廣電網絡公司財務管理現狀及其發展對策探究

摘 要：在社會經濟高速發展背景下，廣電網絡公司迎來了廣闊的發展前景與巨大的發展空間。而財務管理工作作為經營管理工作的核心構成部分，貫穿于廣電網絡公司管理工作的全部過程。結合目前形勢而言，我國廣電網絡公司財務管理工作仍然存在些許問題。基于此，本文分析了廣電網絡公司財務管理工作存在的問題，并且提出了與之相應的發展對策，供廣大相關人員參考。

關鍵詞：廣電網絡公司；企業管理工作；財務管理工作

隨著我國經濟的日益發展，人們的物質生活需求基本得到滿足，因此生成更深層次的精神追求，廣電網絡公司的社會服務功能逐漸凸顯。“三網融合”發展這一戰略的提出，為廣電網絡公司發展帶來前所未有的發展機遇與挑戰，科學開展財務管理工作，可以確保廣電網絡公司的資金資源得到科學利用與合理利用，為廣電網絡公司的經濟收益與社會收益提供保障。確保其可以在激烈的行業競爭當中脫穎而出，不斷提升核心競爭力，因此需要得到廣電網絡公司的高度重視與廣泛關注，將財務管理工作作為促進廣電網絡公司自身發展以及廣電事業發展的重要助力。

科學開展財務管理工作，構建更加完善的財務控制體系，可以有效規范廣電網絡公司的整體運行決策與管理決策。財務管理工作是一項事關廣電網絡企業發展的管理工作，貫穿于企業一系列經濟活動當中。可以說，廣電網絡公司的每個管理環節、每個經營環節都涉及財務調控工作，這是由于財務管理工作與企業經濟收益存在密切關聯。科學開展財務管理工作，可以針對廣電網絡企業內部開展有效監督、有效管控，維護國家利益、集體利益以及員工利益，有效規避一系列資金風險問題與隱患問題。針對管理人員及出資人之間的權力開展相互制約，從而確保會計數據信息以及財務數據信息的真實性與精準性。

一、廣電網絡公司財務管理工作存在的問題

結合目前形勢而言，我國廣電網絡公司的財務管理環節仍然存在些許問題有待改善。追根溯源，是由于受到計劃經濟運行體制、市場壟斷思維模式、事業單位財務管理意識的影響與制約，導致廣電網絡公司存在著財務管理方式過于單一、財務管理手段缺乏創新、缺乏科學合理財務管理工作計劃以及財務管理理念過于滯后等問題。第一，廣電網絡企業領導人員以及財務工作者對一系列財務管理工作缺乏正確認知，存在一系列認知偏差問題，缺乏市場經營能力及市場經營意識，財務管理觀念過于滯后，限制廣電網絡企業發展；第二，缺乏豐富多元的產品，缺乏市場核心競爭力，嚴重影響到廣電網絡公司的整體經濟收益與社會收益；第三，缺乏完善的財務管理制度，傳統財務管理制度難以滿足廣電網絡公司實現創新發展與穩定發展，更加難以適應全新的經濟業務發展環境，缺乏完善的財務管理工作制度以及激勵機制，無法有效激發財務工作者的工作積極性與主觀能動性；第四，部分財務工作者自身缺乏良好的職業技能與職業素養，崗位勝任能力以及工作經驗不足，無法將自身所掌握的專業技能與專業知識合理應用于實踐工作崗位，對企業開支漠不關心。

（一）財務管理觀念缺乏創新

觀念創新是企業經營管理的核心。財務管理觀念是指企業在財務活動中人們對各種財務活動的指導思想和態度，它包括理財思想、理財原則、理財目標、理財方法等，在很大程度上決定著企業的經營戰略和經營策略。如果說財務管理制度是企業管理制度中最基本、最重要的制度，那么，財務管理觀念則是企業經營管理理念中最核心、最基本的理念。目前來說，我國企業的財務管理觀念缺乏創新。一方面是保持延續傳統理財觀念；另一方面是沒有對現代理財觀念的探索和創新。現代理財觀念是指對傳統財務管理制度和理論所作的重大變革，其核心內容包括價值觀念、風險意識和利潤目標等。在企業財務管理中，價值觀念是核心，風險意識是基礎，利潤目標是導向。沒有正確的價值觀念、風險意識和利潤目標，就談不上創新。因此，新時期我國企業要實現持續、快速發展，就必須建立與市場經濟相適應的現代財務管理制度和思想觀念。

（二）缺乏完善的財務管理制度作為支撐

結合目前形勢而言，廣電網絡公司的經營范圍主要包括公益性事業以及經營性產業。其中經營性產業是廣電網絡企業獲取經濟收益的重要手段，而公益性事業通常不以營利為目的。但結合目前形勢而言，我國并未將二者區分開來，這也導致公益性事業與經營性產業缺乏明確的界定，對產業支持與投入力度不足。結合世界范圍內廣電行業發展現狀展開分析，廣電行業發展迅猛，帶動了很多產業的發展，這也意味著廣電產業在經濟發展領域的地位不斷提升。但結合目前形勢而言，受到各種因素影響，我國對廣電網絡公司的經營性產業缺乏應有的重視。具體而言，廣電網絡公司的高額投入需要得到充足的資金鏈作為支撐，而承接廣告乃是廣電網絡企業的重要資金來源，傳統管理理念無法滿足廣電網絡企業的創新發展需求，同時與社會經濟改革以及時代發展格格不入，限制了廣電網絡公司的穩定發展與可持續發展。不僅如此，我國的廣電網絡公司仍然受到以往傳統管理思維以及制度的限制，財務管理工作的開展并不高效。尤其是在事前預測、資產管理工作、收入管理工作等方面不夠重視，財務管理整體工作質量仍有提升空間。并且，對政府撥款的依賴較多，對其開銷同樣缺乏科學評估與有效預測。另外，在企業收入管理方面缺乏科學有效的監督與管理，大量的資金流向沒有被精準記錄在案，資金資源很可能在流動過程中無法被科學利用。除此之外，部分廣電網絡公司的財務管理工作與資產管理工作缺乏必然聯系，缺乏完善的財務核算制度作為支撐。上述內容都會制約我國廣電網絡公司的發展，由此可見，缺乏完善的財務監管機制乃是廣電網絡公司的主要問題，財務監督工作對于廣電行業發展以及廣電網絡公司自身發展起到決定性作用，缺乏科學合理的監督機制作為支撐，就會導致廣電網絡公司內部資金出現濫用問題或者在賬目核算環節出現一系列問題，為企業財務管理工作帶來巨大阻礙與影響。

（三）人員素質有待提升

無論從行業發展角度還是事業發展角度展開分析，人才都是最為核心的影響因素，同時人才也是廣電網絡公司與廣電行業發展的核心競爭力。結合目前形勢而言，廣電網絡公司的生產產品主要以虛擬產品或者文化類產品為主。因此，秉承以人為本的管理理念，有效激發各個部門、各個崗位人員的工作積極性與主觀能動性極為關鍵。財務管理工作對于廣電網絡公司自身發展以及整個廣電行業發展都起到至關重要的促進作用，因此需要不斷優化、不斷完善財務管理工作模式。為順利實現廣電行業財務管理工作目標，需要確保各個部門、各個崗位人員各司其職，完成各自工作任務與工作目標，顯著提升人員整體素質。但就財務管理工作而言，財務工作者的工作效率、工作能力、工作質量以及職業素養都會對廣電網絡公司的財務管理工作帶來巨大影響，甚至會對企業的經濟收益、社會收益帶來影響。這是由于財務管理工作對于新時期背景下廣電網絡公司起到至關重要的促進作用，可以為廣電網絡公司重大經營決策提供更加精準的數據與信息支持，確保廣電網絡公司重大經營決策具備科學性特征與合理性特征，顯著提升廣電網絡公司核心競爭力。需要注意的是，科學開展財務管理工作，需要得到具備良好職業技能、職業素養的高素質財務工作者作為支撐，但由于我國廣電行業普遍受到傳統管理體制的限制與影響，導致管理工作者普遍缺乏財務管理工作相關知識，同時對財務管理工作重要價值也缺乏應有的重視，在投資管理方面以及預算管理方面，財務支持能力有待提升。

二、廣電網絡公司財務管理工作優化對策分析

（一）積極轉變傳統管理觀念

新時期背景下，廣電網絡公司財務工作者以及領導人員必須積極轉變傳統管理觀念，充分意識到財務管理工作的重要價值，引進國內外先進財務管理工作模式，秉承以財務管理工作為核心的現代化管理理念。除此之外，還需要加大改革力度，針對傳統財務管理工作內容進行優化與調整，更新后的財務管理工作內容主要包括以下幾點：科學梳理投資戰略，由最為基礎的投入資本為中心轉化為智慧型投入，針對財務評價指標開展創新，科學梳理投資方案的效益評價，選擇全方位、多角度的效益評價模式，突破傳統財務效益評價模式限制。簡而言之，要求廣電網絡公司通過各種融資渠道、融資途徑開展融資活動，對于一系列投資決策應當秉承主動參與原則，積極參與原則，并且針對大型投資項目的整體運行情況，加大監督管理力度。同時，廣電網絡公司還需要加大內部改革力度，探索更加優質、更加科學合理的薪酬體制改革途徑，并且制定完善的激勵機制，有效激發內部人員的主觀能動性與參與積極性。

（二）構建更加完善的財務管理工作制度

廣電網絡公司應當結合整體市場發展需求以及企業自身實際發展需求，構建更加科學合理、形成有效的財務管理工作制度。財務管理工作制度主要以財務核算工作、企業內控工作、業務評價工作以及資產管理工作、資金管理工作為核心，并且要求企業各個部門、各個崗位人員各司其職，明確各自的崗位職責。除此之外，還需要加大監督檢查力度，針對各項制度的執行情況開展檢查，構建更加完善的企業內部審計部門，不斷加大檢查監督力度，確保財務管理制度適應廣電網絡公司以及廣電行業整體發展趨勢，可以為廣電網絡企業的經營管理工作提供更加優質的服務，促進廣電網絡公司穩定發展、可持續發展。

（三）加強人員培訓力度

廣電網絡公司需要加強對財務人員的培訓工作，確保財務工作者對國家相關財務政策了如指掌，并且嚴格遵守國家相關政策。與此同時，秉承與時俱進的原則，不斷優化、不斷調整工作思路，對整體業務技能進行優化與提升，針對現有的財務管理工作者開展崗位培訓工作，確保其可以對公司內部情況具備更加精準、更加全面的了解，并且結合企業實際情況科學優化、科學調整財務工作程序，顯著提升財務管理工作者的財務管理水平。廣電網絡公司需要在科學經營傳統業務的基礎上，積極拓展一系列增值業務。具體而言，增值業務主要包括網絡視頻業務、手機電視業務、手機廣播業務、收費電視業務以及數字電視業務，通過以上幾種增值業務，不斷增加其在企業整體經營收入當中的占比。與此同時，還需要對農村高清電視等一系列增值業務保持高度重視，搶占市場份額。簡而言之，廣電網絡企業需要注重產業屬性。另外，廣電網絡公司還需要對現有的各種資源進行有效整合，通過一系列創新措施，加快公司內部增值業務以及其他產業的發展步伐。除此之外，廣電網絡公司需要將技術平臺與內容生產市場營銷等采用市場方式進行有機整合，發揮財務管理工作的作用與價值，為廣電網絡公司贏得良好經濟收益，從而確保廣電網絡公司的整體核心競爭力穩步提升，順利實現穩定發展目標。

（四）健全內控制度

當前，公司正處在發展的關鍵時期，市場環境瞬息萬變，競爭日趨激烈，公司財務風險問題不容忽視。為有效控制財務風險，提高公司經營效益，公司要加強內部財務管理，健全內控制度。主要包括財務管理制度、內部監督制度等，嚴格按照內控制度執行，規范業務流程和財務管理。

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