基于改進FAHP 的水利工程EPC 總承包項目風險管理研究

蔡黎明，孫 琰，管胤翔，葉志勇，沙紅球，陳義濤

（1.中水珠江規劃勘測設計有限公司，廣州 510610；2.山東省臨沂市水利勘測設計院，山東 臨沂 276000；3.江西水利職業學院，南昌 330013）

風險分析及評價在水利工程中得到大量的應用[1-7]，采用的方法主要由層次分析法、模糊數學理論結合層次分析法、模糊層次分析法等。水利工程一般具有投資大、多參建方、施工周期長和工藝較為復雜等特點，進而決定了水利工程建設項目在工程進度、施工成本、工程質量和安健環等方面存在較多的風險因素。近年來，有關風險管理研究和風險評判模型在水利工程中應用日益成熟，但對于EPC 總承包模式的水利工程研究較少，本文擬結合EPC 總承包項目的特點對水利工程進行風險管理研究。

1 改進FAHP 概述

1.1 改進的模糊層次分析法

EPC 總承包建設模式在水利工程建設項目領域得到廣泛發展與應用，對此類項目進行風險評價時，需要綜合考慮各類風險因素之間的邏輯層次，進而構建風險指標相互影響的矩陣。與此同時，還應調整模糊矩陣求取的權重值以期獲得較高的精度。最后，可以利用三標度法[8]降低指標因素對于重要性大小的評判難度，考慮將一致性檢驗的步驟省略，以期提高使用方法的便捷度。

1.2 改進FAHP 求解路徑

1.2.1 模糊互補判斷矩陣的建立

1.2.2 影響關系矩陣的建立

擬通過各層次結構中指標因素之間的關系來構建影響關系矩陣

1.2.3 模糊一致矩陣的轉化

1.2.4 權重向量的計算

各指標權重歸一化結果為

進而得到指標因素的權重向量

1.2.5 權重向量的修正

求取各指標權重向量的終值

1.2.6 層次排序的確定

1.2.7 隸屬函數的確定

1.2.8 模糊綜合評判的計算

通常情況下，bj越大，風險發生的概率越小，即風險發生的概率為

2 水利工程EPC 總承包項目風險識別

2.1 項目概況

某大型灌區續建配套與現代化改造工程EPC 總承包項目建設內容主要包括新建崗前倒虹吸、修繕崗前渡槽、新建崗前渡槽進出口節制閘、拆除重建機耕橋及總干一支灌溉閘、六干渠整治工程、配套建筑、場地平整及管理區改造整治工程等。其中，擬建崗前倒虹吸及其進出口閘、引水渠、崗前渡槽進、出口節制閘等為某大型灌區西總干渠的渠系建筑物，位于西總干渠樁號34+950，現狀崗前渡槽為通航建筑物，Ⅵ級航道，可通航100 t 輪船；擬建崗前倒虹吸為供水、灌溉建筑物，設計流量為74.5 m3/s；擬拆除重建機耕橋，橋面寬5.5 m，路面寬度為4.5 m；擬拆除重建總干一支灌溉閘，位于現狀崗前渡槽出口處，設計流量為3.89 m3/s；擬對六干渠進行渠道整治工程，設計灌溉流量為6.57 m3/s。

2.2 項目特征

2.2.1 任務重

該項目包含初設階段及施工圖階段的設計任務，以及施工圖階段的采購、施工與試運行等。

2.2.2 設計進度緊

該EPC 總承包合同設計要求：EPC 總承包合同中標后，一個月出初步設計成果，取得初步設計批復后，一個月內出全部施工圖設計成果。

2.2.3 專業性較強

為了使項目可以更好地實現各項目標，必須具備專業資質和專業設計能力的勘察設計企業和專業施工能力的施工企業。

2.2.4 施工工期受環境因素影響較大

該工程多為露天施工作業，土方施工作業占比較大，且受外界環境制約較大。工程施工關鍵節點需要橫跨清豐山溪，需要分期導流、精細化組織，易受到地表徑流變化、氣候因素等不可抗力的影響。

2.2.5 質量要求高

該EPC 總承包項目合同質量要求優良，并且有評獎要求。

綜上，項目特征決定了該EPC 總承包項目的風險是不可避免的，具有長期性、可變性、復雜性和不可逆性。

實驗報告是檢驗病理教學效果的重要手段，學生通過書寫整理實驗報告，有利于對知識點進行歸納總結，強化鞏固，也可以把理論和實驗進一步聯系起來，更好的掌握知識和技能，同時為今后的科學研究和臨床應用打下基礎；教師通過批改實驗報告了解教學效果、發現問題并及時與學生反饋和溝通。

2.3 項目風險因素識別

現階段，專家調查法、工作分解法、德爾菲法、頭腦風暴法和專家調查法等風險識別方法是最為常見和較為成熟的。擬根據已有的研究成果，通過細致深入的調查研究，系統歸納和整理該EPC 總承包項目可能面臨的各種風險因素，利用德爾菲法對水利專家、有關參建各方進行調研，最終得出該EPC 總承包項目的風險因素清單。

3 EPC 總承包項目風險評判模型

3.1 評判指標體系的建立

將某大型灌區續建配套與現代化改造工程EPC總承包項目的14 個重要風險細化分類，建立項目風險指標體系，見表1。

表1 某大型灌區續建配套與現代化改造工程EPC 總承包項目風險指標體系

3.2 項目風險評價

3.2.1 影響關系矩陣的建立

各層次指標影響關系詳見表2—表6。

表2 A 層次指標影響關系

表3 B1 層次指標影響關系

表4 B2 層次指標影響關系

表5 B3 層次指標影響關系

表6 B4 層次指標影響關系

3.2.2 各層次指標權重的修正

準則層對于目標層的權重的修正為

計算得出

修正后最后排序為

同理，得出

修正后進行排序

3.2.3 層次總排序的具體結果

某大型灌區續建配套與現代化改造工程EPC 總承包項目各風險因素權重排序見表7。

表7 某大型灌區續建配套與現代化改造工程EPC 總承包項目各風險因素權重排序

3.2.4 計算改進后各指標評價集

同理可得

根據計算結果，可知各準則層風險發生的概率，詳見表8。

表8 某大型灌區續建配套與現代化改造工程EPC 總承包項目準則層風險發生概率

根據計算，該EPC 總承包項目總體風險發生的概率為

4 EPC 總承包項目模糊評判結果分析與風險處置建議

4.1 結果分析

通過匯總結果分析，準則層風險排序的結果是該EPC 總承包項目所面臨的風險由大到小依次為管理風險、施工風險、設計風險和環境風險。因此，在項目實施過程中，EPC 總包方應加強組織管理，建立風險管理組織機構，科學制定各項行之有效的管理體系及管理制度。根據指標層權重綜合排序結果，影響排在前三位的指標因素為合同管理、施工安全風險、組織協調，建議采取重點應對措施，并定期進行效果評價和動態糾偏，對于其他指標風險可以根據實際情況動態開展防范措施加以積極應對。

4.2 風險處置建議

基于改進模糊層次分析法建立的風險評判模型，根據研究計算得出某大型灌區續建配套與現代化改造工程EPC 總承包項目風險發生概率為18.43%，其風險控制的重點在于管理風險，EPC 總承包方需要制定有針對性的措施來加以處置，尤其應注意合同管理的有效性，加強施工安全風險管理管控，積極組織項目內、外部組織協調，同時加強設計優化和優化設計等技術支撐，可以有效地降低項目風險，為項目增值。

5 結束語

將模糊層次分析法應用在水利工程EPC 總承包項目風險評價工作中，建立了基于改進FAPH 的水利EPC 總承包項目風險評判模型，在一定程度上細化、豐富了關于水利EPC 總承包項目風險管理方面的研究，對水利EPC 總承包項目風險管理具有一定的參考性。鑒于準則層考慮的維度較為單一，風險指標的選取上不夠細致、全面，給出的應對措施不夠具體、詳細，在后續研究中尚需要細化。