基于“互聯網+”背景下中小企業管理模式創新策略探究

摘 要：在新時期背景下，經濟市場深化改革使中小企業獲得越來越多的發展機會，宏觀經濟市場既帶來了多元化的機遇，也帶來了全新的挑戰，許多中小企業在實際發展的過程中仍然面臨資金緊缺以及管理滯后的問題，這將極大程度地限制和影響中小企業的穩定發展。在“互聯網+”迅猛發展的時代背景下，中小企業要積極地把握機會，以此為支撐，堅定創新管理的思想和理念，增強科技手段和方法的應用，完善企業管理機制，為企業高質量發展提供必要的支持和保障。

關鍵詞：“互聯網+”；中小企業；管理模式；創新策略

隨著互聯網時代的來臨，信息的傳遞方式朝著多樣化的方向發展，為企業管理工作提供支持和保障。中小企業應該對時代的發展趨勢有充分的認識，以便更好地確定未來的建設和發展目標，企業通過創新更為豐富的思維管理模式，有效地擺脫傳統管理模式的限制，提升自身的市場競爭能力。

一、“互聯網+”背景下中小企業的思維模式

“互聯網+”思維是計算機技術發展到一定程度出現的一種新型工作思維模式，同時也是各個領域提升生產效率和服務創新的重要工作理念。在“互聯網+”時代背景下，針對互聯網思維有兩種觀點，其一是將互聯網作為一種重要的輔助工具，認為互聯網和生產生活有著千絲萬縷的關系；另一種觀點認為互聯網是一種現象，是隨著高新技術發展后所衍生的新型思維方式。盡管在當前局勢下針對“互聯網+”還沒有明確的概念，但是此種模式已成為中小企業發展進程中必須積極運用的新型工作模式。中小企業管理者在工作過程中，需要了解互聯網的本質，并熟知其實際功能，以及在后續工作中的真實用途。互聯網技術的出現能夠對生產技術發展方向以及消費群體需求進行預判，并能夠對企業進行指導。為此，中小企業在生產經營期間需要運用互聯網技術的共享性進行辦公，并積極利用其中包含的海量數據信息，對市場的發展態勢和銷售情況加以合理判斷。只有將其積極融合到互聯網環境中才能真正實現工作管理模式的創新，進而在實施銷售工作時才能實現更高的效率。

二、“互聯網+”背景下中小企業管理模式的創新價值

“互聯網+”背景下，中小企業應該緊密切合當前時代的發展進程，全方位地提高對互聯網管理技術的理解和認識，將管理模式和互聯網技術進行有效的整合。互聯網技術能夠為企業提供更為多樣化的信息渠道支持，助力企業穩定發展。企業要借鑒先進的管理方法，以達到優勢互補的目的，促進信息技術和企業管理的全方位整合，持續嘗試各種新型管理思想與方法，在實踐中積累更全面的管理經驗，最終完成對經驗的歸納與匯總處理。同時還需要將其作為基礎支撐，建設符合自我發展的全新管理系統，以此來保證中小企業更好地貫徹落實現代化管理模式用以實現未來的發展目標。就目前的情況來看，已經有許多企業進行了成功嘗試，既有效地提升了企業的管理水平，又有效地降低了人力成本和物力成本，此外還為企業提供更加全面的經濟輔助。

三、“互聯網+”背景下中小企業管理模式的現存問題

（一）企業管理模式落后

結合目前的實際情況來看，中小企業的組織結構較為簡單，管理模式仍然是單線化的，通常是由組織管理層發出具體的管理方案和策略，其他部門的所屬員工需要依托管理層的方案執行各項工作。此種管理模式類似金字塔形，是傳統中小企業常用的管理模式，但是在目前時代背景下，“互聯網+”技術正在飛速發展，企業的所有員工都是單獨的生產力，也是企業經營發展的基本單位，所以相互對應的管理應該保持為交互前進，這是非常關鍵的，要面向所有員工，這樣才可以更好地切合當前時代發展進程，但是現階段的已有情況卻是許多中小企業仍然沒有結合“互聯網+”的時代特征調整管理方法，導致自我發展面臨越來越多的限制和沖擊。

（二）組織管理較為松散

牢固的組織架構是目前企業發展的核心支持和保障，能夠極為有效地切合當前時代的發展進程，中小企業在“互聯網+”環境下，若想獲得更加快速的發展，就必須促使組織結構不斷朝著健全穩定的方向發展。綜合自我發展的實際需要，進行部門精簡，有效地加強組織內部結構的穩定性和安全性。結合目前的實際情況來看，許多中小企業在進行管理和發展的過程中，除卻企業的創建者以及關鍵技術部門的員工較為穩定外，其他部門的人員流動性較高，部門兼職多種職務的情況非常普遍，目前較為松散的組織管理形式是難以有效地切合“互聯網+”背景下的中小企業發展需要的。

（三）人力資源管理不夠先進

結合目前的實際情況來看，在企業管理工作當中，人力資源管理占據著相當關鍵的位置，目前許多企業仍舊使用傳統人力資源管理模式，目的是實現對員工整體的有效約束和控制，但是此種管理方法存在著極為顯著的強制性，員工難以形成對企業的歸屬感。在“互聯網+”技術迅猛發展的時代背景下，需要企業員工保持長久的工作積極性，自主地融入企業的未來建設和發展當中，這樣才可以為企業的發展貢獻自己的力量。

四、“互聯網+”背景下中小企業管理模式的創新策略

（一）創新改進管理思想

部分中小企業因為成立時間較短，在市場經濟發展中，各項管理機制不夠完善，存在與時代發展需求相背離現象，同時也沒有實現與“互聯網+”技術相融合，無益于企業管理模式的優化創新。因此企業有必要積極改進管理思想，健全管理機制，有效地擺脫傳統企業管理理念的限制，依托互聯網時代的發展需求，實現企業發展和客戶需求的緊密銜接。在中小企業發展中，需要更多地融入合作發展、共贏思想，將客戶需求放到最重要的位置，按照客戶和市場發展需求的變化，做好對管理思想和方法的創新，打造將客戶作為主體的發展機制，明確自我發展的實際定位，為企業的持續穩定建設提供更加充足的保障。除此以外還需要積極構建以市場為核心導向的管理系統，在“互聯網+”背景下，企業需要加強自我認知能力，以此來應對多方面的競爭壓力，如果競爭對手具備足夠優秀的創新能力，那么將會給企業的發展帶來諸多負面影響，因此企業有必要積極地建設市場導向機制，以此來保障自身管理工作的形態和內容可以獲得更新優化，為企業自我管理能力和發展水準的提升奠定基礎。隨著“互聯網+”技術的迅速發展，資源共享正在全面增強，企業需要更加有效地確定自我的發展方向，做好自我定位工作，以此來全面展現資源優勢，完善管理模式，這樣才可以在未來市場競爭中取得更為全面的發展，除此以外還需要構建完整優質的長效管理機制，堅持以人為本的思想，為企業員工和客戶提供人性化的服務，通過此種方式促使企業可持續發展。

（二）做好對組織結構的調整

組織結構方面的因素同樣會關聯到中小企業的創新發展，所以將其重點加以提升具有極為重要的理論意義和現實作用。組織結構的建設情況直接關系到企業是否能夠提高自我創新能力，因此，在“互聯網+”時代下，有必要積極地做好對組織架構的優化改進處理，以此來切合目前企業的管理模式創新發展要求，逐步增強企業與外界的交互溝通，為管理模式的優化改進提供更多的支撐和保障，這樣才可以更好地推進中小企業的市場競爭力的增長。除此以外，做好對資源配置的改進和優化，以切合現代社會的發展進程，通過將互聯網技術和企業管理的相互整合，中小企業可以更加有效地完成對現有經濟成本的管理控制，有效地減少自身承擔的經濟壓力，使企業擁有更多的空余資金，為后續宣傳工作提供必要的支撐，為企業提供更加良好的發展機遇，此舉是具有極為重要的作用的。線上交易的廣泛使用可以極大程度地減少中間環節的成本消耗，促使交易科學性、便捷性，使客戶群體能夠更好地掌握產品價格等訊息，進而促進運營質量和運營效率的增長。綜上所述，中小企業應該充分做好內外資源的融合調用工作，促使信息、物資等多方面的交換靈活性以及時效性的提高，進而有效地掌握客戶群體的實際需要，精準地判定創新管理模式的方法，為企業競爭能力的提高帶來更多的保障。

（三）合理配置現有資源

結合相關專家提出的觀點，中小企業若是能夠積極地增強對“互聯網+”技術的使用，將會有效地降低投入的運行成本，在此后的產品研發以及營銷工作方面，因為有更加充足的資金支持，企業未來發展空間將更為顯著，進而呈現全新的發展態勢，這意味著未來將會擁有更多的發展機遇。借助廣泛發展線上交易的方式，有效地減少中間環節的成本消耗，使得未來產品交易的便捷性、精準性以及合理性都可以獲得顯著提高。消費者既可以及時有效地獲得產品信息，還可以極為有效地減少交易耗費的時間，最終使運行質量和運行效率都得到提高。

（四）健全人力資源管理

人力資源管理可以為現代企業的發展提供更為全面的支持和保障，同時也可以更好地切合現代社會的發展進程，對于組織和員工群體的關系的理解，將會直接決定未來企業的人力資源管理模式的發展方向。基于此，有必要對其進行深入且全面的研究分析，要綜合形成對組織和員工群體的關系的認識。在以往的人力資源管理工作中，員工被看作是生產要素，人力資源管理并不會被認為具備強效的創造性，但是在目前已有人力資源管理的企業，人力資源已經逐漸發展為最具備創造價值的部門，將會給企業的發展帶來諸多良性保障。

在現有企業管理模式中，無論采取的是傳統的人力資源管理思想，也就是僅僅將員工看作是單純的生產要素，還是較為先進優質的管理思想，也就是將員工群體看作是能夠開發的資源，這兩種管理模式均能夠被概括為員工、管理者之間的關系，就是雇傭者和被雇傭者之間的關系。此種關系的構建和制定的最顯著表現就是，企業能夠依托健全完整的規章制度，對員工實行有效管理，保證企業運營有序、高效運轉。在“互聯網+”迅猛發展時代背景下，可供員工群體獲得信息的路徑也日趨多元化，甚至是所有人都可以作為信息核心存在，既可以作為信息的發起者，也可以作為信息的傳遞者，還可以是信息的接收者，在此種情況下，來自下層員工的依賴程度將會有所降低，最終導致的就是上下級關系的弱化。換而言之，傳統的權威化管理模式越發難以切合員工群體的實際需要，基于此，企業管理者有必要強化和員工的互動，打造平等合作的關系，未來的中小企業需要積極地打造員工管理平臺以及管理鏈條，以此來保證員工擁有更加充足的發展空間。

（五）改善企業管理模式

結合目前的現實情況，仍然有許多企業會受到傳統管理模式和管理思想的限制，雖然“互聯網+”技術已經被大范圍的運用，但無論是在物流、營銷管理還是財務管理方面，都仍然面臨著諸多的不確定性，并沒有全方位地展現出“互聯網+”的技術優勢以及綜合特征，因此導致企業的自我發展受到較多沖擊。基于此，企業的管理者有必要積極地做好對管理手段的調整，要更好地彰顯出新管理技術的作用和價值，做好對現代化管理模式的創新處理。企業需要結合自身發展狀況，做好對優勢資源的整合利用，通過發揮信息化管理方法的作用，使得企業財務管理工作可以更為順利高效地展開。通過實時結算技術的有效支持，可以使財務管理工作向高質量、高水平的方向發展，使得企業能夠更為精準地完成對現有數據信息的分析判定，從而在激烈的市場競爭中做好對企業的定位，進而在競爭當中占據更為重要的位置。除此以外，通過對信息化技術的有效利用，還可以使物流管理工作的價值被更好地顯現出來，減少企業在物流方面的經濟消耗。未來中小企業需要積極地建設物流管理機制，要著重展現出網絡優勢，構建優質完善的現代化物流管理機制，以此來保障物資調配以及人員調配工作的科學開展，為物流管理的深度發展提供更多的保障。除此以外，中小企業還要積極利用互聯網技術為營銷管理的開展提供更多的支持與保障，逐漸提升電子商務的占比，減少在傳統廣告方面的成本投入，使廣告營銷的成本顯著減少，促進企業資源的合理配置，使企業能夠更加順利且高效地發展。

結束語

伴隨著市場經濟與科學技術的迅猛發展，“互聯網+”技術已經廣泛地融入現代社會的方方面面。在企業競爭日漸激烈的時代背景下，企業如果要實現長久穩定的發展，在市場中立于不敗之地，就需要積極做好對現有管理模式的創新改進，緊密結合“互聯網+”時代的發展特征，采用更加科學合理的管理方法，有效地促進自我管理水準的提高，為企業的穩定發展提供更多的保障。

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作者簡介：王梓嫣（1993.02-），女，回族，河南洛陽人，本科，助教，研究方向：工商管理。