新經(jīng)濟形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展

摘要：隨著新經(jīng)濟形勢的到來，企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中也應(yīng)更加重視管理職能，加強與其他職能部門之間的聯(lián)系，提高工作效率和工作質(zhì)量?；诖耍疚闹饕治銎髽I(yè)財務(wù)管理的重要性，探究新經(jīng)濟形勢下管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的意義，以供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢；管理會計；財務(wù)會計

DOI：10.12433/zgkjtz.20232511

管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)的兩大核心組成部分，二者共同構(gòu)成了內(nèi)部控制體系，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要作用。在新經(jīng)濟形勢下，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，需要推動管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展，提升財務(wù)管理效率。目前，大部分企業(yè)都只注重對財務(wù)會計進行改革和創(chuàng)新，忽視了管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系與合作，導(dǎo)致管理會計與財務(wù)會計融合不夠緊密、工作效率較低，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。因此，為提高企業(yè)內(nèi)部控制水平和綜合競爭力，應(yīng)對管理會計與財務(wù)會計進行融合發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的意義

（一）有利于提升內(nèi)部控制水平

首先，管理會計是企業(yè)財務(wù)工作中的核心，主要負責(zé)對企業(yè)整體經(jīng)濟活動的預(yù)測、規(guī)劃和決策，在運營過程中發(fā)揮著重要作用。財務(wù)會計主要負責(zé)記錄和整理資金的運作情況，并按照會計制度的需求將其記錄為財務(wù)報表。二者之間存在著很強的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)管理會計負責(zé)監(jiān)督和檢查，此外，管理會計可與財務(wù)會計共同合作完成工作內(nèi)容，進而提高內(nèi)部控制水平和效率。

其次，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)所處的市場競爭更加激烈。為了提升自身的競爭力，企業(yè)要優(yōu)化與改革內(nèi)部控制，以此更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展需求。財務(wù)會計工作主要包括預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)分析、投資管理等內(nèi)容。管理會計可通過檢查內(nèi)部控制目標的制定和落實情況，從而更好地控制風(fēng)險，提高企業(yè)盈利能力。因此，將二者融合發(fā)展能夠更好地制定與落實內(nèi)部控制目標。

最后，在實際操作中，可以促使信息傳遞的有效性，確保會計信息準確性和完整性。同時，管理會計還能將自身的專業(yè)優(yōu)勢與財務(wù)會計相結(jié)合，更好地實現(xiàn)二者之間的互補和融合，從而提高工作效率，更好地助力企業(yè)發(fā)展。

（二）有利于增強企業(yè)競爭力

首先，財務(wù)會計信息具有較強的時效性，財務(wù)會計要及時收集和整理市場中的相關(guān)經(jīng)濟活動，運用會計方法和技巧分析數(shù)據(jù)信息，再將其轉(zhuǎn)換為有效的財務(wù)信息，從而為企業(yè)運營決策提供參考。在這一過程中，收集的信息要求及時、準確、完整且有效。

其次，財務(wù)會計在提供信息時要運用一定的方法和技巧，通過分析數(shù)據(jù)信息找出其中存在的問題以及影響因素。在這一過程中，將問題歸納總結(jié)，再加以解決和處理，以此提高決策的科學(xué)性和合理性，增強企業(yè)市場競爭力。

最后，在日常經(jīng)營活動中，企業(yè)可根據(jù)自身需求合理分配資源，整合內(nèi)部資源。財務(wù)會計與管理會計作為內(nèi)部控制體系的兩大組成部分，在經(jīng)營決策中會產(chǎn)生不同的影響和作用。通過二者融合發(fā)展優(yōu)化資源配置，減少內(nèi)部成本支出，提升內(nèi)部控制水平，增強企業(yè)競爭力。

（三）有利于促進資源整合共享

管理會計與財務(wù)會計之間是一種相輔相成、互相配合的關(guān)系。要想提高企業(yè)的整體實力，需要對二者進行融合，以提供更為科學(xué)、準確的數(shù)據(jù)信息。實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并對數(shù)據(jù)信息進行更好地加工處理和分析，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，還可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控能力。

二、新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的措施

（一）明確二者融合的工作范圍及目標

從新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢看，要想實現(xiàn)二者的有效融合，需要明確融合工作的范圍和目標。在實際的工作中，財務(wù)會計主要為企業(yè)提供準確、完整、真實、及時的信息，職能是核算、監(jiān)督等，要從根本上改變傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作模式，由傳統(tǒng)的會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?。通過分析企業(yè)的經(jīng)營情況，利用管理會計知識，分析和預(yù)測財務(wù)數(shù)據(jù)，通過預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景，促使財務(wù)數(shù)據(jù)更加客觀。從管理角度看，管理會計工作可以有效控制和協(xié)調(diào)財務(wù)會計與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，有效解決矛盾，不會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。另外，財務(wù)會計通過對各項資源進行分析、評價等活動為企業(yè)決策提供有力支撐。因此，二者在工作目標上具有一定差異，需要明確融合工作范圍和目標。同時，會計人員也要明確自身的職能職責(zé)，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的有機結(jié)合。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部控制管理

1.完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

為促進二者的融合發(fā)展，企業(yè)要在實踐中不斷完善內(nèi)部控制體系，確保工作內(nèi)容的全面性和完整性。企業(yè)通過監(jiān)督內(nèi)部控制制度的制定和執(zhí)行情況，提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況完善和補充內(nèi)控制度，將管理會計融入其中，從根源上確保內(nèi)控制度的有效性和合理性，并遵循全面性和完整性原則，不能只注重會計控制工作開展后產(chǎn)生的結(jié)果，還應(yīng)加強會計監(jiān)督工作開展前、中、后的控制。為了確保內(nèi)控制度具備可行性，企業(yè)可以邀請外部專家對內(nèi)控制度進行評價和指導(dǎo)，制定適合的內(nèi)控考核標準。

2.加強企業(yè)內(nèi)部審計工作

財務(wù)會計與管理會計在內(nèi)容和形式上都存在一定差異，二者不能實現(xiàn)完全融合，必須通過強化內(nèi)部審計工作提高融合效果。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部審計中明確管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系。例如，在費用預(yù)算方面，管理會計主要關(guān)注成本費用的計算，財務(wù)會計主要關(guān)注成本費用支出是否合理以及各項財務(wù)指標是否符合要求；在固定資產(chǎn)管理方面，管理會計主要關(guān)注固定資產(chǎn)的采購以及使用情況。

加強內(nèi)部審計工作的意義在于：第一，幫助企業(yè)了解業(yè)務(wù)流程和具體環(huán)節(jié)，為財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建提供參考。第二，更好地處理財務(wù)信息，合理控制成本。第三，建立完善的資產(chǎn)管理制度規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理過程中存在的問題。第四，提高資產(chǎn)利用率和資產(chǎn)使用效率。通過加強內(nèi)部審計工作，促進二者的融合發(fā)展。

3.建立信息共享機制

財務(wù)會計與管理會計之間存在信息交流與共享，能有效促進二者的融合發(fā)展。企業(yè)應(yīng)建立完善的信息共享機制，收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，確保其準確性和完整性。在進行數(shù)據(jù)共享時，應(yīng)建立信息平臺，使二者之間實現(xiàn)有效銜接。對于企業(yè)而言，財務(wù)會計和管理會計不僅能提高自身工作效率，還能在一定程度上評價企業(yè)的整體運行情況，通過收集數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)發(fā)展提供可靠依據(jù)。

（三）加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)

1.提高管理會計人員的整體素質(zhì)

企業(yè)要想實現(xiàn)二者融合發(fā)展，必須培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，為二者的融合發(fā)展提供智力支撐。首先，不斷完善人才管理機制，提高人才在企業(yè)中的地位和作用，加大對人才培養(yǎng)的力度。其次，建立完善的人才激勵機制，提高工作積極性，并提供良好的工作環(huán)境和成長空間，使其充分發(fā)揮自身潛力。最后，為財務(wù)人員提供更多的培訓(xùn)機會和交流平臺，使其不斷提升專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。

2.加大培訓(xùn)力度，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)工作

首先，建立完善的培訓(xùn)體系。引入師帶徒的培訓(xùn)制度，將其作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一。其次，鼓勵員工積極參加各種知識技能培訓(xùn)班和交流會。通過上述措施，促使員工充分了解企業(yè)相關(guān)政策以及制度，并結(jié)合自身實際情況靈活應(yīng)用于工作實踐中，不斷提升專業(yè)能力水平。

3.建立多元化交流平臺

二者要建立良好且有效的溝通交流機制，加強各部門間的聯(lián)系與合作。建立內(nèi)部刊物和網(wǎng)站平臺等，使員工及時了解企業(yè)最新動態(tài)以及政策、制度等內(nèi)容。

（四）建立健全會計信息化體系

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)二者的融合發(fā)展，需要建立健全會計信息化體系。第一，明確管理會計與財務(wù)會計的目標、內(nèi)容等，為企業(yè)決策提供重要參考。第二，加強財務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)以及非財務(wù)數(shù)據(jù)之間的有效關(guān)聯(lián)，提高二者融合發(fā)展效率。第三，加強資金管理系統(tǒng)建設(shè)。明確資金的使用范圍以及使用權(quán)限，提高資金管理工作質(zhì)量與效率。第四，加強業(yè)務(wù)與會計工作融合。明確會計核算工作的范圍以及會計人員的職責(zé)。第五，加強財務(wù)管理部門與管理會計部門的合作。明確二者的關(guān)系以及配合，加強溝通交流和相互協(xié)作，實現(xiàn)有機結(jié)合。

（五）強化管理會計職能，注重與其他職能部門之間的聯(lián)系

1.管理會計應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略目標進行經(jīng)營決策

管理會計是企業(yè)管理中的重要職能，在經(jīng)營過程中發(fā)揮著不可替代的作用。如果僅靠財務(wù)會計部門，難以在短時間內(nèi)完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實施，必須通過管理會計的輔助。企業(yè)應(yīng)加強與管理會計部門的聯(lián)系，確保管理會計部門及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)部門工作中出現(xiàn)的問題，并提出解決方案。例如，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)結(jié)合管理會計分析和預(yù)測相關(guān)數(shù)據(jù)，了解市場發(fā)展動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略目標。但需要注意的是，由于戰(zhàn)略目標制定涉及多部門利益，在制定過程中，應(yīng)與職能部門充分溝通和協(xié)調(diào)。此外，應(yīng)將管理會計的規(guī)劃和指導(dǎo)作為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)。充分利用各種財務(wù)數(shù)據(jù)和資料為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考，只有將管理會計和財務(wù)會計緊密結(jié)合，才能讓二者相互補充、相互支持，并更好地發(fā)揮各自的職能和作用。

2.管理會計應(yīng)加強對成本的控制

財務(wù)部門作為管理會計的核心部門，在管理成本時，主要通過財務(wù)指標實現(xiàn)，例如，通過銷售收入、固定費用和變動費用等。而管理會計在控制本時，應(yīng)將成本發(fā)生作為一種控制手段，合理控制企成本預(yù)算和決策。為此，要求企業(yè)從以下方面出發(fā)：第一，根據(jù)自身特點與實際情況制定合理的目標利潤，并作為基礎(chǔ)建立預(yù)算體系，最終將其轉(zhuǎn)化為預(yù)算會計所需數(shù)據(jù)。第二，優(yōu)化成本預(yù)算體系，例如，增加對企業(yè)目標利潤的預(yù)測、減少對固定費用和變動費用的預(yù)算、合理編制財務(wù)預(yù)算等，以此加強成本控制。與此同時還應(yīng)注重對現(xiàn)金流量進行分析與預(yù)測，對現(xiàn)金流量進行合理預(yù)測、加強財務(wù)管理制度建設(shè)、優(yōu)化自身內(nèi)部控制流程。為此，就要求企業(yè)積極采用先進技術(shù)或手段，增強企業(yè)的盈利能力和競 爭力。

三、結(jié)語

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)階段，企業(yè)間的競爭也在加劇，為適應(yīng)市場競爭的新形勢，企業(yè)需要改革財務(wù)工作。管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)內(nèi)部的重要性日益凸顯，二者的融合發(fā)展也已成為不可阻擋的趨勢。企業(yè)要不斷加大對這項工作的重視力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，完善內(nèi)部控制制度，建立完善的會計信息管理系統(tǒng)，加強財務(wù)人員管理培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍，促進二者融合發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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