韓娜

摘 要：隨著市場經濟發展，各個行業企業的生產經營規模均在擴大。在此過程中需要投入大量成本，包括人員、原材料、運輸等多個方面，這就需要做好成本管理，將其控制在一定范圍內，減少資源浪費，實現降本增效的目的。目標成本管理在實際應用中，可起到控制成本支出的作用。所以，管理者應加強對目標成本管理的重視，將其作為經濟管理的重要環節來抓，最大限度地控制成本，提高經濟效益。本文對目標成本管理進行充分闡述，分析其在企業經濟管理中應用的優勢，并探討有效的應用策略，以供同行參考。

關鍵詞：目標成本管理；企業；經濟管理；應用

成本管理是提高企業競爭力的核心環節，也是推動企業穩定發展的基礎。當前，不少企業未能正確認識成本管理在企業經營中的內容和應用價值，使得企業經濟管理難以達到預期目標，也不利于經濟效益的提升。因此，正確分析并掌握目標成本管理的內容，優化在企業經濟管理中的應用措施，對提高企業經濟效益方面有著非常重要的意義。

一、目標成本管理概述

（一）目標成本管理含義

目標成本管理，是通過預算的方式對企業經營進行合理規劃，確定完成經營目標的時間，實現對企業經營成本的有效控制。目標成本管理存在長期性特點，需要企業制定相應制度，將其落實到實際工作中，以盡可能獲得預期效果。產品目標成本是市場競爭價格和預定收益之間的差額，應控制在規定范圍內，以確保經濟管理的科學性。作為成本管理的主要手段，目標成本管理存在于企業生產的各個環節，以及和生產相關的各個部門管理中。以往的成本管理主要涉及原材料、勞動、稅費、運營等方面，需要綜合生產成本、預期獲利情況給產品定價。而站在目標成本管理的角度，企業則需要以市場需求、潛在客戶消費能力為基礎進行產品設計。也就是說，企業在設計之初就已對后續產品生產成本和市場定價有一定考量，在產品設計前的成本測算、設計和研發、原材料采購，以及具體生產制造和銷售的一整個過程中都會滲透目標成本管理工作，對每一道工序都進行嚴格管理，盡可能將成本降至最低，最終提高產品的市場競爭力。而且，在目標成本管理下，還能對產品設計前期調查、設計、研發、定價、物流、銷售、員工管理成本等生產經營的全過程實施全面管理，牢牢把控每一個環節。

（二）目標成本管理作用

企業開展經濟管理時，應首先做好對運行成本的控制，需要結合市場環境、自身經營狀態對運行成本進行準確估算，以此為基礎制定最適合的控制措施，將運行成本控制在合理范圍內，確保經濟效益可達預期。企業還應意識到目標成本管理在綜合戰略規劃中的重要性，重視對生產過程中浪費情況的控制，健全生產過程中的組織構架，提高企業生產效率，實現可持續發展。企業還應將目標成本管理運用于產品生產始終，更好地實現成本管理的預期目標。

（三）目標成本管理內容

目標成本管理主要包括人力資源、產品原材料和生產設備等方面的管理。在人力資源管理中，主要涉及員工培訓、薪酬等。員工薪酬一直是企業運營中的重要內容，需要企業重視薪酬管理，完善薪酬制度，激發員工工作積極性，推動企業穩步發展。根據我國市場發展來看，企業在人力資源方面的需求一直處于上升趨勢，首先，人力資源成本管理亦是成本管理的重要內容，只有做好這方面的管理，才能有效提高企業生產效率。其次，管理人員應根據企業發展實際，制定最適合的原材料成本管理方案，包括生產期間的原材料及其管理成本，將具體管理方案落實到實際工作中。在采購原材料時，應做好成本分析，將其性價比放在重要位置進行考量，選擇最適合的管理控制方法，盡可能減少生產過程中對原材料的過度損耗，以降低成本、提高經濟利益。最后，在設備成本管理中，應遵循相應標準要求對其進行維護，制定合理的維護制度，在日常工作中嚴格執行，盡可能延長設備使用壽命，降低維護成本。管理人員還應充分意識到不同生產設備的適用范圍、維護費用不同，進行目標成本管理時，應更加注重維護方案的制定，以達到減少設備磨損和消耗，有效提高運行效率的目的。

二、企業經濟管理要求

企業應事先對自身經營情況、市場環境進行全面調查和分析，充分利用企業各項資料，盡可能實現成本管控目標。企業應在全面了解具體資源消耗數量的情況下確定目標成本定額，去除多余的生產環節和不必要的資源浪費，再準確獲得生產某一產品的實際資源消耗數據，以此為依據進行成本管控，減少資源損耗，對成本實行有效控制，提高企業的管理水平和管理實效。各級管理者均需擁有充分的成本管理意識，將其傳遞給每一名員工，在實際生產中落實成本核算，使企業在低成本的情況下有序運行。在當前高速發展的社會中，目標成本管理已成為企業管理的主流方式，并將擁有越來越廣闊的應用空間。

三、目標成本管理在企業經濟管理中應用的優勢

（一）有助于企業更好地適應新的發展趨勢

市場環境在經濟發展中一直處于不斷變化，不僅為企業生存與發展帶來較大機遇，同樣也會產生較大風險。只有不斷創新經濟管理模式，完善自身管理制度，才能始終立足于不斷變化的市場環境中。目標成本管理包括預算和成本管理兩大塊，本就是企業經濟管理建設中的重要內容，在經濟管理中享有重要優勢。傳統的經濟管理，未能對成本進行細致、針對性的管控，多數習慣于注重對生產中的成本控制，卻缺乏對具體支出的管控。而目標成本管理則兼顧了對生產成本和支出過程的管控，在成本預算階段就已展開大量的鋪墊工作，一旦企業將產品投入市場，就已形成了完整的成本信息，對企業準確認識成本信息、優化后續生產策略起到重要作用。

（二）提高企業對生產的管控能力

生產成本支出，是企業所有成本支出最重要的部分，不僅對產品生產產生直接影響，更對成本投入市場后的銷售過程產生決定性作用，關系到企業能否緊抓市場發展方向、是否能依托市場熱點并獲得良好的經濟效益。而上述問題均與成本管控效果有密切關聯，由此可見，企業對生產要素的把控是成本控制能力的根本體現，且目標成本管理并非個體制度，而是對生產銷售和產生最終效益的指導性因素。企業只有建立完善的目標成本管理制度并落實到日常工作中，才能站在更高的維度考慮自身發展問題，貼合市場發展脈搏、把控市場走勢，提高后續的生產銷售量和綜合管理水平。

四、目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

（一）強化目標成本管理意識

企業應強化人員成本管理意識，對成本支出進行統籌規劃，防止出現過高或過低的支出，不斷提高經濟管理水平和競爭實力。首先，企業應以目標成本為指導方向加強對成本的控制，落實管理責任制，以增強全體員工的成本管理意識。發揮財務管控職能，制定企業長遠戰略目標，結合各個部門實際情況，將總目標逐個分解為部門可執行的小目標開展成本精細化管理，降低產品成本，防止資源浪費，不斷提高生產效率。其次，企業應更重視目標成本管理，采取多種方式激發員工的積極性和責任意識。在那些仍沿襲傳統成本管理模式的企業，員工普遍缺乏成本管理意識，使得成本管理難以真正落到實處。這就需要企業將目標成本管理觀念滲透到經濟管理中，樹立起全員成本管理的意識。再次，企業應做好對產品成本的歸集和核算，并儲存相應信息。歷年產品成本信息可為合理定價提供可靠的參考依據，這就需要財務人員應定期核對上述成本信息，核算人員則應及時做好信息的儲存工作，防止出現信息紕漏或丟失。此外，這些信息還能為研發提供依據，幫助企業制定合理的成本控制方案，嚴格控制在研發方面的投入，減少不必要的資源浪費。最后，目標成本管理貫穿于生產經營始終，需要各部門相互合作，才能最大限度地保障目標成本管理效能。企業應重視對原始憑證的記錄，做好勞動用工、設備、水電暖、材料等各類物資的收發、領取、盤點，對其進行準確、完整、真實的記錄，確保成本核算記錄和修訂記錄是切實可靠的，為后續的成本核算打好基礎。此外，企業還應對市場環境進行充分調研，確保成本管理目標是充分立足于市場實際、在市場客觀規律指導下設置的，只有這樣才能獲取更高的經濟效應，實現自身的長遠發展。

（二）完善目標成本管理制度和方法

當前，由于不少企業均處于目標成本管理的實施初期，難免會發生各種問題，這就需要企業完善相關制度，提升管理水平。企業管理者應深入分析生產經營程序，以歷史運營數據和實際消耗為依據，并根據市場調研預算，準確計算出實際和預期之間的差額，將其分解至各部門，指導各部門成本管理。企業應將員工的績效、晉升、應完成的階段性任務和目標成本管理相結合，建立起科學的考評制度，激發員工積極性。如可根據產品實際成本來設置控制指標，提高管控的可行性，明確劃分各個部門、每名員工的成本管理責任和任務，做到各司其職，提高全體員工的成本控制責任感。同時，企業應充分應用大數據技術，對產品的生產、銷售成本展開定期分析，建立信息共享平臺，實現各部門的產品成本信息共享，完善數據分析、監督機制，讓所有員工都能了解到產品的成本和利潤增減，為成本管理的實施和調整提供數據指導。為增強成本控制效果，企業還應順應市場變化趨勢，動態調整成本控制標準，可編制產品市場調查問卷，定期對消費者進行回訪，了解潛在客戶的消費水平，掌握產品成本和經營渠道，從多個方面對成本變化趨勢進行預判，制定最適合的成本管理目標。企業也可定期組織成本管理效果反饋、方法創新方面的研討會，認真聽取各部門意見和建議，在統一標準的前提下，根據各部門不同情況制定相應的標準和經濟管理辦法，以多樣化管控的方式，提高成本控制效果。

（三）創新目標成本管理模式

規范的管理模式可促進目標成本管理工作的有序進行。隨著經濟管理中各類問題的增多，傳統管理模式已很難適應當前成本管理的需要。因此，企業應處理創新意識，根據時代發展要求轉變經濟管理思想，積極更新管理理念，優化管理方法，努力創新管理模式。一方面，企業應健全各部門管理機制，嚴守相關制度的同時，結合經濟管理崗位實際需求和員工個人能力分配管理任務，讓崗位職責要求深入人心，確保各司其職；另一方面，企業應建立經濟管理網絡平臺，實現各種成本信息的便捷搜索和共享，全面掌握各類原材料和同類產品的市場價格，提高成本管控的有效性。

（四）健全目標成本管理信息系統

企業應積極引進先進信息技術，打造目標成本管理信息系統，通過該系統完成數據的收集、整理和分析工作，提高數據的準確性、全面性以及對目標成本預測的科學性，推動成本管理工作的順利進行。在日益激烈的市場環境下，企業應從目標成本管理角度出發，完善自身管理制度，在降低成本的前提下提高經濟效益。管理目標成本過程中，必然需要對產品使用、市價、供應商和客戶等多方面信息進行整理和分析，若這些信息缺乏足夠的準確、全面性，會不利于管理工作的正常展開，這就需要管理人員做好對上述信息數據的排查，確保所有數據的真實、有效。在傳統模式下多以人工方式進行排查，很難在短時間內完成大量數據信息的核查、分析和處理，導致管理工作效率低下。而信息技術的引入，可有效提高數據整合、統計、核查等環節的效率，確保數據信息儲存的高效性，還能減少信息誤差，防止人為因素對成本控制產生的不良影響，有效降低經營風險。

結束語

總之，企業應提高對目標成本管理的重視，正確認識目標成本管理內涵，掌握具體管理內容，強化管理意識，完善目標成本管理制度和方法，創新目標成本管理模式，健全目標成本管理信息系統，努力提高目標成本管理效率，增強企業的市場競爭力。

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