聚力共推工程建設行業數字化發展

文｜王沛嬋

日前，由RIB 集團主辦的RIB Unite 大中華區行業發展論壇在武漢召開。本屆論壇以 “工程向新，睿見亮未來” 為主題，匯聚國內外知名企業、行業協會、高校的領導、專家、學會、企業家以及企業代表等500 多位嘉賓，通過深度主旨演講、行業發展主題演講、客戶卓越案例分享、生態合作共創平臺啟動等方式，以EPC 工程總承包和投資建設方視覺，共同探討行業政策、技術革新、市場模式、發展趨勢和成功案例，為行業高質量發展提供智慧力量與發展動能。

RIB 集團首席營收官安睿華在《引領創新，工程數智創建未來》的主旨演講中，介紹了RIB 作為全球工程與建筑數字化領導者的優勢和愿景。他表示，RIB 擁有60 年的行業數字化經驗，為全球100 多個國家和地區的客戶提供創新的解決方案，利用6D BIM 技術實現工程項目的全生命周期數字化管理，提高效率、韌性和可持續性。

RIB 集團大中華區總經理石珍發表了《變革創新 攜手踐行 -RIB 中國發展戰略》的主旨演講，深刻分析了工程與建造行業的發展趨勢和工程項目全過程數字化管控的創新需求。他表示RIB 中國將全面推進“扎根中國、深耕行業、客戶至上和生態共贏”發展戰略，不斷加強客戶服務團隊建設，依托集團全球資源平臺，強化五位一體服務資源保障，悉心打造最佳實踐，對標世界一流，有力支撐企業高質量發展和全球市場競爭。加快執行 “開放包容、合贏共生” 的生態拓展戰略，建設大生態，共同譜寫RIB 系列軟件產品 “中國故事” 新篇章。

精細管控 賦能EPC 工程總承包數字化

EPC 工程總承包模式是工程建設行業的主流模式，它涉及項目的全生命周期，包括工程設計、采購、施工、驗收等環節。如何利用數字化技術實現EPC 工程的精細管控，提高工程質量，降低項目成本，是工程建設行業面臨的重要挑戰。

來自EPC 工程建設行業領域的專家學者和企業領導在圓桌論壇環節分享他們對EPC 工程數字化應用中的問題、解決方案和前景的見解。

中國石油和化工勘察設計協會副理事長齊福海認為EPC 工程總承包數字化應用中存在以下九個方面的問題和不足：一是數字化應用范圍有限，僅限于特定的環節，未能覆蓋項目全生命周期；二是設計與施工一體化應用銜接不暢，影響項目的實施和效率；三是項目管理軟件集成性不足，導致數據覆蓋和共享不全面，信息漏洞漏報，重復錄入等問題；四是缺乏統一的數字化平臺，導致各個項目團隊需要自行開發或采購不同的軟件和工具，造成重復和浪費；五是數字化技術更新迅速，一些項目團隊無法跟上技術發展的速度，導致數字化應用的效果不佳或無法充分發揮作用；六是數據整合與標準化不足，導致數據孤島現象嚴重，影響數據共享分析和決策；七是數據共享與協同性不足，導致各參與方之間的信息傳遞效率低下，影響項目執行的效果；八是大數據技術應用深度不夠，數據利用率不高，數據分析和決策支持不足；九是信息安全風險突出，如數據泄露、網絡攻擊等，可能對項目造成重大損失。

針對上述問題，齊福海提出了以下七點期望和建議：

一是鼓勵和支持在項目各個階段推廣數字化的技術，實現全生命周期的數字化管理。二是加強數據共享的協同性，建立統一的數據平臺，實現各參與方之間的數據共享和協同工作。三是加強數據分析與決策的支持，重視數據分析和挖掘，為項目決策提供充分的數據支持。四是加強信息安全風險管理，建立健全信息安全管理體系，加強數據保護和網絡安全保護，提高信息安全意識，防范安全風險。五是培養專業人才，加強對數字化技術人才的培養力度，為EPC 工程總承包行業數字化發展提供人力資源支持。六是創新商業模式，鼓勵和支持企業探索創新的商業模式，以適應數字化時代的發展需求。七是推動行業標準制定，加強對數字化應用的標準制定工作，引導行業規范化的發展。

EPC 工程數字化管理的三個重點：全流程整合管理、項目協作能力和商業智能分析。

RIB 集團首席營收官安瑞華認為提升EPC工程數字化管理，做好以下三點至關重要：一是強化項目的全流程整合管理，提高項目全生命周期的可視性和數據傳遞效率，保證數據的共享，唯一真實數據來源。二是提升項目協作能力，使用協同技術促進團隊成員、咨詢顧問、業主和分包商之間的現場溝通，解決工程建造過程中的溝通不及時、信息錯漏等問題。三是利用商業智能進行大數據分析，使用數據分析工具集成來自各種數據源的數據，無論是設計數據、建造數據還是采購數據，可視化和分析這些數據，從行業中產生的大量數據中獲取價值。

中國電力工程顧問集團有限公司副總工程師孫斌分享了電力行業的數字化應用，以及工程行業數字化轉型的現狀、問題和前景。

孫斌表示，工程建設行業的數字化無論是設計管理還是EPC 工程管理，都可以分成對象的數字化、管理的數字化和協同的數字化三條線。工程建設行業面臨的最大問題，就是怎么利用數字化技術管理傳統表單流程。他認為，RIB 涵蓋了管理的數字化、對象的數字化和成本的數字化三塊核心，這也是EPC 管理的核心問題。建筑數字化、建筑工廠化、建筑產業化是工程行業的三個目標，它們有遞進關系，而工程行業還普遍存在數據離散化的現象，數字化是實現這三個目標的第一步。

數字化轉型：價值創造、業務賦能和降本增效

她認為，數字化轉型應該圍繞管理數字化、產業數字化和數字產業化三個主題展開。數字化轉型的目標任務是價值創造、賦能業務和降本增效。數字化轉型是一個遞進的過程，首先要實現業務的協同，包括企業內部的協同和企業內外部的協同；其次要推動產業鏈和供應鏈的高效協同，實現EPC 項目的風險可控，成本降本增效。

數智化賦能工程建造企業變革與管理提升

“十四五”規劃下，工程建設企業數字化轉型正如火如荼。但數字化轉型不是一蹴而就，工程建設企業如何科學合理地規劃數字化，夯實轉型基礎，實現數字化應用落地，為企業發展注入活力和創新空間？多位行業專家在圓桌論壇環節發表核心觀點。中鐵第五勘察設計院集團有限公司數智化研究院院長劉洋表示，中鐵五院制定了集團公司的數字化轉型實施方案，基于實施方案，數字化轉型有三個關鍵步驟。

首先是業務數字化，以交付數字化產品為目標，打造勘察設計數字化生產線，遵循ISO19650 標準，集成正向設計技術體系。第二是管理數字化，最終目標是讓各層管理者基于大數據決策，打造基于數據中臺和技術中臺的綜合管理系統。第三是能力復用，將數字化轉型能力及經驗整合到技術賦能平臺，進行數字化轉型能力輸出。提供智慧物流系統和鐵路工程管理平臺等服務，幫助客戶進行數字化轉型。

湖北省電力規劃設計研究院有限公司副總工兼信息化負責人張科奇認為數字化轉型是電力行業面臨的重要課題，需要從宏觀和微觀兩個層面進行分析和解決。

一方面，數字軟件的落地宏觀上需要解決軟件是否符合行業標準和習慣的問題，微觀上需要解決數據的貫通性、可用性、智能性等問題；另一方面，數字化轉型需要有行業領頭企業和協會的引導和規范，以及有預見性和開放性的架構師和系統分析師的合作，搭建科學的架構和體系。RIB 4.0 平臺支持基于BIM 的項目全生命周期管理，BIM 是實現全生命周期結構化數據管理很好的工具，可以解決項目管理中使用多個系統導致的數據重復錄入，數據不互通等問題。

北京友聯華宇科技有限公司總經理周紅宇分享到做數字化轉型規劃時，企業應該根據自己的資源和能力制定相應的方案和路徑。他表示，數字化可以分為廣義數字化和狹義數字化。廣義數字化是指針對整個企業的業務模式、運作模式進行改造和賦能；狹義數字化則是指針對具體的業務和場景，用數字化技術進行改造和提升。

周紅宇認為，數字化是建造企業提升競爭力和發展空間的重要手段，但要根據自身的資源和能力，量體裁衣地進行廣義或狹義的數字化改造，而不是流于形式。數字化的技術核心是數據，要用數據去說話、決策和管理，用數字化技術管理具體業務和場景的過程中要為下一步的數據整合留好空間和路徑。

RIB 集團首席產品官賀銘杰博士認為，數字化轉型是一個長期的過程，需要有一個堅實的基礎。這個基礎包括幾個方面：一是IT 系統和流程，需要選擇合適的軟件應用，實現系統的集成，定義標準化流程，以便數據隨工作流程流轉。二是數據，需要保證數據的質量，可用性和一致性，以及跨系統的流動和訪問。三是基礎設施，需要根據企業需求決定使用云服務、托管服務，還是自建數據中心。

RIB 4.0 平臺可以幫助工程建設企業建立數字化轉型的基礎，因為它具有多方面優勢，包括靈活性，可以根據企業的需求，設計平臺上的工作流和流程。兼容性，可以適應企業的基礎設施選擇，無論是云服務、托管服務，還是自建數據中心。效率，可以減少多個應用程序之間的接口，提高數據的一致性，實現數據的集中管理和訪問。