建筑工程管理現代化和精細化研究

摘 要：工程管理水平決定了建設項目的總體質量和功能作用，也影響著建筑企業的市場地位和競爭力。創新和優化工程管理，將現代化、精細化的管理思想貫穿到實際管理當中，有利于促進企業朝著現代化、精細化的方向發展，為建筑業的良性發展提供有利的條件。基于此，對建筑工程管理現代化和精細化進行探討，并給出一些管理建議，以期能為更多的業內人士提供有價值的借鑒。

關鍵詞：建筑工程；管理現代化；精細化

中圖分類號：TU723" " " " " " " " " " " " " " " " 文獻標識碼：A" " " " " " " " " " " " " " " " "文章編號：2096-6903（2024）06-0055-03

0 引言

傳統的建筑工程管理理念十分注重工程品質，但卻很少考慮到項目施工過程中的其他因素。此外，由于施工技術管理的局限，使項目的管理效果大打折扣，甚至會阻礙建筑業的發展。精細化管理理念的滲透與融合，更多地關注施工中的細節，在發現施工問題時，采取科學、高效的應對措施，從而促進項目質量和效率得到大幅提升。

精細化管理的優勢可以將管理作用得到最大限度的發揮，在此基礎上，還應將現代工程建設要求和管理規范與其結合，借助具有科技性、現代特征的管理工具，將管理能效最大化，推動建筑工程管理整體水平的提升。

1 建筑工程管理現代化和精細化的重要意義

在建筑業中，將現代化、精細化的管理思想貫徹到建設項目的實際工作中，是非常有必要的。具體表現在以下三個方面。

一是對各種工程資源進行最大程度的整合、優化配置。在迅速完成建設項目工作的過程中，避免資源浪費，降低建筑廢棄物的污染，提升施工工作質量，獲得預期的項目生態與品質效益。

二是全面提升項目管理水平。以“全”“細”為核心的現代化、精細化管理思想，使工程管理工作從粗放式的、單純的管理方式轉變為對工程作業的全過程進行細致的管理，從而確保項目管理的高效與全面，使項目的管理水平得到全方位的提升。

三是促進建筑業持續健康發展。建設工程管理向現代化、精細化方向發展，可以大大增強綠色建筑建設的可操作性和可行性，讓建筑工程朝著綠色化、環保化的方向發展。在建筑施工的整個過程中，貫徹綠色環保的思想，對工程作業提出的可持續發展的需求[1]。

2 建筑工程現代化和精細化管理的內容與核心

2.1 現代化管理

現代化管理思想是建筑工程管理進步的一種體現，在工程實踐中，主要包括以下內容：①信息化管理。通過引入信息化技術，如BIM（建筑信息模型）和ERP（企業資源計劃）系統，真正實現了工程項目的數字化管理和信息共享，這有助于提高管理效率和減少錯誤，加快項目進度。②人力資源管理。與傳統的工程管理比較，現代化管理更加重視人才培養和團隊建設，主要是借助有效的激勵機制和管理手段，增加員工的工作積極性和滿意度。③風險管理。運用先進的風險評估和應對策略，有效預防和減輕工程項目中的潛在風險。④質量管理。采用國際質量標準和管理體系，如ISO9001等，確保工程質量符合要求。⑤環境管理。尤為關注工程項目的環保要求和社會責任，以推進綠色施工和可持續發展為管理重心，降低對環境的負面影響。

2.2 精細化管理

精細化管理的核心在于對工程項目各個環節的嚴格把控，具體包括：①施工計劃和進度控制。在精細的計劃和調度下，確保工程按期完成。②成本控制。細致規劃和劃分項目成本，并實施有效的成本控制措施，以降低成本投入。③質量控制。強化落實對每個施工環節進行嚴格的質量檢查和控制，確保最終產品的質量。④安全管控。借助嚴格的安全管理制度和操作規程，有效預防和減少施工現場的安全事故。⑤協作與溝通管理。加強各部門和各工種之間的協作與溝通，確保信息暢通和高效協作[2]。

3 影響建筑工程現代化和精細化管理實施的因素

3.1 施工人員的影響

在建筑工程管理中，所有工程人員占據著主導地位，他們是項目中各項工作進程的關鍵，在這個過程中，施工人員的工作能力、技術水平、文化程度、邏輯思維能力等都會對工程管理工作的進行產生一定的影響，所以，必須對施工人員進行培訓，向員工灌輸現代化、精細化的管理理念，以此約束施工行為更加規范。

3.2 生產要素的影響

一方面是施工設備的影響。在現代建設項目的實施中，需要大量的各種規格的機械設備，那么就要確保其優良的性能。因此，要對機械設備管理有一個清晰的認識，按照施工的特點，對設備進行定期的維護管理，確保設備的性能。

另一方面是材料因素的影響。材料是建筑工程中最基本的組成單元，它的質量直接關系到工程的質量。在建設項目中，材料種類繁多，其來源、質量和性能是保證工程質量的前提要素。

在建設工程的現代化、精細化管理中，材料的選用、使用管理是一個重要的環節。要對引入的施工材料進行核查和檢測。在進入工地之前，對其進行嚴格的質量檢驗和抽查，以確定它是否符合施工規范和基本要求。若發現有不符合施工規范的情況，應立即介入并加以解決，從而加強材料監督，確保施工質量。

3.3 施工方法的影響

施工方式是促進項目建設活動順利、高效進行的一種行之有效的措施，它的科學性和合理性直接影響著工程的設計、路線、計劃等是否能夠取得理想的效果。強化施工方式的管理是不可忽視的。在圖紙設計階段，要深入施工現場，對施工的具體情況有一個全面的了解，對施工方案進行合理規劃，確保最優的圖紙設計方案，為施工進程提供一個科學的指引。在確保圖紙設計準確的前提下，對施工各個環節進行清晰劃分，強化技術監管，樹立現代化、精細化的管理思想，提高項目管理的實效。

3.4 建設環境的影響

不同的建筑工程的功能需求和定位各不相同，所處的建設環境也有著較大的差異性，有些工程所處的地質條件十分惡劣，這就加大了管理難度。由于建設項目的工期相對較長，在其建設期間，自然環境是一種不可抗拒的因素，要提前做好風險防范。

4 建筑工程管理現代化和精細化實施的有效途徑

4.1 加強對項目管理工作的認識

在實際管理階段，管理者作為項目管理的主要載體和領導者，必須對工程管理給予格外關注，無論是在思維上還是在行動上，都要提高個人管理水平，包括管理專業知識、實踐能力和專業素質，確保綜合管理能力與工程管理的實際需要相匹配。建筑企業也要根據自己的管理狀況，引入精細化、現代化的管理方法，營造出一種與企業發展狀況相適應的文化氣氛，并積極推廣多元化的管理方法，讓全體員工都具有良好的管理意識和管理水平。

應將先進的管理思想與企業的管理實際相結合，從具體的管理細節入手，保證管理方法符合現代化、精細化建設的目標，從而對工程管理體制進行進一步的改進，為今后的管理工作提供有效的指導性意見。管理系統的建立要從工程建設的目標出發，加強并優化目前工程管理中的薄弱環節。精細管理不同于傳統的管理方式，它通常需要更高的技術水平，這就需要管理人員具有很強的專業素質，能夠在復雜的、不斷變化的施工環境中，能夠靈活地應對，從而推動整個工程項目的順利開展[3]。

4.2 主動健全管理體制

建立健全的管理機制，是為了推進項目管理工作的順利進行。想要更好地發揮工程管理的作用，必須在保持過去管理機制應用優勢的前提下，不斷地充實和完善工程建設活動的管理需要，建立專業的、完善的管理機構，從而更好地體現出現代化、精細化工程管理的價值。

首先，根據項目的實際情況，對項目進行細分，將各個部門的職責和職責詳細劃分，建立一個對施工活動進行精細化控制的管理機構。例如，在建筑工程中，一般都會設置材料管理、設備管理、技能管理等部門，其設立實際是為了監督項目建設活動的各個層次，同時也要設立相應的監督部門，加強對細節的監督和管控。

其次，根據建造工作的難度，安排不同的技術崗位，并邀請資深工程師到現場指導，以達到最大限度地提升項目的技術價值。

最后，需要工程管理人員具備先進的管理方式，并且要主動地建立起管理體系等，依托現代的方式來對施工過程進行規范化，保證整個工程的整體效益，達到科學的工程管理目的。

4.3 合理運用現代化管理方法

BIM技術與ERP系統是非常主要的兩種信息化手段，對實現工程項目的數字化管理與信息共享起到了至關重要的作用。

BIM技術是一個用來表達建筑物、基礎結構和設備的物理和功能特征的數字化工具，該軟件的運用基于一個三維模型，把建設工程中的設計、建造、成本、運營等有關的各種信息都包括在內運用。通過運用BIM技術的3D建模功能，在前期就能找出設計中存在的問題和矛盾，有利于降低后期的修改和返工提高設計的效率，并減少費用及時間延遲的風險。

該技術在協同管理中同樣有著重要價值。BIM模式是一種信息共享平臺，使得參與各方可以實現工程信息的實時共享和協作。設計人員、承包商、供應商等可以在相同的數據資源下共同工作，有利于提高交流的效率。信息模型技術有助于建設項目達到可持續發展的目標，利用能耗與環境分析等手段，對項目進行能耗、碳排放等方面的評價，并據此提出了優化對策。

ERP是一個集成了財務、人事、采購、生產等功能的ERP軟件。其應用價值體現在很多方面：一是利用ERP對工程的資金進行統一管理，使資金的收付、成本計算、預算管理等功能的自動化、規范化，從而更準確、更及時地提供財政資料。二是將建設項目中的物料采購、物流配送等供應鏈信息進行整合，有效減少存貨成本，加快物料周轉速度，保證建筑工程的平穩運行。三是實現對工程人員的人事檔案、考勤、績效考核等方面的信息進行管理，大幅提升HR的工作效率，為項目組的協作工作提供支持。

4.4 針對生產要素做好精細化管理

4.4.1 機械設備管理

機械化作業程度的不斷提高，工程建設階段所需的機械裝置、設備類型多樣，操作規范要求較高。建筑企業要對機器設備進行科學的選型，著力提高設備的使用性能，確保施工質量。在對機械設備的選用上，還要考慮到工程費用和進度的目的。在選定了機器設備之后，企業應加大對操作者的專業技能的評估，保證其能夠熟練地使用各種操作方式，在工作過程中充分利用自己的崗位價值，高效、優質地完成機器建設工作。

4.4.2 原材料管理

在購買建筑材料之前，應該將其與項目的實際需要相聯系，事先對材料的采購費用進行預算，通過對市場的調查，確定一個合理的采購準則，并對市場的發展特點進行全面的了解，給采購規劃留出一些余地。這樣才能使采購標準能夠隨著市場的變化而不斷地進行調整，確保采購標準的合理有效。采購人員要遵循貨比三家的原則，挑選出高品質的原材料供應商進行原材料采購，并做好合同的簽署，對原材料的采購成本及品質進行嚴格的控制。在材料進場之前，組織質檢人員對各種建筑材料進行隨機抽樣檢驗，確保其質量合格后才能入庫。

4.4.3 風險管理

嚴格按照規范化的風險管理流程進行，具體分為4個階段。

第一階段是風險辨識。風險辨識是企業風險管理的首要步驟，就是要找出可能對工程產生不良影響的各種因素。可以綜合運用頭腦風暴法、靈敏度分析法和風險矩陣等方法，及時發現工程中存在的潛在風險，并對其進行歸類與評價。

第二階段是風險評價。將已辨識的風險定量化。借由評估每一種危險的概率與影響，能夠決定哪些是會對專案產生重要影響的風險。風險評價有定性與定量相結合的兩種方法，要根據工程實際情況確定具體方法。

第三階段是風險應對。在企業對風險進行辨識、評價后，為防止或減緩其危害而采取的相應行動，可以采取規避風險、緩解風險和接受風險的措施。應針對不同的風險類型、不同的情形要采取適當的對策。

第四階段是風險監測。在工程執行期間，不斷追蹤、控制風險的一個過程，及時地發現、解決可能出現的問題。

4.4.4 環境管理

在建設工程中，要對各種污染物進行有效控制，如建筑污水、廢氣的治理要達到國家有關標準，建筑噪聲要達到規范要求。在工程建設中，要優先選用環保型工藝及材料，使用對環境友好、低揮發性有機物的材料，使用節約能源的工藝和裝備，普及更新能源的使用，降低建設期間的不利環境影響，達到節能降耗、節約資源的目的。要積極做好環境影響評估和監控，根據監測結果提出環境污染改進建議，實現綠色生產。

5 結束語

建筑工程管理的現代化、精細化是一種必然的發展方向，它可以有效地提升建設項目管理的質量與效率，促進建筑業的可持續發展。施工企業要在管理工作的實際情況下，綜合考量建設項目管理的實際情況，主動地采用各種行之有效的管理方法，使建筑工程的現代化和精細化管理達到目的，促進建設企業的健康可持續發展。

參考文獻

[1] 孫鵬.建筑工程管理的現代化和精細化研究[J].房地產導刊，2021（12）：161.

[2] 董潤濤.建筑工程管理的現代化和精細化研究[J].現代物業：中旬刊，2020（3）：94-95.

[3] 陳子煒.關于建筑工程管理的現代化和精細化探究[J].中文科技期刊數據庫（全文版）工程技術，2022（6）：20-23.