新形勢下煤炭企業的財務戰略管理研究

摘 要：新形勢下，煤炭企業財務戰略管理工作對于提高企業經營與管理能力、增強企業戰略規劃與執行質量有著重要作用。煤炭企業面臨著更為激烈的市場競爭，需要不斷加強財務管理工作，提高自身的信息化水平，以高效的財務管理工作，促進經濟效益與社會效益的增長。本文主要研究了新形勢下煤炭企業財務戰略管理工作中存在的問題，并提出了解決策略，幫助煤炭企業轉變財務戰略管理工作中存在的落后思維，提高企業經營信息化水平，促進企業實現可持續性發展。

關鍵詞：新形勢；煤炭企業；財務管理

引言

煤炭企業的財務管理工作對于提高企業資金周轉能力、保障業務活動正常開展有著積極作用。新形勢下市場競爭較為激烈，且在政策等外部環境因素影響下，煤炭企業的經營與發展面臨著更多的考驗。因此，煤炭企業應提高財務戰略管理的科學性與準確性，提高市場適應能力與競爭能力。財務戰略管理能夠幫助企業在市場中占據有利地位，通過全面的內部控制管理手段發現管理中存在的問題，避免企業的正常業務活動受到干擾而造成經濟損失，促進企業為社會作出更大的貢獻。

一、新形勢下煤炭企業財務戰略管理的重要性

（一）提高經濟信息化水平

在經濟全球化和信息化加速發展的背景下，煤炭企業面臨著日益激烈的市場競爭和日益增長的財務風險。在這樣的形勢下，煤炭企業應注重提高經濟信息化水平，以科學的方式增強自身對財務工作的理解，更準確地了解自身的財務狀況，制定更合理的財務決策，及時調整經營策略，確保企業的長期穩健發展。

財務戰略管理工作有助于煤炭企業提高財務信息化水平。在信息化時代，財務信息化已成為企業經營發展的重要手段。通過建立完善的財務信息化系統，企業能夠更加高效地管理財務信息，有助于煤炭企業提高風險管理能力。通過做好財務戰略管理工作，企業能夠更好地識別、評估和應對各種風險，提高企業的財務決策水平與能力，提高決策準確性與時效性，增強企業的核心競爭力，降低財務風險，確保企業的穩健發展。

（二）完善企業內部控制能力

市場競爭的日趨激烈和企業經營環境的復雜多變使得企業內部控制能力成為企業實現可持續發展的重要保障。財務戰略管理工作能夠提高企業對風險內容的管理能力，通過完善的財務管理流程和管理體系建設，企業能夠更好地識別、評估和控制財務風險，及時發現并解決問題，保障企業的財務安全，完善內部控制能力，提高企業的核心競爭力。

財務戰略管理工作可以在企業內部建立健全的財務管理體系，利用高質量的財務管理工作提高企業財務工作的規范性，在日常生產實踐中強化財務戰略管理效果，減少財務管理中的錯誤和失誤。企業可以更好地進行內部控制保障工作，提高企業的管理水平和市場競爭力。財務戰略管理工作可以提高企業內部控制的透明度和公正性。企業財務管理能力的增強有助于企業利用財務數據信息進行科學的內部管理，增強內部控制工作的有效性和可信度，提高企業的管理水平和核心競爭力，提高企業的社會形象和聲譽。

二、新形勢下煤炭企業財務戰略管理中存在的問題

（一）缺乏完善的財務管理體系

在當前的經濟形勢下，煤炭企業面臨著嚴峻的市場競爭和生產成本上升的壓力，企業需要進行完善的財務管理，助推企業可持續經營與發展。但部分企業往往只注重生產經營而忽略了財務管理，導致企業財務管理水平低下，難以制定科學的財務決策，難以制定完善的、有效的財務戰略管理方案，限制了企業的發展。

部分企業在新形勢下對財務管理工具與技術的重視程度不足，導致自身缺乏有效的管理技術和手段，難以提高財務戰略管理工作的質量。煤炭企業應該加強財務管理體系建設，在新形勢下構建科學的財務管理理念和制度，提高財務管理水平。

（二）財務基礎工作及制度薄弱

在新形勢下，煤炭企業財務戰略管理中存在許多財務基礎問題，制度建設較為薄弱，導致企業在財務管理工作中缺乏有效的依據，人員的認同感不強，管理工作效率較低。煤炭企業的生產和經營環境較為復雜，部分企業為了逃避稅費和監管往往采用一些不規范的財務管理手段，導致財務信息不透明，影響了投資者的決策。部分煤炭企業的內部控制機制不完善，存在資產管理混亂、內部審計不力等問題，導致企業內部管理失靈，容易出現財務風險如虛增收入等問題。

煤炭企業的預算管理和成本管理建設程度不高，企業的成本控制手段與成本核算方法存在滯后性，導致成本偏高，競爭力不足，不能制定出合理的預算計劃，難以對企業的財務狀況進行有效控制。部分煤炭企業在財務管理制度方面也存在一些問題，缺乏完善的會計準則和會計制度，難以對企業的財務狀況進行全面和準確的反映，導致財務管理不規范，財務風險增加。

（三）企業財務戰略協同效應不強

煤炭企業是中國經濟發展的重要支柱，但是在當前新形勢下，煤炭企業面臨著經濟轉型、環保要求和市場競爭的多重壓力，需要通過財務戰略管理來應對挑戰。但由于煤炭企業存在財務戰略協同效應不強的問題，導致在實施財務戰略時遇到了一系列問題。

部分煤炭企業內部存在財務部門與其他部門之間的信息不對稱問題。煤炭企業的財務部門在制定財務戰略時往往缺乏對其他部門的了解，而其他部門也缺乏對財務部門的理解。這種信息不對稱導致財務戰略與業務戰略之間缺乏協同效應，財務部門制定的財務目標難以與業務目標相一致，從而影響了企業的整體運營效果。部分煤炭企業在財務戰略管理中存在分散決策和缺乏整體規劃的問題。煤炭企業規模較大，分散經營的現象比較普遍，不同地區、不同部門的決策往往獨立進行，缺乏整體規劃，導致資源浪費、重復投資等問題出現，同時也難以形成企業的整體競爭優勢。

（四）財務戰略管理人員素質不均

部分煤炭企業財務戰略管理人員缺乏全局意識和前瞻性思維，僅僅將財務戰略管理看成簡單的賬務處理，缺乏對整個企業經營戰略的深刻理解和把握，難以形成對市場和行業的敏銳洞察，無法根據市場變化和行業趨勢靈活調整企業的財務戰略。部分財務戰略管理人員缺乏專業素養和技能，缺乏對財務分析和財務管理的基本知識，不能正確地評估企業財務風險，也無法有效地運用各種財務工具和技能對企業的經營進行支持和協助，影響了企業的發展。

在新形勢下，部分財務戰略管理人員缺乏領導力和溝通能力，缺乏有效的團隊合作和管理能力，無法很好地與其他部門協作，難以達成有效的戰略決策和實施，影響企業更好地適應市場和行業的變化，阻礙企業實現可持續發展。

三、新形勢下煤炭企業財務戰略管理策略

（一）打造良好的財務管理體系

在新形勢下，煤炭企業財務戰略管理工作需要打造良好的財務管理體系，以適應新的市場環境和管理需求。煤炭企業需要建立科學、規范的財務制度，在財務制度中，應包括財務流程、財務管理制度、財務決策制度等，確保財務管理活動的合法性、規范性和高效性。煤炭企業需要制定相應的會計核算制度和財務報告制度，對企業的財務狀況和經營業績進行及時、準確、全面的記錄和匯報。

煤炭企業應結合業務活動情況建立健全的內部控制體系，制定相應的控制流程和措施，確保資金使用、采購、銷售等環節的合規性和安全性。要重視風險管理，制定相應的風險管理政策和措施，對可能發生的各種風險進行預警和控制，確保企業的可持續發展。

煤炭企業應注重資金管理和融資策略。資金管理和融資策略是煤炭企業財務管理的重要組成部分，它涉及企業的現金流和融資成本。為此，煤炭企業需要加強對資金的預測和管理，制定合理的資金策略和預算控制措施，確保企業資金的安全和有效利用。

（二）改進財務戰略管理工作內容

煤炭企業財務戰略管理工作需要作出改進，以適應新的市場環境，需要著重加強對財務風險的控制。由于煤炭行業的特殊性，企業內部存在著很多潛在的財務風險，如市場價格波動、環保壓力增加等。因此，煤炭企業應該建立完善的財務風險控制體系，及時發現和應對各種潛在風險，避免財務風險對企業的不利影響。

此外，煤炭企業還需要加強對成本的管理。煤炭行業的成本結構復雜，企業應建立健全成本控制體系，嚴格控制各項成本，提高企業的盈利能力。在新形勢下，煤炭企業需要逐步向綠色低碳發展轉型，在財務戰略管理中注重綠色低碳發展，通過投資環保產業等方式推進綠色低碳轉型。

煤炭企業要根據行業內的發展變化進行產業技術升級，更多地應用現代化信息技術手段，提高財務管理效率，有效降低企業財務管理工作成本，提高企業在新形勢下的競爭力。

（三）加強財務戰略管理資源共享

財務戰略管理資源共享是提高企業財務戰略管理效率和質量的關鍵所在。財務戰略管理是煤炭企業發展戰略的核心之一。通過制定財務戰略可以有效調動企業內、外部資源，保障企業資金安全，降低財務成本，提高財務效益。但由于煤炭企業之間存在著激烈的競爭，一些企業往往不愿意開展財務資源共享，這就導致了財務管理資源分散、重復建設、低效率等問題出現，所以必須建立合作機制將不同企業之間的財務管理資源共享起來，財務共享平臺的建設可以吸引更多的企業加入，共享財務信息和管理經驗，促進財務管理水平的提高。企業可以根據自身情況推動建立行業標準，規范企業的財務管理行為，利用行業協會、專業機構等渠道推動煤炭企業制定統一的財務管理標準，統一會計制度，規范財務管理流程。

同時，煤炭企業還應該關注新技術與新型管理手段的發展，通過引入新技術、新模式提高煤炭企業財務管理的效率和質量。可以采用云計算、大數據、人工智能等技術優化財務管理流程，提高數據分析和決策能力，利用區塊鏈等技術，提高財務信息的安全性和透明度，防范財務風險。

（四）提高財務戰略管理人員素質

財務戰略管理的核心在于確定企業長期的財務目標和戰略方向，并通過財務手段實現企業戰略規劃，這就要求財務戰略管理人員具備會計、財務、稅務等方面財務知識，所以，煤炭企業需要提高財務戰略管理人員的素質和財務知識水平，可以通過組織人員參加培訓課程并讓他們學習相關書籍、論文等來提高自身的知識水平。

企業還需要提高財務戰略管理人員的溝通能力和數據分析能力，引導他們與不同部門的工作人員進行有效溝通，且在日常工作中能夠對企業財務數據進行深入的分析和預測。企業可以通過讓財務戰略管理人員參加數據分析課程學習并熟練掌握數據分析工具等來提高他們的數據分析能力。提高煤炭企業財務戰略管理人員的素質是提高財務戰略管理效果的重要途徑，因此企業應該注重人才的培養和發展，為財務戰略管理人員提供必要的培訓和支持，從而提高企業的市場競爭力。

（五）完善財務實踐工作體系與平臺建設

煤炭企業需要建立財務實踐工作平臺。財務實踐工作平臺包括各種財務軟件、信息系統、數據中心等。建設財務實踐工作平臺，企業需要充分利用信息技術手段，實現財務管理的數字化和智能化，促進財務數據快速、準確地采集、處理和分析。企業應建立健全財務管理數據信息中心，集中管理各項財務數據，促進財務實踐工作體系和平臺的協同發展。財務實踐工作體系和平臺是相互關聯、相互依存的關系，二者的協同發展可以實現財務管理的全面提升。企業需要加強對財務實踐工作體系和平臺的溝通與協作功能建設，不斷優化財務管理流程，提高財務管理效率。

結束語

通過本文的分析可以得知，新形勢下煤炭企業財務戰略管理工作對于提高企業經營效果有著積極作用，但部分企業在財務管理中存在著一定的問題，導致企業難以發揮財務管理工作的作用，浪費了企業的管理資源。因此企業應打造良好的財務管理體系，不斷改進財務戰略管理工作內容，加強財務戰略管理資源共享，提高財務戰略管理人員素質，在新形勢下認識財務戰略管理的重要性，建立健全符合市場與企業發展需求的財務管理體系，促進企業管理能力與水平提升，實現企業可持續性發展。

參考文獻：

[1]鄭敏，李文英，姬東方.新時代煤炭企業強化戰略規劃管理研究[J].工程技術研究，2022，4（06）：122-123.

[2]胡勇杰.煤炭企業戰略管理中的問題分析[J].內蒙古煤炭經濟，2022（07）：51-53.

[3]馬英.涉煤企業可持續發展財務戰略管理研究[J].中國中小企業，2022（06）：3.

[4]董倩.新時代煤炭企業強化戰略規劃管理研究[J].內蒙古煤炭經濟，2022（11）：3.

[5]張曉昊.“雙碳”背景下煤炭企業財務風險管理研究[J].煤炭經濟研究，2022， 42（06）：7.

作者簡介：張濤（1981.01-），男，漢族，山東棗莊人，本科，中級會計師，主要研究方向：財務管理。