電力建設工程管理中質量及工程進度管理對策探析

貴州黔能企業有限責任公司 劉俊超

由于電力建設工程的復雜性和龐大規模，質量及工程進度管理成為亟待解決的關鍵問題。質量問題可能導致設備故障、安全事故等嚴重后果，而進度延誤則可能影響到電力供應的穩定性和可靠性。因此，如何有效管理電力建設工程中的質量和工程進度成為當前亟須解決的問題。基于此本文旨在通過對電力建設工程管理中質量及工程進度管理的對策進行深入研究。

1 影響電力建設工程施工質量和進度的因素

1.1 建設材料

第一，材料的質量直接關系到工程的穩定性、可靠性和壽命。使用不合格或劣質材料可能導致結構脆弱、設備故障等，從而影響施工質量。第二，材料供應的及時性和可靠性對工程進度至關重要。材料的延遲交付可能導致施工停頓，進而影響整個工程的進度。第三，材料的成本直接影響到項目的總成本。在一些情況下，為了降低成本，可能會選擇較低質量的材料，從而影響施工質量。第四，選擇的材料必須適應工程的特殊要求，包括環境條件、負荷要求等。如果選擇的材料不符合工程需求，可能會導致質量問題。第五，一些新技術材料可能在提高工程質量的同時，也帶來一些施工難題。施工團隊需要適應新材料的使用，確保正確施工。第六，特別是在電力建設工程中，材料的耐久性和抗腐蝕性是關鍵因素。對于需要長期使用的設備和結構，材料的耐久性直接關系到工程的壽命。

1.2 施工人員

第一，工程團隊的技術能力直接關系到施工質量。具有豐富經驗和專業技能的工程人員能夠更好地解決問題、確保工程符合標準。第二，施工管理團隊的經驗水平直接關系到項目的整體管理水平。具有良好管理經驗的團隊可以更好地規劃、組織和控制工程進度。第三，有效地溝通和團隊合作是確保工程進度的關鍵。工程人員之間的合作和溝通能力可以幫助解決問題，防止溝通誤解和進度延誤。第四，工程人員的健康狀況和對安全的重視程度直接關系到施工質量和進度。嚴格的安全標準和培訓可以防止工傷和事故的發生，確保工程的穩定進行。第五，高度的人員流動性可能導致團隊的不穩定性，需要不斷培訓新人，可能會影響團隊的效率和默契程度。第六，工程人員的積極性和工作動力直接關系到施工的進度。團隊成員的積極參與和高度工作動力可以提高效率，確保按計劃完成工程。第七，工程管理人員的能力影響項目的整體進度。對項目進度、資源分配和問題解決的敏感性是工程管理人員的重要素質[1]。

2 電力建設工程質量管理措施

2.1 完善質量管理體系

第一，制訂和實施適當的質量管理體系，確保其符合國家和行業標準，以及公司內部的質量政策。第二，設定明確的質量目標，確保其與客戶需求、法規要求和項目規范相一致。明確的標準有助于衡量和評估工程質量。第三，確保所有與質量相關的文件，包括設計文件、施工圖紙、規范和檢測報告等，都得到有效的控制和管理。第四，制訂詳細的質量計劃，包括施工前、施工中和施工后的各個階段。計劃中應包括關鍵的檢查點、測試和驗證步驟，確保工程施工按照質量標準進行。第五，定期進行內部和外部的質量審核，以評估和改進質量管理體系的有效性。內部審核可以包括管理層的評審和團隊的自我評估。第六，對供應商和承包商進行評估和審核，確保其質量管理體系符合要求，并建立合作關系，以保障項目的整體質量。第七，建立一個能持續改進，定期評估和分析質量管理體系的績效機制，并采取必要的獎懲措施。

2.2 加大施工建材管理力度

第一，建立嚴格的建材采購標準，確保所有采購的建材都符合國家和行業標準，并滿足項目的設計要求。第二，對建材供應商進行評估，選擇有良好信譽和質量管理體系的供應商。建立長期穩定的供應關系，有助于確保建材的穩定質量。第三，制訂詳細的建材驗收程序，包括對建材樣品的檢測和實地驗收。確保每批建材都經過合格的檢測和驗收程序。第四，對每一批次進入工地的建材建立檔案，包括材料的生產廠家、生產日期、質量證明等信息，便于溯源和管理。第五，合理規劃建材的儲存區域，對易受潮、易受污染的建材進行特殊儲存，確保建材在儲存過程中不受損壞。第六，對建材的運輸過程進行監控，確保建材在運輸過程中不受損壞和污染，特別是對易碎、易變形的建材要特別小心處理。第七，對在施工中使用的建材進行定期的檢測和評估，以確保其性能和質量符合設計要求。對可能受到環境影響的建材，要加強監測和監測頻率[2]。

2.3 對工程質量實行精細化管控

第一，制訂詳細的工程質量計劃，明確質量目標、標準和程序。計劃中應包括每個施工階段的質量控制點、檢測點以及相關的驗收標準。第二，針對每個工序，制訂詳細的作業指導書，明確作業步驟、工藝要求和質量標準。確保施工人員能夠按照規定的程序進行工作。第三，配備專業的監理和質檢人員，對每個施工環節進行實時監測和檢查。監理和質檢人員要具備豐富的經驗和專業知識，確保對質量問題的及時識別和解決。第四，制訂嚴格的工程驗收程序，確保每個施工階段都進行合格的驗收。驗收程序要涵蓋工程的各個方面，包括結構、設備、電氣系統等。第五，定期進行現場巡查，確保工地的每個角落都符合質量標準。及時發現和糾正可能存在的問題[3]。

3 電力建設工程進度管理措施

3.1 明確工程施工責任

明確工程施工責任是電力建設工程進度管理的重要措施之一。這涉及工程各個階段、不同任務的責任劃分，以確保施工團隊明白自己的任務和完成期望的工作。以下是一些建議：第一，在項目合同中明確各方的責任，包括業主、總承包商、分包商等。每個相關方都應清楚自己的任務范圍和完成期望的工作。第二，對工程各個階段和分包工程，明確責任邊界，避免責任交叉和信息不暢通的情況。確保每個責任主體專注于自己的任務。第三，建立清晰的項目組織結構，明確每個團隊成員的角色和職責。這有助于團隊成員明白自己在整個項目中的作用。第四，制訂責任清單，列明每個團隊成員的具體任務和完成期限。通過透明的責任清單，可以及時發現問題并進行調整。第五，保持有效地溝通，確保責任主體之間的信息流通。定期召開項目會議，分享項目進展情況，及時解決可能影響進度的問題。第六，設立監督機制，對施工過程進行監督，確保責任主體按照計劃執行任務。監督機制可以包括定期的檢查、進度報告等。第七，當項目發生變化時，及時調整責任分工，確保團隊適應新的情況并維持進度。

3.2 設計編寫出完整的施工方案

一個合理、詳細、可執行的施工方案有助于明確工程各個階段的任務、資源需求、時間計劃等，從而更好地進行進度管理。以下是一些相關的管理措施：第一，將整個工程分解為可管理的小任務，明確每個任務的起始時間、結束時間、工作內容、負責人等。這有助于實現對任務的更細致得控制。第二，在施工方案中明確所需的資源，包括人力、材料、設備等。確保資源的充分準備，避免因為資源短缺導致進度延誤。第三，對可能影響施工進度的風險進行分析，并在施工方案中制訂相應的風險應對策略。這有助于在發生問題時能夠迅速做出反應。第四，制訂工程施工流程圖，清晰展現工程各個階段的流程和關鍵路徑。有助于全局把握工程進度，識別關鍵節點。第五，確定工程中的關鍵路徑，即對整個工程最為關鍵的任務序列。關鍵路徑上的任務決定了整個工程的最短工期，需要特別關注。第六，在施工方案中明確里程碑，這些是工程中的重要節點，對整個工程的進度控制起到重要作用。里程碑計劃有助于追蹤工程的整體進度。第七，定期對施工方案進行評估和優化。隨著項目的推進，可能會發現新的信息或風險，需要靈活地調整施工方案以保證進度的合理性和穩定性[4]。

3.3 開展全過程工程進度管理

電力建設工程進度管理是項目管理中非常重要的環節，可以有效控制工程進度、降低成本、提高效率。下面是開展全過程工程進度管理的具體措施：第一，在項目啟動階段，編制詳細的工程進度計劃，將工作分解成小任務，明確每個階段的截止時間和關鍵節點，為后期的工程進度管理奠定基礎。第二，組建專業的進度管理團隊，負責項目進度的跟蹤、分析、預報和控制，對工程進度進行全方位的監督和協調，及時發現和解決可能影響工程進度的問題。第三，通過定期的進度會議、工程現場巡檢、數據收集等方式，對工程進度進行跟蹤與監控，了解工程進度的實際情況，及時發現偏差，并采取相應的措施加以解決。第四，利用信息化技術和商業智能平臺，建立科學、規范的進度管控機制，實現對工程進度的全過程管理，包括工作量統計、進度監控、資料傳遞等，提高管理效率。第五，建立風險管理體系，及時發現工程建設過程中可能出現的風險，制訂應對策略，降低風險對工程進度的影響，確保工程按時完成[5]。

3.4 加大跟蹤檢查力度，實施協調控制

加大跟蹤檢查力度、實施協調控制是電力建設工程進度管理中確保項目按時、按質完成的關鍵措施。以下是一些建議：第一，設立檢查點和關鍵路徑。在項目計劃中設立關鍵的檢查點，以便在關鍵階段進行詳細的檢查和評估。確定關鍵路徑，對關鍵路徑上的任務實施更頻繁地跟蹤和檢查。第二，定期召開項目會議，對項目進展進行全面的討論和分析。著重關注關鍵任務的進展情況，解決可能影響進度的問題。第三，建立進度報告機制，向項目相關方及時通報項目的實際進展情況。報告中應包括實際完成情況、剩余工作、風險與問題、下一步計劃等內容。第四，強化監督和檢查。加強對各個工程節點和關鍵任務的監督和檢查，確保按計劃推進。針對可能影響進度的問題，采取及時的糾正措施。第五，使用專業的項目管理工具，如項目管理軟件，對進度進行更細致的跟蹤和分析。利用工具生成進度圖表，直觀展示項目的進展情況，工程項目管理軟件如圖1所示。第六，協調項目各方的資源，確保資源按時到位，防止資源不足導致的進度延誤。強化與相關方的溝通，確保大家對項目進度的共識。

圖1 工程項目管理軟件

4 結語

電力建設工程管理中的質量及工程進度管理對策研究是一項復雜而緊迫的任務。通過本文的深入探討，不僅全面闡釋了電力建設工程管理中的影響因素，還提出了一系列切實可行的對策和解決方案。然而，電力建設工程管理是一個不斷發展的領域，仍然需要不斷總結經驗、優化管理模式。希望本文的研究成果能夠為電力建設工程管理提供有益的參考，也為相關從業人員提供實用的管理指導，從而推動電力建設工程質量及進度管理水平的不斷提高。