大數據背景下企業財務會計與管理會計融合發展策略研究

◎文/董若珊

一、企業財務會計與管理會計融合發展的必要性

（一）增強企業市場競爭力

在數字經濟快速發展的背景下， 提升市場競爭力是企業生存發展的關鍵， 同時也是企業財務會計和管理會計融合的主要目標。 財務會計和管理會計的有效融合能夠增強企業市場競爭力， 在為企業管理工作指明方向的同時，還能促進企業提升內部管理水平，提升企業的品牌影響力。

（二）降低企業生產成本

企業財務會計和管理會計的融合效果對企業成本控制具有重要影響， 而企業成本占比和企業經濟效益有著直接的關系，成本占比越高，說明企業經濟效益越低。 企業成本和企業的管理體系有著直接的關系， 成本高表明企業的管理體系存在不足，企業內部會計制度不夠健全。因此， 財務會計和管理會計的融合能夠促進企業會計制度更加完善，在完善的會計制度指導下，提升了各環節工作質量，企業利潤也隨之增加。 由此可見，企業財務會計和管理會計融合發展，能夠完善企業內部會計制度，降低生產成本，提高利潤，增加股東分配權益。

（三）提高企業生產效率

企業財務會計和管理會計融合能夠為企業各項工作的高質量推進提供可靠的保障， 具有提升企業生產效率的作用。 在企業財務會計和管理會計的共同作用下，企業內部運行效率得到穩步提升， 會計制度和會計準則更加完善，提升企業的經營管理效果。

二、企業財務會計與管理會計融合中存在的問題

（一）不重視財務管理工作

企業財務管理工作的開展要明確財務管理體系的重要性，如果未能很好地完善企業財務管理體系，就會影響企業內部會計制度的實施效果。 企業經營管理過程中，要正確處理財務和其他部門的關系， 才能進一步提升內部管理制度的執行效果。 個別企業認為財務工作和經濟效益之間沒有直接的關系，忽略財務管理體系的重要性，從而在開展實際業務時無法對市場數據進行有效分析，不能為企業經營管理提供精準的決策依據。

（二）會計制度構建不完善

完善的會計制度在企業財務會計和管理會計融合中發揮著非常關鍵的作用。 但是，當前企業內部會計制度顯然已經無法滿足企業內部管理要求，無法適應企業變革，阻礙了企業的穩步發展。 部分企業財務審批制度不健全，監督管理制度缺失，給企業發展帶來一定障礙。 一些企業領導為了自身利益忽視了企業的整體利益， 甚至存在著違法違規行為，給企業整體利益造成損失。

（三）會計管理方式落后

先進的企業會計管理方式是企業發展的可靠保障，落后的會計管理方式會對企業造成極為不利的影響，阻礙企業的發展進程。 企業要想加快發展進程，就需要充分應用大數據技術，優化會計管理方式，從整體上提升企業信息化水平。

三、大數據背景下財務會計和管理會計融合發展策略

（一）深入研究管理會計理論

為實現企業財務會計和管理會計的融合發展， 要深入研究管理會計理論，創新管理會計發展路徑，優化管理會計發展模式。 管理會計是借助財務數據和財務管控能力來實現對企業的內部管控， 為企業制定完善的財務管理制度提供支撐。 通過對管理會計理論的深入研究，結合企業的實際情況制定完善的管理會計制度， 確保管理會計制度契合企業發展理念，在此基礎上，運用有效的管理方法推動企業管理會計工作的高質量開展。

（二）完善企業會計制度體系

企業財務人員作為企業會計管理工作的執行者，其專業水平和會計管理工作的實施效果有著直接的關系。對此，要在完善的管理制度的約束下，規范財務人員工作行為，保障財務會計和管理會計的融合效果。 財務人員要對財務會計和管理會計概念有明確的認知， 在此基礎之上，結合企業發展實際，持續完善企業會計制度體系，為企業的穩健發展保駕護航。 完善企業內部審計和會計監督制度，明確各部門職責，同時建立完善的績效考核制度和獎懲機制。

（三）加快培養綜合型人才

隨著市場競爭的加劇， 企業面臨著更多的挑戰和機遇， 而人才素質的高低直接關系到企業的競爭力和生存發展。 伴隨數字經濟的快速發展，對財務人員綜合水平提出了更高的要求， 要求財務人員不僅要具備專業的財務知識，同時還必須具備高度的責任心，能夠熟練應用大數據技術，這樣才能提升財務管理工作效率。 企業要制定有效的人才培養制度， 確保財務人員熟練掌握先進工作技能。 強化財務人員法制觀念，提高財務人員職業道德和自律能力，保障財務操作合法合規。 制定完善的財務人員繼續教育制度，注重對財務人員風險意識的培養，確保財務人員能夠靈活應對企業發展過程中的各種財務問題。

四、企業財務會計與管理會計融合實例

變動責任成本法是企業財務會計和管理會計融合中常見的一種方法。 該方法將企業所有成本分為固定成本和變動成本兩類， 不同產品間分攤出的變動成本通過核算得到成品和半成品的變動成本， 最終再將固定成本和變動成本差異結轉至財務管理部門。 在成本劃分環節，必須嚴格落實責任制度，明確各部門的責任成本，在此基礎上進行成本預算，通過對各項成本之間的差異進行分析，并進行績效考核。 圍繞企業生產總成本方向，財務管理部門要對各產品的變動成本和固定成本進行分攤， 并精準計算實際產出成本。 例如，一家企業生產了甲、乙兩種產品，產品生產涉及加工、管理以及組裝等部門，圍繞該企業對大數據背景下財務會計和管理會計在變動責任成本核算中的融合展開探討。 在該企業沒有生產成品和半成品前，加工部門需要用到的費用如表1 所示。

表1 管理部門可控成本及不可控成本 單位：萬元

從表1 中可以看出，甲產品的標準變動總成本為240萬元，乙產品的標準變動總成本為180 萬元，通過對甲、乙兩種產品進行分析， 發現管理部門的不可控成本大約為3 萬元。 對此， 不可控成本責任需要由管理部門來承擔，而加工部門的實際成品結轉可從表2 中獲取。

表2 加工部門實際成本結轉 單位：萬元

從表3 中可以看出組裝部門的責任成本完成情況，成本超支問題的存在主要是因為加工部門未能很好地控制成本。

表3 組裝部門實際成本結轉 單位：萬元

五、結語

總而言之，為有效順應市場發展趨勢，企業要加大對財務會計和管理會計的融合， 通過二者的有效融合促進企業提升內部管理水平， 為企業管理者決策提供可靠的依據，增強企業市場競爭力，確保企業贏得更多的經濟效益和社會效益。