基于戰略背景下的企業項目管理舉措探究

摘 要：在企業全面實施長期性戰略的背景下，企業項目管理是企業提高市場競爭力，實現企業經濟效益目標的重要管理措施。當前很多企業項目管理觀念薄弱、對項目管理認識不清、缺乏科學合理的管理計劃、管理過程紊亂、項目管理質量和工作效率欠佳。因此，企業必須將項目管理提升到戰略高度，以戰略為導向，梳理項目管理的主要環節，構建起科學、完善的項目管理體系。本文從概述企業戰略與項目管理的內涵入手，分析了戰略背景下企業項目管理的重要性，提出了基于戰略背景下的企業項目管理舉措，期望為做好企業項目管理工作提供借鑒。

關鍵詞：企業；戰略管理背景；項目管理；問題研究

在社會經濟快速發展過程中，企業項目管理工作變得越來越重要，良好的項目管理和管理技術，可以為企業項目順利建設提供保障。企業項目管理工作，有利于讓企業建設和管理工作更加專業化，積極解決以往企業管理工作中存在的問題和不足，有利于滿足增強企業建設項目經濟效益提高的目標，幫助企業協調好各方面的管理工作進行合理設計，在項目管理工作過程中，企業可以針對成本造價、質量控制等工作要求，積極協調各個局部的功能，提高企業管理工作的時效性。

一、企業戰略管理和項目管理基本理論闡述

（一）企業戰略管理的內涵

企業戰略管理分為廣義戰略管理與狹義戰略管理。其中廣義戰略管理主要是指將戰略管理思想應用在企業各項管理工作中。而狹義的戰略管理主要是指對企業戰略管理的制定過程、實施過程等進行有效控制與管理，從而實現企業的戰略目標。當代社會，戰略管理思想已形成并且有了相對完善的戰略管理基本框架。戰略管理已經成為企業發展的重要組成部分，企業戰略管理主要對企業使命進行明確，并且結合企業實際發展情況制定出科學合理的企業發展目標，然后企業的各項工作需要不斷朝著目標努力。因此，企業的戰略管理將直接影響企業的發展方向。

（二）企業戰略管理的特點

企業可以通過不同的方式提高企業的經濟效益與社會效益，如果從宏觀角度出發，需要做好企業的規劃工作、預測工作以及分析工作。對企業內部的人力資源、財力資源以及物力資源等進行充分利用。

項目管理是運用管理知識對企業開展項目活動進行科學指導的行為。企業項目管理必須有具體的管理者與管理對象，管理要實現的階段性目標以及具體的管理任務。項目管理具有的自己的管理特點：⑴項目管理是復雜的系統工程。企業從啟動項目到完成項目，全程管理過程中要遵循規范的程序。⑵項目管理具有創造性。項目存在差異化，沒有可以直接借鑒的管理方法，需要在管理過程中不斷探索。⑶項目管理需要建立專門的組織機構。企業每個項目有各種各樣的活動，需要有專業組織協調。⑷項目管理是將各種知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目的要求，而項目經理主要負責項目控制。

二、企業戰略背景下項目管理的責任和作用

（一）通過項目管理促進企業經營目標的實現

當前，經濟發展受國際經濟低迷環境的影響，各行各業都面臨著不同程度的挑戰。各行業企業必須結合自身情況和當前市場環境制定各種不同的經營目標，然后圍繞既定目標進行一系列創新管理。項目管理是圍繞企業經營目標，運用管理手段組織開展經營項目，為實現企業經營目標而進行的管理活動。

（二）培養企業風險理念

企業的風險理念是在項目管理中形成的。企業在開展項目前，通常會對運營項目的各種活動先進行分析，分析項目可能對企業造成影響的各種因素，評估運營項目是否存在風險，根據評估中存在的風險制定相應的解決方案，及時化解風險，而不是在實施過程中出現風險后才開始考慮管理風險，這種做法有利于培養企業預先控制風險的管理理念。

（三）處理運營問題更具靈活性

企業經營環境會隨著時間變化而變化。決策者擁有能夠時刻根據不同的客觀環境進行決策的能力。企業項目管理是開放扁平的組織結構，能夠保證企業的管理重心是管理每個項目。項目管理要求項目經理全程參與，能夠及時發現運營項目存在的問題并及時解決問題。因此，企業通過項目管理能夠更好地快速調動各種積極因素參與項目建設，項目管理更具有靈活性。

（四）提高資源的利用率

項目管理層熟悉企業經營環境，了解企業現有資源，有效使用資源，減少資源浪費，縮短引進物資的時間，提高管理效率，降低項目成本。

（五）有利于企業開展員工績效考核

項目管理，由項目經理對整個項目進行全面管理，對管理結果負責，避免無人負責或相互推卸責任現象的發生。為了明確項目的管理職責，企業通常會設置項目經理這個職位。項目經理與參與項目建設的職員近距離接觸，更能清楚地了解每位職員的情況，能對整個項目承擔相應責任，有利于企業開展員工績效考核。

三、基于企業戰略背景對項目管理的分析

（一）根據企業戰略劃分項目管理范圍

隨著經濟的發展，項目應用技術逐漸多樣化，傳統的管理模式已缺乏完全控制能力。在此背景下，許多管理者開始把目光投放到項目管理上，對某個特定的項目進行管理，管理人員為了完成一個特定的目標，會對人力物力進行一個短時間內的調動，對整個項目進行全過程管理。

（二）通過項目管理進一步規范企業項目管理流程

1.項目管理的啟動

只有在綜合考慮宏觀大背景與微觀的企業自身能力與該項目是否相匹配之后，才能決定是否啟動該項目。如果沒有進行這個開篇之作，后期的所有工作有可能會功虧一簣，對企業造成巨大的損失。啟動環節包括的內容除了對該項目進行前期的分析之外，還要選定合適的人員負責此項目。

2.制定管理計劃

開展項目管理必須制定科學合理的管理計劃，管理計劃內容包括制定項目管理目標、分析項目所需資源、項目資金的使用計劃、項目所需的人員配置、制定應急預案和項目階段性的具體實施計劃。管理計劃的制定能夠為開展項目管理提供具體行動的指南。

3.項目管理的實施

可以理解為項目的實施就是項目的執行，在此過程中要緊跟執行的腳步，及時對不合實際的項目規劃做出分析，并進行改正。實施過程充滿了未知的風險，因為在未知的現實面前，項目的時間、資源配置等很容易被推翻，那么就需要修正實施方案。如果不及時改正，很有可能對企業造成極大的經濟損失。

4.項目控制階段

如果數據缺乏準確性，或者因操作失誤容易導致計劃與實施之間會出現誤差，執行過程就容易偏離原定計劃。因此，為了盡量減少偏差，降低損失，必須通過控制提高數據的準確性，通過項目管理及時發現問題并采取有效方法進行控制。

5.竣工收尾階段

項目的收尾其實是一個鞏固提升的過程，能為企業積累下良好的經驗與寶貴的財富。項目在完成之后需要對其進行歸檔，對實際耗費的資源、花費的時間、執行過程中的誤差都進行記錄，然后妥善地保管，為后續出現的同樣問題提供參考。同時要分析管理中存在的不足，并在以后進行項目管理中盡量避免，還要對項目帶來的利益或損失進行分析，對參與人員進行妥善安排。

（三）通過項目管理強化項目成本管理的重要性

項目管理是的目的是節約企業成本、為企業增加利潤。開展項目成本管理有利于企業集中資源優勢，進行項目開發。但是，當前企業項目成本管理理念薄弱。⑴普遍對項目成本管理不重視，錯誤地認為控制項目成本是財務管理部門的事；⑵項目成本核算方法簡單，無法控制項目各個環節浪費成本的現象，導致項目成本管理不利于企業的健康發展；⑶項目成本管理機制不健全。當前部分企業的項目成本管理機制不夠規范，簡單地將項目成本管理當作財務成本核算，項目成本管理職責模糊，互相推諉的狀況隨之產生。因此，要通過項目管理樹立成本管理理念，控制企業項目各個環節的成本，將項目成本管理的具體職責進行明確劃分的同時建立嚴格的監督管理機制，使項目成本管理理念落到實處。

（四）通過項目管理提高企業項目建設質量

產品質量和管理效益是企業在市場經濟發展中的重要組成部分，企業在發展過程中要注重提高產品質量和管理效率。項目管理在實施過程中可以充分發揮人的主觀能動性，對提高項目質量和提高管理效率進行有效監督，為順利推進項目的實施提供保證。

（五）通過項目管理促進人力資源管理的改進

人力資源是企業長期經營和經營中不可或缺的重要部門。人力資源管理與項目管理的關系是相輔相成的。將項目管理理念有效地應用到人力資源管理中，能夠更好地促進企業整體管理水平的提高。項目管理具有針對性很強的優勢，項目管理可以有效地解決人力資源管理中難以提高工作質量效率的難題。項目管理和人力資源管理的管理目標是一致的，都是將人力物力進行科學合理的運用，實現最終的組織管理目標，在眾多領域，企業在長期的發展與經營過程中，經常會出現人力資源不平衡的問題，這時，可發揮項目管理的協調能力，解決人力資源管理難以平衡的問題。項目管理在人力資源管理中的應用，可以幫助人力資源部選擇有效的招聘途徑，在人才招聘中，可按項目管理的要求選擇高素質人才，降低培訓成本。項目管理可將項目培訓目標分解到下屬企業人力資源部門，結合企業項目的實際經營狀況與發展趨勢，開展有針對性的招聘，從而能夠節省大量的人力物力成本。企業的財務部、人力資源部、技術創新部、銷售部、客服部應參與項目管理員工的薪酬分配，將項目管理與員工激勵相結合。

（六）從財務角度做好項目管理成本預算和績效考核

成本控制其實是一種管理行為，可以有效地對企業項目進行成本控制。通過項目管理，可以結合企業的經營目標制定相應的薪資管理指標，嚴格控制與監督項目用人成本和成本監督，將項目用人成本控制在預算范圍內，最終實現有效控制成本的目標。在成本控制過程中，可建立相應的考核激勵措施調動員工的積極性，使員工自覺參與成本控制。項目成本控制還要考慮項目預算和項目的實際需求情況，避免出現相互信息不足而難以管控的情況。財務部門根據每個部門的實際制定預算，在實現經營目標保證企業經濟利益的前提下，各個部門主動參與制定出符合情況的預算，實現業財一體的融合。

四、企業戰略管理下項目管理的發展方向

（一）積極完善項目管理工作體系

構建健全的項目管理工作體系，能夠促進企業項目管理工作與時俱進發展，解決當前所存在的各項問題。在構建項目管理工作體系過程中，需要企業各部門確定一個具體目標，然后對項目管理工作過程中的技術、信息、資金等因素進行可行性分析，了解其中所存在的問題和不足，進而有效安排相關企業管理活動和工作內容。企業要構建質量管理、風險管理、成本管理為一體的項目管理工作體系，不斷解決企業原有粗放型的經營管理方式和存在的問題，充分發揮項目管理的全局性作用，為企業相關項目的實施制定科學決策方法，促進企業提高資金利用效率以及項目管理效率。項目管理要加強各部門之間的有效協調，明確項目管理的重要性，不斷提高項目管理工作的靈活性，保證相關項目順利實施，為企業的全面發展提供保障和奠定堅實基礎。

（二）項目管理采用多元化工作方式

企業項目管理在發展過程中，必須結合管理戰略和項目管理目標，合理選擇項目，采用多元化項目管理工作方式，提高項目管理的專業化水平，保證企業項目管理工作順利開展。在采用多元化項目管理工作方式的過程中，要加強對項目管理人員的培訓，不斷提高項目管理人員的綜合能力和綜合素質，使其更好地應用專業技術和專業知識，提高項目管理工作效率和質量。在項目管理工作過程中還要解決企業項目管理工作信息傳遞不通暢的問題，充分發揮信息化技術對項目管理進行全面監督的作用，要做好企業項目管理分析工作，及時歸類和整理項目管理過程中的相關文件、合同等信息資料，全面提高企業項目管理工作時效性，通過全方位的管理，保障項目工作的流暢性。

（三）建設項目管理工作專業化隊伍

企業要建設項目管理工作專業化隊伍，以專業化的工作隊伍解決現存問題，推動建設項目的全面發展和創新。同時必須強化項目管理工作理念，杜絕等級觀念，明確各個職能部門和項目管理人員的項目目標和責任，加強各部門之間的有效互動和溝通，及時了解項目管理組織工作中所存在的問題，嚴格考察管理人員在項目管理工作中的相關能力，確保最終實現企業項目管理目標。

對于大型企業而言，企業戰略管理是企業發展中重要的內容，而項目管理已成為現代企業開展項目建設的首要選擇。項目管理不是簡單地管理幾個項目，而是科學合理地協調項目與項目之間的復雜關系，形成項目管理層級化、結構多元化的管理體系，通過項目管理，建立各部門與企業目標管理相互聯系的重要紐帶，實現項目管理與企業戰略發展的統一。項目管理要與時代發展步伐一致，與市場的發展趨勢相結合，不斷創新項目管理方式，使企業的發展更加長期穩定。

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作者簡介：劉文輝（1983.03-），女，漢族，本科，中級會計師，現任職中電湘江數據服務有限公司計財部部長，研究方向：公司財務管理、運營分析。