思政引領凝心鑄魂 團結奮斗創造價值

■ 國網山東省電力公司濰坊供電公司 張治取

作為“全國先進基層黨組織”，國網濰坊供電公司黨委立足黨建工作是做人的工作這一本質，把“以高質量思想建設凝聚團結奮斗的共同價值觀”作為黨建最大價值，構建“一個體系、四個機制”工作格局，打造“四個安全、一張名片”價值支柱，推進政治生態和意識形態建設走深走實、入腦入心，努力把黨建這一“最大的業務”變成“最強的業務”，為引領保障公司高質量發展匯聚起強大思想動能和價值共識。

構建大思政工作體系，讓基層黨建“轉起來”

思想政治工作是國有企業強根魂、抓管理、帶隊伍的重要法寶。國網濰坊供電公司按照中央《關于新時代加強和改進思想政治工作的意見》，探索構建國企大思政體系建設，讓黨建工作轉起來、實起來、強起來。

健全管理體系，引入“源頭活水”。組建思想政治研究總會及5 個專業分會，常態開展職工思想動態調研，完成12 項思政課題研究應用，“大思政潤心工程”作為國家電網系統兩項案例之一獲評2023 年中國政研會優秀思政案例。

培優隊伍體系，建強“骨干渠系”。研究構建“李延年式”黨支部書記素質能力模型，舉辦6 期思政實務培訓，推動黨支部書記文能做思政帶隊伍、武能強黨建促發展，典型做法3 次在中宣部《思想政治工作研究》和新華社《內參選編》刊發。

完善工作體系，深植“良田沃土”。開展“三優九好”黨支部創建，編制《黨支部工作導則》《“三會一課”質效提升方案》等24 項制度規范，打造“電靚萬企”“樁點濰坊”等11 個“黨建+”品牌項目，引導黨支部面向業務開展思想工作。

建立價值觀精修機制，讓價值支柱“立起來”

針對思想建設重點不聚焦、價值引導作用不突出問題，持續深塑“四個安全”價值支柱，以價值觀迭代精修引導思想行動改進，推動真正意義上的黨業融合。

國網濰坊供電公司彩虹共產黨員服務隊員帶電消缺

發揮黨建優勢，抓好政治安全。建立三級理論學習貫通體系，黨委理論中心組示范學、黨支部黨課統推學、講師團專業闡釋學，凝聚全員思想、統一行動步伐，國網濰坊供電公司兩獲山東省理論宣講比賽一等獎，2023年由國家電網公司和山東省委宣傳部雙推參評全國理論宣講先進集體。

融入專業工作，抓好生產、經營、服務安全。落實清風護航行動和違規吃喝整治，建立“每周一案、每月一講”警示教育機制，積淀形成專業“大安全觀”，成功創建全國安全文化建設示范企業。

建立常態機制，抓好價值觀精修。連續15 年開展“濰電義工”志愿服務，榮獲全國最佳志愿服務組織和中國志愿服務大賽銀獎，培育山東電力系統數量最多的130 名各級各類好人，通過“濰電故事分享會”挖掘260 余個詮釋專業精神的文化故事，《價值觀人格化承載、故事化詮釋》獲全國企業文化成果一等獎。

健全黨建陣地管理機制，讓精神家園“強起來”

針對社交媒體時代網絡信息繁雜、外部意識形態入侵等現實問題，把牢職工精神培育主導權和主渠道，建強黨建陣地、培育精神家園。

建設精神地標。所屬國網諸城市供電公司“彩虹e 圈”成為盡美學院教學聯系點，國網昌樂縣供電公司黨性傳承中心成為濰坊市委黨校社會實踐基地，國網濰坊供電公司建成“濰電先鋒”思政教育中心，打造“一地一特色”文化地標。

抓好支部陣地。推進營銷、帶電、變電3 個新時代文明實踐基地建設，規范黨建、文化、宣傳、創新、群團5類陣地運行，在基層班組重塑“白板文化”陣地，講好電力服務由“老三電”向“新三電”轉變的文化故事，讓精神文化成為傳達上級部署、傳播企業文化的“增益天線”。

國網濰坊供電公司組織施工人員架設110千伏龍德變電站配出線路

打造電子陣地。創辦《黨建視窗》《濰電文薈》等電子期刊，傳播優秀故事案例、交流基層經驗做法，策劃“非凡十年”濰電相冊展覽，展出2700 余張照片，成為傳播主流思想、展示交流工作重要陣地平臺。

完善溫潤思政落地機制，把職工隊伍“聚起來”

針對思想政治工作方法守舊、載體欠缺等問題，注重思政工作溫潤人心的功能作用，堅持廣泛覆蓋和分類指導相結合、大水漫灌和精準滴灌相結合，推動思政工作走深走實。

豐富溫潤思政實務工具。編印《思想政治工作百問百答》《思政日志》《談心談話手冊》等12 種實用手冊，指導各支部清楚干什么、明白怎么干，策劃“黨支部書記在現場”行動，引導思政工作做到“田頭地頭”、走進“職工心頭”。

創新溫潤思政實踐載體。彈好支部書記“三閑琴”（管閑事、聽閑話、操閑心），調好主題黨日“三音盒”（身邊的感動、身邊的困難、身邊的困惑），用好書記家訪“三訪譜”（日常訪、專項訪、重點訪），發現解決問題38 項、化解疏導矛盾23 個，讓基層黨組織成為黨員群眾信賴依靠的“紅色之家”。

推行溫潤思政分類指導。與市法院、檢察院結對共建，提高為民務實清廉的思想境界，深入推進“青馬工程”和青年精神素養提升工程，建立職業導師、思想導師“兩師帶一徒”機制，引導青年員工扣好工作的“第一粒扣子”。

健全大宣傳工作機制，把企業形象“樹起來”

針對宣傳工作缺乏深度廣度、傳播質效不足等問題，實施卓越品牌建設方案，建成國網山東電力系統首家融媒體中心，發揮大宣傳機制優勢，讓宣傳成為實實在在的生產力。

優化機制，激發宣傳活力。構建覆蓋9 家縣公司、38 個黨支部的宣傳管理體系，組建重大報道柔性采編隊伍，開展“濰坊電業在前進”主題傳播，打造“創新進行時”“工程誕生記”等系列作品，推動“專業+宣傳”責任落地落實。

精準策劃，保持輿論強勢。融入專業開展選題策劃，《人民日報》、新華社6 次報道公司“電靚萬企”行動舉措，電力服務昌邑鹽堿地綜合利用做法登上央視《經濟半小時》，講述春節保供電微電影《味到》獲全國總工會微視頻比賽一等獎，彰顯公司責任擔當。

分類分眾，開展高效傳播。在國網濰坊供電公司網站推出“V 觀濰電”“我的老班長”等大眾作品，在公司官微策劃“電力小課堂”“貼心電管家”等科普類作品，呈送新華社智庫報告《打造“五好”電網助推農業農村現代化》得到山東省委常委、省政府副省長曾贊榮批示肯定，激勵廣大干部員工扛旗爭先、勇當排頭。