吉林省體育產業經營的SWOT分析及管理策略研究

摘要：本文采用文獻資料法等方法對全國體育產業管理及吉林省體育產業管理等方面進行分析和研究，發現吉林省體育產業有體育消費水平低、體旅、體衛、體教體醫融合不成熟、場館開放率不到位等問題。還存在著體育場地的公益性和體育產業發展不平衡、不充分的問題。吉林省體育場地現況是很多學校體育館并非對外開放，部分僅對本校高水平訓練隊伍進行開放。人力投入不足，體育設施不完善、設施水平相對落后等情況亟待解決。要在全民健身計劃宏觀的政策中，在符合自身場館經濟效益前提下，注重日常管理及新媒體運營思路。通過數字賦能，鼓勵企業參與智慧場館建設，使大眾群體在無線形式及選擇性關注上帶動體育消費水平。學校體育場地應開發競技服務功能與提高數字化運營能力，為吉林省體育產業發展尋求應對措施。

關鍵詞：體育場地" 新媒體" 數字賦能" 經濟效益

北京冬奧會、冬殘奧會總結表彰大會中習近平總書記發表重要講話：全部參與者堅持“一刻也不能停，一步也不能錯，一天也誤不起”，足以看出國家、民族、人民對于體育的重視程度。《“十四五”體育發展規劃》提出“促進體育信息化建設、應用新型技術專利促進傳統體育設施轉型升級與高效利用”。同樣在國家體育總局發布的《智慧化推動全民健身高質量發展》中，“運動賬戶、社區智慧化、運動為良藥”已成為一大觀點。《體育公園推動全民健身智慧化發展》中，“虛擬空間和物理空間兩個維度共同構建出了健康的智能運動生態環境”，圍繞這一方向的全新產業框架已然浮現在大眾視野中。

1、中國體育產業經營管理中的發展潛能

現階段，我國消費水平不斷變化，各項制度不斷完善。體育產業作為國民經濟的一部分，也是體育經濟不可或缺的支撐。在我國政策的扶持下，體育產業發展的活力不斷增強。發展社會體育產業對于我國市場經濟具有重要的現實意義。

1.1、發展體育產業能夠保證我國經濟事業穩步發展

《我國體育產業發展研究》中指出體育產業已成為強勁的行業，是促進國內生產總值增長的重要內容。大到奧林匹克運動會帶來的宏觀經濟影響，小到全民健身所使用的各種器械、裝備都屬于體育產業。但是組織活動，規范器械的生產等還需政策扶持。所以，只有“體育+金融”創新性融合、探索我國體育產業發展和提高造血功能才能促使我國體育產業的可持續發展。

1.2、我國產業結構的發展離不開體育產業

《關于加快發展第三產業的決定》一文中將體育產業列為第三產業，體育產業市場經濟是運作體育先驅，體育與社會之間的關系相輔相成。而體育產業經濟作為我國第三產業發展的重點，體育的作用不僅是增強國民身體素質、降低疾病發生概率、提高職業運動員技戰術水平，更多的是為體育新經濟注入了活力。

1.3、我國體育產業發展帶來相應的社會效益

體育產業對于大眾運動行為更加規范。據中體聯合會報道，“據調查，在運動中制定了詳細的鍛煉計劃的受訪城鎮居民比例為45%”。說明現階段大眾運動趨近于體育運動的科學化、系統化。這種趨勢會幫助體育用品制造業實現盈利。智能標志桶、智能光電敏捷球、智能地板等相應產品應運而生，為體育產業帶來科技創新。

2、吉林省體育產業發展的因素分析

吉林省體育產業發展有很多積極因素，如體育健身行業蓬勃發展，中青年成功人士成為消費的主體，競技表演發展空間巨大。但市場化程度偏低、無形資產開發能力有限等負面影響也在限制著吉林省體育產業的發展。

2.1、吉林省體育產業現狀優勢分析

吉林省體育局在《吉林省體育發展“十三五”規劃》中明確提出，以第十二屆全國冬運會為契機，構建公共體育服務體系取得新成效，促成了瓦薩冰雪節等一眾賽事活動品牌。地域環境及其獨特培養模式使其連續三屆冬奧會輸送出李堅柔、武大靖、蘇翊鳴等冠軍。兼有全面振興東北地區等老工業基地等政策扶持，鼓勵民營經濟發展及打造北方生態屏障。其政策同樣為體育產業的鞏固發展打好基礎。具體有如下優勢：（1）豐富的環境資源優勢。冬季省內平均氣溫達零下15℃。冰雪資源優勢高峰期為3-4個月，強大的環境資源非常適合開展特色戶外冰雪運動。吉林省長白山脈地區其雪期漫長，雪質銀光耀眼，山體落差幅度較大，同時具有得天獨厚的森林、溫泉資源，是高質量休閑度假區，也是戶外滑雪愛好者的聚集地。吉林省吉林市環繞多條山脈、山坡坡度平穩，適合規劃滑雪場資源。其所形成的霧凇蘊含當地獨特地理條件而被稱之為四大自然奇觀之一。加之吉林省本身的民族文化資源強大，吉林省的少數民族中滿族、朝鮮族和回族等為主要的少數民族。民族傳統元素已然成為冰雪產業的命脈，國際冰雪旅游節在長白山召開。其節日將朝鮮族特色飲食、民俗傳統活動、歌舞表演等優勢地域特色與冰雪體育產業進行產業融合。不光如此，豐富的人文歷史資源亦為冰雪產業推廣發展起到重要支持作用，如長春偽滿皇宮等；（2）四通八達的交通優勢。吉林省地處東北亞經濟圈，毗鄰朝鮮、俄羅斯、韓國、日本等諸多國家，具有國際合作互惠的潛在無形地理產業優勢。目前，重要冰雪產業基地航線空域流暢；且吉林覆蓋多條高速列車通道。成熟的交通網絡幫助吉林冰雪產業實現更快發展打好地基；（3）政府大力支持與擁護。吉林省政府同樣重視冰雪區域規劃與發展。自2016年省政府制定了《關于做大做強冰雪產業的實施意見》一文中，從整體布局眼光規劃冰雪產業管理，正面傳達出冰雪產業的前景與方向。計劃2020年建成以“冰雪旅游、冰雪文化、冰雪體育”為核心的立體“3+X”模式，在不同維度中使得冰雪產業成為當地經濟發展新脈絡。“十三五”規劃中也有對冰雪產業的新規劃，從宏觀角度來說，進一步加大政策支持及資金投入，為冰雪產業發展起到推動作用。自2013年起，省組織的“全民冰雪活動季”活動如火如荼的開展，各地政府組織加大對冰雪產業的普廣范圍。通過合理舉措，塑造冰雪產業優勢發展新局面。

2.2、吉林省體育產業發展現狀劣勢分析

體育無形資產的發展存在矛盾點，產業經營理念相對落后，對于專利權、商標權的保護不完善。缺乏對民族體育資源的認識、宣傳。人才培養機制不健全，僅哈爾濱體育學院每年就可以輸送5000余名與冰雪產業有關的專業人才，“體教二者嚴重偏科”等問題也日漸突出。外部環境所提供的人才活躍性、技術創新性、數據利用性等產業集中度高，但可持續性弱。有些特色旅游體育產業還存在惡性競爭現象，設備不齊全，服務水平低，無法為消費者帶來良好的體驗環境，導致支出水平與服務水平不平衡，究其原因是因為行業內服務意識不夠、服務水平不到位、服務本領不強。服務過程中過于排外，這種現狀不利于城市企業建設。對于企業評價機制要多維度、多角度精確到個人，形成個人價值曲線。

2.3、吉林省體育產業發展機遇

體育旅游業發展迅猛，自20世紀90年代初以來，我國體育旅游業以30%-40%的速度持續增長。但目前在旅游業中占比較少。所以由國家旅游局與國家體育總局牽手，舉辦了一系列“健身旅游”活動。產業鏈中企業主導，自行組織對接，完成價值鏈嵌入。提升價值鏈增值環節與培育高級生產要素間密不可分，需協同促進產業鏈的整體效益提升。冰雪體育旅游產業提質升級需把高質量生產環節植入適配進生產關系鏈中，生產要素對產業提質升級的貢獻能力可被價值鏈的關聯效率直接反映。冰雪體育旅游作為價值鏈中的主體，也應積極發展能動性。

2.4、吉林省體育產業發展威脅分析

全省銷售的有關于體育的產品生產商大多集中在上海、廣東等南方地區。現階段國內普遍認為在中國體育產業宏觀選擇中，以京津地區為首要發展地域，從而忽視了東北得天獨厚的地理資源，制約了體育產業鏈的增值升級，還沒有形成公平的市場競爭體系。地方體育競賽甚至出現打假球現象，使得體育負向影響逐漸加大。直接導致觀眾數逐年下降，低盈利模式使得產業資本相繼推出，形成惡性循環。導致體育產業盈利水平遠不及其它發達國家體育產業水平，在我國加入世貿后國際體育資本產業競爭力也會對自身產生影響。國外的體育資本趁機侵入我國，利用我國廉價勞動力賺取豐厚的無形資本，扭曲我國產業結構。另一方面，國外體育廣播文化也相繼進入我國，對于我國運動文化造成沖擊，NBA、英超等對我國體育愛好者形成文化侵略。

3、吉林省體育產業發展展望

以“創新體育消費 賦能體育產業”為主題，促進對吉林省體育產業鏈數字化轉型，加快“智改數轉”，提升數字體育產業核心競爭力是吉林省體育產業的美好展望。

3.1、對產業資源進行充分整合

首先，應該積極響應國家整體布局規劃，政府應適時幫助中小企業實施產業扶植政策。同時產業結構應隨著政策發生變化，幫助外延的產業進行發展轉型。同時采用產業督導形式，分權管理、相互協調，提高效率。完善“企業自主經營、政府參與調節”的宏觀管理機制。包括但不限于對內部企業環境調整使其自身利益最大化，以適應外界環境的沖擊。

企業產業進行整合主要有兩大類，以獲得經銷商控制為戰略目標的前向一體化產業整合策略，以及獲得供應商控制為戰略目標的后向一體化產業整合策略。在體育賽事聯盟中，用于賽事轉播以及賽事運營維護的有關產業鏈均為前向一體化中的環節。中國職業籃球聯賽主要的盈利手段為門票、廣告贊助商、聯盟補貼，多數的球隊陷入經濟虧損狀態且少數俱樂部為國有企業，多數俱樂部為私有企業。球員的工薪占大頭。這些因素影響了盈利模式以及自主盈利的水平不同。將盈利源與俱樂部相互整合，在球迷、媒體、贊助商與俱樂部之間尋找新的盈利源。國家也在不斷地完善相關政策，為俱樂部出臺合理的稅收政策，減輕企業俱樂部的經濟壓力。優化體育產業結構，升級產業鏈模式，提升俱樂部價值。

體育產業轉播服務主要依靠傳統電視媒體進行同步直播，收益大部分來源于廣告。國家“三網融合”政策實施不再將傳統廣告作為主要收益來源，計算機、電信及傳統電視正在相互交叉滲透，逐漸整合為一體。傳統電視轉播已經不是單一選擇，新媒體技術、網絡媒體傳播與觀眾互動性則更加明顯。2007年AcFun公司引入中國的“彈幕”技術，創造了數字時代的公共領域，表達方式主觀性強，提高受眾粘性。這些都能實現產業整合的良性互動，幫助其擴大盈利點與盈利源，并建立完善的監督制度。

3.2、數字化賦能、物聯網等創新技術

目前需整理中觀產業中的生產資料，通過大數據加以對比分析，具體到體育經濟時代每個微觀企業的信息，受眾人群感官、智能裝備應用等。通過宏觀政策加以把控，微觀政策幫扶考察經營體和企業管理水平情況，同時在可控范圍內加強與世界體育強國之間的貿易。高水平運動員比的是動作的精細程度，勝負僅在毫厘之間。通過數字化賦能、物聯網提高訓練水平，建立對訓練中實時監控，從而打破運動員訓練瓶頸。這種技術會對不同項目運動員全身信息進行全面采集，如脈搏、血壓、體溫、呼吸、心跳，借此評估運動員能力水平，為俱樂部或者運動聯盟提供可靠、準確的參考依據。同時，利用大數據從海量的客觀數據中挖掘信息。比如，通過測試，將本已忽略的潛力球員重新啟用。通過便攜多媒體輸入設備，賽后復盤。挖掘訓練漏洞，幫助運動員提高技戰術水平。

3.3、多元化服務體系

應加大擴充體育人才隊伍，將與體育相關的后勤保障部門和經濟管理復合型人才、相關體育產業特殊人才吸收到吉林省體育事業中去。以市場經濟中宏觀需求為引領，開發出吉林省體育市場消費潛力。在體育產業多元化服務體系中，從城市社區或企業實際情況著手，使體育與經濟同頻共振。通過供給、管理、法規系統進行科學監管和嚴密把控。通過社區、企業信息反饋網絡，對體育產業、理念進行實時反饋，并將搜集到的信息歸總并統一報送體育局，由體育局進行統籌規劃。

3.4、吉林省體育產業發展策略分析

吉林省體育部門在考慮宏觀體育戰略布局時，可以以體育產業的相關空間體系發展布局規律為引導，形成專業體育產業目標集群，對于應運而生的服務類部門和輔助性監督部門予以相應政策支持。根據自然資源的利用率上限及自然資源的不可再生性，人類活動禁止超過自然資源承載力，健全相應的補償機制與法律制度。現階段吉林省需提高培育受眾群體人數，逐漸提升體育消費總人口的同時還需引進先進技術，提高勞動效率。根據市場營銷理論，決定市場發展的三要素分別是購買者、購買力和購買欲望，因此要積極培養大眾體育消費習慣，增加體育用品消費人口數量。將數字化與體育相結合，“體育+互聯網”模式將創新營銷模式新場景。物流配送模式不斷發展，會把體育商品精準、快速地送達到購買者手里。自助、上門取貨、物流代銷會越來越方便，滿足不同人群需求。創新模式會引導體育產業品牌多元化，為體育產業發展創造良好動力。

加大對體育專業化人才引進力度。培育一流的體育人才隊伍，解決供給側及需求側關系失衡，體育戶外設施配置水平不到位、不充分，場地利用率低等問題。許多老舊小區健身器材種類單一，只配備了踏步機、扭腰機、單雙杠，其運動場地智慧化程度不高。部分器械質量參差不齊，有的甚至因沒有及時維護導致器材老化陳舊。政府機構出資建造的單一供給模式能力有限，每個行政部門下轄不同的體育場地。各部門缺乏聯動意識，場地碎片化程度高，因地制宜體系不夠健全。為人民服務，始終把全民健身的美好愿景作為第一位，積極完善，制定出臺相關的法律法規。

在經濟環境局限的現況下，能否通過相關政策，獲取社會力量的幫助。激發社會力量的參與力度，適當減輕相關稅費征繳，高效審批相關流程，使社會力量與政府相互聯動。體育社會群體里的中老年人，非強制性，非專業性指導。缺乏合理的管理制度體系。重點關注社會體育指導員的審核力度，加強加快基層組織建設。加大宣傳力度，利用小區展板、報紙、微信群等方式，鼓勵中老年人積極投入到全民健身的事業中來。要以智慧城市為載體，不斷進行科技創新。促進體育產業朝著多元化發展。增強政府對于體育科技發展的把控。不斷對體育產業薄弱環節進行數據分析。減少資源浪費，加大體育科技對產業的融合，為不同的人群打造不同的體育方案。

旅游體育環境下催生新業態，為體育產業范圍的擴大，民族體育特色的發展夯實基礎。不斷對體育產業技術進行創新升級，提高體育產業產品質量創新體育科技產品服務模式；轉變營銷策略，為體育產業帶來嶄新活力。第一，為大眾消費群體開辟第二渠道，線上線下同步運營，輸入專業的市場營銷人員，借助新媒體軟件刺激大眾消費；第二，以科技創新為導向，通過人機互動，幫助競技體育實現科學化發展。從戰略高度引導科技與體育教育相互融合。不斷提升科技訓練水平；植入相關科技領域高端人才，強化資金保障機制，通過福利留住人才。培養高素質人才隊伍，精準高效的解決實際問題；第三，完善監督管理職能，監督體育產業科技規范化。體育產業欠發達地區應加強自身科技投入，抓緊發展薄弱環節。必要時可在合理范圍內適度引進國外理論與相關技術，以奔跑的姿態拉近與發達國家的差距。同時應增加國民倫理道德教育，嚴令禁止科技濫用現象。增加體育有關專利產權的宣傳，完善統一產權保護機制，提高保護意識，提高法律執行效率與力度；第四，以協同合作為根本，逐步實現互利互惠、合作雙贏的局面。

4、結語

中國體育產業相關政策策略對體育行業產生積極地引領作用，形成不同地域特色的相關體育文化。本文在宏觀戰略布局中應用SWOT分析方法，為社會監管、監督職責提供方案，助力吉林省體育產業穩固提升。“十四五”時期對我國體育產業提出了“業余和專業”的界限。提出堅持以“全民健身”為出發點，統籌協調好中心城區和外圍城區之間公共體育場館的利用；堅持以 “社區體育”為核心，堅持以“人工智能”為引擎，促進社區居民健康智慧監測體系研究，開創吉林省體育產業新局面。

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