新形勢下國有煤炭企業成本管控途徑探析

文/劉亞偉

成本管理工作是國有煤炭企業穩定發展的重要環節，企業為了提升自身的市場占額，對成本管理工作的重視程度不斷提升，但是在新形勢下國有煤炭企業成本管控仍存在一定的問題，制約企業的發展。

一、現階段我國國有煤炭企業成本控制發展現狀分析

為了深入分析我國國有煤炭企業成本控制發展的情況，本文以A國有煤炭企業成本控制實際情況進行分析。A國有煤炭企業在2020年發展期間，企業總利潤為110752.26萬元，總營業額為648763.25萬元，其中2021年總營業額較2020年上漲11254.95萬元，較2020年相比，企業市場占額不斷發展。同時，2021年國有煤炭企業的業務成本消耗在39510.24萬元，與2020年相比共上漲2.85%，占據國有煤炭企業中經營成本的一半之多，[1]因此，在A國有煤炭企業發展中業務成本消耗占據重要地位[2]。

（一）A國有煤炭企業成本結構

A國有煤炭企業成本主要是由生產成本。經營成本以及其他成本消耗。其中生產成本主要是煤炭資源生產加工的材料費用、設備維修管理費用、員工薪酬以及其他生產費用支出。如圖一所示，通過A國有煤炭生產企業成本結構圖可以看出，A國有煤炭企業的人工成本的支出最大，占據企業生產成本的一半多，按產量計提費用和材料費屈居第二，占據總體成本消耗的13.31%和14.40%，其他成本消耗較小，在總體成本消耗的10%以下。因此，在對A國有煤炭企業開展成本管理過程中，要針對成本消耗較高的項目進行全面管理，實現降低A國有煤炭企業成本穩定的目標。

圖一 A國有煤炭企業成本消耗結構圖

（二）A國有煤炭企業成本消耗發展趨勢

通過對A國有煤炭企業2020年至2022年成本消耗數據分析研究發展，在這期間企業的成本消耗的增長幅度明顯高于業務成本總收入的增長幅度，折舊辨明A國有煤炭企業在2020年至2022年期間的企業授予與支出不成正比，企業面臨虧損發展的風險。以A國有煤炭企業2022年生產經營為例，其成業成本消耗為39510.24萬元，比上一年增長了2.85%，其中企業的人工成本增長了6.3%，高于A國有煤炭企業業務成本的0.11%。另外，經過對A國有煤炭企業財務情況分析發現，業務支出占據76.30%，財務支出占據16.45%。通過上方數據就可以看出，A國有煤炭企業在日常生產管理中，對成本控制管理的力度角度，沒有發揮出該有的作用，導致A國有煤炭企業的成本消耗過高。

二、導致國有煤炭企業成本管理質量低下的原因分析

（一）國有煤炭企業對成本預算管理效率較低

現階段，在市場經濟發展下，部分國有煤炭企業對成本管理工作的重視程度不斷提升，不斷完善相關的管理條例，細化國有煤炭企業成本消耗管理，將生產所需的成本消耗指標下發至各個部門，部門嚴格按照指標開展成本管理工作，進而實現提升成本控制的效果。但是，經過調查研究發現，我國國有煤炭企業對預算成本控制工作不夠完善，進而導致我國國有煤炭企業整體成本管理工作質量下降。由于國有煤炭企業生產經營情況與其他企業不同，在生產過程中存在一定的變動性，如果沒有制定完善的預算指標，將會導致成本失衡，影響煤炭企業的整體發展，導致生產成本與經濟效益失衡。

（二）國有煤炭企業成本控制力度較低

由于國有煤炭企業經營的特殊性，成本管理需要基于多個環節著手，管理工作具有一定的難度。同時煤炭再生產過程中存在對應的不可控性，容易受外界因素的影響，導致企業生產成本發生變動，需要較強的成本管理制度作為支撐。但是，當前我國國有煤炭企業對內部成本管理的意識不強，沒有開展全面的成本管理方案，通常是由財務部門將成本管理指標進行分解，沒有基于國有煤炭企業的實際情況，對國有煤炭生產的各個環境的成本控制效率較低，成本管理制度不能落實到實際中去。以A國有煤炭企業成本控制為例，如表二所示，A國有煤炭企業的支出費用為55、34、202、8、51、30，煤炭總生產成本消耗為380，與其他兩家企業進行對比發現，A國有煤炭企業的成本控制質量減低，企業生產成本消耗較高，不利于企業的穩定發展。

三、國有煤炭企業成本控制水平發展的有效對策分析

（一）提升國有煤炭企業預算管理工作質量

在國有煤炭企業預算管理工作實際開展過程中，相關管理人員要基于企業自身發展的情況，對生產以及經營活動中所產生的成本進行定額，基于定額開展相關工作。在企業預算指標制定過程中，要著眼于企業的各個環節，充分考量煤炭企業生產技術手段、施工人員、施工設備等信息，最終制定科學化規范化的預算管理指標，并將預算管理指標下發至各個部門，企業按照預算成本管理指標開展相關工作，提升預算管理工作的質量以及效率，為國有煤炭企業的成本穩定發展提供保證。

（二）提升國有煤炭企業成本管理力度

由于煤炭生產存在較多的不確定因素，尤其是在煤炭開發以及運輸過程中，對其施工設備以及技術手段的要求較高，一旦煤炭生產環節出現問題將會嚴重影響企業的成本消耗情況，因此，在國有煤炭企業發展過程中，相關管理人員一定要重視煤炭生產成本管理控制，積極制定全過程管理目標，提升企業員工成本管理的意識，保證國有煤炭企業成本管理工作的質量。首先，嚴格要求國有煤炭企業內部員工按預算管理標準開展成本控制工作。其次，構建國有煤炭企業成本記錄表格，對國有煤炭企業成本消耗情況記性詳細的記錄，當煤炭生產發生變動時，及時調取成本管理數據，經過成本管理人員分析后制定后續的成本管理方案，在有關部門審批合格后方可實行。

（三）構建現代化國有煤炭企業成本控制平臺

在新形勢發展背景下，我國國有煤炭企業在成本管理工作中要具備現代化發展意識，積極利用現代化技術手段以及設備，促進成本管理工作數字化發展，對國有煤炭企業成本經營成本進行全方位的記錄，通過信息化手段分析成本消耗數據信息，進而實現成本管理工作高效發展，提升企業預防經濟風險的能力。在新形勢發展下，國有煤炭企業積極利用現代化技術手段，構建成本管理平臺，洞察煤炭市場發展趨勢，預估煤炭銷售價格的發展，提升國有煤炭企業發展決策的準確度，促進國有煤炭企業的穩定發展。

結束語：

通過上述分析可以看出，在新形勢下國有煤炭企業進行轉型是必然趨勢，為了保證企業的經濟效益，提升生產以及經營成本管控力度，結合國有煤炭企業實際情況，結合現代化技術手段，優化成本管控工作模式，開展全體員工、全過程國有煤炭企業成本管控工作，為國有煤炭企業的穩定發展奠定基礎。

引用出處

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