發(fā)耳公司：亮眼成績助力高質(zhì)量發(fā)展

賀翔宇

2023年，大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司（簡稱“發(fā)耳公司”）認(rèn)真落實集團公司、貴州公司各項工作部署要求，深入開展“三防七創(chuàng)兩攻堅五整治”“三明確三整治”“安全管理強化年”等專項行動，一年來，未發(fā)生人身輕傷及以上事故，總體保持平穩(wěn)。

一年來，發(fā)耳公司充分把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)新能源項目指標(biāo)獲取資源86.6萬千瓦，核準(zhǔn)備案74.6萬千瓦，順利完成廠區(qū)分布式光伏項目建設(shè)以及化樂農(nóng)業(yè)光伏電站項目開工。

一年來，發(fā)耳公司深化扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，嚴(yán)格執(zhí)行電煤“3個100%”，發(fā)電量名列貴州省第1，同比大幅度增加，在貴州省21家統(tǒng)調(diào)火電機組排名第1位；進煤量貴州省第1，經(jīng)營利潤大幅度減虧，高質(zhì)量發(fā)展取得階段性成果。年累計發(fā)電量達(dá)116.13億千瓦時，同比增加12.94億千瓦時。

一年來，發(fā)耳公司積極運用年初“兩個一”（即一條建議、一項貢獻(xiàn)）活動成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，制定了公司“1+2+N”黨建品牌創(chuàng)建方案，把黨建工作貫穿融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局中，效果顯著。

一年來，發(fā)耳公司克服了檢修時間緊、任務(wù)重等困難，圓滿完成1、2號機組C級檢修、3號機組A級檢修、4號機組B級檢修以及1-4號機組的臨修工作。

一年來，發(fā)耳公司不斷健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵的干部工作“五大體系”，推動干部工作發(fā)生了格局性變化、取得實質(zhì)性提升。

精心“謀事”

“自己的活自己干”“自己的命運自己掌握”。2023年年初，發(fā)耳公司召開專題部署會布局2023年高質(zhì)量發(fā)展工作，以“三提兩降一治”為行動指南，緊扣提質(zhì)增效中心工作，全力推動提質(zhì)增效各項工作部署落實落地。

發(fā)耳公司開展“兩個一”（即一個建議、一項貢獻(xiàn)）、助力經(jīng)營“出零米”活動，向公司廣大干部職工發(fā)出“心里要有一種信念、眼前要有一個目標(biāo)、肩上要有一份責(zé)任、腳下要有一地汗水”的號召，充分激發(fā)干部職工打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的積極性。

發(fā)耳公司火風(fēng)光（儲）一體化項目是貫徹落實國家“碳達(dá)峰”“碳中和”戰(zhàn)略部署的重要舉措，是集團公司在黔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，也是貴州公司“十四五”期間新能源規(guī)劃發(fā)展“兩核一帶”主要核心之一。

2023年，發(fā)耳公司積極搶抓“十四五”期間能源發(fā)展歷史機遇，加速推動能源結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型，堅定推動火風(fēng)光（儲）一體化項目，積極分析研判形勢，明確各階段目標(biāo)任務(wù)，進一步分解細(xì)化，逐項制定重點工作任務(wù)清單，配套推進“三改聯(lián)動”滿足時代發(fā)展要求，聚焦長遠(yuǎn)發(fā)展，加快推進廠內(nèi)光伏項目和新能源項目建設(shè)。

目前，百萬千瓦級火風(fēng)光儲綜合能源藍(lán)圖已經(jīng)實現(xiàn)，為發(fā)耳公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障，為推動地方經(jīng)濟發(fā)展作出有力貢獻(xiàn)。

潛心“干事”

發(fā)耳公司嚴(yán)格落實集團公司、貴州公司安全生產(chǎn)一號文精神，強化責(zé)任落實，通過黨政工團齊抓共管，全員齊心協(xié)力、不懈努力，做到體系全覆蓋、管理零容忍、問責(zé)嚴(yán)查處；結(jié)合崗位實際全面推進人的安全行為、物的安全狀態(tài)治理，持續(xù)深化“五個突出”整治，以“三防七創(chuàng)兩攻堅五整治”為抓手，著力提升“三基建設(shè)”管理水平，構(gòu)建“全方位、大安全”管理工作體系，嚴(yán)格落實“三管三必須”要求，深入推進大安全體系建設(shè)。

發(fā)耳公司重點防范人身事故、設(shè)備事故、環(huán)保事件，著力完善管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強化培訓(xùn)工作，完善技術(shù)臺賬建設(shè)，強化修前策劃分析、嚴(yán)格檢修質(zhì)量過程監(jiān)督，提升檢修質(zhì)量水平，狠抓缺陷制度落實，強化重復(fù)缺陷、頻發(fā)缺陷治理，提高缺陷管理水平，以最嚴(yán)作風(fēng)和最硬的舉措，扛牢安全生產(chǎn)的政治責(zé)任，扎實地抓好生產(chǎn)各項工作，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實安全基礎(chǔ)。

截至2024年1月16日，發(fā)耳公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)4587天，總體保持平穩(wěn)。1號機組先后榮獲國家能源局全國火電可靠性金牌機組和中國電力企業(yè)聯(lián)合會能效水平對標(biāo)競賽“AAA級”“AAAA級”；3號機組榮獲中國電力企業(yè)聯(lián)合會能效水平對標(biāo)競賽“AAA級”。

專心“成事”

發(fā)耳公司緊盯電量目標(biāo)，堅持“搶發(fā)電、發(fā)效益電”工作思路，采取倒逼機制，將搶發(fā)效益電量作為提質(zhì)增效的重要舉措。

發(fā)耳公司對內(nèi)以機組安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行為重點，加強設(shè)備綜合治理，深入開展降非停攻堅行動，穩(wěn)步推進節(jié)能降耗工作；對外加強與調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，每月按電煤市場、電量市場情況，組織生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)負(fù)責(zé)部門討論，制定最優(yōu)綜合計劃，利用區(qū)域優(yōu)勢和調(diào)峰調(diào)荷優(yōu)勢，最大程度爭取電量計劃；深入開展機組能耗“小指標(biāo)”競賽，進一步細(xì)化搶發(fā)電量措施，優(yōu)化運行方式，合理安排檢修時段，減少電量損失，機組的可靠性、經(jīng)濟性持續(xù)提高。

發(fā)耳公司堅持牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，加強對技改技革、非生產(chǎn)性費用、財務(wù)費用等成本費用的管控，實行崗位掛鉤考核，做到有目標(biāo)、有措施、有獎懲；大力開展修舊利廢活動，有效控制過程消耗，努力降本增效，2023年修舊利廢工作節(jié)約生產(chǎn)成本260余萬元。

在能源保供各項工作中，發(fā)耳公司堅持“噸煤必爭、毫厘必爭”的原則，以“長協(xié)+市場”方式，采取“一礦一策”策略，創(chuàng)新采購合作模式，有效保證煤場庫存達(dá)到“量、價、質(zhì)”的平衡，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊前往供應(yīng)商所在地調(diào)研洽談，加派專人對入廠路段車輛進行管控指揮，全面暢通電煤運輸通道，統(tǒng)籌推進溝通協(xié)調(diào)，加強與貴州省能源局、電力交易中心、電網(wǎng)調(diào)度等溝通協(xié)調(diào)，最大限度爭取發(fā)電計劃、負(fù)荷率和開機率。

發(fā)耳公司集中優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有人力資源，成立5支黨員突擊隊、7支青年突擊隊，突擊隊成員24小時在現(xiàn)場，爭分奪秒，加班加點頂在能源保供前線，克服重重困難，實現(xiàn)四臺機組“火力全開”。

2024年，是發(fā)耳公司高質(zhì)量發(fā)展承上啟下至關(guān)重要的一年，該公司廣大干部職工將繼續(xù)弘揚“同心聚力、追求卓越”的新時代大唐精神，知責(zé)盡責(zé)、知重負(fù)重，同心協(xié)力、拼搏攻堅，共同譜寫發(fā)耳公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。