建筑成本管理過程中的工程造價控制措施

董蓉

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030032）

0 引言

工程造價主要指建筑工程在設計階段中對所支出費用進行預估的工作，該項目中涉及管理學、經濟學、工程技術等方面的核心理念，可對尚未開展的工程進行綜合費用評價。建筑工程是我國現代化發展中的主要項目，其中作為該項目內的重要環節，工程造價可在施工前通過科學計算來控制支出成本，根據控制后施工方可按照要求進行材料采集。由于市場環境在近年來的穩定性較差，市場內發生的任何變化均會影響工程造價的預算，我國建筑行業已經提高了對建筑工程成本控制的關注度，超出預算會給建筑工程的實施帶來極大壓力，在一定程度上會延誤工期、降低工程質量等。基于目前建筑工程造價的成本控制現狀，認為結合現有管理控制問題實行針對性的解決措施十分重要。

1 工程造價管理現狀

我國在近些年出臺了諸多相關政策，并投入了大量人力與物力來支持城市建設，在一定程度上給建筑業的發展起到了推動作用，現階段的建筑業發展已經愈加成熟[1]，同時期為了合理控制建筑工程質量，制定了相應的工程造價管理措施，但該措施在部分地區內并未得到完全落實，受限于管理人員自身經驗和施工企業資金問題，對工程造價管理措施的關注度不高，認為在施工中不予以相應的工程造價管理同樣也可減少出現成本控制問題。因此，在該環境下給諸多不良問題的發生埋下隱患，延緩了施工進度。

2 建筑工程造價控制管理的重要性與意義

2.1 建筑工程造價控制管理的重要性

建筑業中將工程造價的概念總結為對項目工程施工前進行預算或統計實際支出費用，可以理解為包含項目工程開展階段的無形資產與開展中所涉及的相關實際資產，上述概念是投資者站在自身角度上總結而得。依據該概念來說，造價等同于價格，在開展新的項目工程時[2]，對土地市場、設備市場、技術勞務市場、承包市場等各個交易環節予以成本預估或實際成本統計的價格總和。研究內指出，工程概預算是工程造價的核心內容，我國建筑業近年來從事建筑工程概預算的工作人員數量增多，該崗位要求在隨之發生變化，對工作人員綜合能力、理論水平予以提高成為崗位研究中的主要問題。工程造價在建筑工程中涉及的相關內容較多，不僅在擬定投資方案、項目決策中均需要參考工程造價，而且在籌備資金、評估投資成效時也要充分觀察工程造價的最終結果而定，可見工程造價的重要性，做好工程造價管理可均衡雙方的利益分配，并將產業結構調整至最優狀態。因此，可以說在建筑工程中對工程造價予以科學控制可保證建筑工程的質量，其意義和影響對施工建設較為重大[3]。

2.2 建筑工程造價控制管理的意義

2.2.1 控制成本

建筑項目成本有著不固定性的特征，通常隨著施工過程的變化而變化。完成中標后，施工企業會對項目工程的所需成本進行預算預測，在工程開展后則要對實際成本進行測算，并將兩項結果進行比對，可有效減少二者之間的差異性，可結合實際情況對成本進行調整[4]。建筑工程中的成本變性較大，因此，需要借助于階段性成本支出控制來減少不必要的支出，并安排相關人員對整個施工過程進行監管，要求項目工程中各個環節內的人員進行緊密配合，且該過程中對于專業技術的要求較高，需要挑選出專業能力符合要求的人員。對工程造價進行合理把控時，要考慮到招投標、方案設計等部分內容，對該內容予以合理把控才能確保成本支出在預期范圍內，將人力資源、財力資源的效益放在首位，大力發揮項目總體價值，確保施工企業可在施工后得到應用的利益，對于建筑業的發展有良好的推動作用，可預防資金鏈中斷情況的出現，對于項目工程經濟收益的保障較高[5]。

2.2.2 優化市場

市場環境的變化性較大，在不同階段均呈現相應的變化趨勢，對于項目成本的影響和危害均較高。例如，某個施工企業在對操場水穩層進行單價比對時，分別將結合目前施工現狀的綜合預算單價與實際市場所售出的價格進行比對，若二者在比對中的差異性較大[6]，則施工企業可對工程造價予以科學管理，確保工程預算與市場價格的差異性較小。項目工程實行管理時，可減少施工企業對市場的依賴性，確保內部建設能夠按照高穩定性的方向發展，在考慮企業成本建設中可將優化市場作為首要執行任務，對市場中的多個方面進行同步優化，明確市場穩定的發展路線與方向，在過程中加入工程造價管理，有效提高市場發展的穩定性，并在其中予以指導，確定好市場的優化流程，可全面提升項目工程的施工質量。

3 建筑工程造價控制管理中存在的相關問題

3.1 建筑工程造價管理理念落后

我國在實習建筑工程造價控制管理時仍沿用傳統的管理理念與措施，其核心內容已經不符合當前建筑業的發展趨勢，在一定程度上對建筑工程造價控制管理措施的實行會形成限制，而現有的管理人員所掌握的核心理念不足以開展控制管理。我國建筑工程在近年來的發展速度加快，管理人員需要不斷學習先進的管理理念來更新管理措施，目前管理人員并未對工程造價控制管理予以高度重視。若沒有科學的管理理念加入，則建筑后工程在實行成本控制管理時受到的局限性較大，很難均衡建筑工程的社會效益、經濟效益，因此，在研究中應以發展建筑工程造價管理理念為主，讓管理人員學習到先進的管理知識，從而提高建筑工程中的整體管理質量和水平[7]。

3.2 建筑工程造價管理人員的綜合素質不高

管理人員是實行建筑工程造價管理的必備要素，目前我國多數建筑工程中均存在管理人員綜合素質不高的情況，對于工程造價控制管理的開展形成一定阻礙，也影響了國內的建筑工程管理質量。隨著社會變化，國內建筑工程造價管理崗位缺乏大量人才，同時現有的管理人員并未隨著建筑業發展而不斷更新自身知識儲備，綜合素質未達到崗位要求，在一定程度上給建筑工程造價管理開展提高了難度，因此，要在過程中重視工程造價管理人員的引入，提高整體建筑工程造價管理質量并優化管理流程已經是我國亟待解決的主要問題[8]。

3.3 建筑工程造價管理規范性差

在我國建筑工程造價管理中，管理過程規范性差也是引發相關造價問題的主要原因。通過規范性管理可有效提高建筑的質量，并在過程中合理控制工程造價的預算和相關材料的采購價格，有助于做好前期價格的勘察工作。目前多數施工企業在施工階段，均未按照事項規劃好的流程進行操作和管理，在一定程度上成為多個相關問題的潛在引發因素，給后續施工管理的開展增加了難度，因此，在工程造價中要嚴格規定操作流程，確保建筑施工的規范性。

3.4 建筑工程造價管理監管較差

監管是建筑工程管理中的重要環節，通過管理人員的監督可有效推動各個環節內工作的進展，我國實行建筑工程造價控制管理時存在長期的監管較差問題，對于施工質量、施工進度等均造成一定影響。工程造價管理的實行周期較長，在過程中需要予以相應的監管才能確保工作順利完成，同時在予以管理時應提高工作的透明性和公開性，將具體工作流程展現在人員面前，但就目前管理現狀而言，多數施工企業未按照相關措施對整個操作流程進行監管，并未設立專業人員監督整個工作的開展，分析其原因主要分為兩個部分：①施工企業未對監管予以重視，企業內部缺乏專業人員。②施工企業過于追求經濟效益，對于監管流程通常會選擇忽視。因此，未對整個建筑工程造價管理予以科學監管，則不利于成本控制，同時部分不法人員會借機牟利，影響整個建筑工程的開展，可在過程中建立監督小組，對各個環節內的流程和內容進行監管，確保所有工作均符合要求，并確保建筑工程施工的安全性和高效性。

3.5 建筑工程造價管理體系不健全

未按照規定要求建立完善的建筑工程造價管理體系則會影響整個管理的開展，在我國現有施工企業調查中，管理體系不健全已經成為多數企業內的通病。需要系統化建設建筑工程造價管理體系，在施工各個環節內需要對整個流程進行系統化管理，同時對體系進行管理能夠幫助施工企業有序開展施工，但我國多數施工企業并未按照要求對內部的管理體系予以建立，需要進行完善的地方較多。

4 完善建筑工程造價控制管理的相關措施

4.1 招聘符合要求的建筑工程造價控制管理人才

人才是維系各個行業內發展的主要資源，在開展建筑工程造價控制管理中應注重人才的招聘和培養，可結合現狀適當提高對崗位招聘的要求。同時，依據現代化建筑業的發展吸取相應的先進管理理念，不斷對現有的管理措施予以更新和優化。人才招聘中，可通過提高招聘條件的形式以加大對人才的吸引力，并合理運用相關理念來控制建筑工程造價[9]。

4.2 信息化管理

我國已經完全步入信息化時代，建筑業也要順應時代發展引入相應的信息化技術來協助管理，大力推進信息化發展，并利用信息化管理的優勢來優化建筑工程造價控制管理。工程項目在應用信息化管理階段要注意將工程造價的實際情況與該信息化技術相結合，建立相應的數據庫，并不斷納入管理中所涉及的信息，在該基礎上對整個施工中各個環節內的成本支出和控制進行把控。若想充分發揮信息化科學技術的優勢，在建筑工程中將信息化管理完美融合，則要及時對建筑施工中所涉及的相關信息進行整合和分析，并在分析中將其分享給其他施工企業，以合作的形式共同改善內部管理現狀，從而獲取成功的管理方向[10]。

4.3 加強監管工作

監管工作的開展是完善建筑工程造價控制管理的重要措施，可確保該管理順利開展。在科學監管下，建筑工程造價控制管理的實行能夠得到有效保障，并對過程中的潛在不良因素予以預防和控制。監管工作的實行不僅僅局限在各個環節內的工作中，同時也會對相關人員形成完善的監督體系。施工企業內可征調出專業人員對整個工作的開展進行監管，并協同好各個部門，在監管中取得各個部門的認可與配合，確保監管工作的公開性和透明性，從而讓監管工作順利完成。

4.4 重視人員培訓

管理人員在過程中要注重前期準備工作，由于建筑工程中涉及的相關內容較多，因此，更應該提高管理人員的綜合能力。企業應當利用多種形式、多種手段、多種方法來對管理人員進行法律、成本、安全、施工、規范等內容的培訓學習，以提高管理人員的綜合能力。

4.5 控制人工費用

建筑企業需要建立科學的分配勞動定額，合理利用勞動力，有效匹配需要的人工費用。合理估算人工成本，保障整體效益。結合項目特點分配人工勞動定額，制定的定額要滿足生產力要求，適當的調整項目進展，最大化的利用勞動力。管理者需要充分利用自身的專業技能，注重高效的利用材料，避免材料浪費。施工技術人員的指導是施工技術成本的主要內容，可以有效控制技術員施工過程，及時解決施工技術問題，激發施工人員的潛力，充分發揮出人力的價值。

5 結語

綜上所述，工程造價是我國推進建筑工程中的核心內容，可通過管理學、經濟學、工程技術等的結合對現有工程進行早期成本預估，對于工程項目的成本控制有顯著成效。人為因素和市場變化是引發工程造價預算問題的主要因素，在深入分析中指出，應強化現有的工程造價管理，調查出工程造價控制中的要點和策略，針對性地解決問題。通過加強人員管理、引入信息技術、提高動態管理，可從根本上解決出現的相關問題，并提高了工程造價管理質量，對潛在不良問題做出了有效預防和控制。