全過程工程造價咨詢的重要性及應用分析

摘 要：伴隨著我國現代化建設行業的不斷發展，為了提高工程綜合效益，工程造價咨詢已經受到各個建設單位的廣泛重視，但是由于建設工程所涵蓋的環節較為復雜，不同環節均會產生一定的成本支出，在這一過程中建設單位需要將全過程管理思路和工程造價咨詢環節進行相互的協調，獲得中肯的建議，為各項造價管理活動提供必備的支持，促進我國現代化建設行業的穩定發展。

關鍵詞：全過程；造價咨詢；管理要點

全過程造價咨詢屬于動態控制和綜合系統項目的總稱，打破了傳統分階段成本咨詢控制的局限之處，在部門內部落實責任機制，整合不同階段的成本咨詢服務，配合著自身的利用優勢，為各項造價管理活動提供重要的支持，及時地應對在造價管理中存在的各項問題，做好信息的反饋。使工程造價管理能夠朝著專業化的趨勢不斷地發展，凸顯全過程工程造價咨詢所發揮的價值。

一、全過程工程造價咨詢服務重點

在建設工程中，全過程工程造價咨詢服務所發揮的價值較為突出，有助于優化當前的造價管理方案，為工程順利建設提供重要的基礎，在造價咨詢中屬于第三方中介服務，主要是按照行業的標準來確定主要的服務內容，并且嚴格按照我國的相關法律法規，對整個建設環節提供全面和嚴格的評價，將管理和控制進行相互的協調，減少在工程建設方面的成本投入，并且還將項目定價管理和調整管理融入不同的工作環節中，有效地應對在其中所產生的投資風險，并且落實精細化的工作思維，使各個管理活動能夠變得更加科學，為造價管理提供重要的支持。同時在造價咨詢中還可以為工程項目的施工提供多方位的幫助，支持施工單位科學的籌集對應資金，并且通過費用的合理利用，減少資金浪費，使各個管理項目能夠變得更加科學。在造價咨詢服務實施的過程中，要進行數據信息的記錄、編輯的咨詢報告等等，落實全過程的管控思路，及時地審查造價管理的具體情況，并且做好施工項目的科學評估，使各個造價咨詢活動能夠變得更加專業。此外在各項咨詢服務職能落實的過程中，還要進行建筑造價管理計劃的審查，全方位地評估資料的完整性以及真實性，并且和前期的投標文件以及設計方案進行相互的比對，羅列出完整度較高的造價管理方案，使各個造價管理活動能夠變得更加專業，全面凸顯工程建設中全過程造價咨詢所發揮的重要價值。

二、全過程工程造價咨詢的重要性

（一）全過程咨詢的優勢

相比較于傳統造價咨詢業務，全過程造價咨詢業務所涉及的流程會更多，工作內容也更多。原有工程造價咨詢業務是分階段進行的，會多次進行招標，造價工作可能是由多家造價咨詢企業來完成，不具備連續性，階段性的信息交替必然產生高額的信息費，而且項目管理人員交替有可能導致資料的遺失，無形中增加了成本。而全過程造價咨詢業務完成全部工程的造價咨詢委托僅需一次招標，這樣不但減少了因多次委托產生的額外費用，而且造價咨詢單位只有一家，責任主體明確。整個工程造價咨詢由一家造價咨詢企業來完成，全程參與到工程造價管理和控制中來，各階段的管理和控制內容可以很好地連接，減少因階段更替產生的失誤，一體化完成咨詢服務，降低了溝通時間，提升了效率，更有利于調整與項目成本和進度的聯系，從而妥善地完成建設目的。

（二）有助于提高造價管理的精準度

從整體上看，在工程建設中所包含的建設環節非常復雜，在此過程中需要依托于完善的造價咨詢工作，整理真實性較強的造價信息，為各項管理活動提供重要的支持，并且按照實際建設情況進行精準性的定價，以此來為增強管理活動創造良好的條件，獲得預期的管理效果。在工程建設中，不同的建筑項目難免和造價管理標準存在一定的差異性，并且在特定操作方面會產生諸多的錯誤風險，這些風險會在不同周期內發生一定的改變。如果處理時間過長會增加造價風險的發生概率，同時也會造成不必要的資金投入。因此在實際工作中需要配合完善的咨詢服務來獲取有關造價費用方面的準確信息，在此過程中制定標準性較強的造價管理模塊，將精細化思維貫穿于不同的工作環節，使造價咨詢效果能夠符合預期的要求，同時也可以為各項造價管理活動提供必備的支持，提高造價管理的精準度。

（三）順應發展的必然性

由于全過程咨詢企業所提供的的服務更多的是腦力方面的，提供的方案，最終決定權還是在建設單位，而且其不牽扯到實體的設備和工程建造方面的利益，其提供的服務所具備的公正性更符合建設企業的需求。所以，全過程咨詢是更符合現代工程建設需求的咨詢服務模式，通過推廣全過程咨詢來促進工程咨詢業務的標準化進程。

三、全過程工程造價咨詢的特點

（一）形成系統

工程造價全過程咨詢的過程中牽扯到多方的利益，所涉及的多方互相之間也有利益的羈絆，可以將咨詢業務所涉及的多方形成一個系統，這個系統不但與外部有不停地信息交換，內部間也有信息流動。在造價管理活動中，從這個系統整體出發，精準把控每一步建設路徑，以達到系統的完美運行。

（二）服務創新

由于工程不同、項目不同，造價工作人員要根據項目自身條件來提供特異性的服務，這就要求造價工作人員對于國家政策、當地的規范有足夠的認知，結合項目概況對于全過程造價咨詢服務中存在的風險有足夠的防范能力，另外還要根據客戶的要求來調整自己的業務模式。所以每個工程的全過程造價咨詢服務都是要有創新性的。

（三）專業要求高

由于建設項目體量都較大，包括的技術種類較多，而且需要在項目全周期內的每個階段實施造價控制管理，對于從事全過程造價咨詢的工作人員的技術、法律、經濟方面的專業知識的要求就非常高，而且在某些設計概算的過程中要參考過往案例，這要求造價工作人員的行業經驗豐富，擁有優秀的綜合管理能力，這樣才能保證在各個階段很好地完成造價管理。

（四）優秀的組織協調

在咨詢工作開展的過程中，會與系統內的多方同事進行對接，造價工作人員應該具有良好的溝通能力。在項目的開展過程中，與多方的參與者協調溝通，以推動全過程造價業務的進展。

四、全過程工程造價咨詢的具體應用

（一）前期決策階段

在全過程工程造價咨詢實施的過程中，相關工作人員需要按照實際情況加強對前期決策階段造價咨詢模式的科學實施，分析項目的可行性之后，再研究各個造價管理方案的科學性，與項目建設情況進行相互的協調，使各個造價管理活動能夠變得更加科學。在實際咨詢時要嚴格地審查施工條件和前期的建設標準是否吻合，站在成本效應角度來進行信息的總結，并且還需要整理有關工程建設的相關數據，做好前期的決策，制定相關的造價管理目標以及任務，在部門內部進行信息的快速審核，及時地發現在決策階段所存在的各項問題，做好準確性的評估，以此來優化當前的工作方案。同時在預算評估過程中需要落實科學性和準確性的工作思路，保證每一個造價信息和情況是相互吻合的，之后再整理實際信息，貫徹落實因地制宜的工作原則，使各項內容能夠變得更加準確，多方面地符合工程造價咨詢管理的要求，減少在后續造價管理環節中存在的各項矛盾，突出現代化的工作思路。

（二）設計階段

如果在設計階段存在任何的偏差，都會增加施工中設計變更問題的發生概率，造成不必要的成本投入，同時也會導致返工問題越來越多，影響工程的建設效益。因此相關管理人員需要加強對設計階段造價控制的重視程度，并且完善對應的咨詢管理模式，使各個造價管理活動能夠變得更加科學。在前期設計階段，相關建設單位需要盡快地制定完善的造價管理計劃，并且促進設計人員站在工程造價管理的角度入手來進行信息的全方位審核，有效地應對在其中存在的各項問題。在造價咨詢的過程中，需要反復地核對設計方案中的相關參數，并且進行估算資料指標的積累，做到各個指標和工程實際情況是相互吻合的之后，再按照整體的設計特點以及其中所反饋的信息，調整對應的估算指標，使造價管理活動能夠變得更加科學。在后續工作中要進行設計方案的嚴格審核，必要時也可以到施工現場中進行全方位的勘察，整理豐富的信息，之后再融入設計方案的整改意見中，加快信息傳遞的速度。全面體現造價咨詢管理的重要作用，突出全過程造價管理的價值。

（三）招投標環節

在招投標環節，造價咨詢人員需要嚴格地分析工程招標文件的經濟效益以及合同中的重要組成，嚴格按照我國的法律法規，使招標文件編制能夠具備較強的嚴謹性，尤其是對于其中的資金管理環節要做出詳細的說明以及解釋，避免由于招標文件的不嚴謹而產生諸多的爭議，同時還需要做好招投標過程的全面監督，審核造價管理的基本條件，并且還需要在做好材料供應商的科學篩選之后，再編制出完整性較強的工程量清單以及工程投標標底等等，以此來保證各項管理活動能夠具備較強的科學性。全面地提高整體的工作水平，有效地減少風險問題的發生概率，以此來保證后續造價管理活動的科學進行。

此外在招投標環節還需要做好細節問題的把控，比如工程規劃預算不是招標控制時不應當作為招標管理的核心內容，要按照價格控制的要求進行各個預算信息的深入性分析，并且還需要確定投標的價目表，以此來為造價管理工作提供重要的信息支持。在造價清單建立的過程中，不僅要確保數值的準確性，并且在編制工程開發數量清單項目時，要和前期的預算方案相互地協調，綜合性地考慮各個項目的這種情況以及很有可能出現的問題，突出現代化的管理思路，使造價管理活動能夠變得更加科學，保證造價管理工作的有序實施，之后還需要及時地和設計單位開展良好的互動和交流。比如設計單位在工程量清單一般說明中處理預算結果或者是計算依據等等，以此來提高造價管理工作的專業性，提升造價咨詢的工作水平。

（四）施工階段

在施工階段進行造價咨詢時，需要按照前期所整理的資料來確定主要的核心要點，并且重點關注有關質量和周期之間的關系，衡量不同的成本管理方案，使各個管理活動能夠變得更加科學。在此過程中要減少出現工程延誤和質量不合格的問題，爭取動態平衡，以此來為增加咨詢活動提供重要的支持，并且還需要嚴格地控制低價管理的各個流程，合理地確定對應的造價管理方案以及核心思路，保證造價管理能夠具備較強的科學性。例如在實際管理時還需要建立網格化的管理標準，涵蓋不同的建設環節，提供必要的咨詢服務，防止出現資金浪費和費用高問題的發生，之后再認真地分析成本因素之間的關系。比如在工程建設中，隨著時間推移，資金消耗價值會轉變為項目的投資或者是支出，在實際咨詢的過程中需要整理不同的資源，充分地衡量其中的時間價值，并且和實際成本進行相互的協調，以此來保證造價咨詢活動能夠具備較強的專業性。此外在后續咨詢的過程中，還需要深入地分析能夠引起投資變動和利潤負擔的變化因素，不要盲目地追趕工期，要考慮和質量之間的關系，適當地增加投資的成本，以此來落實完善的管理思路，提升造價咨詢的工作水平。同時還需要按照某個造價要素進行工期的全方位考慮，協商不同因素之間的關系，有效地控制在其中的成本投入，保證造價咨詢活動的順利實施。在造價咨詢過程中，管理人員需要落實全過程的工作思路，并且還需要做好記錄，及時應對在其中存在的各項問題。只有這樣才可以約束好不同的造價咨詢行為，為業主方提供必備的服務，以此來促進各個施工活動的順利進行。

（五）竣工結算階段

在竣工結算階段需要建立完善的成本管理體系，嚴格按照施工的計劃精準落實責任，并且還需要在不同的環節兼顧內外因素，對造價管理所產生的影響和設計方案內容進行相互的比較，嚴謹地確定好工程建設的數量，全面審核其中的造價清單，以此來保證造價咨詢工作的有序進行。在造價咨詢環節，要設置定性定量的評價模塊，通過量化管理履行當前的造價咨詢職責，以此來減少在工程建設方面的成本投入，并且和前期預算方案進行相互的比較，分析偏差問題的發生原因，為接下來的造價結算提供重要的信息依據。

結束語

在工程建設中全過程造價咨詢所發揮的價值較為突出，有助于保證各個造價管理行為能夠具備較強的科學性，減少問題的發生概率，因此造價咨詢人員需要明確自身的工作重點，設置全過程的管理細則，做好不同信息的有效整理，防止出現不必要的資源浪費，提高工程的綜合效益。

參考文獻：

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