新常態下如何做好建筑施工企業工程項目的黨員管理

摘要：在新常態下，建筑施工企業工程項目的黨員管理工作，是將黨員組織起來的一種直接形式，也是施工企業組織體系中的重要內容。在工程項目開展黨員管理工作，能夠了解黨員的思想動態、真實情緒等，深入到黨員生活、工作和實際生產中，對黨員的行為、思想產生積極影響。基于此，文章主要闡述黨員管理工作在施工企業工程項目中的重要性，探究在新常態下如何做好建筑施工企業工程項目的黨員管理工作。

關鍵詞：新常態 建筑施工企業 工程項目 黨員管理

建筑施工企業由于工作性質具有一定的特殊性，內部職工需要結合企業工程項目的實際要求進行相應的施工生產管理，甚至大部分工程項目都分散在不同地域，這樣一來，黨員管理工作的順利實施就會受到影響。同時，建筑施工企業的黨員隊伍有較強的流動性，也會對管理工作的穩定性造成影響。此外，黨員管理工作在建筑施工企業工程項目中的職能，除了進行思想政治教育，還能起到監督管理的效果。在多元社會思潮的影響下，工程項目建設有了較大的難度。因此，新常態下如何做好建筑施工企業工程項目的黨員管理工作成為一個重大課題。

一、黨員管理工作在施工企業工程項目中的重要性

一是發揮黨的政治核心保障作用。對于建筑施工企業而言，提高對黨員管理工作的重視程度十分重要，不僅能夠為企業今后的發展提供正確的政治方向，還能促使企業在政治方向的引導下向著高效、持續的方向發展。通過黨員管理工作，能夠實現企業各項工程項目和各項工作的順利實施，對項目施工過程中的安全、穩定提供保證，提升工程項目的建設質量。

二是提升工程項目管理的自身需求。建筑施工企業的工程項目黨組織可以通過加強管理的形式，營造良好的黨風意識、黨建氛圍等，落實相關政策，提升項目管理的凝聚力，促使黨員在這個過程中施展個人價值[1]。

三是提升企業經濟效益的保證。對于建筑施工企業而言，經濟利益主要來源于工程項目，為此需要企業關注工程項目的投資建設、綜合要素等，分析工程項目建設的價值和效用，分析盈利模式，在具備市場競爭優勢的同時，也要獲取一個良好發展潛力的項目。另外，職工收入不能超出工程項目的整體經濟效益，需要實現經濟合理分配，在這個過程中，黨員管理工作就發揮重要價值，通過黨員的廉政教育和自律教育，讓廉潔文化理念進入工程項目，減少和避免腐敗現象發生，保證項目的經濟效益。

二、新常態下如何做好建筑施工企業工程項目的黨員管理工作

在新常態發展下，建筑施工企業工程項目的黨員管理工作的實施，從整體上要明確管理原則，堅持從嚴治黨、注重實際、教育管理結合以及制度規范，做到把握大局、凝聚人心、廉潔教育、服務中心、促進發展，進而在企業工程項目發展中將黨員管理工作的重要性體現出來[2]。

（一）實現四個同步，加強黨組織建設

一是實現黨員組織同步。在工程項目創建之初，就需要同步建立黨員管理中心機構，加強黨組織建設，落實管理工作。結合工程項目的實際規模大小、建設周期、黨員人數等，設立黨工委或者黨支部。針對工程項目建設周期較短且配備黨員數量低于3人的情況，可以按照地域或者相鄰項目建立區域黨支部。

二是實現人員配備同步。在工程項目選定好項目經理之后，也要選擇優秀的黨員干部任職項目部書記崗位，盡可能選擇熟悉黨務工作、政治素質較高、協調能力較強，而且懂施工、善經營、會管理，具有頑強毅力和堅持原則的黨員。同時，項目書記還可以兼任項目副經理，參與施工管理和行政工作，讓黨員管理工作直接同步到工程項目經營管理中去。

三是實現工作部署同步。在部署工程項目和行政工作內容時，同步部署黨員管理工作任務和內容。

四是實現工作考核同步。在對工程項目施工和經營進行考核時，同步考核黨員管理工作實效。

（二）實現五個融入，加強黨員教育管理

一是實現黨員管理目標融入工程項目目標。在開展黨員管理工作時，要對建筑施工企業工程項目經營目標進行綜合分析，將其作為管理的首要內容，要求全體黨員為實現項目經營目標而將黨員的先鋒模范作用發揮出來，明確黨員責任區域，設置黨員先鋒崗位，并和項目施工進度、安全、質量及項目管理等多個方面的工作有效結合，層層分解項目管理目標，明確黨員具體工作內容和任務，保證項目建設目標和黨員管理目標之間具有一致性[3]。同時，在進行黨員管理工作的過程中，應落實對黨員管理工作的考核，將管理人員的薪資與管理成效、項目經營效益相掛鉤，以此確保黨員管理工作和項目經營工作共同進步。

二是實現黨員管理活動融入工程項目中心。在開展黨員管理工作時，要緊密結合工程項目施工實際情況，組織黨員開展爭創示范項目活動，引導黨員積極投身于自身項目建設。在活動實施的過程中，盡可能創建品牌效應，展現特色，增強黨員的身份意識和責任意識。在具體管理的過程中，要綜合考慮到每一位黨員的工作崗位、責任任務等，明確責任目標和完成時間，圍繞工程項目的施工進度、工程管理、經營成本、安全質量、服務職工以及穩定維護等，明確黨員責任，并發起責任內容，確保每一個班組都有黨員參與，每一名黨員都有自己的責任區域，在每一個崗位都設置黨員先鋒崗，以此真正實現黨員管理活動融入工程項目中心[4]。

三是實現黨員管理教育融入工程項目安全。對于建筑施工企業工程項目部門而言，應該始終將安全工作作為重點工作，配置專門的安全管理人員、現場監督人員，從管理角度落實人員安全管理和保障，體現以人為本的思想和觀念，狠抓安全操作和安全規程，提升職工行為規范性，重點處理施工現場的各類問題，完善崗位操作標準和記錄管理，提升職工自覺性。在黨員管理工作中，應該以工程項目安全教育為主，組織黨員針對性地學習建筑工程項目上的安全規程，分析安全事故案例，并認真落實安全自查、隱患排查等制度，經常性地開展黨員會議，開好民主生活會，在會議上引導黨員提出安全管理方面的建議，查漏洞、堵隱患，保證工程項目安全進行，并實現安全生產。

四是實現黨員管理廉政融入工程項目理念。在對黨員進行管理工作的過程中，要針對涉及黨的路線、政策、方針等內容進行嚴格把關，在工程項目建設過程中的重大問題上，要求黨員積極參與其中，將監督管理的作用發揮出來。開展各種各樣的黨員教育和管理活動，加強黨紀、黨風建設，讓廉政思想融入工程項目理念。黨員自身要做到遵紀守法，在項目部會議室、施工現場等公共區域，設置清廉文化宣傳展板、清廉警示標語、監督舉報箱等，讓“廉”的元素融入項目建設的場景，浸潤黨員及其他職工的工作，以此推動工程項目各項工作有序性進行。另外，從工程項目開工，就要將黨員管理工作的廉政教育、廉政講座、廉潔承諾書等整個過程，通過開展廉政黨課、觀看廉潔視頻、剖析經典案例等方式展開，提升黨員的清廉意識，引導黨員堅守“防線”，不越“底線”，遠離“紅線”。

五是實現黨員管理文化融入工程項目管理。工程項目是一個建筑施工企業信譽至本、效益之源，是將企業文化展現出來的最具有影響力、最直接也最生動的一種載體。提高對黨員管理工作中文化建設的重視程度，將這種文化融入工程項目管理，有助于培育企業文化品牌。突出黨員管理工作核心內容，以貫徹民主集中制為引導，定期組織黨員開展談心活動，消除內部矛盾，加強內部溝通與交流，并結合工程項目實際情況，提前溝通重點工作事項和內容，匯合集體智慧，創造良好氛圍。同時，可以充分利用信息技術和網絡平臺，加強黨員和職工群眾的交流與溝通，創建黨員微信溝通平臺，提升黨員對各項活動參與的積極性。另外，在黨員管理的過程中，在網絡和互聯網技術的支持下，關注時事熱點，了解黨員的思想動態和心理狀況，加強戰略規劃和方案宣傳，完成各項管理工作任務，提升黨組織建設的實效性，切實從根本完成黨員管理融入工程項目管理的任務。

綜上所述，在新常態下，建筑施工企業應該意識到黨員工作的重要性，在工程項目中落實黨員管理工作，加強黨組織建設，將黨員管理融入工程項目管理，提升黨員責任意識，用黨組織的凝聚力，保證工程項目效益，推動建筑施工企業持續性發展。

參考文獻

[1]王艷利.新形勢下建筑施工企業加強基層項目黨建工作方法研究[J].中外企業文化，2022（07）：145—147.

[2]王軍泓.新形勢下建筑施工企業加強基層項目黨建工作方法研究[J].東方企業文化，2021（S2）：151—152.

[3]楊發仁.新形勢下關于加強工程項目黨建工作的思考[J].現代企業，2021（05）：65—66.

[4]吳中權.施工企業工程項目黨建思想政治工作的思考[J].現代經濟信息，2020（08）：157—158.