建筑施工現場管理創新及綠色施工管理

王翠英

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

1 建筑施工現場管理創新及綠色施工管理的意義

1.1 建筑施工現場管理的意義

在當前新時期發展的背景下，社會經濟快速發展，建筑行業發展速度不斷地加快。建筑項目數量方面不斷地增加，尤其是隨著人民群眾的生活水平提升后，對于建筑質量提出了更多新的要求。為了能夠保證建筑工程施工的質量，將經濟效益與環境效益同步發展，降低在建筑施工過程中的資源浪費情況，很多建筑企業開始推行高效科學的施工管理模式，尤其是面對行業改革相關政策的頒布，使得建筑施工管理的制度越來越完善。所以，積極創新建筑工程管理，有利于保證建筑企業能夠緊跟時代發展的步伐展開創新，結合市場經濟發展的情況，有針對性地調整建筑工程施工管理的內容，不斷提升管理水平，以此提升在整個建筑行業中的競爭力。積極做好建筑工程管理活動，是做好綠色施工管理的基礎和重要的保證，只有加大建筑施工現場管理的創新，才能夠建立健全各項完整的制度，為綠色施工理念的推行奠定堅實的基礎。所以，建筑施工現場管理創新活動，在整個建筑工程中占據關鍵的地位，是推動行業發展的重要動力[1]。

1.2 綠色施工管理意義

當前，促進環境保護、落實可持續發展已經成為各行各業嚴格遵守的內容，綠色施工管理的提出為建筑工程行業的發展注入了新的生機與活力。一直以來，建筑行業的快速發展，雖然推動了國民經濟水平的提高，但是消耗的資源較多，尤其是在建筑的過程中，產生大量的垃圾廢物，污染周邊環境，嚴重影響城市居民的正常生活。所以在整個建筑行業管理活動實施的過程中，嚴格落實綠色施工管理格外關鍵，在綠色施工管理的過程中，倡導采用無污染的方式，降低建筑垃圾廢物對于環境的污染情況，科學合理的選擇施工材料，以此做到節約資源、推動行業的穩定發展。因此，積極落實綠色施工管理活動，有利于幫助建筑企業實現經濟可持續發展，以綠色發展推動企業的健康發展，堅持采用清潔的生產方式，保證能夠科學合理的利用資源，提升資源的利用效率，不斷提升企業的經濟效益。其次，積極的落實綠色施工管理活動，有利于幫助企業堅持走綠色發展的道路，這是我國在建設與發展過程中的必然方向，所以實現施工管理綠色發展，有利于在環保的基礎上，保證實現企業的最大經濟效益和社會效益，推動企業健康發展，落實環境保護工作[2]。

2 綠色施工管理的原則

2.1 全過程管理原則

在綠色施工管理活動實施的過程中，需要緊跟時代發展的步伐展開全面的創新活動，引入現代化的管理理念，保證能夠實現全過程的控制。全過程管理原則，要求各個環節都能夠實現精細化的管理，根據建筑工程項目的具體內容，科學合理的進行選擇，以此降低環境污染情況，綜合性的提升資源的利用效率，有針對性地規避在施工管理過程中的各項風險，以此達到綠色施工管理的目標[3]。

2.2 雙贏理念原則

建筑企業在管理的過程中，最終的目的是獲取更多的利潤，很多建筑企業將追求高效作為自身發展的關鍵目標。但是企業在發展過程中，絕不能僅僅重視經濟效益，應當突出社會效益和環境效益，保證采用綠色施工管理的理念，嚴格做好各方面的控制。能夠促進企業可持續發展，同時還可以改善社會環境，做好環境保護工作，有利于實現經濟效益與社會效益雙贏[4]。

2.3 注重環保原則

環保理念屬于綠色施工管理過程中的關鍵內容，所以對于綠色施工管理活動來說，應當始終按照注重環保的原則展開實施，將環保理念貫徹落實到每一項施工環節中，從設計階段開始，嚴格按照環保原則，統籌設計施工方案，選擇環境保護的最佳方案。在施工管理過程中，注意節能減排、減少污染情況，從多個不同方面展開實施，嚴格落實環保原則[5]。綠色管理指標評價體系如圖1 所示。

圖1 綠色管理指標評價體系

3 建筑施工現場管理創新及綠色施工管理現狀

3.1 設計活動與施工環節脫節

在整個建筑施工管理活動的過程中，設計活動與施工環節息息相關，所以要想綜合性的保證建筑工程的質量，必須要從設計環節入手，全面制定設計方案。但是分析現實情況來看，很多工程項目在設計的過程中，往往由設計工作人員提前進行設計，缺乏對于現場環境的考慮，并未到施工現場進行地質勘測、缺乏實際經驗，使得設計活動與施工環節脫節，設計的內容缺乏可靠性。所以，在整個施工的過程中，按照既定的圖紙展開施工存在很大的阻礙，時常會出現圖紙模糊不清、可行性較低的情況[6]。

3.2 綠色施工管理理念薄弱

在整個建筑施工管理活動開展的過程中，積極推動綠色施工管理創新發展，首先必須要樹立正確的管理理念。分析現實情況來看，當前很多建筑企業，在施工管理的過程中，仍然采用老一套的管理方式，觀念相對落后，嚴格制約了各項工作活動的順利實施，使得后期施工材料選擇不科學、施工技術工藝缺乏可靠性，各項綠色管理活動無法進行落實，不僅不利于保證工程建設的質量，還容易出現各類施工安全隱患情況，嚴重增加了施工的成本。

3.3 施工材料問題

施工材料屬于施工管理過程中的關鍵內容，材料的選擇同時關系到綠色施工管理。當前，很多建筑企業在選擇施工材料中，仍然采用常規的管理辦法，并沒有嚴格按照綠色工程建筑施工的要求展開實施。在材料采購、材料管理、材料領取等多個環節，存在資源浪費的情況，使得綠色工程建筑活動存在較大的阻礙，會影響到建筑施工的成本控制，同時還會影響到生態環境的保護。例如，在整個建筑施工過程中，仍然采用的是傳統的混凝土制作，并沒有完全按照綠色施工的要求規范性的使用混凝土，建筑材料浪費情況相對嚴重，既影響到生態環境的保護，同時還影響到工程造價。另外，在各項環節中，綠色環保技術應用不規范，使得在后期施工中材料對于室內環境污染嚴重，造成各種負面問題[7]。

4 建筑施工現場管理創新及綠色施工管理策略

4.1 樹立綠色施工管理理念

為推動建筑行業可持續發展，嚴格落實環境保護的各項要求，在整個建筑工程管理的過程中，必須要全面創新施工管理的理念，能夠從思想上重視施工管理活動，積極強化綠色施工管理的宣傳活動，保證每一位施工人員管理人員都能夠樹立綠色施工管理意識，不斷強化工作管理理念，積極推動綠色施工管理活動的建設與發展。建筑企業是施工管理的主體單位，必須要營造良好的環境，加大綠色施工管理的宣傳，積極深化綠色環保施工理念，定期開展組織專題會議，培訓有關于綠色施工管理方面的內容，綜合性的展開培訓和考核，保證能夠嚴格落實綠色施工管理活動，使得綠色施工管理理念深入人心。

4.2 嚴格優化設計工作活動

要想綜合性地推動建筑施工現場管理創新，做好綠色施工管理工作活動，必須要從多個方面展開實施。設計階段屬于關鍵的基礎階段，所以必須要加大設計階段的管理與控制，在工程施工的過程中，需要根據施工方案作為依據，如果前期出現設計不當的情況，后期在施工的過程中無法落實綠色設計的要求。所以必須嚴格按照綠色施工的管理理念，將工程設計活動與綠色施工活動，有針對性地融合。堅持成本要求和綠色施工理念的前提下，綜合性的考慮個人因素，設計人員深入施工現場進行實地考察，保證設計的內容與現實情況相符，避免出現資源浪費情況的發生。

4.3 合理選擇施工材料

在建筑施工管理過程中，積極貫徹落實綠色施工理念，不僅有利于做好環境的保護，同時還可以做好工程造價工作活動。所以在整個建筑管理的過程中，必須要科學合理的選擇施工材料，積極研發使用各類新型的綠色能源，以此推動建筑行業的穩定發展。由于建筑施工材料屬于建筑施工的關鍵內容，若材料出現問題會影響到整體工程建設的質量，甚至會出現威脅人員生命的問題。所以，必須嚴格控制施工材料，在選擇材料時盡可能的選擇綠色環保的材料，對供應商的資質進行全面地分析，保證建筑材料合格。在材料運輸的過程中，嚴格按照工程行業的標準以及各項要求展開運輸，進入施工現場之后，加大檢查的力度，對于材料質量不達標的情況，嚴格進行處罰，禁止流入施工現場。在施工管理期間，要對材料的領取、保存等多方面的內容做好管理，保證材料能夠充分地發揮出最大的價值，全面提升建筑施工管理的質量。建筑材料管理流程如圖2 所示。

圖2 建筑材料管理流程

4.4 節省各項施工材料能源

由于建筑工程施工活動周期相對較長，對于各項技術要求較高，會應用大量的建筑材料和水電資源，所以積極推動綠色施工管理活動，必須嚴格落實環境保護工作，盡可能地節約各類材料和能源。

4.4.1 節省建筑材料

建筑材料是建筑活動的關鍵基礎，在施工過程中，不僅會用到數量龐大的材料，同時還會產生各類建筑垃圾，如果盲目地進行材料的投入，很有可能會造成資源浪費的情況，不符合綠色施工管理的要求。在管理過程中要通過特定的技術綜合性的評估項目施工要求，進而做好材料的投入，避免出現大范圍的波動使得資源浪費。

4.4.2 節約水資源

建立工地臨時用水管理制度；根據本工程各施工單位的用水量及用水區域，對整個施工現場的臨時用水線路作出統一規劃管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，設置合理、完善的供水、排水系統。每天對施工現場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態，防止供水管線跑冒滴漏，節約用水。

4.4.3 節約能源

工程開工前，計算工程總體電能消耗量，編制《能源報表》，施工過程中，編制年度、季度、月份電能使用計劃，隨施工進度記錄年度、季度、月份實際電能使用量，對年度、季度、月份電能計劃、實際消耗量進行對比，對異常數據進行分析，及時采取應對措施，保證能源消耗始終保持在可控范圍內。優先使用國家、行業推薦的節能、高效、環保的施工設備和機具。在施工組織設計中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業區域的機具數量，相鄰作業區充分利用共有的機具資源。安排施工工藝時，優先考慮耗用電能的或其他能耗較少的施工工藝。避免設備額定功率遠大于使用功率或超負荷使用設備的現象，合理配置采暖、空調、風扇數量，規定使用時間，實行分段分時使用，節約用電。利用場地自然條件，合理設計生產、生活及辦公臨時設施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，使其獲得良好的日照、通風和采光。臨時用房墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調、冬天取暖設備的使用時間及耗能量。

5 結語

總而言之，隨著社會經濟的快速發展，在整個建筑工程行業發展的過程中，對于施工管理創新以及綠色施工管理活動提出來了更多新的要求，為了能夠保證建筑行業穩定發展，積極落實綠色環保理念，在管理的過程中，必須要從多個方面展開實施。嚴格按照工程建設項目的具體特點，樹立綠色施工管理理念、優化設計工作活動、科學合理的選擇、原材料做好能源節省工作、防治空氣污染，從多個不同方面展開實施，保證能夠推動工程管理實現綠色性、可持續性發展。