大數據時代企業財務管理創新策略研究

摘 要：大數據時代下，企業需要面對更加復雜、多變的經濟發展形勢，應充分利用數字要素創新財務管理模式，在保留傳統財務管理職能優勢的基礎上，借助大數據技術搭建信息化管理平臺、財務共享服務中心等，促進企業財務管理改革創新。基于此，文章簡單闡述了大數據與財務管理等基礎理論，強調了大數據時代下企業財務管理創新的重要性，分析了企業財務管理現存的問題，提出了企業與財務目標深度融合并完善財務管理組織結構、制定企業財務管理信息化制度并建設財務信息化管理系統、加大數據管理力度并培養優秀的大數據財務人才、建設財務共享服務中心并加強資金集中管理、建設財務風險預警系統并優化財務風險管理模式等策略，從而提升企業財務管理效率與質量，促進企業高質量發展。

關鍵詞：大數據時代；企業；財務管理；創新

一、基礎理論概述

（一）大數據概述

大數據最初起源于西方發達國家，2008年，著名刊物《自然》正式出版了《Big Data》，從互聯網、社會技術等角度分析大數據為世界發展帶來的機遇與挑戰。大數據一詞由英文“BIG DATA”翻譯而來，其中“大”是一個量詞，通常情況下由小至大地描述網絡數據大小，從“B”“LB”到“PB”。當前，可以將大數據視為一類先進的數據工具，是基于信息不對稱與可預測性而形成的非常龐大的數據量，即使用者通過掌握龐大、多樣的數據量，深入分析相應字段，借助信息不對稱優勢預估事物未來發展。前時代與大數據時代的差異在于如何理解數據的概念，大數據是互聯網信息時代下的技術產物之一，具有海量化、價值化等特征，既能影響時代發展進程與人們生活，也能改變企業管理模式，是企業推動財務管理改革創新的重要資源之一。

（二）財務管理概述

《公司理財》一書的出版，代表著財務管理作為一門獨立學科正式出現。自19世紀50年代至今，財務管理理念快速發展并經歷了四個階段逐漸趨于成熟。財務管理以“預算”為核心，通過科學編制、執行、監管與考核預算，能真實反映財務主體的運行情況并構建完善的財務管理體系，推動預算績效管理工作開展，從而合理管理與分配主體資產，避免資產流失，規控財務風險，科學指導主體的各類經濟活動。

二、大數據時代下企業財務管理創新的必要性

（一）行業發展的必然要求

在企業財務管理中運用大數據技術是行業發展提出的必然要求，由此，應積極推動會計信息化建設。第一，會計信息化建設能滿足企業信息共享、提高信息質量等多方面要求。當前，我國社會經濟發展改變了會計工作模式，由單一記賬轉變為整合、分析與共享財務信息等。傳統的人工會計處理模式存在較多問題，如財務信息缺失、會計核算慢等，只有增強會計信息的精準性與靈敏性才能推動企業快速發展。對此，利用計算機設備、大數據技術等推動企業會計信息化建設能提高財會工作效率、提供更加完整與準確的會計信息，讓企業管理層根據財務報告掌握企業經營發展情況，提高決策的科學性與合理性，推動企業邁入更高層次的會計管理階段，增強企業競爭力。第二，會計信息化建設能提升企業財務工作效率。建設財務共享服務中心、信息化管理系統平臺等能去除重復性與無意義工作，降低財務人員的工作壓力，利用計算機設備分類與傳輸財務信息數據，能夠優化財務工作流程、降低企業經營發展成本，最大程度規控財務風險。

（二）企業發展的重要動力

財務管理工作具有長期性、專業性與系統性特征，想要推動財務管理創新，企業既要引進先進的管理理念、經驗與技術，也要立足于企業實際，堅持不懈地走現代化發展之路，同國際市場接軌，增強企業發展活力。當前，我國企業面對著國際與國內市場的競爭壓力，投融資項目增多、業務規模擴大，需要擁有充足、精準的信息數據，建設信息化管理模式，能增強企業財會工作的靈敏性與先進性，以此增強企業應對外部挑戰的能力。

三、大數據時代下企業財務管理面對的挑戰與困難

（一）挑戰

1.企業觀念及組織機構的挑戰

在大數據時代下，無論是市場環境、行業發展形勢還是科學技術都瞬息萬變，要求企業必須緊跟時代發展步伐，持續優化財務管理模式。但是多數企業重視經濟效益，缺少創新理念，其組織機構僵化、管理模式單一，甚至還存在拒絕變革創新等現象，致使財務管理模式與企業經營管理、時代發展產生較大差距，無法為企業提供更加高效、合理的管理服務。

2.企業管理制度的挑戰

當前，企業管理模式及制度直接影響著企業未來發展、經濟效益等，但是多數企業墨守成規，仍保留著傳統的管理制度體系。如果企業管理層與財務部門、工作人員缺少統一的目標與利益追求，不能共享信息、共擔風險，就會產生較為嚴重的風險。財務人員為謀取私利會損壞企業利益，企業管理層不懂專業知識、不了解發展現狀而盲目決策，也會阻礙財務管理發揮作用，無法推動財務管理改革創新。

3.現代人才培養的挑戰

在大數據時代下，掌握多學科知識與技能的復合型人才是企業最需要的。由此要求企業財務管理人員既應掌握專業的財會知識，也要掌握法律、管理、稅務、信息技術等多領域知識。但是現實情況是，多數企業缺乏此類人才，現有管理隊伍及人員不能掌握先進的技術知識、熟練操控各類技術工具，無法通過高效應用各類管理軟件、系統平臺以及財務信息數據等推動企業財務管理改革創新，讓企業發展面臨著較為嚴峻的人才困境。

（二）困難

1.溝通機制有待健全

二十一世紀，我國正式進入了互聯網信息時代，若企業仍沿用傳統的溝通方式，如紙質資料傳達、口頭交付等，既容易導致信息失真，出現財務問題或資金風險后也無法查證，又提高了財務管理難度。對此，企業必須重視財務與業務等部門工作脫節、溝通機制不健全等問題。

2.財務信息數據不安全

在大數據時代下，企業財務部門依托互聯網技術、平臺等開展各項工作，將紙質版材料轉為數字版材料，雖然提高了財務管理效率并降低了相應成本，但是也需要面對技術成本支出與安全風險增大等問題，遭遇黑客攻擊、病毒入侵時容易泄露企業核心機密，讓企業承擔較為嚴重的經濟損失，因此企業應正視此類財務風險并采取合理的防控措施。

四、大數據時代下企業財務管理的創新策略

如今，隨著企業快速發展，其需要面對愈發龐大、多樣的信息數據，傳統財務管理模式既不能滿足現代化企業管理需求，也不能推動企業可持續發展，由此，企業應緊跟大數據時代發展潮流，轉變發展思維、引進先進技術，從而優化財務管理方式，探索出具有時代性與先進性的財務管理模式。

（一）推動企業與財務目標深度融合并優化財務管理組織結構

首先，企業管理層應正確認識大數據，樹立大數據資產概念，制定科學的財務管理創新目標，要求財務人員深入分析大數據，為企業決策與經營發展提供龐大、可靠的信息數據，建設企業數據庫及資產管理系統等，高效整合信息流、資金流等，實現企業財務信息數據共享，精細化管控企業經營發展成本，高效開展業務工作。同時，還要通過信息建設增強企業的市場競爭力。當前，企業信息建設是一個長期、持續的發展過程，為保證企業在急劇變化的外部市場、行業形勢中能始終推動信息化建設并獲得反饋結果，應將信息化建設納入到企業戰略發展目標體系中。

其次，應推動企業戰略發展目標與財務管理目標深度融合。當前，企業應改變分散式財務管理模式，通過建設財務共享服務模式，集中管理財務、業務與資金等，實現財務共享，降低業務成本，規避發展風險。對此，應基于企業戰略發展目標制定財務管理目標，擴大財務管理范疇，借助預算編制體系統一戰略、規劃、預算、考核等工作，環環相扣，提高企業財務管理效率，再通過全面預算管理體系進行預算對比，篩除不良業務，促進企業高效發展。

最后，應立足于企業實際優化企業財務管理組織結構，增設專門管控財務數據/非財務數據的部門，開發并運用財務大數據中心平臺。應適當優化財務隊伍結構，增加數據分析人員的比例。應深化聯合、共享等理念，推動財務部門、業務部門等深入合作，形成全員參與的管理格局。

（二）制定企業財務管理信息化制度并建設財務信息化管理系統

在大數據時代下，信息化建設是企業可持續發展的必然選擇。對此，企業管理層應針對時代形勢與需求制定財務管理信息化制度，打造信息化環境，建設高效的金融數據中心平臺并配置充足的管理、技術人員。

首先，企業應在綜合考慮政策環境、行業環境、資源環境等基礎上打造專屬于企業的網絡信息環境，通過制定統一的金融體系標準加強資金管理，集中企業金融權利。同時，企業還應借助大數據技術建設財務數據中心平臺，再借助數據倉庫技術深入分析財務/非財務數據，提煉具有價值的信息，為企業財務決策、管理、風險防控提供可靠依據。

其次，企業應建設財務信息化管理系統，探索智能化、自動化財務管理模式。當前，大數據的核心功能是“商業智能”，將其融入企業財務管理中，通過搭建財務信息化管理平臺能有效開展財務分析、財務預測、財務決策等并為企業戰略決策提供數據支持。例如，此系統平臺能通過分析企業歷史與現存財務信息數據，借助數據挖掘分類技術等進行整合與評估，全面掌握企業的投資活動、業務活動情況以及經營能力等，評估企業發展現狀并預估未來發展趨勢。

（三）加大數據管理力度并培養優秀的大數據財務

人才

進入大數據時代后，企業逐漸意識到數據的重要性并明確了財務管理改革創新的方向，應加大數據管理力度，重視數據搜集、儲存、分析與使用等方面的工作，同時還應針對企業發展與財務管理工作需求培養專業的大數據財務人員。第一，企業應加強頂層設計，積極開展數據規劃工作并且建設數據采集框架，加強基礎設施建設，引進先進的軟硬件設施，如建設數據庫并制定統一的數據分類標準；第二，財務人員應借助大數據挖掘技術、分析技術等篩選具有價值的信息數據，將其分配到合適環節中，提高財務管理工作效率；第三，大數據時代為企業財務人員提供成長與發展的機會，并且也對財務人員提出更嚴格的要求，財務人員既要掌握財會知識，還應學習計算機科學、大數據技術等方面的知識，例如，能熟練應用ERP系統、全面預算管理系統、TA技術等，集中企業資源，促進企業發展。

（四）建設財務共享服務中心并積極推行資金集中管理

當前，建設財務共享服務中心是企業財務管理改革創新的必然選擇，其運用先進的管理理念、信息技術，再造企業財務管理流程、集中財務權利并能加強資金管理，方便企業內部信息共享與各部門高效協作。一方面，財務共享服務中心強調各部門應高效合作與交流，將財務信息、業務信息等納入到統一的財務信息平臺中，方便企業管理層決策與各部門開展工作。同時，財務共享服務中心還能推動企業財務管理制度體系穩定運行，統一財權，一致管理，能管控各類違規操作與行為，順利開展監管工作，讓企業財務部門掌握持續的信息數據。另一方面，在大數據的支持下，財務共享服務中心能推進業財融合，突破信息孤島現象，讓財務分析能服務于業務增值，為其提供財務意見。

（五）建設財務風險預警系統并優化財務風險管理模式

在大數據時代下，企業財務管理創新應以風險管理為重點，保障企業資金安全、規避各類財務風險，增強企業的發展實力。對此，企業應建設財務風險預警系統，構建風險管理數據模型，將財務管理要素、內容、制度與方法等納入到此系統中，借助大數據技術將各類財務信息數據內涵化，將此系統同移動互聯網連接，全面開展風險管理工作，制定風險管理目標，劃分風險等級并制定風險指標，保證此系統發現風險時能及時預警，并且還要針對性提供應對措施，增強企業的財務風險抵抗能力。此外，企業應融入數字經濟思維，將財務風險管理納入到整體管理框架中，搭建一個集提前預警、內部管控為一體的數字化財務管理平臺，預測、預警并處理風險，應進行風險管理反饋，加強風險事前控制，解放企業財務勞動力。

大數據為企業財務管理發展與優化提供了新機遇，要求企業深化大數據思維并積極引進各類技術，借助大數據力量改善財務管理制度、模式等，提高財務人員素質與能力，建設高效的財務共享服務中心并健全風險預警機制，形成全新的財務管理格局，提高企業財務管理服務水平，從而增強企業決策、管理與經營發展實力。

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