農(nóng)業(yè)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施難點(diǎn)及改進(jìn)建議

摘 要：為了全面促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)要科學(xué)地開展預(yù)算管理工作。預(yù)算管理是保障企業(yè)發(fā)展的重要途徑，作為農(nóng)業(yè)企業(yè)相關(guān)工作人員，更要根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)工作開展實(shí)際，有針對性地加強(qiáng)預(yù)算管理水平，實(shí)施有效的預(yù)算管理，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文通過分析農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的重要性，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作實(shí)施難點(diǎn)，提出有效的改進(jìn)措施，從而提高農(nóng)業(yè)企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；預(yù)算管理；難點(diǎn)；改進(jìn)

引言

農(nóng)業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作的開展，要根據(jù)企業(yè)預(yù)算工作難點(diǎn)，有效制定更加科學(xué)的預(yù)算方案，加強(qiáng)預(yù)算機(jī)制與相關(guān)財務(wù)管理制度的落實(shí)，不斷探索更加適合農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理模式，構(gòu)建良好的管理體系，助力農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理工作全面開展，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過實(shí)踐分析，總結(jié)了預(yù)算管理對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性，提出了有效的管理對策。

一、預(yù)算管理對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性

預(yù)算管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，有著非常重要的作用，主要在提高財會信息質(zhì)量、提高運(yùn)營管理效率、提高戰(zhàn)略能力和市場占有率方面有所體現(xiàn)。

（一）預(yù)算管理有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)提高財務(wù)會計信息質(zhì)量

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量的提高，透過預(yù)算管理可以很好地實(shí)現(xiàn)，并且還能推動財務(wù)管理工作的順利實(shí)施。開展預(yù)算管理工作，農(nóng)業(yè)企業(yè)要收集并歸納企業(yè)內(nèi)部各個運(yùn)營環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，保障預(yù)算工作的有效性。在整個預(yù)算管理工作中，涉及的數(shù)據(jù)信息可以為財務(wù)管理工作提供有力依據(jù)，切實(shí)讓財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性得以提高，同時也讓財務(wù)會計信息質(zhì)量得以提高，只有這樣才有利于財務(wù)會計工作的積極開展。

（二）預(yù)算管理能夠幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)提高運(yùn)營管理效率

農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營管理是內(nèi)部資源的整合，是資源配置與資源利用的過程，而預(yù)算管理是依據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)信息預(yù)估、規(guī)劃、利用、配置內(nèi)部資源，農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動都要在執(zhí)行時參考預(yù)算結(jié)論，預(yù)算管理工作真正起到了良好的監(jiān)督作用，使得資源利用率和整體運(yùn)營管理效率得以提高。

（三）預(yù)算管理能夠幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)提高戰(zhàn)略能力和市場占有率

對農(nóng)業(yè)企業(yè)各項(xiàng)活動的開展有監(jiān)督作用的是科學(xué)有效的預(yù)算管理工作，該工作能夠監(jiān)督檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展的狀況，有利于在經(jīng)營管理時及時找到發(fā)展中的不足之處，通過對資源配置與資金使用計劃進(jìn)行及時調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，全面提高企業(yè)市場核心競爭能力，也讓企業(yè)在市場上的資金使用率不斷增加。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施難點(diǎn)

（一）忽視了對過程的控制

全面預(yù)算管理實(shí)施在眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)中，起到的效果不是特別明顯，主要是由于在全面預(yù)算管理中企業(yè)只重視預(yù)算編制，對執(zhí)行的重要作用和意義有所忽略。很多企業(yè)關(guān)心的是實(shí)際利潤的增加和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，忽視預(yù)算管理的執(zhí)行過程，因此在全面預(yù)算管理過程中沒有做好全方位控制，讓事態(tài)不斷惡化，產(chǎn)生相應(yīng)的偏差，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展達(dá)不到預(yù)期效果。針對農(nóng)業(yè)新品種的研發(fā)、種植與生長期等問題容易被忽略，只是開展預(yù)算編制，對植物生長預(yù)算執(zhí)行不夠科學(xué)，影響農(nóng)作物生產(chǎn)以及后期銷售。

（二）全面預(yù)算缺乏合理的依據(jù)

農(nóng)業(yè)企業(yè)無論在各環(huán)節(jié)工作做什么樣的抉擇都要結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行，全面預(yù)算編制工作也同樣如此，但是很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算編制工作只流于形式，沒有依據(jù)實(shí)際編制預(yù)算工作，致使與企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)生偏離問題，對企業(yè)的發(fā)展很不利。為了控制成本，企業(yè)制定的生產(chǎn)目標(biāo)同生產(chǎn)現(xiàn)狀有所不同，當(dāng)生產(chǎn)材料消耗指標(biāo)無法充分滿足生產(chǎn)需求就會使成本預(yù)算與現(xiàn)狀產(chǎn)生偏差，對企業(yè)的發(fā)展不利。除此之外，制定全面預(yù)算目標(biāo)如果不結(jié)合市場實(shí)際，只關(guān)心農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營效果，沒有規(guī)劃供需平衡和風(fēng)險控制盲目生產(chǎn)，也會給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來不良后果。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施的建議

（一）樹立正確的全面預(yù)算管理意識

農(nóng)業(yè)企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理能夠讓企業(yè)的每一個成員積極參與其中，在獲得企業(yè)的支持下提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量，讓預(yù)算工作效果不斷增強(qiáng)。在實(shí)踐中，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者和工作人員需要正確認(rèn)識預(yù)算執(zhí)行的重要性，如果管理者和工作人員缺乏對預(yù)算執(zhí)行的認(rèn)識，就會導(dǎo)致預(yù)算工作邊緣化，從而使全面預(yù)算管理工作無法有效實(shí)施。此外，如果農(nóng)業(yè)企業(yè)對預(yù)算管理工作的支持力度不足，會出現(xiàn)制度流程上的障礙，從而影響預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。為了確保全面預(yù)算管理工作的順利實(shí)施，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要縱觀全局，找到執(zhí)行的有效方法，建立統(tǒng)一化觀念，全面提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。在此基礎(chǔ)上，預(yù)算部門的工作人員需要將預(yù)算管理作為工作的重點(diǎn)，并不斷提高自身的工作能力。此外，利用多樣化的培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行綜合培養(yǎng)，讓他們在工作中發(fā)揮自身作用，從而讓農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來的價值得到最大化體現(xiàn)。通過全面樹立正確的預(yù)算管理意識，可以逐步提高預(yù)算管理水平，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作的全面開展，有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)預(yù)算工作人員要增強(qiáng)預(yù)算管理意識，加強(qiáng)預(yù)算管理分析與實(shí)踐研究能力，從而進(jìn)一步為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

（二）不斷加快管理制度建設(shè)

為了確保預(yù)算管理工作的順利實(shí)施，管理制度的建設(shè)是至關(guān)重要的。在全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中，必須抓好管理制度的建設(shè)工作，建立完善的管理制度體系。其中，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任必須得到落實(shí)，建立綜合流程，確保各個管理環(huán)節(jié)都能夠得到有效的執(zhí)行。監(jiān)督制度也必須注重有效性，加強(qiáng)預(yù)算編制與執(zhí)行的監(jiān)督，不斷優(yōu)化改進(jìn)預(yù)算管理的質(zhì)量。另外，要高度重視人才梯隊(duì)的建設(shè)，建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，持續(xù)推動管理水平的提升。通過這些措施的實(shí)施，預(yù)算管理工作質(zhì)量可以得到大幅度提升，企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境也得到優(yōu)化，形成和企業(yè)發(fā)展相契合的預(yù)算管理體系。為了提高企業(yè)的管理能力和全面預(yù)算管理的能力，農(nóng)業(yè)企業(yè)工作人員需要結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境，創(chuàng)新管理機(jī)制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。良好的制度建設(shè)能助力農(nóng)業(yè)企業(yè)全面發(fā)展，在預(yù)算管理制度的建設(shè)過程中，要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，有針對性地進(jìn)行管理制度優(yōu)化，以農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展為根本，全面加快管理制度建設(shè)，以進(jìn)一步保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

預(yù)算管理是建立在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)之上的重要工作。在任何企業(yè)中，都需要不斷提高預(yù)算管理水平，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提是立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，全面預(yù)算管理工作應(yīng)該與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，從整體戰(zhàn)略目標(biāo)入手，以預(yù)算目標(biāo)為指導(dǎo)，以提高預(yù)算管理質(zhì)量，從而達(dá)到良好的預(yù)期效果。首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要進(jìn)行思想改革，結(jié)合市場和自身?xiàng)l件，制定與企業(yè)戰(zhàn)略一致的預(yù)算目標(biāo)。其次，在預(yù)算編制時，應(yīng)仔細(xì)規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)狀況和目標(biāo)，并合理融入企業(yè)發(fā)展決策，用以明確目標(biāo)。第三，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該充分掌握經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的核心需求，并確保預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略相符合。因此，在制定農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃時，應(yīng)從戰(zhàn)略的視角出發(fā)，重點(diǎn)考慮全面預(yù)算管理工作，通過構(gòu)建合理的管理體系，促進(jìn)預(yù)算管理工作穩(wěn)定發(fā)展。最后，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要依據(jù)管理開展戰(zhàn)略目標(biāo)制定，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的積極作用，以提高管理水平，確保企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展。作為企業(yè)工作人員，在進(jìn)行預(yù)算管理過程中，要加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，研究切實(shí)有效的預(yù)算管理方案，在全面提高預(yù)算管理水平的同時，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展，快速提高企業(yè)市場競爭力。

（四）加大預(yù)算執(zhí)行力度

全面預(yù)算管理是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在落實(shí)預(yù)算管理工作時，必須形成有效的執(zhí)行機(jī)制，明確執(zhí)行職責(zé)，全面監(jiān)督預(yù)算行為和預(yù)算管理的更改，以確保預(yù)算目標(biāo)具有指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。為此，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要注意以下幾點(diǎn)：首先，要認(rèn)識到預(yù)算管理在發(fā)展過程中的重要價值，并確保執(zhí)行效果。其次，要建立預(yù)算執(zhí)行制度，并進(jìn)行深化改革。第三，要制定預(yù)算變更審批機(jī)制，優(yōu)化變更申請和基本流程，以提高預(yù)算執(zhí)行效果和價值。最后，要全面把握預(yù)算目標(biāo)，重視執(zhí)行能力，確保預(yù)算管理工作的全面開展，助推企業(yè)未來發(fā)展。通過全面實(shí)施預(yù)算管理，提高執(zhí)行力度，不僅可以保障預(yù)算工作效率，也可以進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算工作，有利于不斷提高預(yù)算工作水平。因此，在農(nóng)業(yè)企業(yè)開展預(yù)算管理工作過程中，應(yīng)全面加大預(yù)算執(zhí)行力度，財會人員要結(jié)合企業(yè)預(yù)算工作開展的實(shí)際情況，有針對性地制定良好的預(yù)算管理方案，全面進(jìn)行有效執(zhí)行，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）全面加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管

在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，監(jiān)督和考核預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的工作環(huán)節(jié)，為了不斷提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理水平，需要對預(yù)算全過程進(jìn)行細(xì)致的跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的良好效果。在預(yù)算管理工作開展階段，必須優(yōu)先考慮監(jiān)管和評價工作，制定可行性工作計劃，并進(jìn)行科學(xué)、合理的評價，進(jìn)一步完善整體監(jiān)管機(jī)制。在實(shí)際工作過程中，負(fù)責(zé)執(zhí)行的工作人員可能會受到主觀因素的影響，出現(xiàn)不公平問題，為了降低主觀因素的負(fù)面影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要優(yōu)先落實(shí)監(jiān)管和評價機(jī)制，將指標(biāo)細(xì)化并量化，同時適當(dāng)轉(zhuǎn)變原有的評價方式，以確保預(yù)算管理工作的良好效果得以實(shí)現(xiàn)。

在預(yù)算管理工作實(shí)施階段，考核是主要的工作內(nèi)容之一。考核可以根據(jù)實(shí)施指標(biāo)的綜合狀態(tài)分為定量考核和定性考核兩種方式。具體而言，可以根據(jù)實(shí)際情況客觀評估預(yù)算效果，有效結(jié)合預(yù)算與質(zhì)量水平進(jìn)行管理工作。此外，還需要建立科學(xué)的考核體系，確保預(yù)算管理得到有效執(zhí)行和落實(shí)。全面預(yù)算管理具有明顯的綜合特征，需要全員配合參與工作，通過對實(shí)施過程加強(qiáng)控制，建立科學(xué)的管理體系，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)中的管理工作價值得到有效發(fā)揮。完善的考評機(jī)制有利于提高員工的工作熱情，因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要創(chuàng)新考核方法，加大改革力度，建立科學(xué)的評價機(jī)制，重點(diǎn)考慮執(zhí)行結(jié)果，在完善的制度體系下，明確考核程序，整合預(yù)算的主要步驟，全面提高預(yù)算考核的科學(xué)性。

（六）提高預(yù)算管理信息化水平

在社會發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量不斷提高的背景下，信息化已成為一個不可或缺的產(chǎn)物。通過科學(xué)合理地運(yùn)用信息化技術(shù)與高效的預(yù)算管理，可以大幅度提高工作效率。在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)方法，可以減少人力和物力資源的消耗，并在預(yù)算編制信息化中運(yùn)用整體預(yù)算管理方式，提高信息化技術(shù)的應(yīng)用效率。在信息化時代，持續(xù)運(yùn)用信息技術(shù)，可以推動農(nóng)業(yè)企業(yè)提升經(jīng)營效率。因此，引入信息化技術(shù)是提高工作質(zhì)量和工作水平的基本保障。在預(yù)算管理工作中，充分利用信息技術(shù)，可以大大提高預(yù)算管理的效率，將預(yù)算管理工作融入企業(yè)的各個控制環(huán)節(jié)中，可以達(dá)到全過程管理控制的效果，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理控制目標(biāo)。

隨著信息化的不斷進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的合理應(yīng)用已經(jīng)優(yōu)化了農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理模式，并為企業(yè)全面預(yù)算管理提供了信息參考。在全面預(yù)算管理過程中，信息化方向是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢，需要企業(yè)高度重視數(shù)據(jù)安全性。此外，企業(yè)需要及時更新自身系統(tǒng)，采用多種保護(hù)方法和專門的網(wǎng)絡(luò)管理方式，將數(shù)據(jù)備份工作提前落實(shí)，以預(yù)防數(shù)據(jù)丟失問題的發(fā)生，進(jìn)一步提高工作效率。

結(jié)束語

當(dāng)今社會，信息化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的趨勢。在農(nóng)業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理中，科學(xué)合理地運(yùn)用信息化技術(shù)能夠提高員工工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該高度重視數(shù)據(jù)安全，不斷更新自身系統(tǒng)，采用多樣化的保護(hù)方法，預(yù)防數(shù)據(jù)丟失等問題。只有這樣，我們才能更好地利用信息化技術(shù)，讓預(yù)算管理工作融入企業(yè)的各個控制環(huán)節(jié)中，提高全過程管理控制的效果，進(jìn)一步提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。

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