擁抱數字時代 實現高質量發展
——對話中建三局信息技術研究院院長白云

文｜孫璟璐

中建三局信息技術研究院院長白云

黨的二十大報告提出，堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化，加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國。中共中央、國務院印發的《數字中國建設整體布局規劃》則對數字中國建設整體框架進行布局，同時也為各行各業數字化轉型指明了方向。

作為國民經濟的支柱行業之一，建筑業要大力推動技術創新、管理創新和業務創新，加快傳統建筑業與先進制造技術、信息技術、綠色技術等數字化技術的融合，以數字化轉型帶動行業高質量發展。面對新形勢，建筑業數字化轉型面臨哪些機遇挑戰？如何有效提升企業經營管理效率、重塑企業核心競爭力？針對這些熱點話題，本刊記者與中建三局信息技術研究院院長白云進行了深度對話。

洞悉行業新勢 把握數字脈動

《中國建設信息化》：作為國民經濟的支柱產業，建筑業自改革開放以來取得快速發展，產業規模不斷擴大，帶動了大量關聯產業，對我國經濟社會發展、城鄉建設和民生改善做出了重要貢獻。但整體來看，行業盈利能力有待提升，行業發展方式仍較為粗放。您認為現階段我國建筑業發展外部環境發生了哪些顯著變化？

白云：首先是市場需求的變化。建筑市場需求仍然旺盛，但增長乏力。與前些年那種高歌猛進、一片繁榮的景象不同，近年來，受多種因素疊加的影響，全社會固定資產投資特別是房地產投資規模和到位資金(建筑市場需求)明顯收縮，增長乏力。尤其是2023 年年初以來，房地產開發資金來源同比大幅度減少，下行壓力增大。

第二是綠色發展的要求越來越高。近年來，黨中央、國務院對“雙碳”工作作出了全面部署，先后出臺了《中共中央國務院關于完整準確全面貫徹新發展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》《2030 年前碳達峰行動方案》和《關于推動城鄉建設綠色發展的意見》，明確提出，要推廣綠色低碳建材和綠色建造方式，加快推進新型建筑工業化，大力發展裝配式建筑，重點推動鋼結構裝配式住宅建設，不斷提升構件標準化水平，推動形成完整產業鏈，推動智能建造和建筑工業化協同發展。這三個重要文件為建筑業的轉型升級指明了方向，也提出了明確要求。建筑業是碳排放的大戶，這是不爭的事實。據有關方面研究測算，建筑全生命周期的碳排放占比超過40%。中央關于“雙碳”工作的部署和要求，對建筑行業來說，既是挑戰，更是機遇，對建筑行業的轉型升級將產生廣泛、深遠甚至是“革命性”的影響，將從根本上改變當前城鄉建設領域存在的“大量建設、大量消耗、大量排放”的突出問題，推動建筑行業的高質量發展。

第三是建筑業數字化轉型迫在眉睫。相較于互聯網、金融、消費乃至傳統的制造、化工行業，過去幾年建筑行業的數字化轉型進程仍然較為緩慢。建筑行業的業務形態以多參與方、高流動性、高復雜度、高定制化、低知識傳承度、低數字人才占比為典型特征，管理共識較難達成，標準化流程也較難施行。但在數字化洪流和上下游數字生態蓬勃發展的共同作用推動下，市場對建筑產品提出越來越高的品質，迫使傳統的生產方式和組織模式反思數字化的必要性，由此，建筑行業快節奏、粗放型發展的基礎和環境都在主動或被動發生變化，并向綠色、精益、數字的高質量發展之路穩步邁進。

第四是國際化趨勢越來越明顯。根據商務部統計數據，2022 年，我國對外承包工程業務完成營業額10424.9 億元人民幣，較上年增長4.3%，新簽合同額17021.7 億元人民幣，增長2.1%。其中，在“一帶一路”沿線的60 個國家新簽對外承包工程項目合同5514 份，新簽合同額8718.4 億元人民幣，增長0.8%，占同期我國對外承包工程新簽合同額的51.2%；完成營業額5713.1 億元人民幣，下降1.3%，占同期總額的54.8%。目前我國建筑企業在工程建設速度(工期)、質量和成本方面，與歐美日等發達國家建筑企業相比，具有明顯的“性價比”優勢；與“一帶一路”沿線的發展中國家建筑企業相比，也具有較為明顯的優勢。因此，我國建筑企業應順勢而為，積極創造條件“走出去”，開展對外工程承包、工程咨詢設計、投資建設運營一體化等國際合作，為共建“一帶一路”做出應有的貢獻。

《中國建設信息化》：黨的二十大報告作出加快建設數字中國的重要部署。住房和城鄉建設部聯合多部門印發《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》，旨在推動建筑業數字化、智能化轉型升級。各行各業都在積極推進數字化轉型，對于建筑施工企業的數字化轉型，請談談您的體會和感受，數字化對企業帶來哪些影響？

白云：首先是推進了企業智能建造進程，提升了核心競爭力。通過協同建筑制造領域新工藝、新設備以及人工智能、物聯網、BIM 等新興技術，借助系統化集成設計、精益化生產施工等方式，進一步提高生產效率和工程質量，解決大規模制造與建筑施工、部品生產與建筑技術脫節等問題，助力企業實現智能建造的跨越式發展。

其次是助推了企業高質量發展。通過建筑數字化及其核心BIM 等技術，以信息共享、專業協同等能力對全要素信息進行數字化升級，推動數據信息及資源在建筑工程建設全過程中的流通共享、挖掘利用。數字建筑能有效聚合產業鏈中供應商、設計方、施工方、運維方、業主方等各環節主體，實現橫向端到端全產業鏈參與的能力協同，縱向打通建筑工程全生命周期的專業間協同，打造空間無邊界、企業無邊界、業務無邊界的跨地域、跨企業協同新模式，帶動了企業全面轉型升級。

數字鏈接 智慧賦能 價值重塑

《中國建設信息化》：國家的頂層設計和行業的發展需要都在推動著建筑業數字化轉型的進程，中建三局信息科技有限公司在數字化技術應用及企業轉型方面做了哪些探索？

白云：首先是推動數字化轉型的組織體系變革，搭建企業業務中臺，建立以項目為中心的業務流。業務流融合技術、商務、供應鏈中心及相關部門，通過總承包管理、技術、商務、供應鏈四大中心協同作戰，高效聯動，提供支持服務。

二是推進流程信息化，搭建企業業務框架，完善公司流程。流程上集成了各種管理要素（規則、風險、績效、數據、質量等），一體化提供業務指導，重點解決團隊協作與前后銜接的問題；搭建企業數據架構，圍繞企業數據生產線，完成了數據架構、數據治理體系、數據平臺的初步設計；搭建中建三局天工云，實現建、運、維、服一體化；開展數據治理，連接IT 和OT，打通物理世界和數字世界的邊界，數據有序存儲，快速取用，連接應用和數據，煉化數據價值。

《中國建設信息化》：目前中建三局在數字化建設過程當中的一些重要進展有哪些？

白云：在數字化營銷線方面，建設了市場營銷系統，系統通過沉淀全局營銷資源，充分解決營銷業務紙質化、資源分散化的困境，實現智能推薦，充分發揮市場營銷數據價值，顯著提升市場營銷整體業務能力，為局市場營銷工作的開展充分賦能。

在數字化經濟線方面，建設了供應鏈系統，實現物資供應鏈、設備供應鏈、專業分包供應鏈、勞務分包供應鏈業務在線，實現從供方管理-招采管理-合同管理-合同履約-合同結算全流程閉環；建設了商務系統，嚴格按照“一張清單貫到底”高標準，圍繞商務核心管理流程，全面實現業務全在線、工作全貫通、數據全鏈接，有效促進了商務職能管理的規范化、精細化、標準化建設，同時沉淀和積累管理方法論和咨詢能力；基于三局產業鏈優勢構建了“三局嚴選”平臺，將消費互聯網的技術與建筑行業應用場景充分結合，實現響應快、成本低、品質優的供應鏈競爭優勢，為實現中建“產業互聯網”邁出堅實的一步；創建了三局云砼平臺，首開產品孵化先河，通過搭建商砼施工方、生產方、司機方業務協同和數據共享平臺，實現訂單電子化、小票無紙化、物流可視化、地磅自動化，大幅提升全局商砼管理效率。

在數字化生產線方面，建設了智慧工地數字建造平臺，以物聯網技術為核心，充分利用移動互聯網、云計算、人工智能、區塊鏈、大數據等現代信息技術，全面感知、收集、處理、分析建設過程中的相關信息和數據，通過各子系統間的信息共享和協同運作，實現工地現場生產作業協同、智能處理和科學管理等功能。

在數字化智慧產品線方面，自主研發中建三局智慧社區平臺，助力基層智慧治理能力和智慧社區服務能力提升，賦能新建社區、舊改社區、城市更新數字化建設和運營。自主研發中建三局智慧園區平臺，運用智慧化手段，建設綠色低碳、高效運營的智慧園區，推動城市的產業升級、“雙碳”目標達成和經濟增長。自主研發中建三局基建運營平臺，提升基礎設施類項目運營標準化和智慧化。

此外，中建三局建立天工云（天工云是中建三局投建的行業級混合云平臺，提供計算、存儲、網絡、數據庫、安全等基礎服務）來為企業提供私有化部署服務，并提供數據治理和數據安全服務。

《中國建設信息化》：中建三局信息科技有限公司在企業信息化、建造智能化、城市智慧化方面不斷發力，目前在智能建造方面有哪些創新應用？

白云：中建三局信息科技有限公司（以下簡稱“信科公司”）以物聯網技術為核心，充分利用移動互聯網、云計算、人工智能、區塊鏈、大數據等現代信息技術，全面感知、收集、處理、分析建設過程中的相關信息和數據，實現工地現場生產作業協同、智能處理和科學管理等功能的工程建設工地。

其中監管方——智慧監管平臺以視頻監控、智能化設備、物聯網等方式將工地的安全管理、人員管理、環境管理、大型設備管理、現場實況等數據接入平臺，實現可視化、智能化的管理，系統能夠提供給監管部門人員使用，極大地提高轄區建筑工地管理效率。平臺與施工方智慧工地平臺進行聯動，部分數據和流程進行貫通，實現直接監管、指揮等效果。

施工方——智慧工地管理平臺以管理標準為引導，實現傳統管理手段、關鍵管理動作的業務替代和在線管理，規范和引導生產管理動作，提升管理效率、降低勞動強度、輔助監管決策，賦予現場“數智”屬性。通過兩年的建設和運行，已完成服務于企業內控和項目管理的智慧工地業務管理系統、服務于全局掌控和指揮調度的工程指揮中心，實現全局2000 個項目的覆蓋。

施工方——基礎設施版智慧工地系統，基于智慧工地平臺統一技術底座，完成了基礎設施版智慧工地應用系統，包含項目總覽、征遷管理、物聯網在線、人員管理、安全管理、質量管理、工程管理、技術管理8 大通用板塊，盾構監測管理平臺、隧道監測管理平臺2 大專業板塊，業務平臺、學習平臺2 個通用平臺。目前系統已在廣州芳白城際鐵路項目上成功應用。

深化融合應用 全面提升建筑全流程智能化水平

《中國建設信息化》：企業數字化轉型不是一蹴而就的，建筑企業數字化轉型也面臨著一些問題，比如由于頂層設計缺失或者一些歷史原因等造成的數據煙囪、信息孤島和碎片化應用，為企業的數字化轉型增加困難。在您看來，建筑企業數字化轉型面臨哪些困境？

白云：首先在戰略思想的認知上存在一定不足，目前國家層面已經確定了數字化轉型的戰略方向，但是部分建筑施工企業的轉型意識還有待提升。

具體來講，一是部分企業對數字化轉型尚未形成全面的認識，存在對數字化轉型的必要性、緊迫性認識不足，導致只追求短期利益、不做長遠計劃的情形存在；二是對數字化轉型的宣傳、推廣力度不夠，部分企業的戰略制定僅局限在小范圍內，全員意識及對數字化轉型的認同度不高；三是部分人員的專業素養還需進一步提升，且受傳統行業影響，思維相對較為固化，自身意識難以滿足推進轉型的需求。

其次是數字化轉型方案的策劃能力有所不足，目前很多建筑施工企業都在積極開展數字化轉型工作，但在如何部署、開展計劃方面還存在思路不清晰、創新能力缺乏等問題。一方面是因為建筑企業普遍為重資產行業，其在產業機構、業務布局及發展脈絡上均有別于其他行業，導致在數字化轉型中可參考、借鑒的企業較少，難以發揮優秀企業改革創新的示范效應；另一方面則是當前技術及市場需求的更新迭代都十分迅速，部分企業面臨著“尚未開始就已被淘汰”的窘境，如何構建確切的數字化轉型思路及方案是成功的關鍵。

最后是在具體執行過程中仍存在難度，建筑行業產業鏈條長、業務領域跨度大、管理層級多，如何實現各個業務部門間的良好協作是一個重要難點。且建筑行業周期性較長，數字化轉型需要長期性、大規模的資金投入，部分調整在短期內很難見效，實施過程中的轉型陣痛對執行的意愿及連續性均有較大的沖擊。

《中國建設信息化》：對于中建三局而言，企業在數字化轉型過程中最大的發展瓶頸在哪里？又該如何破局？

白云：主要發展瓶頸包括幾個方面：一是數據整合和互通。中建三局組織機構龐大，分公司和項目眾多，不同分公司的相關管理制度等也存在差異，存在來自不同分公司和項目的數據孤立問題，阻礙了全面的數據整合和互通。

二是技術應用。在人工智能、大數據分析、數字孿生、虛擬現實，5G 等新興技術上仍需補齊短板。

三是員工培訓與接受度。數字化轉型需要全局上下所有員工積極參與和深入理解，可能存在一小部分員工對數字化轉型的接受度不高的問題。

四是信息安全與合規性。在數字化轉型中，信息安全和合規性問題是一項嚴峻的挑戰，尤其在建筑行業需要保護的信息較為敏感。

針對目前中建三局數字化轉型過程中存在的上述瓶頸，將從以下幾方面破局：

一是推進數據一體化。目前三局正在推行DOP 平臺，建立完善的數據管理系統，實現不同項目和部門之間的數據一體化，提高數據的整合性和互通性。

二是加強技術創新和研發。通過加大對數字化技術的研發投入，引入更先進的技術，提高數字化應用在施工和管理中的效能。

三是深化員工培訓計劃。設計全面的培訓計劃，確保員工對數字化工具和流程的熟練掌握，并加強對數字化轉型的宣傳，提高員工對數字化的認同感。

四是建立信息安全保障體系。建立健全信息安全體系，包括技術手段、管理制度和員工培訓，以確保數字化轉型過程中的信息安全。

《中國建設信息化》：下一階段，信科公司如何在已取得的成就基礎上，更好更快地推進企業數字化轉型目標，有哪些前瞻性的策略和方法？

白云：首先是補齊技術短板，深化技術融合。加快建筑業基礎研究和創新實踐，推動BIM 平臺及軟件等技術在規劃、勘察、設計、生產、施工和運營維護全過程的集成應用，實現工程建設項目全生命周期數據共享和信息化管理，為項目方案優化和科學決策提供依據。加快人工智能、大數據分析、數字孿生、虛擬現實、5G 等新興技術與數字建筑的融合應用，全面提升建筑全流程的智能化水平。

二是打造示范項目，深化融合應用。研發數據采集、仿真分析、設備監測、安全監測、施工現場管理、設備遠程運維、質量檢測等數字建筑解決方案，建立優秀解決方案遂選、更新、發布機制。在三局內部打造一批數字建造示范項目，將建筑業務與數字應用深度融合，不斷更新完善產品與技術。

三是創新培養體系，加快人才引進。探索面向BIM 等數字技術的多學科跨界交叉融合，推動產學研用多主體參與合作，建立以高等院校為主，社會培訓機構和企業認證培訓為輔的人才培養體系，推動綜合性人才培養，提高人才實用性。加大高端技術、管理人才的引進力度，在關鍵領域精準引進國內外高層次人才。