新經濟背景下財會管理的有效路徑

摘 要：隨著經濟的不斷發展，為了有效地提高財會管理工作水平，財會工作人員要基于實踐分析，探索新經濟環境下對企業財會管理工作的影響，以此針對性地提出有效的管理方案，加強財務管理能力，構建更加有效的財務管理體系，進一步助力企業全面發展。通過實踐分析，本文從多方面總結了提高財會管理水平的措施，希望分析能進一步為財會管理工作開展提供有效建議。

關鍵詞：新經濟；財會管理；路徑

財會管理過程需要結合企業發展實際，基于經濟發展大環境，針對性地構建更加完善的管理模式，提高財會工作人員工作積極性，借助有效的現代化技術，加強財務工作效率，提高財會管理質量，從而推進企業全面發展。

一、新經濟環境對企業財會管理的影響

（一）管理理念更加先進

新經濟環境下，要求企業財務管理過程要不斷迎合時代發展，借助現代化技術，提高財會工作水平。現如今，信息化技術已經廣泛運用到企業財會工作之中，提高了人們工作效率。在市場經濟不斷發展過程，企業之間的競爭力不斷增強，企業只有更新管理理念，全面的迎合新經濟環境，才能更好地發展。因此，在借助信息化技術的同時，通過管理理念的進一步創新，利于滿足企業發展需求，能助力企業提高市場競爭力，保證企業財會工作效率，為企業發展提供有效的助力。

（二）管理對象更加多樣化

新經濟環境下，企業財會管理工作面臨巨大挑戰，財務管理對象更加多樣化，這對財會人員來說需要不斷地提高工作認識，并學習先進的管理方式，拓展財會管理范圍，全面地從企業發展角度進行有效的管理方案設置，保證各個環節都能夠與財務部門進行融合，提高財務活動監管水平。同時，在新經濟背景下，財會人員更要學習相關知識，了解行業發展態勢，并根據財會管理方法，預測財務風險，加強有效管理，保證企業能夠提高財務安全管理水平。

（三）管理方向趨向全球化

新經濟環境下，市場經濟呈現一體化發展趨勢，財會管理工作開展過程，也要迎合時代發展步伐，結合全球經濟發展趨勢，不斷地將管理方向重新定位，迎合全球經濟發展。財會管理過程要緊密聯系外界經濟環境，有效地應對全球經濟發展帶來的影響，不斷學習國際先進的財會管理模式，結合企業發展狀態，針對性地制定高效的財會管理方案，保證企業可持續發展。

二、新經濟背景對企業財務管理提出的新要求

落實企業財務管理工作，新經濟背景下要與環境背景和新工作的基本需求相適應。具體工作要求，除了會對企業財務管理人員的工作思路和工作模式產生相應影響以外，還會針對財務部門的工作目標設定提出全新要求。企業財務管理工作，需要與新環境相適應，還要將先進化的技術與方法引入進來，并優化調整財務管理模式，以適應新時期管理要求，讓企業財務管理工作的意義和作用得到發揮。

（一）要求財務管理與市場環境相適應

企業當前發展的宏觀環境是網絡環境和信息技術的發展。隨著技術含量的增高，企業市場環境防護要想進入信息化，開展財務管理工作必須與企業發展的宏觀環境相匹配，不斷完善具體思路和實踐方法。不僅要與新經濟背景下企業運行模式對財務管理的要求相適應，而且還要明白新會計制度、新的財務管理規范以及標準要求會給企業財務管理帶來不同程度的影響，也有利于同企業經濟發展客觀環境保持統一，進一步優化財務管理工作的基本狀態，為財務管理工作在企業中的積極作用得到發揮而貢獻力量。

（二）要求財務管理人員實踐進一步提升

財務管理人員的工作要跟上時代發展的步伐，不要只是停留在原地呈現滯后狀態。如今企業市場環境與財務管理工作的具體要求，在財務管理人員身上都有充分體現。第一，目前，企業財務管理人員，個人綜合能力必須全面提高，充分掌握理論的優化與創新，同時在實踐能力上懂得展開科學創新，讓提升與優化能夠全面實現。第二，財務管理思路與管理方法，在市場環境中不斷加以了解和感受是轉變的主要方向。第三，理論知識學習要扎實，努力積累個人工作理論，讓思維創新力度加大，促使開展本身工作的過程中，可以有效適應市場環境，用較為先進的管理方法與思路對財務工作加以指導。第四，財務管理工作要想真正做好，基層人員的工作要確保能夠落實，執行好管理工作的具體內容，要同開展的業務進行匹配，所以需要財務管理人員和業務技術人員以及一線工作人員在溝通方面繼續加強，保證企業新型財務管理模式與管理方法，在進行實踐時可以促進企業的良好發展。

（三）要求財務管理工作匹配信息化建設

信息化建設在各行各業的發展中都有著不可替代的作用，所以企業財務管理工作也要與信息化建設能夠匹配。在新經濟發展時代企業運行管理的平臺中，最為常用的管理方法和管理體系就是先進的技術和網絡化平臺。開展落實財務管理工作時，需要應用好科學化、先進化的技術，所以在開展財務管理工作中，有效結合新型管理模式和管理平臺，全面、合理地應用和制定管理制度與管理方法。在管理工作制度上融入信息化平臺和信息化技術，可以促進新型財務管理模式的發展。除此之外，新型技術與管理模式要互相匹配，制定的方案，開展的工作對財務管理針對性地提高要有幫助，還要運用新型財務管理模式讓實踐應用中的作用得到有效發揮。

三、新經濟背景下財會管理的有效路徑

（一）重視財會管理體系與理念的創新

以往管理的模式當中，信息化管理重視程度不容易加強，只有在管理體系中把財務管理作為主要工作環境，積極創新傳統管理方式，信息技術與管理內容的融合才能夠實現，并讓信息管理體系得到完善化，預防信息出現不對稱的問題，切實讓數據保存的真實與完整性得到提高。財務管理在新經濟背景下要不斷完善，把準備工作執行好，讓管理體現完善化，也讓財務人員的優勢得到發揮，再依據財務管理政策深入研究，為創新管理體系提供支持。為創新財務管理體系，需要讓現金預算作用得到發揮。在全面預算體系中繼續完善，讓業務導向作用得到最大化發揮，從而升級內控體系，為財務管理提供方便。當然也要將管理團隊的建設工作重視起來，發揮管理人員的各方面優勢，促使其在工作中態度變得更加嚴謹。

企業在新經濟環境下的運行發展有很多問題存在，并且財務管理范圍變得越來越廣泛，內容也相對復雜化，所以企業財會管理在管理理念上必須不斷創新，在管理方式上要積極探索，形成與環境變化需求相適應的局面，有效結合實際運行情況讓管理模式得到優化，切實讓新經濟環境下的市場競爭能力增強。第一，作為企業管理人員，應該給財務管理部門提供現代辦公設備，將網絡和信息技術科學化地引入進來，并搭建信息化財會管理平臺，積極引導財務人員用信息技術處理數據信息，切實讓數據信息處理效率能夠增強。同時處理分析有價值的信息內容，為企業的科學決策提供可以參考的依據。第二，財務管理部門的管理者要加強重視程度，把發展目標與財會管理結合起來，精細化管理財會管理工作，這就需要財會管理人員在各個部門、各個環節和財務活動中的監督監管加強，讓企業支出的成本能夠降低，當然也要全面提高經濟收益。第三，激勵機制的合理化運用，需要調動財會管理人員的工作熱情，讓財會管理人員的工作能力得到有效發揮，也讓其能夠獲得良好的工作成績，為企業的發展提供有效支持。

（二）全面提高成本管控水平

激烈的行業競爭是每個企業在新經濟背景下都要面臨的現狀，為讓企業市場競爭能力不斷提高，需要在財會管理工作部門將成本管理管控做好，利用業務引導、宣傳教育的方法讓財會人員的成本控制意識得到提高。進行財會管理實踐時，以下幾個方面要做好：第一，以成本管理控制的意識對待平時的管理工作，利用財會監督監管機制，讓成本核算工作能夠得到落實，還要將信息化技術積極引入進來，依據信息化方法讓數據分析能力得到提高，從而以數據信息支持成本管理控制工作。第二，依據現行政策的指導將內部審計落實好，還要讓內部審計在財會部門獨立，從而保證內審的實效性。在財會管理工作和企業運營發展中，最重要的是要充分考慮成本管控，需要在內部審計的部分重視成本管控，利用內部審計對成本管控加以監督。第三，閑置固定資產的管理要加強重視，并且在核算成本時注意對所有固定資產的應用情況進行全方位統籌，針對閑置的固定資產要實施折舊處理，并在固定資產明細賬目當中登記好詳細的信息內容，從而讓固定資產長期閑置形成的資源浪費得到有效避免。第四，有效結合實際搭建立體化管理控制模型，在不同階段成本核算數據分析中，制定成本管控策略，促使企業成本管理控制質量和控制效果能夠不斷提高。

（三）不斷加快財會信息化建設

信息化財會管理是必然趨勢，也是隨著經濟發展過程，企業財務改革重要發展方向。在財會信息化管理過程，可以引入先進的集成系統，加強財務管理。基于信息化系統的運用，能實現對企業財務數據的有效分析與共享，財務工作人員以及企業領導能夠及時對財會信息進行統計，提高了管理質量，利于保證財務工作效率。在新經濟環境下，財會信息化系統實現了全面的升級與優化，具備票據憑證管理、資金收支管理、信息存儲等優勢，能隨時進行財務相關信息的整理與利用。利于財務工作人員篩選重要數據，能提高整體財會工作質量。

在財務報表生成過程中，財會人員的干預程度較低，可有效避免人為失誤現象，避免出現財務數據失真問題。借助財會信息化系統獲得財務報表后，可結合現行稅收政策，客觀真實地分析運營項目中所涉及的稅務信息，以此為基礎統籌規劃稅務管理方案，將財務信息數據切實應用到企業經營決策中。

財會信息化系統雖極大程度上提高了管理質量與效率，并實現了財會信息統籌存儲，但從本質上來看，財會信息化系統的運行仍以互聯網為基礎，在互聯互通形勢下，存在一定系統安全風險，因此，企業在財會信息化建設期間，應定期更新安全防護軟件，引進加密算法、數據備份及信息恢復程序，以此提升財會信息安全性。財會信息化系統的應用實現了財會信息統籌存儲，在此基礎上，可于信息系統內安裝監測插件，用于監測系統內關鍵數據的變動情況，動態化監管資金流量，一旦發生財會異常情況，在監測插件的幫助下可及時發現，為財會風險的預防應對留出了足夠的時間，以此大幅削弱了財會風險危害程度。財會信息化建設是一項綜合性的工作，為進一步提高信息化建設效果，還可引入數據核算技術、生物識別技術、語音識別技術、遺傳算法等，逐步完善財會信息化管理系統功能。

（四）有效開展全面預算與內控工作

企業財會管理工作開展過程，全面預算管理工作作為重要部分，只有全面地進行預算與內控管理才能提高財會工作效率。因此，為了有效地解決財會管理過程存在的一些問題，必須有針對性地利用有效方式，提高預算與內控工作水平。通常情況下，需要從全面預算管理方式入手，借助預算管理系統針對性地實施有效的預算管理，加強預算編制，提高預算審核能力，通過有效的執行推進預算管理工作開展，提高企業員工對于財會管理工作的認識，以此保證財會管理工作順利開展，進而發揮預算管理作用，促進企業能夠在新經濟背景下全面發展。

通過完善企業的內部控制體系，有利于充分發揮企業的監督與管理的職能優勢，有效地規避風險問題。企業的內部控制主要是對財務風險問題、經濟管理狀況、信息管理水平、財務監督等環節進行管控，有利于在企業經營的過程中發揮監督作用，為企業財務管理的健康運行提供更加有利的條件。作為企業的領導人員，必須在內部控制體系的建設過程中，明確財務管理的職責，將責任準確落實到個人，并做好職責劃分，以便于及時找到相關責任人，加強財務管理職責與監督過程之間的聯系，使稽核具備更強的獨立性與科學性，才能夠實現企業內部審計與外部審計的有序進行。除此之外，也應對企業的基礎制度進行深入的研究，并在此基礎上完善內部控制體系，實現內部控制的創新發展，充分發揮內控體系的作用。

結束語

總之，企業開展財會管理工作過程，要結合新經濟發展態勢，重視全面地進行預算管理，提高財務內控水平，科學運用信息化技術，創新財務管理理念與方式，從而保證企業可持續發展。

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