以精益化管理為抓手創新變電站運維

■ 國網安徽省電力有限公司明光市供電公司 李金華 韋 峰 葛逸軒

近年來，變電管理推行精益化管理模式，電網企業結合設備運維檢修工作特點，在實施變電站精益化建設的過程中，注重標準制定、中間過程管控和驗收把關，做到標準不打折、過程不放松和驗收不遺漏，提煉和評價典型經驗，加強驗收及運維管控，切實提高輸變電設備健康水平。

實施背景

加強變電設備的運維管理是確保電力系統正常工作的先決條件。伴隨著社會的發展和現代化設備的大規模使用，電力資源在人們的工作、生活中必不可少。社會對于電力資源的需求越來越大，這就給電力企業的各項工作提出了更嚴苛的要求。變電設備的運維管理水平對變電設備的安全運維以及電力系統的正常工作均發揮著重要的作用。在實際工作中變電設備維護經常遇到以下3 類困擾。

缺乏對設備維護的重視。在變電運維工作的具體落實中，許多工作人員對于相關設備的功能以及組成部分并沒有足夠的認識，并且在開展維護時也沒有給予足夠的重視，這有可能為變電設備留下安全隱患。

電力運行和維護所需的專業人員數量不足。電力運行與維護是2 個不同性質的崗位，就目前階段隊伍建設而言，很少有人能實現一人勝任多崗位。所以在推行運維一體化工作時，目前所面臨的嚴峻問題就是跨學科人才嚴重不足。

變電設備維修不當。因為缺少完備的管理制度作為引導，設備運行過程中的工作人員未能進行必要的日常維護和管理，導致設備零部件的老化以及損壞速度加快，由此可能導致電力系統的運行面臨潛在的安全風險。因此，做好變電設備的日常檢修工作，不僅對設備的安全運行至關重要，同時也對電力資源的穩定傳輸起著至關重要的作用。

精益化管理的主要做法

確定目標

明確工作目標是實現精益化管理的先決條件和基礎。明光公司對年度精益化建設變電站進行統計，優先落實靈跡變等8 座變電站35 千伏備自投裝置安裝投入工作，實現故障時負荷的快速轉移，完成小電流接地選線裝置的安裝和使用，推進配網接地監測診斷，提升線路接地處理的效率。

全面推動運維檢修模式調整

修訂《明光市供電公司設備主人制管理條例》。明確各設備主人責任、組織分工、管控指標。通過實施設備主人制、推行綜合檢修模式（運維+檢修），加強運維檢修一體化管理，強化運檢專業全業務核心班組的建設。在保證工作人員不增加的基礎上，不僅能增加變電運維站數量，還能降低工作人員工作量。

夯實人員基礎，推進全業務核心班組建設。借助滁州公司舉辦110 千伏變電站屬地化管理輪訓班和220 千伏八波變電站跟班學習以及“訂單式幫扶”等機會，主動對接市公司運維專家，依托專家專業優勢，制定幫扶計劃，學習市公司運檢專業管理，提升110 千伏變電站屬地化運檢管理水平。同時自主實施現場“老帶新教學”，邀請資深專家開展針對性教學。為了提高設備異常處理能力，組織專業的檢修運維人員前往現場，深入了解設備的情況，提高設備異常處理能力，提升自身信號研判水平。在做好基礎業務的同時，強化運維、檢修等班組核心項目自主實施能力。

搭建“專家”體系，促進管理提升

定期推進變電站精益化評價。市供電公司每年都會發布與變電站的精益化管理工作相關的文件方案。運檢部負責實施專項化管理。在開展專項管理評估工作時，組織專業的評估人員對變電站進行評估，從中評選出部分優秀站點、優秀設備主人，定期評為“專家”進行推廣，大大推進變電站管理精益化進程。

一崗多能的綜合型人才培養。針對變電站運維一體化特點，成立檢修運維聯合小組。為了實現人員職責與組織結構的有機融合，小組應針對不同職位，明確自身工作的職責和內容。通過對檢修人員和操作維護人員提供業務和技術培訓，注重培訓內容深度與廣度，豐富一崗多能的綜合型人才培養內容，為綜合型人才培養奠定基礎。

推進設備運維質量提升，保障設備安全。為規范變電運維管理，提高運維水平和保證運維質量，組織編制《變電運維質量督查細則》，對運維班管理、設備維護、輔助設施管理、運維記錄及臺賬等方面做出規定，定期組織開展所轄變電站運維質量督查。

標準化建設促進運檢質效顯著提升

推動站容站貌煥然一新。隨著電網建設工程的不斷推進，變電站文明生產及維護問題隨之而來。由于投運年限較長，在長期運行過程中，出現不同程度的設備基礎下陷、場區道路及路緣石裂紋破損等一系列問題，為變電站的安全運行造成了危害。公司前期開展現場摸底排查，結合實際，編制《老舊變電站標準化治理工作方案》，致力于實現變電站設備運行良好、環境衛生、設施完好的目標，讓老舊變電站舊貌換新顏。針對35 千伏張八嶺、三界變電站等投運20 年以上的變電站出現圍墻基礎下沉、傾斜、外墻皮脫落、設備基礎損壞、道路年久失修等隱患，進行環境整治，全面推動站容站貌標準化建設。

黨建引領促進運檢質效顯著提升。明光公司運檢部在黨建與變電運維工作上，充分結合實際，尋找契合點。以黨建引領、提升并完善安全舉措，深入開展“黨建＋安全生產”和“黨員身邊無違章”活動。黨員率先嚴格遵守安全規定，全面履行安全責任，主動謹守監督職責，跟蹤檢查標準化作業，落實危險點預控，及時制止、糾正身邊的違章行為，促進廣大黨員爭當安全衛士、護網先鋒。通過黨員先鋒的引領，帶動全員安全管控能力的提高，營造安全生產的工作氛圍。

深化應用智能運檢新技術

無紙化辦公提高工作效率。積極推進變電運維及檢修專業現場作業全流程數字化創新模式變革，實現變電運檢現場向數字化、網絡化、智能化轉變，并在變電專業全面完成工作票單軌制應用。移動作業平臺將操作票、工作票相關制度和流程內嵌于移動作業App 中，利用移動終端實現運維專業變電站巡視設備、巡視路線編輯、巡視記錄、運行記錄、帶電檢測記錄、試驗報告出具“無紙化辦公”，優化基層班組的工作負擔和運檢業務流程，提升了現場作業的智能化管理控制水平，實現移動巡視率100%，巡視平均到位率100%，工作票手續辦理平均時長同比縮短60%。

加強帶電檢測技術的推廣應用。

基于設備狀態評估和風險結果，結合變電站的精益管理評價與帶電檢測技術，并充分考慮檢修資金、力量及電網運行方式諸多因素，定期開展設備評價分析。綜合考慮電網建設，線路遷改，設備檢修及電力供需情況，通過檢修管理模式的實施，檢修周期的確定和檢修計劃的安排，以此規避盲目停電和過修以及失修現象發生，以確保檢修質量為前提降低設備運維成本。

實物ID 應用。通過電網資產實物ID 的建設與應用、“實行數據主人制”的落實，進一步促進基礎臺賬治理工作，使設備賬卡物一致率達到100%。實現基建數字化移交和“實物ID”的全面整合。班組增量設備掃碼建檔率、資產創建率達100%，新輸變電工程17個類數據實現了數字化移交，為電網設備的運行維護提供更全面的支持。此外，這種“實物ID”也可以提高物資的收發貨率。運用“實物ID”技術分析裝備退役大數據，實現電網物資裝備合理儲備與成本控制，進而達到精準預算成本的目的。

實施效果

完成自主實施，提升技能水平。明光公司變電檢修班獨立完成了110千伏明光變交直流系統，5 個35 千伏變電站直流系統的維修任務，35 千伏三界變電站電容器改造及35 千伏備自投改造安裝調試項目。在調試過程中，對圖紙資料進行多次核查。在施工過程中，對關鍵工序嚴格把關。班組的整體技術水平及現場管理控制能力得到了顯著的提升，變電運維班輪班自主實施8 座變電站新型鑰匙管理機安裝調試工作。每位操作人員結合施工，徹底排查和治理防誤主機運行異常等隱患缺陷，確保防誤系統配置可靠、功能運行正常。