淺談市政工程質量管理要點

熊長江 洪 捷

（浙江中通文博服務有限公司杭州分公司，浙江 杭州 310000）

建筑質量是維系建筑行業(yè)生存發(fā)展的關鍵，一旦發(fā)生質量問題，牽一發(fā)而動全身，直接影響最終的建筑成品，無法滿足既定的建設要求。因此，為了保證建筑施工質量高標準，需要在實際施工過程中采用科學合理的管理方式，以提高實際工程質量，特別需要留意市政工程質量控制，以不斷完善和優(yōu)化自身的管理模式，促進建筑行業(yè)長遠發(fā)展。

1 市政工程質量控制的概念

1.1 市政工程

市政工程即市政設施建設工程，主要是以城市建設為主的公共服務設施工程項目，包括城市干道、水利工程、供電暖通等。第一，城市干道項目，主要指城市快速路、立交橋、軌道交通等工程。第二，水利工程項目，主要指城市水道疏通、水渠鋪設、排水系統(tǒng)、大壩防洪等工程。第三，城市管道工程，主要指水網、電網、通信網、燃氣管道等工程。第四，城市綠化工程，主要指綠色城市項目，如道路綠化工程、園林建設工程等。

1.2 市政工程質量控制

質量控制即采取相應管理手段，以實現工程項目的既定要求。市政工程質量控制是將市政工程視為管理對象的質量控制活動。結合市政工程施工要求，市政工程的質量管理活動可以分為以下方面：第一，建設前期的施工計劃管理，要求管理方做好市政工程施工方選擇和計劃資金等準備工作。第二，建設過程質量管理，要求建設單位做好施工方作業(yè)和工程監(jiān)理方等系列活動的監(jiān)察工作。第三，竣工質量驗收管理，建設單位可以根據本地建設部門規(guī)定，要求相關人員對市政工程的竣工質量進行走訪和驗收。

2 市政工程質量管理的必要性

2.1 促進建筑企業(yè)高質量發(fā)展

在整個工程管理流程中，施工管理是重要環(huán)節(jié)，科學合理的施工管理不僅可以保證市政工程的施工效率，還能進一步提高市政工程的實際利益。工程施工過程中需要對接眾多工序，而采取有效的施工管理措施可以明顯提高項目的整體質量，以打造行業(yè)口碑，促進企業(yè)文化建設，最終為企業(yè)贏得市場先機。現階段，我國很多建筑企業(yè)，均在施工管理方面投入了更多的時間和資金，這是企業(yè)發(fā)展壯大的必然結果，也是招投標工作的基礎。為此，企業(yè)應立足發(fā)展實際，突破傳統(tǒng)管理束縛，以提高整個項目的施工質量，推動建筑企業(yè)高質量發(fā)展。

2.2 減少經濟效益損失

在經濟新常態(tài)的背景下，建筑市場競爭日趨白熱化，對建筑企業(yè)的生存發(fā)展提出了更高的要求，建筑企業(yè)想要實現長遠發(fā)展，必須跟蹤市場的最新動態(tài)，從中尋找轉型升級的機遇。在工程質量管理過程中，項目進度、技術、造價等都離不開建筑施工質量，其中任一環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤，都會影響市政工程的整體質量與效率，一旦發(fā)生質量事故，工程進度將超過預計工期，從而降低市政項目的經濟效益，甚至在一定程度威脅施工人員的生命財產安全。

2.3 提高項目的施工質量

市政項目的施工質量直接關系到市政項目的整體安全，而要想提高項目的施工質量，需要相應的管理模式作為輔助。在實際施工過程中，工程管理人員需查閱相關施工技術文件，從中選擇合適的管理模式，以保證建筑施工質量的穩(wěn)定性，進一步降低施工風險。在施工質量管理過程中，需要重點關注現場清潔環(huán)節(jié)，做好日常清潔工作，凈化周邊環(huán)境，以留下更大的消防安全防范空間。

3 市政工程質量控制的影響因素

3.1 人為因素

現階段，絕大部分市政工程項目施工和經營管理都依賴于專業(yè)機構，其中，人為錯誤操作或未按既定流程工作等已成為影響施工質量的關鍵因素。由此可見，管理人員的管理水平提升已逐漸發(fā)展為新時代施工質量控制的必由之路，并且建筑企業(yè)需要根據人力資源管理規(guī)范來約束員工行為，從而促進人員管理高效進行。另外，建筑企業(yè)開工前，需要勘探市政項目周邊環(huán)境，而勘探數據基本由專人填寫，一旦出現問題，會導致勘探數據偏差，從而影響后續(xù)設計、施工工作。

3.2 材料因素

決定市政工程質量的關鍵因素是建筑材料與機械設備。在實際施工過程中，建筑材料成本占實際施工總成本的比例較高，因此，很多建筑企業(yè)為了獲取更高的經濟效益，選擇材質較差的建筑材料，從根本上降低了工程項目施工質量。此外，市政工程建設過程中，很多材料的保存及檢查非常重要，而很多企業(yè)為了節(jié)省人力、物力，未重視建筑材料質檢過程，整個檢查過程較為形式化，加大了整個項目的施工風險。

3.3 方法因素

施工方法涉及施工技術、工作流程、工作規(guī)范、方案制定等方面，需要建筑企業(yè)展開系統(tǒng)分析和研究，從多方面視角，驗證施工方案的可行性，并在保證施工質量的基礎上，確保工程施工符合建設目標。但在實際施工過程中，時常因施工方法落后而導致工程返修。有一些建筑企業(yè)為趕工期或者其他原因，在設計方案出臺前盲目施工，并在施工過程中隨意變更設計要求，導致施工流程無法按照方案進行，嚴重影響了市政工程的實際質量。

4 工程案例分析

某市政項目總體建筑面積為10 000m2，根據相關要求采用現澆混凝土結構進行施工，選擇本地小型水泥廠作為建筑材料的供應商，幾個月后，項目外墻面發(fā)生大范圍裂縫現象，項目投資商經濟損失較大。后經過相關部門走訪得知，該建筑企業(yè)使用的水泥材料存在質量問題，材質本身有過多的氧化鎂，而建筑企業(yè)沒有嚴格檢查水泥質量，最終導致外墻面開裂問題。

另外，該市政項目選用沒有大型項目經驗的農村施工隊作為工程施工單位，使得勘探工作難以進行，項目用水、用電需求無法滿足，先進的機械設備操作也存在技術門檻，只能靠人工開展混凝土攪拌和澆筑等工作，導致建筑成品質量和結構存在較大瑕疵。分析原因可知，該項目的施工質量問題源頭在于施工人員與管理人員的交流存在滯后性，工程隱患難以及時解決，導致市政工程出現施工質量問題。

該項目需要在距蓄水池3m 的位置修建坑洞，在坑洞修建過程中，為盡可能降低對附近蓄水池的影響，建筑企業(yè)需要做好周邊地質分布勘察工作。工程師進行勘察工作后認為，該蓄水池的地質情況較為牢固，可以進行后續(xù)作業(yè)，并建議工作人員直接在距蓄水池3m 的位置進行挖掘，必要時可以選擇一些小劑量的炸藥加快挖掘速度。但在實際施工完成后次日，便發(fā)生坑洞崩塌情況，且建設中的項目受到蓄水池水源沖刷，加之附近巖體塌落，發(fā)生嚴重安全事故。根據相關部門調研可知，該工程附近的地質環(huán)境多為軟質巖石，一旦發(fā)生水流侵蝕，便會發(fā)生崩裂，甚至倒塌的險情。由于多種原因，該項目工程師并未全面進行勘察工作，建筑企業(yè)挖掘巖體沒有做任何加固處理，最終發(fā)生此次安全事故。

5 市政工程施工質量控制優(yōu)化舉措

5.1 優(yōu)化人員配置

在實際施工過程中，建筑企業(yè)需要打通與甲方的交流渠道，提高交流效率，以全面推進合同、進度、質量、安全等工作，努力完善各施工部門的協調體系，從而促進施工作業(yè)正常開展。為進一步提高市政工程項目的管理效率，建筑企業(yè)可以先將各部門整合，設置專門的辦公室、技術、財務等部門，立足市政項目的施工實際，優(yōu)化人員分工情況，加強與科研部門的合作，努力引進最新施工技術，培養(yǎng)更具專業(yè)性的管理人員，開展施工管理工作。在實際建設過程中，針對施工人員的整體結構，相關部門要根據工程進度具體要求，合理配置進度計劃，優(yōu)化人員配置，并從多個角度開展教育培訓活動，嚴格開展審查工作，篩選更有經驗的施工人員。

5.2 做好材料核查工作

在進行建筑材料管理時，建筑企業(yè)要根據項目施工規(guī)范和設計要求，嚴格執(zhí)行材料審查工作，并結合實際建設需求，做好建筑水平面的清潔工作，為建筑材料入場提供更大存儲空間。建筑材料存放時，相關部門應認真閱讀材料存儲說明書，以設立完善的監(jiān)管方案，防止建筑材料出現混疊情況，同時，應關注鋼筋和水泥的保質期，制定專門的使用方案，可以選擇鋪設防潮膜來延長建筑材料的使用壽命。選擇建筑材料的過程中，相關部門應嚴格落實材料入場檢查工作，符合施工要求的建筑材料，方可批準入場。混凝土澆筑過程中，相關人員必須根據混凝土相關規(guī)范，檢查混凝土強度和配比等參數，從而保證項目工程質量穩(wěn)定。結合此工程項目，采用C25的混凝土材料，一共完成125 組試塊取樣任務，部分樣本信息見表1。

表1 部分混凝土樣本資料X-R 圖（單位：MPa）

5.3 完善施工管理體系

在實際施工過程中，建筑企業(yè)應結合工程特征和施工要求，建立科學合理的質量管理體系，并針對各施工環(huán)節(jié)的技術要點做好整理和標注，從而發(fā)揮其工程施工指引作用。針對施工組織設計層面，相關部門應提前做好技術交底工作，并在滿足預算、工期和質量管理目標的基礎上，認真審查文件的完整性，結合工程質量要求、預算管理、進度計劃等內容，依次闡述項目施工特征。另外，在組織設計文件編制的過程中，應考慮氣候變化、施工方案、技術措施等，并重點標注工程常見質量問題，嚴格執(zhí)行監(jiān)管措施，從而提高施工質量。

6 結語

綜上所述，市政工程質量控制對整個工程建設而言極其關鍵，尤其對工程量大、管理人員多、材料類型多、工期長等市政項目的高效管理有著重要的現實意義。但在實際施工過程中，市政工程質量控制也暴露出一些不足之處。為此，相關部門進行工程管理和施工質量控制時，需提高重視程度，在立足工程實際的基礎上，優(yōu)化人員配置，做好材料核查工作，完善施工管理體系，以提高市政工程施工質量。