùn)作和良好發(fā)展的根本，能夠提升公司的工作效率，增強(qiáng)公司的市場競爭力，為公司帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，并能在激烈的市場競爭中獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與公司的成長和發(fā)展密切相關(guān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包含戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面，它屬于一種無法估量的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)讓公司無法達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)，甚至?xí)馐芫薮髶p失。其貫穿于公司的每一個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，對公司的贏利能力、償債能力、運(yùn)營能力以及發(fā)展能力的影響尤其深刻。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能避免的，企業(yè)在經(jīng)營過程中往往會(huì)落入問題的陷阱，卻又不能找到原因，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在的原因。在一定程度上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既可能為公司帶來盈利，又可能為公司帶來虧損，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成是一個(gè)難以衡量、難以識別的問題。

全面性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的某個(gè)不起眼的細(xì)節(jié)中，也可能會(huì)出現(xiàn)在已經(jīng)制定好的財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案中，但是，公司的財(cái)務(wù)管理人員往往會(huì)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的某一方面的利益給予膚淺的關(guān)注，因此，這些風(fēng)險(xiǎn)很有可能會(huì)被忽略。

不確定性：因?yàn)樯鐣?huì)市場環(huán)境經(jīng)常發(fā)生改變，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題，這些問題都是財(cái)務(wù)人員所不知道或無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既不穩(wěn)定又不確定。

收益與損失共存性：回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)成正比，回報(bào)越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。公司的虧損將直接影響到公司的盈利能力、公司的可持續(xù)發(fā)展，并對公司的生存構(gòu)成威脅。

（二）現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

在目前的社會(huì)背景下，國內(nèi)許多企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視或者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識有很大偏差。一般都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)的資金調(diào)度與規(guī)劃，或是僅僅是公司財(cái)務(wù)部門的事情，這種觀點(diǎn)忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)管理部門不能充分發(fā)揮其職能。如果企業(yè)一直抱著這樣的思想，忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就會(huì)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中出現(xiàn)各種問題。比如：在生產(chǎn)過程中造成的人力和物質(zhì)的浪費(fèi)、超出預(yù)算的項(xiàng)目費(fèi)用、生產(chǎn)工作的低效率和其他一些問題。為此，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，健全財(cái)務(wù)制度，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員緊缺

當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多高層次的專門人才從各個(gè)領(lǐng)域涌現(xiàn)出來。現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理，對人才的需求也越來越大。但是，現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級人才的短缺問題已經(jīng)非常突出，這和企業(yè)本身的管理水平也有很大的關(guān)系。首先，許多公司以利益為中心，所以在招聘的時(shí)候，往往都是以降低成本為首要目標(biāo)，這就造成即使是公司的高層，也沒有足夠的專業(yè)技能。這些低成本工作人員和管理人員因業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，無法在企業(yè)中擔(dān)任財(cái)務(wù)管理職務(wù)，從而對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生直接的影響。其次，有的公司沒有充分意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，為了節(jié)省開支，他們會(huì)削減專門從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的員工，他們的專業(yè)知識不夠豐富，許多人連與財(cái)務(wù)有關(guān)的報(bào)表、數(shù)據(jù)等工作都做不好，這就造成公司沒有一個(gè)正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，也不能進(jìn)行有效的管理，對公司的運(yùn)營造成很大的影響。

（二）資金不充足

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，資金不充足是一種常見的問題。其主要原因包括：第一、經(jīng)營不善。企業(yè)運(yùn)營不善，導(dǎo)致資金流失、虧損等問題，進(jìn)而影響資金充足程度。第二、資金運(yùn)作不當(dāng)。企業(yè)資金運(yùn)作不當(dāng)，導(dǎo)致資金流動(dòng)性不足，進(jìn)而影響企業(yè)現(xiàn)金流量的良性發(fā)展。第三、資金過度運(yùn)營。企業(yè)過度運(yùn)作資金，導(dǎo)致資金占用較高，資金充足度下降。第四、資金來源問題。企業(yè)資金來源不足，例如融資渠道狹窄、資方信任度不高等，從而導(dǎo)致資金不充足。

（三）沒有深入了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)律

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，必須要有一整套健全、合理的經(jīng)營方案與規(guī)范。同時(shí)，對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也提出更高的要求。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就離不開一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。這就需要公司有一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，并嚴(yán)格遵守該方案，才能保證企業(yè)和項(xiàng)目不受其它因素的干擾，使企業(yè)得以正常運(yùn)行和發(fā)展，但是現(xiàn)在能做到的企業(yè)很少。首先，許多公司仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，缺少創(chuàng)造性的思考。企業(yè)如果不能進(jìn)行思維上的創(chuàng)新，將會(huì)使其在市場上的競爭能力降低，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中很難立足。其次，許多公司的財(cái)務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)化，造成公司財(cái)務(wù)制度僵化。

（四）沒有健全公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

目前，國內(nèi)許多企業(yè)還沒有充分認(rèn)識到新時(shí)代下企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。企業(yè)管理要有健全的工作體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是如此。對于公司來說，要有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理體系，才能保證公司的長期發(fā)展。每一個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定適合自己的管理方案，而且，還要求所有的員工都遵守執(zhí)行。如果沒有相應(yīng)的管理體系，就會(huì)影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，還有一些企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，比如：一些企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)候，沒有很好地交流資金問題，尤其是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配不清楚、預(yù)算含糊不清等問題，容易導(dǎo)致企業(yè)的工作和生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生嚴(yán)重的問題。因此，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際，制定出一套科學(xué)、健全的財(cái)務(wù)管理體系。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代的要求。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長主要依靠工廠、機(jī)械等有形資產(chǎn)。但是，在現(xiàn)代信息社會(huì)不斷發(fā)展的今天，公司的資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生很大的變化，許多無形的資產(chǎn)開始涌現(xiàn)出來，包括知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品專利權(quán)等，但是有些公司還在采用陳舊的企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理方式，對這些無形資產(chǎn)不夠重視，無法滿足新時(shí)期的發(fā)展需求。因此，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式陳舊、落后，不僅影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，而且使得公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

三、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）健全公司財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)控監(jiān)督體系

首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要對公司財(cái)務(wù)部門的職能有一個(gè)較高的認(rèn)識，加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，建立健全公司的內(nèi)部控制體系，使公司的運(yùn)作更加規(guī)范，從而對公司的運(yùn)作進(jìn)行有效的管理。同時(shí)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，保證公司資金的有效運(yùn)用，并持續(xù)優(yōu)化、充實(shí)公司資源。企業(yè)一定要重視并健全與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)行為能夠按照一定的規(guī)則來進(jìn)行，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，提升工作效率。其次，構(gòu)建健全的公司內(nèi)部控制監(jiān)管體系，完善有效的內(nèi)部控制是防范各類會(huì)計(jì)欺詐與風(fēng)險(xiǎn)的一把利器。企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)產(chǎn)控制，構(gòu)建并完善與采購與付款、銷售與收款等模塊有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，提高各部門對財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感，并對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行自我檢查，從而有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，重視對公司員工的福利，重視對公司文化的培養(yǎng)。構(gòu)建并完善與員工工資、福利有關(guān)的制度，對公司員工開展愛國教育、企業(yè)文化教育，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，使公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度能夠在實(shí)踐中得以貫徹落實(shí)，奠定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）改進(jìn)公司的經(jīng)營方式

改進(jìn)公司的經(jīng)營方式對于解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用，具體方法如下：第一，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的內(nèi)控與監(jiān)督體系，建立健全公司的內(nèi)控與監(jiān)督體系是規(guī)范公司財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要環(huán)節(jié)；第二，加強(qiáng)對資本的管理，以提高資本的使用效率；第三，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，使企業(yè)的生產(chǎn)與需求密切聯(lián)系；第四，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，提高應(yīng)收賬款的回收率，避免過多的不良資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并對其進(jìn)行長效、有效的監(jiān)管，同時(shí)企業(yè)也要落實(shí)好內(nèi)部監(jiān)督制度，增強(qiáng)自身的整體實(shí)力。

（三）提高財(cái)務(wù)部員工綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)部是企業(yè)中非常重要的部門之一，而財(cái)務(wù)部員工的綜合素質(zhì)的高低則直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和效率，因此，提高財(cái)務(wù)部員工的綜合素質(zhì)非常必要。在任用財(cái)務(wù)人員的過程中，要構(gòu)建出一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜斡梅桨浮τ谀切┎环瞎緦I(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，要盡可能避免使用。企業(yè)在挑選人才的過程中，要優(yōu)先選用有才能的人。有才能的人，要加以培養(yǎng)；沒有才能的人，要堅(jiān)決不用。在財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)上，要做好以下幾項(xiàng)工作：首先，要定期舉辦財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班，加強(qiáng)繼續(xù)教育、提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識水平，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)地將新的知識、新的理念和新的模式融入自己的工作中去；其次，要注重提高內(nèi)控監(jiān)督員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督員的意識形態(tài)建設(shè)，培養(yǎng)監(jiān)督員的職業(yè)道德；最后，企業(yè)還應(yīng)適時(shí)運(yùn)用新技術(shù)、新軟件和新工具，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)建立財(cái)務(wù)部職員的激勵(lì)機(jī)制，通過激勵(lì)機(jī)制來提高職員的責(zé)任心，以激勵(lì)考核、校企合作為重點(diǎn)，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)信息化人才，提高工作效率。

（四）運(yùn)用信息技術(shù)拓展財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域

企業(yè)需要加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，使有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)地了解到企業(yè)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)情況。業(yè)財(cái)合一，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加及時(shí)、有效、精確地獲取資料。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的實(shí)時(shí)調(diào)度，對資金的集中管理，從而避免資金過分分散。實(shí)行資本集約化管理，可以提高資本運(yùn)用效率，減少資本運(yùn)作費(fèi)用。在固定資產(chǎn)的購置、使用與維修方面，要建立一套固定資產(chǎn)的維護(hù)制度。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面采用高端、精確的專業(yè)技術(shù)能夠使公司及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣，財(cái)務(wù)管理人員就有足夠的時(shí)間來思考出多個(gè)問題的解決方案，進(jìn)而制定或者選擇出最好的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略。

在這種錯(cuò)綜復(fù)雜、競爭激烈的市場環(huán)境下，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給公司帶來難以想象的威脅與挑戰(zhàn)，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理中無所不在，我們雖然不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，但是我們必須時(shí)刻保持警惕。若不能對其進(jìn)行有效的控制，不僅會(huì)對其自身的生存和發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，還可能引發(fā)破產(chǎn)危機(jī)。而從整體角度來看，更應(yīng)該從對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)等方面著手，制定出一套對公司發(fā)展有利的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并加強(qiáng)對理論的宣傳，提升公司員工對風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，盡可能地從源頭上將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。

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