建筑工程管理的影響因素與對策研究

王利霞

（晉城市正德項目管理有限公司，山西 晉城 048000）

0 引言

隨著人們消費水平的不斷提高，工程項目的質量要求在持續提高，施工技術也在飛速發展，傳統的工程項目管理模式已不能滿足現代社會的需求。此外，建筑業與其他行業存在著本質上的差異。由于施工單位生產的建筑產品具有工程量大、施工周期長、涉及面廣等特點，這就導致了施工項目的影響因素有很多，施工環節很難控制。項目管理對于提高工程質量起著關鍵作用，在當前社會經濟形勢下，施工單位要提高對項目管理的認識，引進先進技術，才能更好地發揮建設項目管理的功能。

1 建筑工程管理的重要作用

1.1 對提高施工單位競爭能力的有益作用

在面對越來越激烈的市場競爭的情況下，通過對建設工程的管理，能夠讓施工單位在面對越來越激烈的市場競爭的情況下，建立一個良好的企業品牌形象，從而提升施工單位的行業競爭力[1]。因為在經營和發展過程中，每一個施工單位都要與自己的品牌相結合，建立和提升自己的品牌知名度，從而為施工單位的發展提供更大的市場空間。在建設工程的管理工作中，管理人員能夠與施工單位的現代化發展需求相結合，監督建設的整個過程，從施工前期的規劃，到施工現場的管理工作，實施行之有效的創新管理措施，建立健全的建設工程管理體系。通過對經驗教訓的不斷總結，并對其存在的缺陷進行改善，從而促進施工單位的穩健運營，提升建設工程項目的質量。在現代化施工單位的運營與管理過程中，對影響項目管理的各種因素進行分析，并制定出有效的預防與控制措施，從而提升了項目的施工質量。施工單位在此過程中，不僅獲得了預期的經濟效益，還建立起了一個良好的品牌形象，得到了更多社會大眾的認同，從而為施工單位的長遠發展提供了有力的支撐。

1.2 確保建設項目的質量

加強建設階段的項目管理，并在此基礎上構建完善的項目管理體系，對建設項目的質量進行了一定的控制。有效地實施項目管理，構建質量管理體系，嚴格按照規定進行施工，在施工前對施工計劃進行多次論證，確定最經濟、最合理的施工計劃，是提高工程質量的重要手段。在建設過程中，要加強施工過程管理，特別是重點工程和隱蔽工程的實施監督，才能及時地發現和解決存在的質量問題，確保建設工程的建設質量達到要求，延長其使用壽命[2]。

1.3 有利于項目成本管理

在項目的全過程中，成本與最終的造價有直接的關系。所以，在項目的實施過程中，必須對建設工程的費用進行控制。在開始實施前期作業時，建設項目的成本支出要進行充分的分析，并做好預算準備，這樣才能讓最終的成本控制更加有效。工程造價的高低直接影響到工程竣工后的收益狀況，通過有效的工程管理，有利于提高工程整體經濟效益。

1.4 控制施工進度

在建設過程中，加強工程建設項目的管理，對于提高建設進度管理的成效有著十分重要的意義。以實際情況為依據，制訂一個合理的工期計劃，并將環境、材料、設備等多個方面的因素都考慮進去，這樣才能讓工期計劃更加科學，從而保證施工的順利進行。在項目進度管理控制中，采用動態管控方法，對施工進度進行實時監控，如果發現與進度計劃有出入，可以及時找到原因并進行改正，避免出現拖延工期的問題[3]。除此之外，還要強化項目進度管理，嚴格按照進度計劃進行各項作業，避免出現趕工期的現象，保證項目建設的順利進行，為施工單位帶來更大的效益。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人員因素

人力資源是確保施工質量和管理效果的關鍵因素，它直接影響著整個施工項目的管理效果。目前，專業管理人員的缺乏是導致施工管理水平不高的重要原因之一。一方面，我國的工程建設管理人才比較缺乏，有些管理人員的綜合管理能力比較差，對管理工作沒有足夠的認識，在工作中很難改變自己的思維方式，不能運用先進的管理方法和理念，從而導致了工作效率低下；另一方面，由于施工人員的綜合素質較低，施工質量控制不力，給施工管理工作帶來極大的困難[4]。

2.2 制度因素

隨著我國建筑業的快速發展，其管理制度卻沒有跟上步伐。完善的施工管理制度為工程項目管理提供了強有力的支持，同時也是項目管理中的一個重要環節。建設項目管理指的是建設項目管理體系的完善，根據項目管理的實際需要，合理配置人員[5]。但是，目前在我國，有大量的建筑工程項目，目前仍存在著通過降低成本、縮短工期、減少人力投入等方法獲得利潤的情況，甚至有些管理人員身兼多職，導致了施工現場的管理混亂，難以進行有效的工序對接，從而導致了施工風險的大幅增加。

2.3 監督因素

在建筑項目管理過程中，加強第三方監督作用是確保建設項目質量的一項重要措施。然而，現行的工程監理機構本身存在著自身的缺陷。現有的監理方法多以經驗為主，無法切合實際，且監理手段陳舊，難以利用現代信息技術提高監理工作的效率。此外，工程管理不夠精細，在一些具體監督方面存在疏忽。

2.4 設備因素

在施工過程中的每一個環節，都離不開施工設備。合理地使用施工設備，可以確保施工順利進行，加快施工進度，從而縮短工期。要做到這一點，設備操作員必須具有專業性。但是，部分設備操作員由于沒有經過專業訓練而臨時抽調，操作起來容易出現失誤，造成工程質量問題[6]。另外，由于施工過程中設備管理不力，部分設備超負荷運轉，容易發生故障。

2.5 管理技術

施工管理是對建設項目的整體規劃，所以必須要有先進的管理技術作為支持，否則將會影響施工管理的效果。關于工程管理的技術與方法，我國目前還處于摸索階段。隨著信息技術的發展，各個行業都在大力推動信息化建設，建筑行業的信息化也逐漸發展起來。但由于受傳統管理理念的影響，過分注重經濟效益，仍沿用傳統的項目管理方式。隨著建筑行業的快速發展，建筑面積越來越大，管理工作越來越復雜，管理內容越來越多樣化，傳統的項目管理方法已經不能確保管理的效果，從而在一定程度上影響了施工的效率。而如今，大型建筑工程的整個生命周期，從方案設計、材料準備、施工作業等各個環節，都增加了施工管理的難度[7]。因此，這就需要豐富的管理技術和手段作為支撐，降低管理成本，切實提升施工單位的競爭力。

3 建筑工程管理對策

3.1 加大人才引進和培養力度

在現代社會，科技固然發達，卻也離不開人的支持，尤其是一些復雜的工程，人的管理就顯得尤為重要。工程項目管理人才水平的高低在很大程度上決定著工程項目管理的質量，施工單位應加強員工素質和技能培訓，建立完善的管理隊伍聘用和晉升機制，包括繼續教育、進修學習、獎懲機制、考核機制等，不斷提高管理人員的專業能力與綜合素質[8]。同時，鼓勵管理者積極學習新工藝和新技術，摒棄過去的管理經驗，以確保管理的質量。首先，對工程管理人員進行定期培訓，使其在管理理念、管理方法上有所提高，加強對高科技的理解。通過定期的培訓，提高管理人員的業務水平，并將其應用于實際工作中。其次，加強施工管理的重要性宣傳，提高施工管理人員的思想認識，鼓勵他們學習新技術，積累管理經驗，才能確保施工管理的順利進行。最后，為了降低或消除人員因素對施工管理工作產生的不利影響，還應在施工管理中引入高素質的技術人員，并制定施工管理的規范和要求，確保所有參與工程的人員都具備良好的職業素養。

3.2 科學構建與健全管理制度

當前，隨著我國建筑業的迅速發展，傳統的管理模式已經無法適應當前的管理要求。為了使工程項目管理更好地進行，必須建立完善的管理制度。首先要加強各部門之間的協作，完善相關的規范，建立有效的管理體系，使施工單位能夠更好地進行管理。對施工單位管理部門進行整合與規劃，使其發揮更好的功能。同時，明確項目管理人員的責任，把握了工作重點，確保項目的順利進行。在轉變管理方式的同時，要積極借鑒國外的管理經驗和理論，將工程管理與實際項目結合起來，根據具體條件選擇相應的管理辦法[9]。在建設項目的管理過程中，需要相關的管理人員，根據工程的特點和具體情況，制定出一套針對性強的施工管理體系，對施工任務進行合理的安排，對施工工序、技術和設備的使用進行明確。在此基礎上，分析工程建設過程中可能出現的問題，分析影響工程質量的各種因素，并提出相應的預防措施，從而實現對工程項目風險的控制。對項目建設中所遇到的各類問題進行詳細的剖析，并找到了造成問題的主要因素，提出科學合理的處理措施，為今后類似問題的解決提供參考。在完善管理制度的同時，還應建立與之相適應的績效評價體系，在評價中要考慮管理者的工作態度和表現等，通過對員工的評價，提高管理工作效率。同時，把績效考核與獎懲制度結合起來，對管理效率高、管理水平高的管理人員給予適當的獎勵，以充分激發他們的管理積極性，使項目管理水平不斷提高；對管理工作態度不端正的工作人員，給予一定的懲罰，讓他們認識到自己工作中的不足，不斷地學習和提高，從而提高對施工管理工作的重視程度。

3.3 加強施工監督管理

為了更好地發揮第三方監理的作用，必須在監理方式上有所創新。首先，能夠在實際監管工作中，針對原有監管工作中存在的問題與疏漏情況，不斷地對傳統監管方法進行調整[10]。其次，根據施工現場的具體情況，實行工程監理責任制，由具有較高綜合素質的專業人員實施監理，并將監理工作劃分為合理的等級，明確監理職責。最后，在推行工程監理責任制的同時，加大對施工單位的問責力度，充分發揮第三方機構的監督作用，提高工程監理的效果。此外，構建工程項目管理系統，將大數據、智能技術、計算機技術等引入工程項目管理中，對工程項目進行動態監控，全面提升工程管理的整體水平。

3.4 加強對施工設備的管理

在建設工程項目中，根據工程的性質和需求，會使用到各種施工設備。在施工過程中，要加強設備的管理，做好設備的檢修和維護。為使施工設備更好地發揮其作用，可根據工程實際，制定相應的設備管理方案，做好前期準備工作。在施工設備檢驗工作中，主要包括設備質量、機械性能和安全合格證等內容，并在進場之前對設備進行質量檢驗，以降低在施工過程中存在的潛在風險。目前，工程建設中所用設備多為人工輔助，對操作者的技能要求較高。施工單位在選擇操作員時，要求操作員具有一定的設備使用知識，這樣在設備出現故障時，可以及時處理。新設備引進后，對設備操作員要在上崗前進行培訓，使其能夠熟練操作。在設備運行過程中，要加強對設備的常規檢查，及時發現問題，避免工程延誤和安全隱患[11]。

3.5 豐富管理手段

由于工程項目的周期較長，而且涉及的領域較廣。所以，在施工項目的管理中，使用傳統的方法已經不能很好地適應管理工作的需求，并且還會產生許多的問題。所以，要從國外先進的管理模式中吸取并學習先進的管理理念，豐富管理方法，形成自身特色。與此同時，建立信息化管理系統，引入大數據技術、智能技術、計算機技術等，對項目管理進行動態化實施，全面提升施工單位的整體管理水平。

4 結語

綜上所述，在建設工程項目施工管理中，需要管理人員建立現代化的管理理念，在建筑工程項目的管理中貫徹實施全過程精細化的理念，確保各個環節間的有機聯系。在進行建設項目管理時，要將影響建設項目管理的各種因素相結合，從建設項目的實際狀況出發，制定切實可行的項目管理對策。對各項工作進行優化，確保建筑工程項目施工建設活動的有序進行，提升建筑工程施工的可靠性、安全性，實現預期的建筑工程管理成效。