提高核心競爭力 增強核心功能 切實筑牢可持續高質量發展根基

中國石油甘肅銷售酒泉分公司（以下簡稱分公司）作為中央駐酒泉企業，在推進現代企業治理體系和治理能力現代化，提升核心競爭力、增強核心功能的過程中，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，實現發展質量、結構、規模、速度、效益、安全相統一，不斷培育、提升自己的核心競爭力，增強核心功能，走可持續高質量發展之路。

深入推進人才強企工程、打造一流員工隊伍，是提升核心競爭力、增強核心功能的根本保障

分公司拓寬人才視野，在“四支隊伍”人才后備上做足文章、下大力氣，突出做強經營管理干部隊伍、加油（氣）站經理人隊伍、客戶經理人隊伍、新能源人才隊伍。

牢固樹立“創新是第一動力，人才是第一資源”的理念。主動承接集團公司和甘肅公司人才強企工程，大力實施“人才強企十大專項行動”，深化“生聚理用”人才發展機制，推進人才發展體制機制改革，培育造就關鍵人才，激活用好現有人才、戰略儲備接替人才，適時引進緊缺人才，全面提升人才價值，以一流人才隊伍支撐企業高質量發展。

強化考核評價機制，全方位、多角度、近距離考察識別干部。綜合評價政治素質、專業能力，針對部分干部觀念滯后，改革創新意識不強，思想解放程度不夠，安于現狀，患得患失，不想為、不愿為、不敢為、不善為的問題，要堅持理論武裝，加強學習，提升素質，進一步解放思想，向陳舊觀念開刀。健全完善干部考核機制，建立干部選拔、交流、退出機制，向懶散懈怠下藥，激發干部潛能和活力。

強化人才保障機制，暢通人才發展通道，培育和留住高水平復合型人才隊伍。針對當前員工隊伍年齡結構、知識結構、專業結構不夠優化，一崗多能的復合型人才較少的情況，持續推進青年人才“雛鷹”計劃和年輕干部“金鷹”計劃，選拔優秀青年骨干開展掛職培養、輪崗交流、基層鍛煉，有序推動新老交替。健全骨干人才培育機制，加強加油站經理人、客戶經理人、新能源人才以及高技能人才隊伍建設，發揮好骨干人才的引領、示范、帶動作用，激發高質量發展的源頭活水。

全力提升市場引領、市場營銷、產品銷售、價值創造“四種能力”，是提升核心競爭力、增強核心功能的現實選擇

在同質化競爭的當下，必須揚長避短，細分市場，培育競爭優勢，從發揮品牌優勢、提供差異化服務、完善服務功能、保證數質量等方面，融入“批零一體化”營銷理念，開展組合營銷、精準營銷，正確處理量價效關系，動態優化營銷策略，確保市場研判處在先、營銷舉措靈活跟進、市場先機精準捕捉，充分體現“四種能力”。

立足市場，精準發力，打好“油卡非潤氣”組合拳。統籌發展的規模與質量，把經營效益和價值創造作為企業的生命，堅持量效并重、效益優先，更好促進質的有效提升和量的合理增長。堅持面向市場、深入用戶，及時全面掌握社會經營主體在資源、價格、營銷策略、客戶管理等方面的動態，對市場經營主體的變化要了然于胸，做精做細營銷工作，精細優化營銷策略，著力發揮自身最大潛能。

一崗統領，多元并進，打造“人·車·生活”生態圈。以“多能互補、人·車·生活生態圈綜合化發展”作為總綱，推動主油業務、非油業務、新能源業務“三元并進”，構建起良性商業生態環境和開放共享的發展新格局。圍繞“人·車·生活”生態圈建設，構建客戶、員工、企業共生共贏的利益共同體、命運共同體，構建與供應商、生產商、服務商等異業伙伴共融共享的生態鏈。

優化現場，提檔升級，堅持“服務是最好的營銷”理念。突出打造“用心服務、永不止步”的服務理念，實施精心、精準、精細服務，以標準升級、活動升級、能力升級、服務升級、管理升級打造強大現場，全面推進放心、貼心、省心、舒心、誠心服務，持續增強客戶黏性。探索推進互聯網營銷模式，健全完善數字化轉型、智能化服務的框架體系和工作機制，提高經營管理服務水平。

培育具有特色的先進企業文化是提升企業核心競爭力、增強核心功能的不竭動力

分公司注重培養、挖掘、發揮廣大員工在各項工作與企業活動中的積極性、主動性和創造性，使企業“人氣”旺起來，把苦干實干、三老四嚴的石油精神和鐵人血脈賡續好，把“四個一樣”的行動自覺落實到日常行為自覺中。

思想觀念上要有新突破。分公司適應形勢發展需要，先行先試，敢為人先，以科學的精神、科學的方法，研究新情況、新問題。堅持問題導向，用發展的眼光謀劃、提升、檢驗工作。創造性地開展工作，破除過時認識和陳舊觀念，解決光說不做、拿創新做標簽隨意張貼的問題，解決因循守舊、怕擔風險的問題，一步一個腳印把既定的工作目標、工作部署變為現實。

文化引領上要有新舉措。持續開展大慶精神和鐵人精神學習教育，深刻挖掘石油精神時代內涵，總結提煉新時代酒泉銷售人的新思想、新觀念和價值追求，打造具有酒泉銷售特色的文化成果，凝聚新時期干事創業的強大力量。要全力服從和服務于經營銷售工作，進一步加強典型選樹，真正讓典型引領人、鼓舞人、感召人。持續做好人文關懷、情感關懷，真正使“感恩企業、忠誠企業、奉獻企業”內化于心外化于行。

工作作風上要有新氣象。打造優秀百年老店，需要滾石上山的恒心、水滴穿石的信念、日拱一卒的堅持、步步為營的行動，如此才能最終把藍圖變為現實。要敢于冒風險、敢于涉險灘、敢于攻堅克難；要有革命的昂揚斗志，保持求真務實的作風，努力在求真務實上下功夫；要加強學習，提升素質，保持健康的工作方式和生活方式；要實實在在做人，堂堂正正做事，要秉持“負責到底”的精神，自覺履行工作職責，忠于職守，敢于擔當。

堅持黨建引領是提升企業核心競爭力、增強核心功能的紅色引擎

分公司切實把思想和行動統一到黨中央關于深化國企改革的一系列決策部署上來，在守正、培本、清源、凝心上下功夫，保證各項事業始終沿著正確方向前進，為實現企業高質量發展賦能加油。

唱響黨建引領主旋律。要強化理論武裝，將學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前首要政治任務，通過黨委理論學習中心組、黨委會、“三會一課”等形式，加強對黨的二十大精神的學習宣貫，切實做到學思用貫通、知信行統一。將黨的二十大精神與年度重點工作任務相結合，組織開展“轉觀念、勇擔當、新征程、創一流”主題教育，深入基層開展調研，現場把脈問診，為公司高質量發展掃清路障。推行“政務承接轉換”機制，開展對標對表，強弱項、補短板、促提升，持續解決基層急難愁盼問題，打通機關服務基層最后一公里。

爭當黨建引領急先鋒。各級黨組織要緊密結合企業生產經營實際，以“三亮三比三爭”實踐活動、引導黨員亮身份、亮標準、亮承諾，比干勁、比技能、比業績，充分發揮先鋒模范作用；以創建“五型”班組、打造“五心”黨支部書記隊伍、創建“模范領導班子”為載體，搭建黨員領導干部發揮先鋒模范作用平臺。廣大黨員要自覺做到“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、作風形象優”，在“奮進新征程，建功新時代”崗位實踐中發揮先鋒模范作用。

激發黨建引領原動力。以注重業績、注重效能、注重服務為導向，讓黨員干部動起來、跑起來。一是聚力工作效能，推行“111”工作機制，即每周對短板指標進行一次分析，每月開展一次主題攻堅，每季度進行一次復盤。二是聚力提升服務效能，推行“137”工作法，即一般的問題1天內解決，較大的問題3天內解決，困難的問題7天內解決或答復。三是聚力作風轉變，開展“一清單兩督辦雙問責”督查督辦工作，“一清單”即年度重點工作任務清單，“兩督辦”即日常工作督辦和紀委督辦，“雙問責”即考核問責和組織問責，切實為公司高質量發展保駕護航。

提高核心競爭力、增強核心功能，是一項長期、復雜、系統的工程。分公司將進一步增強市場引領、市場營銷、產品銷售和價值創造“四種能力”，著力提升核心競爭力、增強核心功能，推進企業高質量發展，為甘肅銷售建設一流示范銷售企業做出積極貢獻。

（作者單位：中國石油甘肅酒泉銷售分公司）