淺談財務(wù)共享模式下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

摘 要：面對復(fù)雜而多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，已成為必然的發(fā)展趨勢。本文從梳理財務(wù)會計和管理會計之間的區(qū)別與聯(lián)系入手，闡述了轉(zhuǎn)型的必然性。從機(jī)制設(shè)置、財會人員思想認(rèn)識、綜合素質(zhì)等多角度分析轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，針對問題提出建議，以期為進(jìn)一步加快管理會計的轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)，使財務(wù)數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)信息充分融合，將信息精準(zhǔn)反饋于決策者，以便做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；管理會計； 轉(zhuǎn)型

市場經(jīng)濟(jì)日新月異，企業(yè)的經(jīng)營形式也是萬紫千紅，多種多樣。對企業(yè)而言，傳統(tǒng)的會計核算方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實的需求。財務(wù)管控力度已不能滿足當(dāng)今企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的需要，財務(wù)共享作為一種新興的財務(wù)工作處理模式孕育而生，為企業(yè)規(guī)模化發(fā)展提供了有力的保障。因此財務(wù)共享是企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。而推進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型與升級，恰恰是更好地滿足財務(wù)共享形勢下企業(yè)發(fā)展的必然需求。

一、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

現(xiàn)代會計的兩大分支包括財務(wù)會計與管理會計，兩者同屬于會計信息系統(tǒng)，兩者既互相聯(lián)系，又有明顯區(qū)別。

財務(wù)會計是以企業(yè)會計準(zhǔn)則為依據(jù)，采用確認(rèn)、計量、記錄和報告等程序的專門方法，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進(jìn)行全面、系統(tǒng)地核算，并以財務(wù)報告的形式定期向各相關(guān)信息使用者提供企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量的財務(wù)信息，以供決策所需。它主要提供的是財務(wù)信息，并且是全面、系統(tǒng)、連續(xù)和綜合地提供企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)信息。財務(wù)會計則具有反映、控制、評價、預(yù)測、決策五項職能，其中，反映與控制是財務(wù)會計的基本職能，反映是決定財務(wù)會計本質(zhì)的首要職能，評價、預(yù)測、決策的職能都是在財務(wù)會計提供財務(wù)信息的基礎(chǔ)上，通過信息的分析、比較與綜合運(yùn)用才能體現(xiàn)和實現(xiàn)，因此，這些職能是派生的職能。

管理會計是在現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益與提升內(nèi)部管理的目標(biāo)。運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為企業(yè)管理者和信息使用者提供相關(guān)信息，以便做出精準(zhǔn)的決策。管理會計更加側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，更側(cè)重未來，控制現(xiàn)在，采用的核算方法靈活多樣，計量尺度多樣化，注重企業(yè)的整體。管理會計有預(yù)測、決策、組織、控制與評價五方面的職能。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性

面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要想突破重重困局，走在行業(yè)發(fā)展前沿，必須從眾多的信息中快速捕捉有用的信息，同時借助于各種智能技術(shù)精準(zhǔn)定位企業(yè)方向及提高會計人員的觀察力和洞察力，只有這樣才可以使企業(yè)在當(dāng)今競爭如此激烈的市場中脫穎而出，占據(jù)一席之地。

（一）傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要

復(fù)雜多變的多重競爭關(guān)系，促使財務(wù)工作從單純的財務(wù)部門核算發(fā)展到各個部門信息的共享和相互協(xié)調(diào)合作的模式。財務(wù)共享的產(chǎn)生、智能化財務(wù)辦公、大數(shù)據(jù)信息化和管理會計的轉(zhuǎn)型都隨著先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生。在這樣的行業(yè)背景下，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型順應(yīng)了歷史發(fā)展的潮流，是財會行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（二）傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作難以為企業(yè)經(jīng)營者提供及時且有效的數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)的財務(wù)會計在工作中存在著獲取數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性低和時效性差的局限，在保證會計數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性的同時難免會延緩獲取信息的時間，降低其時效性。如果單純地保證時效性，則可能在辨別信息的真?zhèn)紊洗嬖趩栴}，這很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息傳遞的錯誤。因此，企業(yè)經(jīng)營者如何做出最佳的決策成為企業(yè)的重點(diǎn)問題，管理會計能綜合分析歷年數(shù)據(jù)并做出有效決策，提前評估預(yù)判風(fēng)險，填補(bǔ)了財務(wù)會計所匱乏的部分。

三、財務(wù)會計轉(zhuǎn)型存在的問題及分析

（一）企業(yè)管理會計機(jī)制尚未健全

從我國企業(yè)的實際情況來看，相當(dāng)一部分企業(yè)沒有設(shè)立相應(yīng)的管理會計制度，沒有規(guī)范配套的管理會計機(jī)制，進(jìn)而影響著財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競爭十分激烈。企業(yè)要生存和發(fā)展，推廣和應(yīng)用管理會計應(yīng)作為我國企業(yè)的一種戰(zhàn)略決策提到議事日程上來。為了充分保證管理會計發(fā)揮其作用，需要像財務(wù)會計一樣建立完善的制度。

管理會計制度是保證管理會計有效實施的前提，制度健全起來，企業(yè)運(yùn)行就有了章法。通過建立管理會計制度，不僅要對一般員工進(jìn)行管理，而且高層管理者自身也要納入制度的管理范圍之內(nèi)。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到管理會計的功能與作用。

在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競爭十分激烈。企業(yè)要生存和發(fā)展，推廣和應(yīng)用管理會計應(yīng)作為我國企業(yè)的一種戰(zhàn)略決策提到議事日程上來。為了充分保證管理會計發(fā)揮其作用，需要像財務(wù)會計一樣建立完善的制度。

（二）財會人員工作思維比較傳統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時代背景所帶來的積極影響作用是日新月異的，其更新速度較快，主要為了應(yīng)對現(xiàn)代高效發(fā)展的工作目標(biāo)。作為財會人員需要改進(jìn)工作思維及工作方向。但從當(dāng)前階段財會人員的工作現(xiàn)狀分析，財會人員比較常見的問題是工作思維比較傳統(tǒng)和固化。對于大量復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，財會人員在工作上需要避免傳統(tǒng)的模式，重視結(jié)合信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)背景。以科學(xué)的理性思維進(jìn)行工作，更新工作模式。這對于財會人員而言無疑是較大的挑戰(zhàn)，很多財會人員并不能根據(jù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步隨時轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)思維模式及工作方法。因此，加強(qiáng)重視結(jié)合財會人員工作思維傳統(tǒng)問題進(jìn)行探究，構(gòu)建科學(xué)性轉(zhuǎn)型策略是十分重要的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)。

（三）財務(wù)工作不受企業(yè)重視

從大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀來看，財務(wù)人員的工作僅僅是單純地核算票據(jù)，從而使得會計工作多年來在記賬、報賬層面原地踏步。他們認(rèn)為財務(wù)工作只要保證記賬、稅務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤即可，在單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)決策、成本控制和業(yè)績評價中并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。久而久之，財務(wù)的作用被企業(yè)所忽視。進(jìn)而使財務(wù)人員無法樹立企業(yè)的全局意識，對財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了限制和影響。

（四）對管理會計的轉(zhuǎn)型缺乏正確認(rèn)識

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，不僅要提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，也要確保企業(yè)穩(wěn)健和持續(xù)的發(fā)展。因此需要合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，確保可以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場變化需求。基于改變現(xiàn)狀，完成目標(biāo)，財務(wù)共享模式應(yīng)運(yùn)而出。部分企業(yè)積極引進(jìn)財務(wù)共享模式，僅僅是引進(jìn)模式，并未從真正意義上認(rèn)清財務(wù)共享模式下的財務(wù)轉(zhuǎn)型問題。這樣發(fā)展下去，將會導(dǎo)致企業(yè)的管理模式失衡，嚴(yán)重阻礙企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（五）財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低

財務(wù)工作人員職業(yè)素質(zhì)和能力直接影響著財務(wù)工作質(zhì)量的高低、工作效率的快慢。在殘酷競爭的環(huán)境下，企業(yè)急需加快會計的轉(zhuǎn)型工作，所需的會計人員要有對全面預(yù)算、風(fēng)險分析、差量分析、長期投資決策、績效評價等知識的儲備。從大部分企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員來看，財務(wù)的工作僅局限于記賬、票據(jù)核算，不能為企業(yè)決策者提供有效的經(jīng)營數(shù)據(jù)及全局性的管理信息，無法提前規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，無法做出有利于企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展的決策，甚至錯失機(jī)遇，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型改革路上的絆腳石。

四、推進(jìn)管理會計順利轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)措施

（一）對管理會計制度加以完善優(yōu)化

企業(yè)管理會計制度不健全，不僅會導(dǎo)致經(jīng)營者決策的偏差，甚至還會對企業(yè)穩(wěn)健持久的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，在財務(wù)共享的大趨勢下，企業(yè)必須要發(fā)揮自身獨(dú)特的優(yōu)勢才可以使企業(yè)在日益激烈的競爭市場中占有一席之地。管理會計的轉(zhuǎn)型已成為大勢所趨，推進(jìn)管理會計轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工作是要完善企業(yè)的管理會計制度。理論是行動的先導(dǎo)，只有以科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，一切行動才能把握正確的方向，取得良好的效果。企業(yè)需要在順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的前提下，建立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀，積極地落實各項政策，充分學(xué)習(xí)成功企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，將成功的管理會計制度引薦在自己的管理中，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計制度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的管理，提升企業(yè)整體價值。

（二）加強(qiáng)對管理會計轉(zhuǎn)型工作的重視

總體上看，我國在會計標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、會計理論研究和會計實務(wù)方面，主要側(cè)重于鑒證類會計和記賬類會計，兩者雖然都能為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但是更側(cè)重于外部投資、報表公示以及企業(yè)審計方面，在內(nèi)部經(jīng)營決策、提升管理水平兩方面未能發(fā)揮財務(wù)信息的作用。企業(yè)未能充分挖掘出會計信息創(chuàng)造價值的作用，未能深入?yún)⑴c企業(yè)內(nèi)部管理和決策，企業(yè)的管理會計發(fā)展相對滯后。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營業(yè)績方面的關(guān)注度較高，在管理會計應(yīng)用方面不夠重視，未能將經(jīng)營情況和支出效益進(jìn)行深入分析，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、過程控制和業(yè)績評價等方面未能發(fā)揮其作用，行政事業(yè)單位則側(cè)重事業(yè)發(fā)展，對預(yù)算績效不夠關(guān)注。會計人員自身更擅長且重視票據(jù)的核算，對管理會計的認(rèn)識不足。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)人員自身兩方面的影響下，管理會計在我國企業(yè)中未能得到有效普及和推廣應(yīng)用。尚未發(fā)揮其會計數(shù)據(jù)應(yīng)有的作用。

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，認(rèn)清財務(wù)共享發(fā)展的趨勢，并把握好機(jī)遇，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。為搶占更多的市場份額，推行企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)的管理者在日常經(jīng)營管理過程中，要充分認(rèn)識到管理會計轉(zhuǎn)型工作的重要性與迫切性，全力支持轉(zhuǎn)型工作，以身作則，做好轉(zhuǎn)型工作的帶頭作用。企業(yè)的管理者只有從自身做起，才能帶動企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)而推動企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作的順利開展。

（三）樹立正確的管理型會計觀念

在當(dāng)今財務(wù)共享的大趨勢下，財會人員的工作模式發(fā)生了巨大的變化，工作性質(zhì)從基礎(chǔ)性、重復(fù)性的日常核算轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊敕治鲐攧?wù)信息，以便為決策者提供更有價值的管理工作。這就要求財務(wù)人員提高站位，站在整體的角度上去熟悉企業(yè)工藝流程、整體思維熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)而深入熟悉業(yè)務(wù)流程的機(jī)制，以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)兩方面制定目標(biāo)，深入分析信息，促使決策者精準(zhǔn)決策，使企業(yè)持久穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)清醒地認(rèn)識到當(dāng)今企業(yè)環(huán)境的巨大變化，從自身做起，主動擔(dān)當(dāng)，打破原有的頑固思維，抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，快速適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，有方向、有目的地提升自我專業(yè)知識和管理能力，應(yīng)做到學(xué)以致用，快速適應(yīng)管理會計轉(zhuǎn)型帶來的各種挑戰(zhàn)。

（四）提高財務(wù)人員的管控能力與綜合素質(zhì)

企業(yè)的持久且穩(wěn)定的發(fā)展、管理會計順利的轉(zhuǎn)型，兩者都離不開綜合素質(zhì)高、管控能力強(qiáng)的財務(wù)工作人員，因此，企業(yè)應(yīng)該提升對財務(wù)人員的整體素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)，也可以引進(jìn)管理會計人才，為會計轉(zhuǎn)型工作提供有力的人才保障，確保企業(yè)穩(wěn)健持久的發(fā)展。

管理會計更側(cè)重企業(yè)內(nèi)部的管理與分析。大多數(shù)企業(yè)僅僅是單純地引進(jìn)了管理會計概念，例如對產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算，這些單一的數(shù)據(jù)并不能滿足當(dāng)前企業(yè)生存的持續(xù)發(fā)展。財務(wù)人員要深刻認(rèn)識到工作中存在的不足之處，提高站位，積極改正，深入學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識儲備，將理論知識與實踐操作完整地融合在一起，為企業(yè)貢獻(xiàn)更好的服務(wù)。在此值得注意的一點(diǎn)是，在培訓(xùn)過程中，不能毫無針對性地進(jìn)行同標(biāo)準(zhǔn)、同規(guī)格的培訓(xùn)，要做到因材施教，理論與實踐之間的互補(bǔ)，思想站位的高低等多元素培訓(xùn)。在轉(zhuǎn)型過程中，要注重對骨干力量的培養(yǎng)，對骨干力量的培養(yǎng)要側(cè)重于企業(yè)成本控制的管控能力，工作內(nèi)容上從核算向企業(yè)規(guī)劃、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、潛在價值信息的挖掘等內(nèi)容傾斜，使財務(wù)信息更精準(zhǔn)地反饋給決策者和其他部門使用者。

結(jié)合當(dāng)前財務(wù)共享大趨勢下管理會計轉(zhuǎn)型的迫切需求，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識，充分發(fā)揮行業(yè)信息的敏銳性，全面掌握財務(wù)共享機(jī)制下衍生出的多項增值服務(wù)，以及新的管理方法、新的管理工作，全面提升財務(wù)人員工作的實踐能力，進(jìn)而實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。

結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)時代背景下，越來越多的企業(yè)朝著大型化、集團(tuán)化發(fā)展，這也對企業(yè)會計工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的會計核算已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐。在這一背景下進(jìn)行企業(yè)會計轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)會計工作的必經(jīng)之路，全面推進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，可以最大限度地提升財務(wù)人員的工作效率，發(fā)揮財務(wù)人員的數(shù)據(jù)敏感度的優(yōu)勢，充分挖掘出財務(wù)人員工作的創(chuàng)新力，以及敏銳的信息獲取能力，使財務(wù)數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)信息充分融合，將信息精準(zhǔn)反饋于決策者，以便做出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

企業(yè)在經(jīng)營管理時，要充分認(rèn)識到企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，準(zhǔn)確規(guī)劃其發(fā)展戰(zhàn)略，面對轉(zhuǎn)型過程中千變?nèi)f化的困難與挑戰(zhàn)，要深入分析，借鑒成功案例，制定出一系列措施，迎難而戰(zhàn)，不退縮，更好地與財務(wù)共享時代相融合。

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