全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中運用分析

焦芬

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 全過程工程造價的價值與特點

全過程工程造價貫穿建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)，將各方面成本要素考慮其中，其特點主要體現(xiàn)在以下5 個方面：①全面性。全過程工程造價可以為造價管理人員提供更全面的信息，為決策的提出提供支持。②綜合性。全過程工程造價對影響成本控制的各種因素進行綜合考量，包括材料、人員、設(shè)備、技術(shù)等，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。③系統(tǒng)性。全過程工程造價是一項系統(tǒng)性工程，要求各環(huán)節(jié)之間相互協(xié)作、密切配合。④數(shù)據(jù)驅(qū)動。全過程工程造價對數(shù)據(jù)收集與分析的依賴性較強，造價管理人員可借助信息技術(shù)對成本數(shù)據(jù)進行收集、分析，提高數(shù)據(jù)準確性與執(zhí)行效率。⑤風險管理。全過程工程造價還強調(diào)了對風險的控制與管理，通過一系列風險評估和控制措施降低風險對成本控制的不利影響。

2 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的階段劃分

2.1 決策階段

建筑工程整體投資效益與經(jīng)濟利潤與投資決策是否科學、合理密切相關(guān)，為降低風險出現(xiàn)概率，應將全過程工程造價理念引入投資決策階段。①在項目決策過程中，造價管理人員應分析可能出現(xiàn)的風險問題與影響工程造價的因素，采取科學的管控方法與資金籌措方法，對各種方案的可行性進行對比分析。②決策階段可引入信息技術(shù)，從技術(shù)層面入手對建筑工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益等進行評估。③根據(jù)評估情況選擇最優(yōu)的項目方案，保證決策的科學性與有效性，規(guī)避不良因素對工程造價的影響。同時，造價管理人員還應將更多資源投入項目投資估算中，根據(jù)工程項目規(guī)模、技術(shù)、進度等確定所需要的建設(shè)資金總額，從而增強工程建設(shè)過程中資金應用的控制效果。

2.2 設(shè)計階段

勘察設(shè)計是建筑工程項目前期的重要環(huán)節(jié)，對項目建設(shè)質(zhì)量及工程進度有著直接影響，科學合理的設(shè)計方案可以為建筑工程的科學性、規(guī)范性提供保障。設(shè)計人員在進行勘察設(shè)計的過程中，可以采用限額設(shè)計方法，即在保持投資額度不變的基礎(chǔ)上優(yōu)化項目使用功能。基于限額設(shè)計理念，可以實現(xiàn)對可行性分析、勘察及圖紙設(shè)計等各項工作的管控，并對設(shè)計工作進行嚴格監(jiān)管。在此過程中，設(shè)計人員還應采取各種配套管理方法，加強對影響設(shè)計工作各方面因素的把控，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。為強化對設(shè)計變更問題的管控，還應落實相應的設(shè)計管理制度，有效實現(xiàn)對限額設(shè)計過程的問題反饋與處理。此外，設(shè)計期間還應對以下內(nèi)容進行考量：①建筑工程項目的技術(shù)因素與經(jīng)濟效益，保證經(jīng)濟、技術(shù)方面的可行性。②工程施工期間的安全性，避免因安全系數(shù)過高造成不必要的資金浪費。建筑工程項目成本構(gòu)成如表1 所示。

表1 建筑工程項目成本構(gòu)成

2.3 施工階段

施工階段是整個建筑工程的核心內(nèi)容，也是全過程工程造價的關(guān)鍵。施工階段是否合理對工程施工效率、施工質(zhì)量以及整體施工進度等有著決定性作用，同時由于這一階段涉及的內(nèi)容較多，因此，造價管理也體現(xiàn)出一定的綜合性與復雜性。施工階段的成本造價管理包括施工進度安排、施工組織、機械設(shè)備配置等多方面內(nèi)容，為實現(xiàn)對整體工程項目施工成本優(yōu)化控制，在進行方案選擇時應參考各相關(guān)部門意見，兼顧各參建單位的整體利益，進而選擇最佳的預控方案。隨著信息化時代的到來，建筑工程造價工作受到更為多元化的沖擊，有必要結(jié)合建筑工程特征對市場環(huán)境的變動進行綜合考量，建立健全施工造價控制體系，為全過程造價控制的落實提供保障。

值得注意的是，建筑工程施工階段還存在較高的造價成本差異，因此，應加強對相關(guān)內(nèi)容的把控。造價成本差異指的是建筑工程項目計劃成本與實際費用的差異，很大程度上會受到工期偏離的制約。通常情況下，在對施工階段進行造價管理時，應計算相應的成本偏離值并采取針對性控制措施，計算如式（1）所示。

式中：CV———費用偏差；BCWP——已完成工程計劃費用；ACWP——已完成工程實際費用。

當CV>0 時，為工程費用處于盈余狀態(tài)；當CV<0時，為工程費用處于超支狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，可進行進度偏差計算，如式（2）所示。

式中：SV——進度偏差；BCWP——已完成工程計劃費用；BCWS——擬完成工程實際費用。

當SV>0 時，為工程進度處于提前狀態(tài)；當SV<0時，為工程進度處于滯后狀態(tài)。

2.4 竣工階段

在竣工結(jié)算階段，施工單位應進行及時簽證，有效避免出現(xiàn)竣工結(jié)算超概問題。建筑工程項目竣工后，在進行成本核算工作的過程中，應充分保證其準確性與及時性，真實全面地反映建筑工程實際造價情況，提高工程造價成本控制成效[1]。造價管理人員應做好各項數(shù)據(jù)的收集、分析工作，確保各項文件經(jīng)有關(guān)部門審核批準。建筑工程竣工結(jié)算是否及時將直接影響工程造價確認工作，因此，建筑工程造價管理人員應和財務管理人員做好協(xié)商，明確劃分項目工程款項與確認產(chǎn)值。基于全過程工程造價管理理念，應通過事前、事中、事后的方法對工程開展動態(tài)化管控，將各個階段的造價成本控制在合理范圍內(nèi)，提升竣工結(jié)算的準確性與全面性。

2.5 運維階段

對于建筑工程運維階段來說，全過程工程造價管理主要體現(xiàn)在對項目成本的預測和管控上，相關(guān)人員對設(shè)備、能源、人力等方面的成本消耗進行估算，得到預計的運維階段成本并采取針對性管控措施。這樣有助于減少運維階段的成本投入，同時加強對生命周期成本的把控[2]。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員可針對設(shè)備制定生命周期成本管理策略，圍繞采購、運營、維護、報廢各環(huán)節(jié)的成本情況加大管理力度，從而有效降低成本投入，延長設(shè)備使用壽命。同時，運維階段的全過程工程造價管理還涉及能源管理方面，由相關(guān)人員對能源消耗及能源成本變化情況進行分析，采取相應節(jié)能措施與能源成本管控措施。此外，運維階段的風險管理也是全過程工程造價的重要組成部分，通過對可能出現(xiàn)的風險問題進行分析評估，制定有針對性的風險防控方案，以降低風險問題出現(xiàn)概率，避免不必要的成本支出和經(jīng)濟損失。

3 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應用案例

3.1 工程概況

為促進城市商圈發(fā)展，山西太原積極開展商業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作，加強品牌商業(yè)綜合體建設(shè)，發(fā)揮其對城市運行的支撐作用。某大型商業(yè)綜合體項目集辦公、購物、餐飲、娛樂等功能于一體，囊括了商場、酒店、住宅、寫字樓等建筑形態(tài)。該項目總建筑面積約為16 萬m2，總占地面積約為3.6 萬m2，建筑主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

3.2 全過程工程造價管理理念在各階段的應用

在對該項目進行建筑經(jīng)濟管理的過程中，為提升其管理成效，引入全過程工程造價管理理念并完善其階段劃分。結(jié)合我國建筑行業(yè)發(fā)展情況及項目實際情況，將該項目全過程劃分為決策、設(shè)計、施工、竣工、運維5 個階段，針對各個階段采取針對性造價管理措施。例如，在決策階段決策者通過全過程工程造價對項目可行性進行評估，對不同規(guī)劃方案的經(jīng)濟性、可行性以及投資回報率等加以分析，選出最佳的項目規(guī)劃方案。設(shè)計階段主要通過全過程工程造價對設(shè)計單位設(shè)計方案進行優(yōu)化，優(yōu)選建筑材料和施工技術(shù)，盡可能減少成本投入。施工階段通過全過程工程造價實現(xiàn)系統(tǒng)高效的成本控制和進度管理，對施工過程中成本支出情況進行實時跟蹤，同時優(yōu)化資源配置，減少不必要的資源浪費和成本支出[3]。竣工結(jié)算階段重點進行預結(jié)算管理，在完成中間核算工作的基礎(chǔ)上開展竣工結(jié)算[4]。運維階段對設(shè)備、能源、人力等成本進行預測和管控，幫助建筑工程項目降低運營成本、提高經(jīng)濟效益。

3.3 全過程工程成本計算

建筑工程項目全過程造價成本按時間劃分類別的具體情況如圖1 所示。

圖1 建筑工程全過程造價成本分類

結(jié)合圖1 分類，進行造價成本計算。通常情況下，建筑工程項目全過程造價成本包括項目運營成本、維護成本、殘值等，其計算如式（3）所示。

式中：LCC——全過程工程造價成本；C——項目建設(shè)成本；O——項目運營成本；M——項目維護成本；PV——現(xiàn)值和；S——殘值。

根據(jù)式（3）可進行全過程造價成本計算，首先，應明確管理目的及約束條件；其次，針對管理目的給出可行性方案；再次，對公式計算的假設(shè)和參數(shù)加以明確，根據(jù)對應的假設(shè)內(nèi)容分析建筑工程項目中的折現(xiàn)率、接待率等參數(shù)；最后，對造價成本及對應時間進行估算，實現(xiàn)對整體造價成本計算方案的完善。

3.4 模糊集理論的應用

大型商業(yè)綜合體項目具有工程量大、施工周期長等特點，在進行造價成本管理時往往受到一定不確定因素的影響。例如，受到經(jīng)濟運行影響，折現(xiàn)率會出現(xiàn)一定波動，進而影響成本計算結(jié)果。為保證全過程工程造價管理的有效性，可以將模糊集理論引入其中，與全過程工程經(jīng)濟管理有機結(jié)合。將模糊變化系數(shù)引入式（3），分析各方案的初始化造價成本不確定性，為工程造價管理提供依據(jù)[5]。

3.5 應用成果對比

將上述全過程造價經(jīng)濟管理方法應用到該大型商業(yè)綜合體項目中，在進行成果分析之前，相對整體項目進行技術(shù)交底，全面掌握各方面工程信息，以此為基礎(chǔ)開展造價管理設(shè)計。例如，造價管理人員對建筑主體結(jié)構(gòu)各分項工程所需的施工材料加以明確，包括混凝土結(jié)構(gòu)使用的混凝土材料、鋼筋結(jié)構(gòu)所需的鋼筋材料、防水結(jié)構(gòu)需要的高分子材料等。明確各環(huán)節(jié)所需要的材料后，分別采用傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟管理模式與全過程工程造價管理方法進行成本管理，兩種模式在決策、設(shè)計、施工、竣工、運維5 個階段的效果對比情況如圖2 所示。結(jié)合圖2 信息可以看出，相較于傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟管理模式，全過程工程造價方法的成本控制效果明顯提升，有利于建筑工程項目減少成本投入、提高管理水平。而且，全過程工程造價方法的使用還可以進一步增強各階段協(xié)同，在保證建筑工程質(zhì)量與施工進度的同時，有效減少成本支出。

圖2 傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟管理模式與全過程工程造價方法對比

4 結(jié)語

綜上所述，全過程工程造價管理在建筑經(jīng)濟管理中發(fā)揮出直觀重要的作用，有效控制不確定性因素對建筑工程的不利影響，進而呈現(xiàn)出良好的造價管理工作成效。為進一步提高建筑經(jīng)濟管理效果，本文在劃分全過程工程造價管理階段的基礎(chǔ)上引入模糊集理論，更好地實現(xiàn)對建筑工程項目的綜合管控。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，應不斷加強對造價管理工作的重視，在保證工程質(zhì)量與進度的同時減少成本投入，兼顧經(jīng)濟效益與社會效益。