傳統紙媒媒體智庫化轉型探析

【摘 要】當下，傳統紙媒面臨前所未有的挑戰。隨著互聯網技術的發展，人們獲取信息的方式發生了翻天覆地的變化。傳統紙媒如何實現轉型升級，構建具有競爭力的媒體智庫，成為擺在業內人士面前的重要課題。本文通過分析傳統紙媒面臨的發展困境、媒體智庫的功能，就傳統紙媒如何通過構建具有競爭力的媒體智庫實現自我革新進行探討。

【關鍵詞】傳統紙媒；媒體智庫；轉型探討

隨著信息和傳播技術的快速發展，市場競爭日益激烈，傳統紙媒必須順應時代潮流，不斷創新、改革，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而傳統紙媒的轉型，需要構建具有競爭力的媒體智庫。因為建設媒體智庫對紙媒具有重要意義，通過建設媒體智庫，紙媒可以整合優勢資源，提高信息處理和傳遞的效率，充分發揮自身在深度報道、專業解讀等方面的優勢。同時，媒體智庫的建設還可以為紙媒提供多元化的觀點和信息，滿足不同讀者群體的需求，提升紙媒的綜合競爭力。

一、傳統紙媒面臨的困境

在當今數字化快速發展的時代，傳統紙媒所面臨的困境是不可避免的話題。隨著互聯網技術的日新月異，傳統紙媒的發行量和廣告收入持續下滑，市場份額不斷受到新興媒體的侵蝕，因此，其生存和發展空間受到了極大的挑戰。這種情況既是一種危機，也是一種機遇。傳統紙媒在面臨困境的同時，也在積極探索轉型升級之路。而如何構建具有競爭力的媒體智庫，則成為擺在傳統紙媒面前的一道重要命題。

首先，傳統紙媒在內容發展上面臨挑戰。隨著社交媒體的崛起和用戶獲取消息的途徑多元化，傳統紙媒的內容被進一步分散，用戶獲取信息的渠道也逐漸轉向新興媒體平臺。這給傳統紙媒的發展帶來諸多挑戰，因其刊發的報道和評論需要經過多級審核和印刷流程，導致信息發布速度慢于數字媒體。如何提升內容生產的速度和質量，成為傳統紙媒必須面對的問題。

其次，傳統紙媒在商業模式上面臨挑戰。隨著移動互聯網時代的到來，用戶獲取信息的方式和途徑發生了巨大改變。傳統紙媒所依賴的廣告收入和發行量逐漸下滑，市場份額也不斷被新興媒體所蠶食。傳統紙媒必須找到新的商業模式，以適應市場的變化。而如何實現從傳統紙媒向多元化媒體的轉型升級，成為傳統紙媒在商業模式上的一個重要課題。

最后，傳統紙媒在技術創新和人才培養上面臨挑戰。隨著新技術的不斷涌現，傳統紙媒在技術應用和創新上面臨壓力。如何借助技術手段提升媒體生產效率和內容傳播效果，成為傳統紙媒必須解決的問題。

傳統紙媒面臨的挑戰是多方面的，從內容發展、商業模式到技術創新都存在挑戰。而構建具有競爭力的媒體智庫則是應對挑戰的有效解決路徑。傳統紙媒通過構建媒體智庫實現轉型升級，適應時代的變革，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、媒體智庫的定義與功能

全媒體時代，傳統紙媒要想留住更多的受眾群體，就必須打造出更多具有權威性的專業報道，而這離不開媒體智庫的支撐。因為專業報道需要借助專家資源，需要行業專家權威解讀及提供行業數據。因此，構建媒體智庫是傳統紙媒轉型發展的突破口之一。

媒體智庫，是指由媒體主導發起，將各學科專家學者資源匯集起來，為政府、社會提供政策決策方案和知識服務的咨詢機構[1]。媒體智庫的作用之一是可以提高媒體機構的戰略決策水平，增強媒體的競爭力和影響力。

首先，媒體智庫可以幫助媒體機構搜集和整合各類信息資源，包括行業內外的資訊、數據和觀點。通過對這些信息資源的深入分析和研究，形成專業的思考和見解，為媒體及社會提供智力支持和決策參考。如馬鞍山日報社積極構建新型媒體智庫，通過與政府各部門的專家學者之間的密切互動，為政府、企業和市民提供便捷服務的同時，實現政府的傳播意圖和受眾的信息需求充分對接，真正發揮了引領發展的重要作用。又如國外一些媒體，因得益于運作成功的媒體智庫，其生產出來的新聞產品也更具思想性、專業性和可讀性，吸引受眾并引領輿論導向，成為傳統媒體轉型的“助推劑”[2]。例如，英國《金融時報》建立了一個由專業記者、學者和專家組成的團隊，利用自身的權威性和專業性，在經濟金融領域進行前沿研究和分析。通過與各界專家的合作，他們不僅可以提供獨特的視角和深度報道，還可以為讀者提供豐富的智庫資源。而德國的《明鏡周刊》與各類研究機構和學術組織合作，通過對大量數據的整理和分析，為讀者提供多領域的深度報道和分析。這種與專業機構合作的模式，為紙媒智庫的建設提供了新的思路和路徑。

其次，媒體智庫通過對媒體產業和市場進行深入研究分析，明確媒體產業的發展趨勢和市場需求。通過收集整理大量的媒體數據和信息，進行綜合分析和研究，可以提供關于受眾興趣、媒體傳播特點、競爭對手動態等方面的重要數據，為媒體決策提供科學依據。此外，媒體智庫還可以通過對媒體內容和宣傳活動的效果評估，為媒體推廣活動提供科學的監測和評價。不僅如此，媒體智庫還可以在增強聯系互動、廣泛收集民意、集聚社會意見、對外講好地方故事、開展城市間交流合作以及提高國際傳播能力等方面，發揮積極作用[3]。

總之，媒體智庫在傳統紙媒轉型過程中具有重要的功能和價值。它可以通過對媒體產業與市場的研究分析，為媒體決策提供科學依據，可以為媒體策劃和推廣提供有力支持，可以為媒體轉型升級提供引領和指導，可以為媒體融合發展提供理論和實踐支持。因此，構建具有競爭力的媒體智庫，對于傳統紙媒的轉型發展具有重要的意義。

三、構建具有競爭力的媒體智庫

（一）提升智庫影響力

智庫作為媒體機構重要的智力支持和決策咨詢力量，其影響力的提升是媒體發展的關鍵策略之一。在構建媒體智庫的研究與實踐中，智庫影響力提升策略顯得尤為重要。

第一，建立高水平的團隊是智庫影響力提升的關鍵。智庫的核心競爭力來自其團隊的學術水平和專業素養。因此，選拔、培養和留住高端人才是智庫的關鍵任務。只有擁有一支高水平的團隊，智庫才能在學術研究和決策咨詢中具備競爭力。第二，拓展智庫的合作網絡是提升影響力的有效途徑。智庫需要積極與其他研究機構、高校、企業等建立合作關系，共同開展研究項目和咨詢活動。通過與不同領域的合作伙伴開展深入合作，智庫可以獲取更多的資源和支持，提高自身的影響力和聲譽。第三，注重研究成果的宣傳和推廣也是智庫提升影響力的關鍵環節。智庫在研究成果方面往往具有獨特的優勢和價值，需要通過各種途徑進行宣傳和推廣，包括學術論文、報告、媒體報道、會議演講等多種形式。只有讓更多的人了解和認可智庫的研究成果，智庫的影響力才能得到提升。第四，注重政策影響力的建設也是智庫提升影響力的重要途徑。智庫的研究成果往往直接關系到政府決策和社會發展，因此，需要積極參與政策咨詢和建議，助力政府制定科學決策。通過與政府部門和政策制定者的密切合作，智庫可以增強其在政策領域的影響力。第五，智庫還需要注重建立良好的品牌形象和聲譽。通過嚴格規范的研究和咨詢流程，保證研究成果的權威性和可信度，通過開展公益活動和社會責任項目，樹立良好的社會形象和企業信譽。只有建立良好的品牌形象和聲譽，智庫才能獲得公眾和社會各界的信任和認可。

智庫影響力的提升不僅需要全面的戰略布局，還需要從團隊建設、合作網絡拓展、研究成果宣傳、政策影響力和品牌形象等多個方面加以推進。只有在多個方面全面發力，智庫的影響力才能得到有效提升。

（二）優化內容與傳播模式

在構建具有競爭力的媒體智庫的過程中，優化內容與傳播模式是至關重要的一環。而對于紙媒來說，如何在新媒體時代進行內容與傳播策略的優化，將決定其在市場競爭中的地位和影響力。

首先，在內容優化方面，紙媒需要深入挖掘自身的優勢資源，不斷豐富內容形式，提升讀者體驗。這包括多渠道的信息獲取、內容形式的多樣化以及與時俱進的選題思路。例如，可以通過采訪權威專家、深度報道熱點事件、撰寫人物專題等形式，拓寬紙媒的內容領域，吸引讀者的關注。此外，內容的優化還需要在內容創新上下功夫。一是紙媒的內容需要具有前瞻性和靈活性。紙媒在轉型過程中，不能僅僅停留在傳統的新聞報道和專題策劃上，而是要敏銳地捕捉到讀者的需求變化，及時調整內容方向和形式。二是要緊跟時代潮流，善于發現并挖掘熱點事件，同時注重深度分析和專業解讀。這種前瞻性的內容能夠為紙媒贏得更多讀者的青睞，使其在激烈的媒體市場競爭中脫穎而出。三是具備創意和個性化。紙媒雖然傳統，卻不應落入刻板和老套的內容框架。相反，應該勇于嘗試各種創新形式，如圖解新聞、數據新聞、專題視頻等，以滿足讀者多樣化的閱讀需求。四是注重挖掘作者個性和專長，打造獨特的媒體品牌形象。這樣的創意和個性化內容策略能夠吸引更多讀者的目光，提升紙媒的話語權和品牌價值。五是注重跨界合作和資源整合。傳統紙媒在轉型過程中，必須意識到自身的局限性，并積極主動地尋求外部資源和合作伙伴。

總之，優化內容是構建具有競爭力的媒體智庫路徑中不可或缺的一環。紙媒的轉型需要不斷探索和嘗試，生成符合時代潮流和讀者需求的新聞內容。

其次，在傳播模式優化方面，利用新技術手段是構建具有競爭力的媒體智庫的重要途徑之一。隨著人工智能、大數據、云計算等技術的不斷發展，傳統紙媒可以利用這些新技術手段，提升內容生產、傳播效率，提高用戶黏性和活躍度，拓寬多元化的傳播渠道，達到更廣泛的受眾覆蓋。同時，還需要加強與互聯網、移動互聯網、社交媒體等新興媒體平臺的合作，做好內容整合、資源共享，實現傳統紙媒與新興媒體的優勢互補，共同打造具有競爭力的媒體智庫。

此外，傳統紙媒還要重視用戶需求，精準定位受眾，以滿足用戶多樣化、個性化的閱讀需求。通過大數據分析、人工智能等技術手段，深入了解用戶的興趣愛好、行為習慣，制定精準的內容推送策略，打造個性化、定制化的新聞產品，提升用戶體驗和滿意度。

內容與傳播策略的優化對于紙媒來說至關重要。只有不斷優化內容，在傳播策略上積極創新，從用戶需求出發，才能使紙媒在新媒體時代贏得更多的發展機遇。

（三）調整業務與運營模式

在傳統紙媒轉型的過程中，調整業務和運營模式是至關重要的一環。隨著互聯網的快速發展，傳統紙媒面臨市場萎縮、讀者流失和廣告收入減少的壓力，因此，必須對業務和運營模式進行相應的調整，以適應新的市場環境。

在業務模式上，傳統紙媒應該積極拓展新的收入來源，如開發會員制服務、舉辦線下活動、提供定制化廣告等。通過多元化服務，增加收入渠道，降低對廣告收入的依賴，從而提升財務穩定性和競爭力。

在運營調整方面，傳統紙媒需要加大對新媒體的投入，構建多渠道傳播和互動交流平臺，吸引更多的年輕讀者和用戶群體。還可以結合大數據和人工智能技術，進行精準營銷和內容運營，提升用戶體驗和黏性，實現流量變現。

此外，還可以考慮與互聯網企業進行合作，共享資源和技術，實現優勢互補，提升市場競爭力。通過與互聯網企業合作，共同開發新產品、拓展新業務，實現資源共享和優勢互補，提升市場競爭力，實現良性發展。通過人才培養和引進的方式，加強團隊建設和創新能力，提升團隊創新意識和市場敏銳度。只有具備創新能力和敏銳的市場洞察力，傳統紙媒才能應對市場變化和競爭挑戰，實現可持續發展。

傳統紙媒通過調整業務和運營模式，拓展收入來源、加大對新媒體的投入、與互聯網企業合作和加強團隊建設，可以構建具有競爭力的媒體智庫，實現轉型升級，迎接新的發展機遇。

四、結語

2022年，中共中央辦公廳印發的《國家“十四五”時期哲學社會科學發展規劃》提出，要加強中國特色新型智庫建設，著力打造一批具有重要決策影響力、社會影響力、國際影響力的新型智庫。傳統紙媒構建具有競爭力的媒體智庫，既是貫徹落實中央決策部署的具體行動，也是傳統紙媒加快創新發展、增強核心競爭力和綜合實力的內在需要和戰略選擇，更是推動傳統媒體融合轉型發展的需要。為此，傳統紙媒應加強內部人才培養，利用新技術手段，重視用戶需求，努力構建具有競爭力的媒體智庫，實現轉型升級，才能在激烈的市場競爭中闖出一條新路。潮

參考文獻

[1]楊衛娜，鄭可欣.中外智庫新媒體國際化傳播現狀對比研究：從新媒體傳播的維度[J].對外傳播，2019（12）：10-13.

[2]郭文靜.構建媒體“智囊團”" "打造“全能型”團隊：全媒體時代報社轉型發展路徑探索[J].新聞潮，2022（7）：85-87.

[3]陳全.地方黨媒打造媒體型智庫的路徑探析[J].中國記者，2024（4）：91-93.

作者簡介" "李曉紅，右江日報社編輯中心編輯