鋼易智企助力鈑金加工行業數字化轉型

文 杭州鋼易科技有限公司

近年來，隨著制造業的不斷發展，對于各種鈑金加工的零部件需求也越來越大，就鈑金加工企業而言，這是機遇也是挑戰。對行業有所了解的人基本不難發現，規模大的工廠基本上已經進入了數字化管理，而中小企業大多仍采取傳統管理方式，存在派工報工流程混亂、信息對接不及時、生產不透明、員工計算統計難等問題，極大地拉低了企業的生產制造能力，對比已使用數字化管理的企業來說，或將面臨淘汰。所以，企業數字化轉型迫在眉睫，這是企業生存的關鍵，是能夠以低成本實現轉型升級的新路徑，是幫助中小企業提升競爭力、實現高質量發展的必然選擇。數字車間應用場景如圖1 所示。

在新一輪科技工業革命和產業變革中，鈑金產業要深度融合，利用智能制造是重要的切入點，通過計算機控制實現高精度的加工，大大提高了生產效率和產品質量。同時，鈑金加工行業也在不斷探索新的工藝和技術，如激光切割、數控沖壓、3D 打印等，這些新技術的應用將進一步推動鈑金加工行業的發展。

鋼易智企成功案例分享

企業轉型必須從整體管理角度進行流程優化，以提高企業靈活生產和管理的能力，提升員工自身能力的管理和操作體系，實現線上管控一體化，提升綜合管理效率。鋼易智企金屬加工一體化管理系統正是以這些實際需求為切入點，深度服務金屬加工行業企業數字化，對鈑金加工、設備制造、五金緊固件、模具制造等不同細分行業提供具體解決方案。它不僅能幫助企業打通生產全流程、全環節數據鏈，更推動產品與服務、硬件與軟件、應用與平臺趨向交融，從而促進產業鏈各環節及不同產業鏈的跨界融合，搭建形成信息互通、資源共享、能力協同、開放合作的價值共創生態圈，如圖2 所示。如通過鋼易智企科技數字技術和產品賦能后，某設備企業的業務痛點得到解決，并獲得了很好的價值與效果。

圖2 鋼易智企一體化管理系統功能圖

⑴針對接單難問題。通過電子名片增加引流渠道，接單量提升31%。

⑵針對目標客戶難找問題。通過實時來訪記錄精準獲取客戶，客戶量增加23%。

⑶針對客戶信息分散問題。通過系統匯集每個客戶信息，客戶留存量提升46%。

⑷針對溝通效率低問題。通過市場交流實時聯系雙方意向，溝通效率提升37%。

⑸針對生產不透明問題。通過生產全流程優化，線上派工報工等功能，提高生產效率70%，實現生產過程全透明，生產進度實時可查，如圖3 所示。

圖3 數據信息實時可查

鋼易智企數字化轉型改善方案

針對鈑金加工行業特性，鋼易智企從三方面進行具體改善。鋼易智企一體化管理系統功能詳情如圖4 所示。

圖4 鋼易智企一體化管理系統功能詳情

⑴鈑金加工行業產品型號復雜、規格多樣，導致日常管理復雜且分散，必須強化基礎管理，建立統一、共享的數據庫；整合管理物料、物料清單（BOM）工藝路線數據；整合和記錄分散在各個職能部門的基本業務信息，充分挖掘信息數據資源。

⑵鈑金加工行業大部分企業因自身管理能力弱造成延期交付現象嚴重，必須從整體管理角度進行流程優化，實現從銷售訂單到生產計劃、庫存、采購、質量、交付及財務的業務一體化管控，幫助企業提升綜合管理能效。

⑶鈑金加工行業生產環節較多，管理難、生產進度難掌控，必須加強對計劃過程、生產執行過程、質量管理過程的集中化管理，提升對多訂單、多品種、多交期的生產管理和響應能力，不斷降低生產成本，縮短交期，實現透明化生產。

結束語

鋼易智企作為垂直于金屬加工行業的數字化轉型賦能平臺，擁有20 年的行業客戶與數字化經驗沉淀，旗下擁有可以快速部署、落地的數字化產品和服務，可加速企業實現部門或全局數字化轉型決策，助力各行業企業數字化轉型。截至目前，鋼易智企已匯聚了來自行業內生產制造、研發培訓等多個領域優秀的合作伙伴資源，以優質的產品軟件持續為用戶提供優質服務。2024 年對于企業來說是充滿巨大挑戰的一年，同時也絕對是企業數字化轉型的最好時期，如果說過去企業還在為是否數字化轉型而猶豫不定，那么作為企業管理者而言，2024 年無疑是企業必須走上數字化轉型道路的關鍵之年。