煤礦通風安全的現代化管理

潘宏波，嚴春榮，劉青學，呂凱凌，呂艷文，李宏峰

（山西煤炭運銷集團錦瑞煤業有限公司，山西呂梁 033000）

最近幾年，國內經常出現礦井生產事故，給社會帶來了嚴重的壓力和損失。因此需要引起相關單位的高度重視，做好煤礦通風安全管理工作。從現代化的管理理念出發，通過信息化技術提升整體的水平，實現空氣監測工作的全方位提升。

1 安全生產管理需求

從當前煤礦安全生產的過程出發，安全管理監察局要了解煤礦生產監察機制，了解違法違規行為，敦促相應部門做好準備工作，整改當前信息，避免出現嚴重的安全事故。如果出現了安全生產事故，可能會引起較大的損失，甚至帶來人員和經濟的損害。比如說在企業內部頂板大面積出現坍塌時，可能會引起瓦斯爆炸重大事故，進而造成重大的損失和較多的人員傷亡。由此可知，只有做好礦井通風安全現代化管理工作，才能夠滿足各項要求。

2 礦井通風安全管理的重要性

2.1 供應氧氣

生產人員在進行井下作業時，需要有大量的氧氣支撐。如果出現嚴重的缺氧狀況，可能會造成大面積的休克或死亡，直接給個體的生命安全帶來嚴重的危險。通常情況下，當開采深度逐步加深時，礦井內部的含氧量也會隨之遞減，容易造成高度的缺氧現狀。為此，為了保證整體的安全性和有效性，一定要做好基礎的通風工作，嚴格按照要求進行空氣交換，及時對地下進行供氧處理，保證施工環境的安全和穩定[1]。

2.2 毒氣排出

結合礦井生產的各項角度，會因為開采作業導致大量的毒氣出現。如果能夠在較短時間內將毒氣集中排放，那么可以有效避免開采人員出現嚴重的中毒狀況。煤礦開采作業開展過程中，很容易摻入易燃氣體。一旦易燃氣體累積，會造成劇烈的爆炸。因此要通過有效的開采工作才能夠保證內外部空氣的全面流通，為井下作業提供充足的氧氣，確保空氣成分的比例協調，避免出現嚴重的安全事故。

2.3 自動化管理的實現

結合礦區安全管理的各項內容，充分認識到井下通風管理體系的重要性，可以全面反映出企業日常安全生產的各項管理內容和關鍵環節。從當前的階段性任務來看，隨著科學技術的快速發展，安全管理理念已經穩步的落實到各個生產環節中。相關單位應該形成有效的井下通風，安全管理信息化系統，才能夠達到礦區生產自動化管理的各項指標，通過使用各類現代化設備替開采人員實現相關作業的協調，更好地保證當前的生產安全性。

3 煤礦通風技術問題的基本現狀

3.1 設計不合理的煤礦通風安全系統

在當前的現實情況下，設置部門和配置人員時管理體系一旦出現錯位和交叉，很容易造成整體的空白。除此之外設置不合理的管理體系會使得溝通失衡，一旦出現緊急狀況，管理體系內部就會出現混亂的狀態。因此要做好頂層設計的改進工作，完善整體的職責分工。為了推動人員之間的相互交流和協調，降低不必要的溝通成本，提升企業的效率，務必要做好前期的各項規劃工作[2]。

3.2 亟待提高的管理人員綜合素質

對于企業來說，企業若擁有較多的高素質管理人才，那么能夠全面推動各項工作的開展。作為一項高危行業，煤礦行業能夠確保煤礦的整體安全，需要有高素質的管理人員進行引領，做出科學有力的決策，幫助企業的快速發展。當前煤礦行業由于缺乏高水平和高素質的管理人員，因此整體的安全意識較弱，由于管理人員的專業能力和專業知識薄弱，使得整體的決策能力弱化，一旦面對突發情況，管理層無法進行及時的處理，進而影響到整體的狀態。

3.3 通風安全設備配套硬件的亟待完善

在煤礦通風系統中不但需要對通風系統進行完善升級，也要充分考慮通風設備的匹配度。不完善的通風安全設備硬件配套設施是造成煤礦通風問題的主導原因。只有形成配套的設備體系，才能夠保證煤礦開采的工作效率。一旦設備設施相對落后，直接阻礙了工作人員的日常行為。面對較多的設備，市場管理人員如果沒有做好前期的調查，很難結合具體的情況做出科學選擇。管理人員在面對不完善的硬件配套設施時，因為缺乏高度的重視，面對市場眾多的配套設施軟件，管理人員無法選擇科學的內容。大多數管理人員，在日常的工作中，處于盲目跟風的狀態，并未了解當前的技術短板，因此需要做好安全設備的硬件的調控工作，實現實質性的突破[3]。

3.4 煤礦通風安全系統管理層存在問題

不完善的煤礦企業安全管理體系使得很多職能無法得到高效落實，甚至造成職能錯位的現象。不合理的安全管控機制造成職能交叉，阻礙了煤礦通風安全管理的各項工作。工作人員的崗位職責定位尚存模糊的邊界，使得工作人員無法進行有效溝通。面對突發情況，引起管理層內部的各項問題，無法優化當前的各項職能優勢，造成分工不明確的現象，所以在日常的管理過程中，能夠全面提升整體的能力和水平。

4 礦井通風現代化安全管理策略

4.1 強化精細化管理

從精細化管理理念出發，做好礦井通風安全管理工作，嚴格按照要求進行充分調整，實現安全生產監理的規范化。從安全生產管理的角度來說，我們可以從安全生產的各項條件和規則出發，其中包括：①維持齊全的證照內容，禁止出現無證照和證照無效的現象；②完善當前的通風系統，禁止出現無風和微風作業的狀況；③落實六環五部管理環節的各項內容，從大局出發建立起安全生產的思想體系，嚴格按照安全生產的各項要求，保障當前的安全生產工作；④落實崗位安全管理制度，做好一崗雙責推行工作，通過安全監管保障當前的管理體系具有一定的規范性。⑤充分調動安全監督小組的作用，采取科學有效的工作方法，形成穩定的安全責任體系，做好現場安全生產管理；⑥結合精細化的管理，目標監督檢查小組要深入到生產現場，進行安全隱患排查處理，及時發現潛在的問題，做好初步的協調工作；⑦做好安全生產監督管理力度的強化工作，全面了解工作重點把握礦井通風的管理工作內容，推動企業的健康發展。此外，要對當前的各個部門的安全管理職責進行細化升級。只有落實不同部門的職責內容，了解礦井安全管理工作的核心機制，充分調動管理人員的積極性，才能夠保證各項監督工作的落實和強化，避免出現嚴重的失責現象[4]。

4.2 通風信息系統的完善和信息化系統的強化

結合礦井通風安全生產的各項內容，做好信息化管理，全面了解通風安全信息系統的整體優勢等各項參數。在礦井內部將傳感器安裝到指定的部位上，實現周圍環境信息的科學采集。通過通信系統落實數據傳輸的核心內容，了解中心控制的系統優勢，充分分析數據的各項條件。只有結合設定的標準，才能夠進行科學的對比和分析了解存在的各項超標內容，響應警報標準，實現科學的通風管理。從監督檢查的體系來說，只有做好信息系統的建設工作，才能夠更好地服務于當前的監督，檢查提供完整有效的信息數據，實現安全生產的責任目標[3]。以某單位的礦井通風信息系統建設的內容來看，只有形成圖1所示的內容，才能夠得到信息技術的全面調整，進而發揮內在的積極作用。因此要做好信息系統的建設工作，保證生產自動化管理的最高水準。在礦區生產數據信息的篩選過程中，應當制定有效的生產管理方案實施上傳井下作業的信息數據情況，了解當前安全管理的形式，避免出現嚴重的安全事故，保證采礦作業的穩定性和有效性。

圖1 某礦通風系統管理模塊

4.3 健全安全管理體系，實施規范化管理

礦井通風安全現代化管理的實現需要有穩定的管理體系框架作為支撐。在建立安全管理組織體系的過程中，應當充分考慮礦井的類型和礦井災害的種類情況，了解災害的嚴重程度。從礦井通風管理工作的角度出發，選擇直線職能制，設置穩定的管理機構。在實際管理操作環節中，上級領導部門和相關的職能部門應該及時下達命令，下級部門要執行相關的命令并開展安全管理工作，由于不同的礦井生產存在差異，要結合安全生產條件的各項內容，把握礦井的類型條件，通過合理的設置方式提升最終的管理目標。管理的原則如下：①分層原則。對管理工作的分工和工作內容進行協調，了解員工的職責和崗位，把握核心權利。此外，還要對當前的工作流程進行熟悉；②統一指揮原則。為了確保管理的安全性和有效性，每個人在相同的時間內只能接受指定人員的指揮和派遣，如果多個部門進行指揮派遣，一定要做好事先的溝通工作，避免出現現場的混亂。③分工協調。為了確保整體的安全管理工作的效率，一定要明確當前的安全管理任務，要求相關部門和人員進行科學分配，把握其中的各個工作流程和環節，提升工作的效率。④實現動態追蹤管理。結合井下生產的安全條件，實施調整當前的管理形式，了解動態監督的核心職能[5]。

4.4 形成穩定的事故分析制度，做好有效的科學防控

結合安全監督管理工作的具體情況，面對各項施工都能夠有穩定的處理方案進行借鑒，同時也要吸收當前的安全教育內容。總體上來看，只有進行礦井通風安全管理工作的協調，降低安全事故發生的概率，才能夠起到積極的有效應對作用。所以要有健全的安全事故分析制度作為處理，強化科學的追蹤和調整。通過全面分析事故發生的原因，制定有效的風險預警方案，才能夠有效地指導當前工作的推進。如果外部條件允許，還可以形成穩定的事故數據庫，綜合分析各類事故，為后期提供穩定的決策，保障各項信息數據的科學性，實現科學統籌和管理。

4.5 煤礦井下智能通風系統應急管理平臺的建設

2023 年國內某科研機構通過合作，對數字三維實景技術進行充分研究，實現了安全系統的監控和智能分析。在短短的兩年時間內，完成了激光點云和數字孿生技術的研發，確保了礦井通風系統的透明化和公開化，形成了一套具有智能化的數字管理系統；可自動控制風機裝置的運行，能夠有效調節當前的風量，實現科學有效的配置；只有做好通風災變預測能力的檢測，工作把握防災減災和控災的各項內容，才能夠形成煤礦智能通風應急管理平臺的建設和發展。綜合以上分析可知錦瑞煤業通防科，以流程管控體系作為建設抓手，依托學習型班組形成服務型社會。只有緊緊把握精細化管理的核心內容，才能夠推動模式化轉型，全面把握集團公司的各項步伐，保證通防管理能力的整體提升。

4.6 通防管理水平實施方案的全面提升

4.6.1 流程管控的規范和通防各系統管理能力的提升

結合焦煤集團提出的2022 年的整體目標要求，選擇流程管控作為提升管理能力的主要抓手。

只有做好系統內部的各項規范工作完善當前的辦事程序，才能夠持續改進標準化的規定和制度的提升，為最終的考核目標提供穩定的流程，保證精細化的管理水平。

4.6.2 形成流程管控法模型

為了有效落實當前的各項制度，把握其中的核心權限和平臺內容，一定要通過工藝提取有效的流程，了解通風設施的管控機制，形成通防各系統的管理流程。

（1）三條線主要指的是流程、管理和責任三條軸線。其中的主軸是流程主線，其他作為次軸，次軸的主要作用是服務與主軸，形成有效的改進措施。

從各個流程的環節出發，了解責任主線的主體性、內容明確其中的管理標準，嚴格按照流程環節逐步推進，優化當前的責任措施。在每一個環節中，責任主體應該具備良好的能力。

（2）流程管控法承擔著，整個安全管理體系的建設目標，實現科學的責任分工和培訓，也為后期的監督和成本管控提供堅實的保障。

（3）限時辦結的管理需求在流程主線中得一體。（4）在流程管控過程中，要以過程監督作為其中的各項內容，實現動態追蹤和管理。

5 結語

在礦井通風現代化安全管理工作開展的環節中，要了解制度和手段的各項內容，做好當前地投入工作，了解工作的流程和形式。只有解決當前存在的問題，實現安全管理策略的提升，才能夠保證整體的管理水平。