建筑裝飾工程造價成本精益化控制研究

王玲

深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司 廣東 深圳 518045

1 建筑裝飾工程造價成本精益化控制的必要性

1.1 成本控制

精益化控制能夠幫助企業(yè)減少浪費(fèi)和不必要的開支，有效控制工程造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過精益化控制，可以優(yōu)化材料采購、施工組織、人力資源配置等環(huán)節(jié)，降低成本，提高競爭力[1]。

1.2 提高效率

精益化控制強(qiáng)調(diào)流程優(yōu)化和效率提升。通過優(yōu)化工程流程，減少不必要的等待時間、重復(fù)勞動和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，可以加快施工速度，提高項目進(jìn)度，減少人力資源浪費(fèi)，從而降低成本。

1.3 質(zhì)量保證

精益化控制注重質(zhì)量管理和問題解決，通過強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，提高工程質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量可以減少后期維修和返工成本，提高客戶滿意度。

1.4 項目管理

精益化控制有助于提升項目管理水平。通過制定詳細(xì)的工程計劃、合理安排資源和施工進(jìn)度，提高項目的管理效率。合理的項目管理可以降低工程風(fēng)險，減少變更和延誤，從而降低成本。

2 房屋裝修工程造價及成本管理的影響因素

2.1 目標(biāo)管理

不同業(yè)主對裝修質(zhì)量的要求不同，有些人可能追求高品質(zhì)和精細(xì)的裝修，而其他人可能更注重經(jīng)濟(jì)實(shí)用。質(zhì)量目標(biāo)的不同將直接影響裝修工程的造價。如果業(yè)主對工期有嚴(yán)格的要求，需要加班或加快進(jìn)度來滿足時間目標(biāo)，這可能會導(dǎo)致額外的人工費(fèi)用或加班費(fèi)。此外，特殊的設(shè)計要求和定制化需求可能會增加裝修工程的成本。例如，特殊的裝飾品、定制家具或藝術(shù)品的安裝都可能需要額外的成本。

2.2 成本管理

合理制定裝修預(yù)算是成本管理的基礎(chǔ)，預(yù)算的合理性將影響后續(xù)的成本管理決策和控制。此外，選擇合適的供應(yīng)商和有效的供應(yīng)鏈管理可以節(jié)省成本，與供應(yīng)商談判獲得更好的價格、選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的替代材料等都是降低成本的方法。最后，合理安排施工隊伍、控制人工費(fèi)用、減少浪費(fèi)和誤工都是成本管理的重要方面；合理利用資源、減少浪費(fèi)、精確計算材料和用量，以及降低能源消耗等都有助于降低成本。

3 建筑裝飾工程造價成本精益化控制的策略

3.1 財務(wù)領(lǐng)域成本控制

首先，制定預(yù)算計劃。制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，明確規(guī)定各項支出和收入的預(yù)期金額，以便對比實(shí)際發(fā)生的成本和預(yù)算進(jìn)行分析。預(yù)算計劃應(yīng)考慮項目需求、市場行情和公司經(jīng)營目標(biāo)，確保合理的成本分配。其次，明確成本責(zé)任。明確每個部門或個人的成本責(zé)任，使其對成本負(fù)責(zé)，并設(shè)立相應(yīng)的成本控制目標(biāo)和績效評估指標(biāo)。通過激勵機(jī)制和責(zé)任追究，推動各方在成本控制方面積極行動，減少不必要的開支。再次，建立成本核算體系。建立完善的成本核算體系，確保成本的準(zhǔn)確記錄和分析。包括制定明確的成本分類和計算方法，建立成本核算軟件和數(shù)據(jù)庫，以便及時獲取和分析成本數(shù)據(jù)。通過深入了解成本結(jié)構(gòu)和成本構(gòu)成，識別出成本的主要來源和影響因素，為成本控制決策提供依據(jù)。最后，強(qiáng)化內(nèi)部控制。加強(qiáng)內(nèi)部控制措施，防止成本的濫用和浪費(fèi)。建立審批流程和授權(quán)機(jī)制，確保成本支出符合公司政策和規(guī)定。加強(qiáng)成本監(jiān)控和審核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，防止資源的浪費(fèi)和效益的降低。同時，加強(qiáng)風(fēng)險管理，減少潛在的成本風(fēng)險，保障財務(wù)穩(wěn)定。

3.2 策略管理領(lǐng)域成本控制

首先，確定項目范圍。在項目策劃階段，明確定義裝飾工程的范圍和目標(biāo)，包括具體的裝飾需求、工作內(nèi)容、時間要求等。通過明確項目范圍，可以避免范圍的不確定性和變更對成本造成的不利影響，提高成本控制的準(zhǔn)確性和可靠性。其次，合理分配資源。對于建筑裝飾工程而言，資源的合理配置是成本控制的關(guān)鍵。通過科學(xué)的資源評估和分配，可以避免資源的浪費(fèi)和冗余，提高資源利用效率。合理的資源分配還可以確保項目在裝飾材料采購、人力安排、設(shè)備調(diào)配等方面的成本控制。再次，優(yōu)化工作流程。通過分析裝飾工程的施工流程，尋找工序間的協(xié)調(diào)和優(yōu)化空間，降低施工過程中的浪費(fèi)和不必要的成本。采用精細(xì)化管理和先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工作效率和質(zhì)量，從而減少成本。最后，降低風(fēng)險。建筑裝飾工程中存在各種潛在風(fēng)險，如工期延誤、材料浪費(fèi)、人員不足等。通過制定風(fēng)險管理計劃，識別、評估和應(yīng)對可能的風(fēng)險，可以減少不可預(yù)見的成本損失，并保證項目按時、按質(zhì)、按量完成[2]。

3.3 采購領(lǐng)域成本控制

首先，合理選擇供應(yīng)商。通過對市場進(jìn)行調(diào)研和評估，選擇具有良好信譽(yù)、質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以獲得更好的采購條件和折扣，降低成本。其次，進(jìn)行有效的談判。在與供應(yīng)商的談判中，明確自身的需求，并與供應(yīng)商協(xié)商達(dá)成最優(yōu)的合作方案。通過巧妙的談判技巧和策略，爭取更好的價格、付款條件和售后服務(wù)，進(jìn)一步降低成本。再次，優(yōu)化采購流程。分析和優(yōu)化采購流程，消除冗余環(huán)節(jié)和低效操作。引入自動化技術(shù)和信息系統(tǒng)，提高采購的效率和準(zhǔn)確性，降低人力成本和錯誤率。最后，控制采購風(fēng)險。建立完善的風(fēng)險評估機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。與供應(yīng)商簽訂明確的合同和協(xié)議，明確責(zé)任和義務(wù)，避免因合同糾紛或質(zhì)量問題而導(dǎo)致的額外成本。同時，建立備選供應(yīng)商和應(yīng)急采購計劃，降低因供應(yīng)鏈中斷而引起的成本損失。

3.4 設(shè)計階段的成本管理

首先，進(jìn)行詳細(xì)的工程量清單計量和成本估算。在設(shè)計階段，準(zhǔn)確估算每個構(gòu)件的工程量和相關(guān)成本是至關(guān)重要的。通過仔細(xì)分析設(shè)計圖紙和規(guī)格說明書，制作詳細(xì)的工程量清單，并結(jié)合實(shí)際市場價格進(jìn)行成本估算。這有助于識別潛在的成本風(fēng)險和控制點(diǎn)，并為后續(xù)的成本管理提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其次，優(yōu)化設(shè)計方案。在設(shè)計階段，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如何通過優(yōu)化設(shè)計方案來實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。這可以包括選擇更經(jīng)濟(jì)的材料、簡化構(gòu)造、提高施工效率等。與施工團(tuán)隊和供應(yīng)商密切合作，尋求他們的建議和創(chuàng)新思路，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計與成本之間的最佳平衡。再次，控制設(shè)計變更。設(shè)計階段常常伴隨著設(shè)計變更的發(fā)生，而設(shè)計變更可能導(dǎo)致成本的不必要增加。因此，需要建立嚴(yán)格的設(shè)計變更控制機(jī)制。對于每個設(shè)計變更，進(jìn)行成本效益評估，并在確保滿足項目要求的前提下，盡量控制成本增加。同時，確保變更的審批程序清晰明確，并及時通知相關(guān)各方，以避免延誤和混亂。最后，進(jìn)行成本預(yù)測。在設(shè)計階段，根據(jù)當(dāng)前的設(shè)計方案和成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行未來階段的成本預(yù)測。這有助于及早識別潛在的成本風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制。成本預(yù)測還可以為項目團(tuán)隊和利益相關(guān)方提供決策依據(jù)，確保項目在設(shè)計階段的成本控制。

3.5 施工階段的造價管理

首先，制定詳細(xì)的施工預(yù)算和計劃。在施工開始之前，必須制定一個詳盡的施工預(yù)算，考慮到材料、勞動力、設(shè)備租賃和其他相關(guān)費(fèi)用。同時，制定施工計劃，明確工程進(jìn)度、施工順序和關(guān)鍵任務(wù)的時間節(jié)點(diǎn)，以便合理安排資源和時間。其次，監(jiān)控施工進(jìn)度和質(zhì)量。通過有效的進(jìn)度管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工延遲或工期沖突的問題，避免不必要的成本增加。同時，質(zhì)量管理也是成本控制的重要方面。確保施工按照設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致的重復(fù)施工或修復(fù)費(fèi)用。再次，進(jìn)行成本核算和費(fèi)用控制。在施工過程中，需要進(jìn)行成本核算，將實(shí)際支出與預(yù)算進(jìn)行比較，并及時發(fā)現(xiàn)成本偏差。通過細(xì)致的費(fèi)用控制，例如材料的采購優(yōu)化、施工過程中的節(jié)約措施和合理使用資源，以最小的成本完成工程。最后，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差。定期進(jìn)行成本分析和評估，識別造成成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的糾正措施。例如，如果材料價格上漲，可以尋找替代品或重新協(xié)商供應(yīng)商，以降低成本。

3.6 結(jié)算竣工階段的成本控制

首先，通過對工程質(zhì)量的核實(shí)來控制成本。在結(jié)算竣工階段，需要對工程質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)檢查和核實(shí)，確保工程符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通過及時發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題，可以避免后續(xù)返工和修復(fù)所帶來的額外成本。其次，要對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計算和審查。結(jié)算竣工階段的成本控制需要對工程量進(jìn)行全面核實(shí)，確保工程量的準(zhǔn)確性和完整性。同時，要審查材料清單、工程量清單等相關(guān)文件，確保沒有漏算或重復(fù)計算，從而避免成本超支或成本缺口的出現(xiàn)。再次，對合同變更和索賠進(jìn)行合理控制和管理。在結(jié)算竣工階段，可能會發(fā)生一些合同變更或索賠的情況，這可能會對成本造成影響。因此，需要對合同變更和索賠進(jìn)行審查和管理，確保其合理性和合規(guī)性，避免不必要的成本增加。最后，要進(jìn)行成本的準(zhǔn)確結(jié)算和控制。在結(jié)算竣工階段，需要對各項費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)核算和結(jié)算，包括工程進(jìn)度款、材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。同時，要對結(jié)算款項進(jìn)行審查和比對，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性，避免成本泄漏或不當(dāng)支出。通過采取這些策略，可以有效防止成本超支和漏洞的出現(xiàn)，確保項目的成本在合理范圍內(nèi)控制[3]。

4 建筑裝飾工程造價成本精益化控制的未來展望

4.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

首先，實(shí)時數(shù)據(jù)采集和分析將成為成本控制的關(guān)鍵。通過傳感器和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實(shí)時監(jiān)測施工現(xiàn)場的各項指標(biāo)，包括人員數(shù)量、材料使用、工作進(jìn)度等。這些數(shù)據(jù)可以被傳輸?shù)街醒霐?shù)據(jù)庫，并通過數(shù)據(jù)分析算法進(jìn)行實(shí)時處理和評估。基于這些數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，可以準(zhǔn)確評估項目的成本風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。其次，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策將提供更準(zhǔn)確的成本估算和預(yù)測能力。通過歷史數(shù)據(jù)的分析和機(jī)器學(xué)習(xí)算法的運(yùn)用，可以建立預(yù)測模型，對未來的項目成本進(jìn)行預(yù)測和估算。這些模型可以考慮多種因素，如材料價格波動、人工成本變化、市場需求等，從而更準(zhǔn)確地評估項目的成本，并為決策提供可靠的依據(jù)。再次，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策可以幫助優(yōu)化設(shè)計和施工過程，實(shí)現(xiàn)成本的精益化控制。通過數(shù)據(jù)分析，可以識別設(shè)計中不必要的浪費(fèi)和低效率操作，并進(jìn)行改進(jìn)。例如，通過分析施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，可以確定哪些步驟需要優(yōu)化，哪些材料可以替代為更經(jīng)濟(jì)的選項，從而實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和效率的提升。最后，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策將促進(jìn)建筑裝飾工程的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。通過不斷收集和分析數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)新的成本控制和優(yōu)化的機(jī)會。數(shù)據(jù)可以揭示出潛在的問題和改進(jìn)空間，并為決策者提供決策支持，推動整個行業(yè)向更高效、更可持續(xù)的方向發(fā)展。

4.2 自動化和機(jī)器人技術(shù)的應(yīng)用

首先，通過引入機(jī)器人進(jìn)行施工和裝飾工作，能夠大幅提高工作效率。機(jī)器人可以執(zhí)行重復(fù)性高、體力消耗大的任務(wù)，如搬運(yùn)重物、墻面貼瓷磚等，從而減輕人工勞動的負(fù)擔(dān)，同時降低了工作中的人為錯誤和損壞風(fēng)險。機(jī)器人的高度準(zhǔn)確性和精確性還可以確保施工和裝飾工作的質(zhì)量，提高項目的整體競爭力。其次，自動化系統(tǒng)在建筑裝飾工程中的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)測工作進(jìn)度和材料消耗情況，從而更好地控制成本。通過傳感器和監(jiān)控設(shè)備，自動化系統(tǒng)能夠監(jiān)測施工和裝飾工作的進(jìn)展情況，并及時提供反饋和預(yù)警。這使得項目管理人員能夠更加及時地了解工程的實(shí)際進(jìn)展情況，以便采取必要的措施來解決問題并調(diào)整計劃，減少對人力資源的依賴，并有效降低相關(guān)成本。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑裝飾工程造價成本的精益化控制策略涵蓋了財務(wù)、策略管理、采購、設(shè)計、施工和結(jié)算竣工等多個方面。通過在每個領(lǐng)域內(nèi)采取合理的措施和管理手段，可以最大限度地降低成本，提高工程質(zhì)量和效益。