中國(guó)建筑加快創(chuàng)建世界一流財(cái)務(wù)體系實(shí)踐

劉志鯤

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央始終高度重視人才工作，始終堅(jiān)持人才是第一資源，深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。黨的二十大報(bào)告明確指出，要“完善人才戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持各方面人才一起抓，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。”中建集團(tuán)黨組深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神，堅(jiān)定落實(shí)黨中央決策部署，著力強(qiáng)化各類專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

近年來(lái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)堅(jiān)持黨管人才，以“兩型三化一梯隊(duì)1”為目標(biāo)，圍繞“財(cái)務(wù)文化”一個(gè)中心賦能，完善“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管控、專業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)”三位一體職能，塑強(qiáng)“核心、專家、菁英、關(guān)鍵”四大轉(zhuǎn)型動(dòng)能，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，步入人才梯隊(duì)高質(zhì)量建設(shè)的快車道，初步構(gòu)建起高端引領(lǐng)有力度、中堅(jiān)支持有強(qiáng)度、基礎(chǔ)人才有厚度的財(cái)務(wù)人才雁陣格局。

一、財(cái)務(wù)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)基本情況

截至2023年末，中國(guó)建筑近1.5萬(wàn)家合并報(bào)表單位共有財(cái)務(wù)人員2萬(wàn)余人，黨員占比31%。本科以上學(xué)歷占比85%，累計(jì)培養(yǎng)省級(jí)及以上會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才48人，其中國(guó)家級(jí)15人。擁有國(guó)際及國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)的人員達(dá)到800余人，共有283人獲得英國(guó)特許會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師等國(guó)際認(rèn)可的資格證書(shū)。

近年來(lái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)加快完善人才建設(shè)各項(xiàng)制度，有效實(shí)施“十百千”等分層分級(jí)分類的梯隊(duì)培養(yǎng)工程，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗交流機(jī)制，人才成長(zhǎng)環(huán)境不斷優(yōu)化，涌現(xiàn)出一批戰(zhàn)略實(shí)踐的領(lǐng)跑者、一批業(yè)財(cái)融合的開(kāi)拓者、一批管理經(jīng)驗(yàn)的傳承者、一批深化改革的攻堅(jiān)者。在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)、防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮了重要作用。

二、堅(jiān)持文化賦能，為加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)體系打造堅(jiān)強(qiáng)的“中心點(diǎn)”

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，文化建設(shè)是重要支點(diǎn)”“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量”。中國(guó)建筑發(fā)展壯大的奮斗歷程，在積累堅(jiān)實(shí)硬實(shí)力的同時(shí)也提升了文化軟實(shí)力，積累了深厚的文化底蘊(yùn)，無(wú)數(shù)“火雷故事”“中建速度”的背后，生動(dòng)詮釋了“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、使命必達(dá)”的精神與文化。中建財(cái)務(wù)系統(tǒng)更是將“文化建設(shè)”擺在賦能、引領(lǐng)、保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量開(kāi)展的中心點(diǎn)位，并以“堅(jiān)守、創(chuàng)新、精益、高效、智慧”為主要內(nèi)涵不斷提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)。

（一）以“堅(jiān)守”文化“鑄魂”，錘煉人格的硬度

中國(guó)建筑始終將財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和廉潔從業(yè)作為人才選育用留的重要標(biāo)尺，深刻認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定踐行“清廉是福、貪欲是禍”。通過(guò)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作會(huì)議、專題會(huì)議，以及崗前培訓(xùn)、定期述職、輪崗交流等多種方式加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人群的廉潔警示教育。尤其是要求剛?cè)肼毜哪贻p同志“扣好第一?？圩印?，僅2023年就開(kāi)展了5期財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位專題培訓(xùn)，覆蓋全級(jí)次1700余名出納和3800余名稽核人員，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)守道德底線。完善以制度約束、技術(shù)約束、文化約束為核心的保障機(jī)制，切實(shí)保障財(cái)務(wù)資金安全、個(gè)人成長(zhǎng)安全、企業(yè)發(fā)展安全。

（二）以“創(chuàng)新”文化“聚力”，豐富改革的跨度

中國(guó)建筑始終將創(chuàng)新發(fā)展作為在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。在新的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要具備適應(yīng)時(shí)代特征與發(fā)展趨勢(shì)的先進(jìn)文化，就要擁有廣闊的視野和敏銳的市場(chǎng)洞察力。通過(guò)不斷探索新的理念、工具和方法，在投資業(yè)務(wù)“四控”、經(jīng)營(yíng)承攬7類客戶遴選、建立客商5級(jí)資信評(píng)價(jià)模型等多個(gè)領(lǐng)域前置服務(wù)，推動(dòng)管理的改革、升級(jí)和轉(zhuǎn)型，做到既守住財(cái)務(wù)專業(yè)邊界，又能融合專業(yè)跨界。

（三）以“精益”文化“固本”，增強(qiáng)管理的深度

中國(guó)建筑始終堅(jiān)持提升精益管理水平，鞏固高品質(zhì)運(yùn)營(yíng)、低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)立足主責(zé)主業(yè)，運(yùn)用“打開(kāi)”思維和“穿透”方式，著力做好“三衡一細(xì)”，即：權(quán)衡好資產(chǎn)收益與資金風(fēng)險(xiǎn)，平衡好體量規(guī)模與增長(zhǎng)速度，均衡好資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)成果；細(xì)化好管理的時(shí)度效，并以數(shù)據(jù)標(biāo)簽化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、流程數(shù)智化執(zhí)行落地，助力企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）以“高效”文化“塑形”，提升服務(wù)的速度

中國(guó)建筑始終堅(jiān)持將“效率高、效益佳、效果好”作為一流管理水平的重要參照。財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為窗口部門要向內(nèi)外部提供專業(yè)、高效、便捷的服務(wù)和支撐，作為重要參謀要向企業(yè)管理層提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息和建議。我們以首問(wèn)負(fù)責(zé)建立深入業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)機(jī)制，以信息系統(tǒng)變革加快流程的審核辦理時(shí)效，以“PDCA工作法”復(fù)盤回顧縮短管理的循環(huán)提升周期。費(fèi)用報(bào)銷、資金支付、開(kāi)具發(fā)票等重要業(yè)務(wù)效率較期初平均提升30%，僅財(cái)報(bào)匯總統(tǒng)計(jì)工作每年就可節(jié)約86.4萬(wàn)個(gè)工時(shí)。

（五）以“智慧”文化“修身”，躍遷理念的維度

中國(guó)建筑始終堅(jiān)持以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)系統(tǒng)以高度的標(biāo)準(zhǔn)化勇做企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的先鋒隊(duì)。通過(guò)自主研發(fā)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)、自主設(shè)計(jì)司庫(kù)系統(tǒng)，極大發(fā)掘了海量數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，由點(diǎn)及面進(jìn)行穿透和分析，全過(guò)程、全方位把脈經(jīng)營(yíng)過(guò)程，通過(guò)26個(gè)主題的管理駕駛艙追溯過(guò)去、鏡像當(dāng)下、推演未來(lái)。由過(guò)去的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，通過(guò)盤活存量，使存量變流量，流量變?cè)隽浚谘h(huán)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)良性健康發(fā)展。

從財(cái)務(wù)文化建設(shè)這一“中心點(diǎn)”出發(fā)，中國(guó)建筑牢牢把握人才工作之“本”；深入推進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍高層次復(fù)合型結(jié)構(gòu)升級(jí)，聚焦事業(yè)發(fā)展之“需”；完善機(jī)制、鼓勵(lì)創(chuàng)新、加強(qiáng)人才的發(fā)現(xiàn)與使用，鋪就鍛煉成才之“路”。使得“尊重人才、求賢若渴、平臺(tái)廣闊”的發(fā)展共識(shí)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)蔚然成風(fēng)。

三、拓展邊界職能，為加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)體系塑造多維的“延伸線”

中國(guó)建筑財(cái)務(wù)系統(tǒng)致力于將“職業(yè)”干得更加“專業(yè)”，用“專業(yè)”服務(wù)國(guó)資“事業(yè)”，通過(guò)完善職能建設(shè)在更大領(lǐng)域、更深層次發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值。

（一）完善邊界清晰、定位明確的職能框架體系

構(gòu)建梯次分明、定位清晰、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)人才體系，重塑“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管控、專業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)”的“三位一體”財(cái)務(wù)管理職能框架。

1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)銜接上下，聚焦運(yùn)營(yíng)分析與決策輔助職能。致力于輔助公司戰(zhàn)略決策、優(yōu)化資源配置和保障戰(zhàn)略落地，向決策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)信息及規(guī)劃建議，在戰(zhàn)略決策、業(yè)績(jī)考核、資源配置、管理提升方面發(fā)揮更大的作用，對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)提供指引。

2.專業(yè)財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)左右，聚焦基礎(chǔ)工作執(zhí)行與管理服務(wù)職能。致力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，整合公司財(cái)務(wù)資源，應(yīng)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)效，提升工作效率與服務(wù)能力，承接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)資金基礎(chǔ)業(yè)務(wù)需求，為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的策略制定和決策輔助提供支撐。

3.經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)貫通前后，聚焦業(yè)財(cái)融合與價(jià)值挖掘職能。致力于業(yè)財(cái)融合，不斷提升財(cái)務(wù)管控效能、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理策略和專業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管控要求延伸到業(yè)務(wù)前端，為業(yè)務(wù)辦理提供專業(yè)的支持。

（二）優(yōu)化分級(jí)分類、各有側(cè)重的職能養(yǎng)成機(jī)制

形成集團(tuán)總部與二級(jí)單位、各級(jí)子企業(yè)同步設(shè)計(jì)、同步對(duì)接、同步實(shí)施的工作局面，做到目標(biāo)統(tǒng)一、各有側(cè)重。

1.集團(tuán)總部側(cè)重戰(zhàn)略引領(lǐng)能力建設(shè)。聚焦總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)總監(jiān)梯隊(duì)，緊密結(jié)合國(guó)內(nèi)外環(huán)境、國(guó)家政策、相關(guān)部委要求與集團(tuán)自身發(fā)展需要，突出戰(zhàn)略思維、風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新創(chuàng)效、資本運(yùn)作與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力培養(yǎng)，積極組織橫向交流、多渠道分享管理經(jīng)驗(yàn)。

2.各二級(jí)單位側(cè)重經(jīng)營(yíng)管控能力建設(shè)。聚焦所屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人梯隊(duì)，注重攻堅(jiān)克難、資源整合、運(yùn)營(yíng)分析與溝通協(xié)調(diào)能力塑造，鼓勵(lì)開(kāi)展財(cái)務(wù)人才在子企業(yè)間的輪崗交流與掛職鍛煉。

3.各級(jí)子企業(yè)側(cè)重專業(yè)服務(wù)能力建設(shè)。聚焦基層財(cái)務(wù)骨干人才梯隊(duì)，相關(guān)培養(yǎng)突出針對(duì)性、實(shí)用性和前瞻性，通過(guò)信息系統(tǒng)升級(jí)降低基礎(chǔ)工作投入強(qiáng)度，鼓勵(lì)參加社會(huì)考試，獲取職稱證書(shū)，解決中高級(jí)持證人員不足的突出問(wèn)題。

（三）明確走向業(yè)務(wù)、走向經(jīng)營(yíng)的職能延伸策略

1.從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走向業(yè)務(wù)伙伴。堅(jiān)持走入設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)，提供專業(yè)意見(jiàn)與風(fēng)控建議，強(qiáng)化BP角色崗位勝任能力。堅(jiān)持算力比肩電力，算法就是辦法，提升DT數(shù)據(jù)處理能力，強(qiáng)化場(chǎng)景建模與經(jīng)營(yíng)分析。讓更多躺平狀態(tài)的“數(shù)據(jù)大”轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏玫摹按髷?shù)據(jù)”，讓數(shù)據(jù)起死回生、實(shí)現(xiàn)鏡式反映。

2.從財(cái)務(wù)管理走向財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)。作為企業(yè)管理的神經(jīng)中樞，中建財(cái)務(wù)部門正在放大財(cái)經(jīng)組織的功能，不斷貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全鏈路。在戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的全流程中，提供精準(zhǔn)穩(wěn)健的戰(zhàn)略解構(gòu)、預(yù)算牽引、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)洞察，以精益化管理和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)賦能管理決策。

四、強(qiáng)化內(nèi)驅(qū)動(dòng)能，為加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)體系營(yíng)造“發(fā)力面”

完善分層次、分類型、差異化的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制，用培育、使用和選拔制度設(shè)計(jì)激發(fā)人才的自我驅(qū)動(dòng)、自我提升和自我實(shí)現(xiàn)。

（一）突出發(fā)揮總會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌引領(lǐng)力量

總會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)既是企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃者，又是落地執(zhí)行的推動(dòng)者。突出黨管人才，持續(xù)加強(qiáng)政治領(lǐng)悟力、政治判斷力和政治執(zhí)行力的培養(yǎng)，心懷“國(guó)之大者”，善于運(yùn)用政治眼光觀察、分析、解決實(shí)際問(wèn)題。一是堅(jiān)持總部委派與述職考評(píng)機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)、專項(xiàng)行動(dòng)、改革創(chuàng)新進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與閉環(huán)管理。二是堅(jiān)持逐年組織“高端研修”培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)交流互鑒，突出前瞻性思考與全局性謀劃。三是堅(jiān)持重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)送機(jī)制，確?？偛繉?duì)各子企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)掌控。以CEO視角與企業(yè)家精神應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性。

（二）突出增強(qiáng)財(cái)務(wù)專家的榜樣帶動(dòng)力量

專家既是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的“說(shuō)明書(shū)”，又是發(fā)展前沿的“風(fēng)向標(biāo)”。具備深厚的理論功底與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于把握和引領(lǐng)管理創(chuàng)新。中建致力于拓寬“管理+專家”的職業(yè)發(fā)展雙通道，從全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展人才盤點(diǎn)，制定專家畫(huà)像，構(gòu)建人才評(píng)價(jià)九宮格，形成“三層兩類”共106名核心專家?guī)?。突出正向激?lì)，合理設(shè)計(jì)薪酬體系和職業(yè)發(fā)展通道，對(duì)于能挑大梁、打硬仗的基層人員，在職務(wù)提升、輪崗交流等方面予以優(yōu)先考慮。以培養(yǎng)真正的財(cái)務(wù)專家為目標(biāo)，促使其以務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)研究作風(fēng)和躬身一線的工作精神，凝聚創(chuàng)新動(dòng)能、解決實(shí)際問(wèn)題、領(lǐng)航事業(yè)發(fā)展。

（三）突出夯實(shí)財(cái)務(wù)菁英的改革中堅(jiān)力量

各級(jí)財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人既要抓好精益管理的“方向盤”，又要吹響深化改革的“沖鋒號(hào)”。習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)“后備干部不能在溫室里刻意培養(yǎng)，要在風(fēng)浪中經(jīng)受考驗(yàn)”。堅(jiān)持多渠道、多領(lǐng)域、多層次培養(yǎng)，基層經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)歷練并重，在降杠桿三年行動(dòng)、現(xiàn)金流管理提升行動(dòng)、國(guó)企改革三年行動(dòng)等具體重難點(diǎn)工作中，增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才干、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、加快政治成熟。一批攻堅(jiān)克難的“猛將”、提質(zhì)增效的“干將”、改革創(chuàng)新的“勇將”真正被選了出來(lái)、用了起來(lái)。

（四）突出提升財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)力量

資金及稽核等關(guān)鍵崗位既是企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行者，又是風(fēng)險(xiǎn)防范的守護(hù)者。尤其關(guān)注“傳幫帶”，組織大講堂，加強(qiáng)對(duì)入職5年以內(nèi)員工的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，關(guān)注年輕員工的成長(zhǎng)規(guī)劃、技能提升和思想動(dòng)態(tài)，做好經(jīng)驗(yàn)傳承。尤其關(guān)注“強(qiáng)合規(guī)”，僅2023年就開(kāi)展了6期“提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量”系列研討會(huì)，穿透200余家三級(jí)單位逐個(gè)分享案例、交流經(jīng)驗(yàn)。尤其關(guān)注“夯基礎(chǔ)”，舉辦大競(jìng)賽，將基本理論與業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與職業(yè)證書(shū)獲取相結(jié)合，海內(nèi)外1.9萬(wàn)人踴躍參加，充分彰顯了個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，獲新華網(wǎng)等主流媒體廣泛報(bào)道。形成“以培促考、以考促學(xué)、以學(xué)促干”的良性閉環(huán)管理。

濟(jì)濟(jì)多士乃成大業(yè)，人才蔚起國(guó)運(yùn)方興。中建將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新時(shí)代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，把總書(shū)記的重要指示批示精神轉(zhuǎn)化為做好人才工作的強(qiáng)大動(dòng)力。聚焦塑強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固和營(yíng)造更加良好的成才環(huán)境。通過(guò)守正創(chuàng)新培育人才、科學(xué)辯證使用人才、不拘一格選拔人才，不斷優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)與治理體系，發(fā)揮好梯隊(duì)建設(shè)的動(dòng)力源泉功能。奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)財(cái)務(wù)人才工作新局面，為加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍保障。

責(zé)編：險(xiǎn)峰