堅持以高質量黨建 引領保障企業(yè)高質量發(fā)展

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，山西路橋集團六公司始終堅持“抓黨建就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓黨建”的理念，持續(xù)推動黨的建設與公司改革發(fā)展同步發(fā)力、同頻共振、同向聚合，黨建引領保障發(fā)展水平持續(xù)提高，為公司高質量發(fā)展提供了堅強保證。

舉旗定向，筑牢“兩個維護”的思想根基。始終堅持把政治建設擺在首位，把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為踐行“兩個維護”，擁護“兩個確立”最直接、最具體的檢驗。

堅持“兩個一以貫之”，建立完善“第一議題”制度，率先開展校企中心組聯(lián)組共學，扎實推進“中心組學習規(guī)范年建設”，通過健全黨委會、黨委理論學習中心組、專題研討、主題黨日、“三會一課”等形式，有效保證了習近平總書記重要論述、重要講話和重要指示批示精神第一時間學習部署落實。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”、“兩學一做”等專題學習教育和學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，與山西師范大學開展理論學習校企黨建合作，組建“路橋先鋒”理論宣講隊，創(chuàng)建“理響路橋”理論宣講品牌，與山西師范大學大學生理論宣講團聯(lián)合組建“以夢為馬、筑夢路橋”理論宣講隊，深入各施工項目開展“理論宣講進一線”活動，持續(xù)推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想往實里走、向項目一線延伸。

踐行使命，堅定不移打造一流施工企業(yè)。堅持從黨和國家的大局出發(fā)，按照交控集團黨委、路橋集團黨委戰(zhàn)略部署，聚焦主責主業(yè)，自覺發(fā)揮山西省交通基礎設施建設主力軍優(yōu)勢，積極投身交通強省戰(zhàn)略。

統(tǒng)籌“十四五”規(guī)劃頂層設計，明確建設一流現(xiàn)代化施工企業(yè)戰(zhàn)略目標。積極推動企業(yè)戰(zhàn)略向政府重大決策集中，全面對接“四縱十五橫三十三聯(lián)”高速公路網(wǎng)、“縣縣通”高速公路、“四好農(nóng)村路”、三個一號旅游公路建設等重大戰(zhàn)略，勇?lián)栈A設施補短板、交通強省等重大使命。

建章立制，全面提升企業(yè)治理能力。堅持“兩個一以貫之”，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，保證公司黨委領導作用落到實處，推動制度優(yōu)勢更好地轉化為治理效能。

全面完成“黨建入章”，健全完善制度體系，構建“1+3+3+N”法人治理制度，健全“三重一大”決策制度，結合實際制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，黨的領導嵌入公司治理全過程、各領域，黨委“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營、強管理、抓落實”的作用高效協(xié)同形成合力，為公司戰(zhàn)略實施把關定向，為改革創(chuàng)新保駕護航。

選賢任能，建設忠誠干凈擔當?shù)母刹咳瞬抨犖椤猿贮h管干部、黨管人才原則，按照國有企業(yè)領導人員“二十字”要求，打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|專業(yè)化干部隊伍。

樹立“以結果論英雄”的選人用人導向，對中層人員全面實行任期制和契約化管理，暢通“干部選拔任用”“項目經(jīng)理職級認定”“綜合管理職務與專業(yè)技術職務并行”三個通道，堅持組織選拔與公開競聘相結合。公司機關部室負責人及各項目領導班子、部室負責人全部實行內(nèi)部公開選拔。2019年以來，先后有9人通過公開競聘擔任公司中層崗位，進一步拓寬了選人用人渠道。

健全人才發(fā)展和培養(yǎng)機制，精準推進“梯隊建設”，分層分類建立“項目經(jīng)理、科室負責人、骨干員工”三級人才庫，實現(xiàn)對人才隊伍的動態(tài)分析、動態(tài)認識、動態(tài)管理。深化完善輪崗機制，加快入選人才成長為全面型、復合型人才。2019年以來，公司組織輪崗180余人次，實現(xiàn)新入職員工輪崗培訓全覆蓋。鼓勵引導機關職工主動到項目一線、關鍵崗位“蹲苗壯骨”，不斷提高解決實際問題、駕馭復雜局面的能力，建設了一支“專業(yè)素質好、業(yè)務技術精、創(chuàng)新能力強，規(guī)模適當、結構合理”的人才隊伍。2019年以來，公司先后有15名入職5年以內(nèi)的畢業(yè)生擔任項目領導班子、26人擔任項目部室負責人。

強基固本，打造全面進步全面過硬的戰(zhàn)斗堡壘。堅持大抓基層的鮮明導向，突出政治功能，健全基層組織，優(yōu)化組織設置，理順隸屬關系，創(chuàng)新活動方式，擴大基層黨的組織覆蓋和工作覆蓋，為創(chuàng)建一流現(xiàn)代化施工企業(yè)提供堅強的組織保證。

按照“支部建在項目上”的總要求，以“黨的一切工作到支部”為導向，創(chuàng)建“筑路先鋒”黨建品牌，高標準落實“三晉強基”工程，全力提升基層黨建質量。認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》要求，按照組織健全、制度完善、運行規(guī)范、活動經(jīng)常、檔案齊備、作用突出“六條標準”，圍繞“做什么”“怎么做”，制定出臺“目標+標準+流程+規(guī)范”的項目黨支部《工作手冊》，建立全方面全流的程項目黨建工作模板，全面推進項目黨支部標準化和規(guī)范化建設，確保黨支部標準化建設達標“全覆蓋”，太原聯(lián)絡線、忻州108國道改建等項目黨支部先后被交控集團評為“先進基層黨組織”。

嚴格落實黨建工作責任制，一體推進政工例會、分管書記例會和“機關政工部室+項目黨支部”結對共建活動，將黨建考核結果與業(yè)績考核相銜接，與班子評價、干部任免、績效兌現(xiàn)相掛鉤，打通黨建責任落實“最后一公里”。

深化“1235”黨建項目化管理工作，持續(xù)開展“一個支部一個品牌、一名黨員一面旗幟”創(chuàng)建活動，圍繞“二次經(jīng)營、技術攻關、固廢利用、產(chǎn)值提升”等開展特色黨建品牌創(chuàng)建，全面推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓項目黨支部在融入中心、服務大局中打頭陣挑重擔。昔榆高速LJ3標黨支部“黨建+品質工程”項目榮獲交控集團“1235”黨建項目化成果驗收一等獎，魏榆路快速化改造項目“做表率、提效率、樹品牌”創(chuàng)造了日產(chǎn)值2022萬元的“交控速度”，先后被《國企》雜志、《支部建設》等媒體宣傳報道。

正風肅紀，壓緊壓實管黨治黨的政治責任。深入貫徹全面從嚴治黨方針，壓緊壓實“兩個責任”，全面推進“清廉國企”建設，營造風清氣正的政治生態(tài)。

深入貫徹全面從嚴治黨方針，堅持一體推進“三不腐”，建立健全黨委全面監(jiān)督、紀委專責監(jiān)督、部室職能監(jiān)督、基層組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督等一體貫通的全方位監(jiān)督格局。緊盯“關鍵少數(shù)”、關鍵事、關鍵時、關鍵處，著重加強“三重一大”決策、工程招投標、物資采購、結算支付等關鍵環(huán)節(jié)和領域的監(jiān)督，“擰緊”黨員干部在開展具體工作中的“廉潔閥”，為公司改革發(fā)展提供堅強的作風保證。

文化賦能，凝聚賡續(xù)奮進力量。堅持舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象，匯聚起高質量發(fā)展的精神動力。

大力實施“文化興企、文化強企”戰(zhàn)略，以鑄魂、育人、塑形為重點，構建以“忠誠擔當、協(xié)作共贏、敬業(yè)奉獻、精益求精、傳承創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”為核心價值觀的“家”文化體系，提升干部職工對企業(yè)文化的認同感、歸屬感，存史育人、鑄魂興企。統(tǒng)籌謀劃和推進主題宣傳、形勢宣傳、政策宣傳、成就宣傳和典型宣傳“五項宣傳”，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，提升知名度和社會影響力。

共建共享，充分發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用。堅持以黨建帶工建、帶團建，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，凝聚高質量發(fā)展合力。

完善以職代會、工代會為主體的民主管理制度，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，廣泛開展勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術比武、班組創(chuàng)建及各類文體活動，接地氣、聚人氣、提士氣，營造“心齊、氣順、勁足、風正、實干”和“快樂工作、健康生活”的企業(yè)氛圍。堅持為職工謀福祉、辦好事，持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動，提升職工主體地位，做好關懷幫扶和“四送”活動，讓廣大職工共享公司改革發(fā)展紅利，讓職工擁有更多的幸福感和榮譽感，充分調(diào)動職工的工作積極性。公司團委被交控集團評為“紅旗團委”，獲得交控集團“模范職工小屋”和路橋集團“一會一品”創(chuàng)建工作先進單位榮譽稱號。

回顧過去，風展紅旗如畫；展望未來，藍圖催人奮進。山西路橋集團六公司將堅持旗幟領航，鞏固團結奮進的思想基礎，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面，筑牢高質量發(fā)展的硬根基。