傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式何以實現(xiàn)數(shù)字化轉型?※
—— 來自國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的水稻種植案例研究

蘇玉同 宋洪遠

內(nèi)容提要:傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式何以實現(xiàn)數(shù)字化轉型一直是推動數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展的關鍵問題。文章從農(nóng)業(yè)社會化服務供給主體的角度出發(fā),詳細探討了國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園引導傳統(tǒng)水稻生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型過程。研究發(fā)現(xiàn):產(chǎn)業(yè)園的轉型實踐活動擁有不同于一般農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的數(shù)字化轉型思維,產(chǎn)業(yè)園以類似“領導者+服務者”的雙重身份,通過深入洞察傳統(tǒng)水稻生產(chǎn)方式痛點問題,依靠制度嵌入、技術嵌入、關系嵌入的方式為傳統(tǒng)水稻生產(chǎn)模式實現(xiàn)數(shù)字化轉型提供了詳細指導與服務保障,并基于“需求-響應-實現(xiàn)”邏輯形成引導農(nóng)業(yè)勞作形式與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體數(shù)字化的轉型機制,成為推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型的關鍵主體。因此,為推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型工作,相關農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體要注重確立長期轉型計劃,對數(shù)字生產(chǎn)模式做出前瞻性認知并提供相應服務,為數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術能夠在鄉(xiāng)野普及落地提供制度保障,形成一批成熟可推廣的數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。

一、 引 言

推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“藏糧于技”,有助于保障糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、中央網(wǎng)絡安全和信息化委員會辦公室印發(fā)了《數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃(2019-2025年)》,強調(diào)了“十四五”時期是推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)字化的重要戰(zhàn)略機遇期,必須順應時代趨勢、把握發(fā)展機遇,加快數(shù)字技術推廣應用,大力提升數(shù)字生產(chǎn)力,目的是把握數(shù)字時代的技術特征,發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)以支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈實施優(yōu)質(zhì)糧食工程,在保障糧食供給的基礎上實現(xiàn)糧食單產(chǎn)和品質(zhì)的雙效提升。國家戰(zhàn)略與現(xiàn)實愿景均對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動提出了更高的要求,但傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式仍在遭遇農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率低、資源過度消耗、生產(chǎn)主體缺乏現(xiàn)代化等質(zhì)疑(杜志雄等,2021)。因此,探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型經(jīng)驗以緩解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源環(huán)境雙重約束、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應匱乏等多重問題,符合國家正確認識和培育構建數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式,并在未來充分發(fā)揮數(shù)字農(nóng)業(yè)規(guī)模效應的現(xiàn)實需求。

事實上,近年來各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體紛紛布局數(shù)字農(nóng)業(yè),并且意識到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)位于構建農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎性位置,探究其數(shù)字化轉型的內(nèi)生邏輯是構建數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的關鍵問題。例如:網(wǎng)易未央豬——網(wǎng)易思考如何將數(shù)字技術充分融入到豬場建設、生豬飼養(yǎng)、健康防疫、環(huán)保治理等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,意圖推動傳統(tǒng)養(yǎng)殖生產(chǎn)模式轉型為高效生態(tài)的數(shù)字生產(chǎn)模式;京東農(nóng)場——京東與各地農(nóng)場合作共建高品質(zhì)生產(chǎn)基地,將自身物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術的積累向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)開放賦能,搭建從田間到餐桌的全程可視化溯源體系,意圖推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向數(shù)字化智能化轉變。由此可見,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型過程中存在多主體參與、多環(huán)節(jié)銜接的動態(tài)演化邏輯,現(xiàn)有研究雖從演化歷程與技術融合角度對數(shù)字農(nóng)業(yè)的概念特征、現(xiàn)實意義等方面進行了較多研究(溫濤和陳一明,2020),但從農(nóng)業(yè)社會化服務主體角度出發(fā),詳細探討如何引導傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式何以實現(xiàn)數(shù)字化轉型的管理實踐研究相對缺乏,并缺少系統(tǒng)性解釋。至此,成熟的數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式構建經(jīng)驗仍需被探索挖掘。

綜上所述,本文以扎賚特旗國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園水稻種植業(yè)為例,對其傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型的實現(xiàn)機制予以探究,以期豐富農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型方面的研究,更好地指導相關農(nóng)業(yè)社會化服務主體引導傳統(tǒng)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型實踐。

二、 研究現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟社會根本性的制度安排(鄭雄飛和王提,2020),并跟隨內(nèi)部動因和外部環(huán)境的變化而不斷演化。有學者較早闡述了農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體首要任務就是構建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式,并認為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式是一段時期內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體依賴現(xiàn)實生產(chǎn)工具執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動所形成的模式,其本質(zhì)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間匹配融合形成的客觀運行程序,能夠直接決定農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平(牛叔文和韓衛(wèi)江,1998)。值得注意的是,隨著數(shù)字技術發(fā)展實踐的成果逐步在各行業(yè)中進行滲透、融合及顛覆,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型工作將成為農(nóng)業(yè)未來發(fā)展的主要方向,應用物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術培育先進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式是農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作核心之一(李健,2023)。

目前,國內(nèi)學者關于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型的研究通常聚焦于農(nóng)業(yè)勞作形式數(shù)字化轉型與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體數(shù)字化轉型兩方面。具體來看,從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)勞作形式數(shù)字化轉型方面出發(fā),現(xiàn)有研究重點識別不同農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)下勞作模式轉型的內(nèi)生驅動因素和外部驅動因素的影響。其中,內(nèi)生驅動因素主要探究了農(nóng)戶在不同生產(chǎn)需求、效益預期、數(shù)字技術認知等條件下對于改變自身勞作方式的意愿,研究表明傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)勞作方式的效益預期是驅動農(nóng)戶做出生產(chǎn)改變的核心要素(高楊和牛子恒,2019)。外部驅動因素包括技術的成熟度、國家政策層面的制度支持、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)層面的價值驅動等方面。研究發(fā)現(xiàn),當政府輔以較大力度的財政支持和數(shù)字生產(chǎn)意義支持時,農(nóng)戶通常可以自發(fā)推動生產(chǎn)轉型(張海霞等,2020;易加斌等,2021;王娜等,2023)。另一方面,相較于農(nóng)業(yè)勞作形式中生產(chǎn)工具能夠受到數(shù)字技術沖擊直接實現(xiàn)數(shù)字化轉型,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的數(shù)字化轉型所面對的問題更為繁雜(唐文浩,2022)。例如,已有研究發(fā)現(xiàn),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織所提供的現(xiàn)代數(shù)字農(nóng)技培訓等服務雖然是推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體模式數(shù)字化的關鍵因素,但其轉型效果受數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)績效、信息成本影響(Ayoub等,2022;朱婷和夏英,2022),所以降成本、提績效是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體有意愿接受數(shù)字化轉型,成為“新農(nóng)人”的重要標準(梁偉,2023)。此外,還有多數(shù)學者認為,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式之所以能夠實現(xiàn)數(shù)字化轉型,需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體引導數(shù)字技術嵌入農(nóng)業(yè)生產(chǎn),并積極配合農(nóng)業(yè)勞作形式數(shù)字化轉型與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體轉型,在經(jīng)濟效益層面上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展(鐘文晶等,2021;汪旭暉等,2020)。

事實上,已有較多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體積極參與到這兩方面數(shù)字化轉型的探索中來,但引導轉型的實踐效果良莠不齊,其核心因素在于不同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體對于推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型的認知差異。例如,有學者發(fā)現(xiàn),在以農(nóng)業(yè)企業(yè)為核心的引導轉型實踐中,雖然能積極改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)勞作形式,但合作主體在產(chǎn)業(yè)增值收益分配方面的議價能力并不均衡,容易致使新生產(chǎn)模式帶來的增值收益主要為企業(yè)主體獲得(馬述忠等,2022),引導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體數(shù)字化轉型的理解和認識會受限于短期的經(jīng)濟效益,一旦收益受損將難以保證針對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型的長期投入(劉長全,2023)。再比如以生產(chǎn)合作社、家庭農(nóng)場為引導轉型的核心組織時,通常缺乏與權威機構合作進行系統(tǒng)的數(shù)字生產(chǎn)標準制定與轉型規(guī)劃設計,難以克服數(shù)字化生產(chǎn)規(guī)模擴大與農(nóng)業(yè)勞作形式、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體數(shù)字化轉型服務缺失的矛盾,導致后續(xù)同樣有轉型意愿的小農(nóng)戶無法融入到數(shù)字生產(chǎn)中,因此合作社、家庭農(nóng)場等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體所引導農(nóng)業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)規(guī)模較小,且更多關注于解決簡單的生產(chǎn)問題(黃惠春等,2021)。作為農(nóng)業(yè)社會化服務組織之一,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園承擔著國家打造產(chǎn)業(yè)鮮明、要素集聚、設施裝備先進、生產(chǎn)方式高效的重要任務,有能力成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型的新型服務主體(蔣黎等,2021)。主要原因在于產(chǎn)業(yè)園的建立內(nèi)生性帶有政府機構入駐管理+市場化運營的獨特屬性,這種屬性決定了其轉型行動既包含政府引導的管理機制(1)《農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳 財政部辦公廳關于開展2020年國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園認定工作的通知》(農(nóng)規(guī)辦〔2020〕35號)。,又包括市場經(jīng)營的調(diào)節(jié)作用,可以將不同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體納入園區(qū)的統(tǒng)一管理之下,整合政府信息資源與市場渠道資源,這樣既可以實現(xiàn)一般農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型的思考與實踐活動,還可以規(guī)避其對于數(shù)字化轉型的認知的不足(王少妝和楊學儒,2022),形成不同于其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的數(shù)字化轉型實踐。例如:與其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體相比,產(chǎn)業(yè)園不會從短期經(jīng)濟效益出發(fā)看待農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型問題,而是以問題為導向,制定長期生產(chǎn)模式轉型計劃,提供農(nóng)業(yè)勞作形式與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體數(shù)字化轉型服務(李和平和張曉曉,2019)。還可以以政府信用為依托,吸納不同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體加入園區(qū),平衡與協(xié)調(diào)園區(qū)內(nèi)的利益聯(lián)結機制,提升適度規(guī)模經(jīng)營水平(阮俊虎等,2020;張延龍等,2022)。總體來看,產(chǎn)業(yè)園能夠在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型問題上進行更全面的布局,為農(nóng)業(yè)勞作形式數(shù)字化轉型與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體數(shù)字化轉型提供了一個不可忽視的行動主體。

綜上所述,對于國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園引導傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型的專題研究還相對較少。但可以肯定的是,相較于其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體,產(chǎn)業(yè)園的建立不僅使得傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)勞作形式從經(jīng)驗判斷向大數(shù)據(jù)科學決策的數(shù)字化生產(chǎn)轉型,還協(xié)助傳統(tǒng)小農(nóng)戶更容易采納、掌握現(xiàn)代數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術,更為完整地推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型。實際上,從2018年起已有百余家國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園掛牌成立,產(chǎn)業(yè)園已成為將數(shù)字技術融入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的重要載體。但較為缺憾的是,學界就產(chǎn)業(yè)園在推動轉型過程中表現(xiàn)出的獨特屬性與實踐活動探討不足,致使當前產(chǎn)業(yè)園轉型實踐的有效經(jīng)驗還有待挖掘。因此,本文從國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園如何從生產(chǎn)端深度挖掘數(shù)字技術融入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出發(fā),系統(tǒng)討論產(chǎn)業(yè)園引導傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化的轉型實踐與轉型理念,構建傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型的一般性框架,以期補充現(xiàn)有研究。

三、 研究設計

1. 研究方法

本文聚焦于探討農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體如何實現(xiàn)生產(chǎn)模式數(shù)字化變革的動態(tài)過程,屬于“How”的問題,縱向單案例研究方法適合回答這類問題。首先,探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型過程,屬于過程類和機制類的研究,適合采用案例研究方法。其次,在農(nóng)業(yè)社會化服務組織中能夠同時成功實現(xiàn)農(nóng)業(yè)勞作形式數(shù)字化轉型和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體數(shù)字化轉型的組織稀少,屬于管理實踐中的罕見現(xiàn)象。單案例研究方法是建構新現(xiàn)象理論模型的一種有效方法,能夠從中發(fā)現(xiàn)新觀點與新規(guī)律(葉康濤,2006)。最后,單案例研究方法強調(diào)對動態(tài)互動過程的描述,有助于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式各階段數(shù)字化變革的脈絡特征和構念間因果關系的識別。

2. 案例選擇

本文選擇扎賚特旗國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展作為案例分析對象,具體原因如下:一方面,只有為數(shù)不多的農(nóng)業(yè)社會化服務主體能夠成功引導整合不同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體合作實現(xiàn)數(shù)字生產(chǎn)模式并推廣普及。扎賚特旗國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在行業(yè)內(nèi)處于領先地位,同時數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式得到了大面積普及推廣,成為全國首批認定的20家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園中面積最大的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。另一方面,產(chǎn)業(yè)園建立之初飽受傳統(tǒng)“粗放式”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)理念的影響,其農(nóng)業(yè)生態(tài)狀況與農(nóng)產(chǎn)品口碑呈現(xiàn)岌岌可危的狀態(tài):化工生產(chǎn)資料投入不合理,生產(chǎn)經(jīng)營能力差。然而,經(jīng)過十多年發(fā)展,產(chǎn)業(yè)園不斷打造、完善并升級數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的核心優(yōu)勢和獨特“數(shù)智”屬性,統(tǒng)籌政府與市場帶來的物質(zhì)資源、政策資源與知識資源,不斷完善升級數(shù)字水稻生產(chǎn)模式(胡日查等,2021)。因此,選擇扎賚特旗國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園數(shù)字水稻種植業(yè)作為研究對象為探究農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型提供了極佳案例樣本,具有代表性。

3. 數(shù)據(jù)收集與分析

為了保證研究的信度與效度,本文將一二手資料與回訪資料相結合整理出原始資料。其中一手資料獲得途徑有以下兩種:第一,分別在好力保鎮(zhèn)古廟、五道河子、巴岱等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園所屬核心村進行實地走訪、觀察。第二,以“局外人”的視角,對相關工作人員進行半結構化訪談,最終共形成17次有效訪談,如表1所示,訪談對象盡量覆蓋園區(qū)主要管理負責人、技術負責人,并對訪談數(shù)據(jù)進行三角驗證,降低回憶偏差的風險。

二手資料獲得途徑:對農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等政府官方網(wǎng)站公開的新聞報道、扎賚特旗國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園微信公眾號內(nèi)容等互聯(lián)網(wǎng)資料進行了收集和梳理(表2)。

表2 二手材料信息及編碼

數(shù)據(jù)分析方面:如圖1所示,本文遵守受訪對象的原始術語,給出這些訪談語的描述短語,采用Gioia等提出的“一階-二階-聚合”數(shù)據(jù)分析方法,先忠于受訪者原話形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境困境、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量受到質(zhì)疑等27個一階概念,再對一階概念進行抽象提取,形成具有理論內(nèi)涵的二階主題,來描述和解釋正在觀察現(xiàn)象的概念,并理清二階主題之間的邊界,提煉出解決傳統(tǒng)生產(chǎn)困境、數(shù)字生產(chǎn)技術應用等18個二階主題。最后根據(jù)涌現(xiàn)的理論維度將相似的二階主題進行整合,并與文獻中的理論概念進行迭代比較,提煉出生產(chǎn)模式轉型客觀情景、領導者意義引領等6個聚合構念,最終形成穩(wěn)健的理論模型(Gioia等,2013)。

圖1 數(shù)據(jù)結構

四、 研究發(fā)現(xiàn)

1. 產(chǎn)業(yè)園引導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型實踐

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型是指通過應用數(shù)字技術與數(shù)字生產(chǎn)工具對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程進行全方位改造與升級,建立數(shù)字農(nóng)技服務體系,以提高傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率,促使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代數(shù)字技術融合發(fā)展(韓旭東等,2023)。對產(chǎn)業(yè)園而言,搭建數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的具體內(nèi)涵主要體現(xiàn)在兩方面:一方面是推動數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術的深度應用,其中涵蓋建立先進的信息化管理系統(tǒng),以優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)決策,提高資源利用效率,減少生產(chǎn)成本。另一方面是構建數(shù)字農(nóng)技服務體系,打破信息孤島,支持小農(nóng)戶更好地運用數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術,讓各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體緊密連接,實現(xiàn)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。從產(chǎn)業(yè)園引導水稻生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型歷程來看,產(chǎn)業(yè)園在水稻播種方式、培育過程、質(zhì)量追溯等環(huán)節(jié)層層遞進,結合我國傳統(tǒng)水稻種植、培育過程中的痛點問題,進行根源上的改造,尋找匹配自身農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)選擇,為生產(chǎn)主體提供數(shù)字化生產(chǎn)思維與技術服務,充分運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿數(shù)字技術賦能農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。綜上,基于對傳統(tǒng)水稻生產(chǎn)過程的痛點挖掘,本文從生產(chǎn)工具轉變、生產(chǎn)信息流動、生產(chǎn)主體互聯(lián)三個水稻種養(yǎng)層面的數(shù)字化轉型進行案例分析,探索產(chǎn)業(yè)園在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化中的管理實踐,并以訪談資料形成的聚合構念為基礎,形成轉型的邏輯事實。

(1) 生產(chǎn)工具轉變:人工智能匹配作業(yè)環(huán)境。推動數(shù)字化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式概念落地應用是生產(chǎn)工具轉型的重要任務(王小林,2022)。通過調(diào)研,傳統(tǒng)水稻生產(chǎn)模式所需要的許多大型農(nóng)用機械設備受到自然地形、農(nóng)作物特質(zhì)、土地權益等方面的掣肘,并不廣泛適配于土地耕作,從而無法簡單地通過提高機械化程度來改善勞作效率,導致許多地區(qū)仍然采用人力、畜力、手工工具等為主的手工勞動方式開展生產(chǎn),此外一般小農(nóng)戶難以承受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設備高昂價格的風險而降低農(nóng)戶對于自身農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式升級的意愿,同樣導致了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式難以轉型。面對現(xiàn)實痛點,產(chǎn)業(yè)園為農(nóng)戶配備中央+地方政府雙重資金配備,結合園區(qū)內(nèi)水稻種植區(qū)的地形、地貌、地質(zhì)情況,購買了各類植保無人機、水稻收割機等設備用于水稻的播種、收割等工作,完成了水稻生產(chǎn)工具以人工智能設備和精量機械為主的結構性轉變,利用人工智能匹配作業(yè)環(huán)境,實現(xiàn)精量播種,播種準確、均勻,省去了傳統(tǒng)種植的育秧、移栽環(huán)節(jié),進一步節(jié)省了時間和人工成本,提高了生產(chǎn)效率。在2020年年初受新冠肺炎疫情侵襲時,園區(qū)內(nèi)農(nóng)用精量機械在恢復春耕生產(chǎn),維護糧食供給穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要作用,產(chǎn)業(yè)園在國家農(nóng)機購置補貼政策和園區(qū)內(nèi)新型經(jīng)營主體購買農(nóng)用機械獎補政策的支持下,及時發(fā)放補貼款,讓高端數(shù)字化技術真正意義上廣泛加入了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),這在事實上形成了產(chǎn)業(yè)園由生產(chǎn)模式轉型情景出發(fā),通過合理配置數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的工具設備資源,對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力進行數(shù)字化重構。

(2) 生產(chǎn)信息流動:物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)松綁生產(chǎn)信息。水稻生產(chǎn)模式更多是以家庭為單位,并貫徹“一家一戶”小農(nóng)經(jīng)濟管理方法,更多依靠人自身的經(jīng)驗和感覺對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動做出判斷,對即將到來的異常天氣和稻瘟病等昆蟲病害缺乏科學判斷和科學指導。傳統(tǒng)水稻生產(chǎn)模式在使用化肥農(nóng)藥時經(jīng)常不規(guī)范或超標施用,同時運用漫灌的灌溉方法,對于生產(chǎn)資料的投入缺乏把控機制,進而盲目追求產(chǎn)量和經(jīng)濟效益,隱蔽了農(nóng)業(yè)本身的生態(tài)屬性,不僅加重了土壤板結,還造成了土壤質(zhì)量退化,引發(fā)了一系列食品安全問題,還忽略了消費者對于有機綠色食品的青睞與需求。面對現(xiàn)實痛點,產(chǎn)業(yè)園為核心示范區(qū)中10萬畝農(nóng)田配備了600余套田間各類感知設備,包括溯源視頻監(jiān)控、谷物測產(chǎn)、精準噴藥、蟲情測報等智能設備,結合物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G技術的應用幫助農(nóng)戶能夠及時了解稻田的墑情、苗情、病蟲害情況,并實現(xiàn)與國家科教云平臺的直聯(lián)互通,“掌上產(chǎn)業(yè)園”APP終端打通了農(nóng)技服務“最后一公里”,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全過程保駕護航。其中實踐過程為:首先,智能設備將收集觀測到的數(shù)據(jù)回傳到產(chǎn)業(yè)園物聯(lián)網(wǎng)和智慧農(nóng)業(yè)科技服務中心,系統(tǒng)平臺的構建直接管控智慧農(nóng)場,通過田間信息采集、視頻監(jiān)控終端協(xié)助實現(xiàn)科學決策,進一步幫助農(nóng)業(yè)精量機械實現(xiàn)精準作業(yè),逐步替代傳統(tǒng)耕種模式。其次,平臺能夠在生產(chǎn)端提供完整的水稻種植解決方案,包括環(huán)境監(jiān)測、視頻及圖像監(jiān)測、水肥管理、植保管理、統(tǒng)計分析、質(zhì)量安全追溯,讓生產(chǎn)信息不再滯塞在水稻生產(chǎn)端某一個環(huán)節(jié),而是讓全過程生產(chǎn)信息“流動起來”。智慧農(nóng)業(yè)平臺還能夠提供種植管理模型,包括水稻種植管理標準、水肥使用標準、植保管理標準等,這些標準在使用中可以獲得不斷完善和優(yōu)化,從而進一步提升種植過程的科學性、準確性以及農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。放置于稻田里的物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測硬件設備,可以實時監(jiān)測關于土壤酸堿度、氮磷鉀、電導率以及氣溫、光照、風力方向等環(huán)境數(shù)據(jù),同時向農(nóng)戶傳遞病蟲害防治、巡田、排澇等農(nóng)事活動的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。這在事實上形成了產(chǎn)業(yè)園由生產(chǎn)模式轉型情景出發(fā),通過合理配置數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的信息管理設備資源,對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力進行數(shù)字化重構,并結合水稻生產(chǎn)工具的轉變,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)勞作形式的數(shù)字化轉型。

(3) 生產(chǎn)主體互聯(lián):農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體邁向數(shù)字生產(chǎn)合作組織。傳統(tǒng)水稻生產(chǎn)模式以家庭組織為基本單位進行生產(chǎn)勞作,各村落散落在鄉(xiāng)野各地,分散細碎化生產(chǎn)的小農(nóng)戶彼此之間缺乏有效的信息溝通和銜接,對現(xiàn)代數(shù)字化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)理念持觀望態(tài)度,也決定了其數(shù)字生產(chǎn)農(nóng)技服務需求面廣且分散,無法有效發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益來“報團取暖”。同時傳統(tǒng)水稻生產(chǎn)模式并不容易自發(fā)地進行模式變革,原因是即使有農(nóng)戶意識到了生產(chǎn)工具需要逐步更新?lián)Q代,但受困于缺乏現(xiàn)代信息、機械使用經(jīng)驗和使用方法,多數(shù)農(nóng)戶仍存在較多的技術使用難題,導致其只能維持使用現(xiàn)有的工具。此外,傳統(tǒng)農(nóng)機、植保技術服務合作社對于以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為主的前沿數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術缺乏服務能力。面對現(xiàn)實痛點,園區(qū)依托黨支部領辦農(nóng)民專業(yè)合作社,在保持農(nóng)民產(chǎn)權相對獨立的前提下,通過自愿結合,把一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來,引導農(nóng)民持土地、資金或技術入股,實現(xiàn)生產(chǎn)標準、農(nóng)資供應、扶持政策的統(tǒng)一結合,讓有意愿從事數(shù)字水稻生產(chǎn)的小農(nóng)戶接受數(shù)字生產(chǎn)農(nóng)技服務。合作種植模式下具體表現(xiàn)為:一是產(chǎn)業(yè)園協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與小農(nóng)戶融合進入數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn),為降低交易成本企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)園向農(nóng)戶提供金融互助服務與期貨增值服務,提高小農(nóng)戶參與數(shù)字水稻生產(chǎn)意愿。二是發(fā)展合作組織的數(shù)字農(nóng)技技術服務供給能力。

面對數(shù)字農(nóng)業(yè)技術,傳統(tǒng)農(nóng)機、植保專業(yè)合作社尚缺乏足夠的服務能力和水平對接小農(nóng)戶的痛點,產(chǎn)業(yè)園依托區(qū)鎮(zhèn)兩級農(nóng)技推廣部門以及院士工作站引導各類合作組織學習、接受農(nóng)業(yè)技術培訓和指導方面的服務,推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織數(shù)字化轉型,再為其他小農(nóng)戶提供專業(yè)化數(shù)字農(nóng)技服務。此外,產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部會定期舉行農(nóng)用無人機操作員培訓班和水稻機械直播技術培訓班,邀請有關專業(yè)技術人員,優(yōu)先為其他市農(nóng)機大戶、不同合作社組織負責人提供培訓,以求解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中人員技術方面轉型難的困境。目前,產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)有數(shù)字化農(nóng)民專業(yè)合作社150余家,帶動近9800戶農(nóng)戶,產(chǎn)業(yè)園內(nèi)70%以上農(nóng)戶加入合作社聯(lián)合經(jīng)營,服務范圍覆蓋耕、種、管、收全過程,在事實上形成了產(chǎn)業(yè)園由生產(chǎn)模式轉型情景出發(fā),通過自身的服務機制對接小農(nóng)戶與各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,形成統(tǒng)一的價值取向。

2. 產(chǎn)業(yè)園引導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型機制分析

上文主要基于原始材料分析了產(chǎn)業(yè)園如何引導水稻生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型實踐的現(xiàn)實過程。在調(diào)研過程中,產(chǎn)業(yè)園所面對的外部需求情境不斷變化,而正是由于現(xiàn)實需求情境的變化,產(chǎn)業(yè)園能夠調(diào)整其相應的服務方式,完成農(nóng)業(yè)勞作形式與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的數(shù)字化轉型,下文展示了產(chǎn)業(yè)園作為農(nóng)業(yè)社會化服務主體引導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型機制,如圖2所示。

圖2 產(chǎn)業(yè)園引導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型機制

(1) 生產(chǎn)轉型緣起:需求情景激發(fā)轉型理念。現(xiàn)實中產(chǎn)業(yè)園處于傳統(tǒng)水稻生產(chǎn)模式忽略生態(tài)環(huán)境效益生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的“低效循環(huán)”之中,即在不考慮GEP(2)GEP: 生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)總值,也稱生態(tài)產(chǎn)品總值,是指生態(tài)系統(tǒng)為人類福祉和經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供的各種最終物質(zhì)產(chǎn)品與服務(簡稱“生態(tài)產(chǎn)品”)價值的總和。的條件下,成為提供水稻農(nóng)產(chǎn)品供應的單一功能組織。產(chǎn)業(yè)園中的水稻生產(chǎn)活動整體面臨“生態(tài)-效益”壓力,部分農(nóng)戶會為了產(chǎn)品的成色與產(chǎn)量,忽視土壤和水體污染問題,對化肥形成依賴(我們在前期準備階段遇到的環(huán)境問題很大,最突出的問題就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中各類資源浪費以及土壤板結的情況嚴重(A1,A2);都不說外地人,我們當?shù)睾芏喙╀N商看到我們的耕作活動對我們本土農(nóng)產(chǎn)品品牌的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)開始缺失信心了(A2))。在這種需求情境下,產(chǎn)業(yè)園發(fā)揮了關鍵性引導作用,從嵌入式治理出發(fā),識別農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型的中心思想,統(tǒng)一新的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)思路,帶動生產(chǎn)組織成員開展轉型行動,改變以往水稻生產(chǎn)理念,激活數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需物質(zhì)資源。在現(xiàn)實需求的催促下,產(chǎn)業(yè)園開始積極探索數(shù)字水稻生產(chǎn)模式,制定一系列有針對性的數(shù)字化生產(chǎn)宣傳教育計劃與簡要生產(chǎn)規(guī)劃,包括宣傳視頻、漫畫等多形式向園區(qū)內(nèi)農(nóng)戶、合作社、家庭農(nóng)場等個人與組織傳遞數(shù)字化生產(chǎn)的核心概念和優(yōu)勢,從宏觀層面上使組織成員更容易理解數(shù)字化生產(chǎn)的重要性和實施方法。其中制定數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)制度是讓數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)理念深入人心的關鍵舉措(我們就是個大的農(nóng)業(yè)旗,自然條件適合種水稻,我們制定了一些規(guī)范化的數(shù)字水稻生產(chǎn)文件和宣傳計劃,其中基本上是涵蓋了水稻種植所需的全部內(nèi)容,把水稻需要做的幾個環(huán)節(jié)大致先想清楚了要做到什么程度,再向下傳遞(A1,A2)。)。

(2) 生產(chǎn)轉型方式:數(shù)字農(nóng)技嵌入農(nóng)業(yè)勞作形式。2轉型目標與轉型理念確定后,產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)生技術選擇與設備選擇方面的需求。為此,產(chǎn)業(yè)園結合園區(qū)內(nèi)水稻種植區(qū)的地質(zhì)地貌情況,購買了各類植保無人機、水稻收割機等設備用于水稻的播種、收割等工作,完成了水稻生產(chǎn)工具以人工智能設備和精量機械為主的結構性轉變。產(chǎn)業(yè)園管委會副主任:“我們前期調(diào)研發(fā)現(xiàn),像一些精量機械、還有智慧互聯(lián)網(wǎng)平臺非常符合我們數(shù)字水稻生產(chǎn)模式的要求,可以盡量去避免傳統(tǒng)水稻生產(chǎn)的弊端,去設計數(shù)字化的水稻的生產(chǎn),當然肯定還要先測試一下這一套東西(是否可行),一定是先把一些前沿的數(shù)字技術導入試驗區(qū)試一下。目前我們推動產(chǎn)業(yè)園智慧農(nóng)業(yè)示范區(qū)在好力保鎮(zhèn)古廟、五道河子、巨寶、烏鴉站、巴岱5個村建成16萬畝核心示范區(qū),10萬畝農(nóng)田配備了600套田間各類感知設備。”產(chǎn)業(yè)園領導了技術落地行動,推動大數(shù)據(jù)平臺建設,貫通了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈上的各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)流,逐步補齊了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“全面全程”機械化、智能化的短板,實現(xiàn)了多種復雜生產(chǎn)信息流的融合,繼而克服了傳統(tǒng)水稻種植、培育過程中的痛點問題,充分運用數(shù)字技術賦能農(nóng)業(yè)生產(chǎn),從水稻種、管、收三方面完善了具體數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)制度,構建起以高效安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的數(shù)字生產(chǎn)新方式(現(xiàn)在的話產(chǎn)業(yè)園為我們每年都提供測土配方,詳細到每塊地里面氮磷鉀元素缺多少,有機質(zhì)含量怎么樣,還提供了施肥建議,這樣我們在以后種植中就可以有針對性地施肥,還能省不少錢(A4);智慧農(nóng)業(yè)平臺可以根據(jù)水稻的目標產(chǎn)量和品質(zhì),測算水稻的生長周期內(nèi)所需要的養(yǎng)分和水分,并制定施肥、滴灌計劃和一套數(shù)字化生產(chǎn)管理標準(A2,A4);水稻的生長信息可以借助智慧農(nóng)業(yè)平臺生成,成品可以借助溯源標牌展示生長路徑,滿足客戶對有機水稻的需求(A1,A2,C1,C2)。)。

(3) 生產(chǎn)轉型收斂:農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的“數(shù)字化”轉型。除了精準匹配產(chǎn)業(yè)園田間作業(yè)土地之外,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的“數(shù)字化”是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型的最終要義。產(chǎn)業(yè)園設置多種渠道引導農(nóng)戶培養(yǎng)使用數(shù)字生產(chǎn)技術的能力。具體來看,龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)園的幫助下與農(nóng)戶達成水稻農(nóng)產(chǎn)品收購合作項目,解決農(nóng)戶對于生產(chǎn)模式轉型后農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售的不確定性,激勵多數(shù)農(nóng)戶能夠參與到數(shù)字水稻生產(chǎn)中。同時,除了吸納小農(nóng)戶以外,產(chǎn)業(yè)園還吸納數(shù)字農(nóng)業(yè)技術服務企業(yè)進入園區(qū),積累數(shù)字人力資源,利用“產(chǎn)業(yè)園+企業(yè)+農(nóng)戶”的合作生產(chǎn)關系推廣數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式,為聯(lián)合參與生產(chǎn)的農(nóng)戶提供數(shù)字農(nóng)技推廣服務。例如,引領內(nèi)部生產(chǎn)主體對外進行數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術交流、無人機直播技術培訓、生產(chǎn)經(jīng)驗交流班等多個渠道擴展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體轉型路徑,不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模(我們還是想鼓勵后發(fā)農(nóng)戶完全參與進來,尤其提升對于一些簡單生產(chǎn)數(shù)據(jù)的認知程度(A1,A3);我們把獲得的組織數(shù)字生產(chǎn)的經(jīng)驗全部匯總起來,這樣獲得一個基本的范式,之后我們開展數(shù)字水稻生產(chǎn)活動就可以進入一個良性循環(huán)了(A1);我們定期舉辦技術教育與培訓班,目的是補齊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“全面全程”的短板(A3,A4);現(xiàn)在我們公眾號的建設也讓所有人參與進來,宣傳我們水稻生產(chǎn)數(shù)字化轉型的突出業(yè)績,讓后加入的人容易接受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型的運作規(guī)則(A1,A2)。)。至此,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的數(shù)字化轉變帶來了技術流入、互聯(lián)網(wǎng)思維流入的正向循環(huán),并以積累數(shù)字人力資源為手段解決由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型帶來的技術學習問題。

3. 進一步討論:需求情境、響應模式與實現(xiàn)模式之間的互動關系

推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化轉型并非易事,想要加快推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉型,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式包含的每個環(huán)節(jié)都需要被精心設計、深入研究。進一步看,產(chǎn)業(yè)園在推動農(nóng)業(yè)勞作形式與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體數(shù)字化轉型過程中面臨的需求情境、響應方式與響應實現(xiàn)之間的互動關系如表3所示。在農(nóng)業(yè)勞作形式數(shù)字化轉型方面,產(chǎn)業(yè)園農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境整體面臨環(huán)境壓力。在這種需求情境下,產(chǎn)業(yè)園采用制度嵌入與技術嵌入的響應方式帶動組織成員開展行動。制度嵌入的核心邏輯體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)園提供的數(shù)字生產(chǎn)意義引領,即產(chǎn)業(yè)園能夠識別農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式轉型與發(fā)展需要的數(shù)字化生產(chǎn)思想,并樹立數(shù)字化生產(chǎn)制度,將其傳達給成員,引導成員的行動。由此,產(chǎn)業(yè)園識別了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型的痛點問題與發(fā)展前景,并將其傳達給成員,引導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的行動,幫助其走出了以往對化學制品強依賴的惡性循環(huán)。作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化轉型的服務組織,產(chǎn)業(yè)園在現(xiàn)實需求下推進了一個從舊到新的理念革新過程,即在“資源投入-生產(chǎn)產(chǎn)品-污染排放”的單項物質(zhì)流動基礎之上加入新的數(shù)字技術管控環(huán)節(jié)——該環(huán)節(jié)與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互關系,革新后的生產(chǎn)理念開啟了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型實踐。技術嵌入的核心邏輯體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)園不斷探索技術匹配度,選定合適的數(shù)字生產(chǎn)技術嵌入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程,并將數(shù)字技術與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)勞作形式融合形成新的數(shù)字化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞作形式。因此,產(chǎn)業(yè)園實現(xiàn)了協(xié)助小農(nóng)戶升級種養(yǎng)工具,讓水稻種植存在的多種復雜生產(chǎn)信息流相融合,完成園區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞作模式數(shù)字化轉型。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體數(shù)字化轉型方面,產(chǎn)業(yè)園面臨向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體,尤其是小農(nóng)戶提供數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術服務的壓力。面對現(xiàn)實需求,產(chǎn)業(yè)園通過關系嵌入的響應方式帶動組織成員開展行動,其核心邏輯體現(xiàn)為,產(chǎn)業(yè)園與加入的數(shù)字農(nóng)技服務企業(yè)形成組織關系,合作推廣數(shù)字生產(chǎn)模式。關系嵌入不僅可以構建成員之間及與各種外部組織之間基于數(shù)據(jù)驅動的交互關系,發(fā)揮協(xié)作效應豐富組織數(shù)字生產(chǎn)稟賦,還可以引導后續(xù)逐漸接受數(shù)字水稻生產(chǎn)模式,保證后發(fā)農(nóng)戶等生產(chǎn)主體能夠順利融入。參與到數(shù)字化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民成為掌握數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的技術型“新農(nóng)人”,為小農(nóng)戶提供了持續(xù)的多元化數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)教育活動,提升小農(nóng)戶的數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力,保證可持續(xù)的數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn),完成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體數(shù)字化轉型。

表3 需求情境、響應方式與響應實現(xiàn)之間的互動關系

五、 結論與啟示

1. 研究結論

本研究分析了國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園在引導傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型過程中的做法與特點。研究表明:首先,數(shù)字技術嵌入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關鍵在于對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式痛點問題的深刻理解和對轉型需求的深入洞察,產(chǎn)業(yè)園以“領導者+服務者”的雙重身份,經(jīng)過多年的探索轉型,為水稻生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型提供了規(guī)范性認識,并通過制度嵌入、技術嵌入、關系嵌入的方式為傳統(tǒng)水稻生產(chǎn)模式實現(xiàn)數(shù)字化轉型提供了細致指導與服務保障,其中既涉及農(nóng)業(yè)勞作形式的數(shù)字化轉型,也涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的數(shù)字化轉型,打造了全新的數(shù)字水稻生產(chǎn)模式與體系。其次,產(chǎn)業(yè)園作為社會化服務主體引導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型的過程機制遵循“需求-響應-實現(xiàn)”的邏輯,即從精準識別農(nóng)業(yè)發(fā)展需求與發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),通過將數(shù)字技術嵌入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動以及多元化的數(shù)字生產(chǎn)技術培訓,提升水稻的生產(chǎn)效率與資源利用效率,實現(xiàn)了針對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的數(shù)字化轉型。本文驗證了以往部分對于產(chǎn)業(yè)園引導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型研究的觀點,并在一定程度上彌補了本土情境下國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園引導傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型實現(xiàn)機制研究的不足,同時對其他農(nóng)業(yè)社會化服務主體對于養(yǎng)殖業(yè)、畜牧業(yè)等農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)的生產(chǎn)模式轉型實踐提供一定的參考價值。

2. 實踐啟示

本研究以國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為例,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式數(shù)字化轉型實踐提供以下啟示:首先,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體要注重建立聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的激勵機制,如形成合作制、股份制、訂單農(nóng)業(yè)等多種利益聯(lián)結模式,讓小農(nóng)戶能夠充分分享生產(chǎn)模式轉型后帶來的產(chǎn)業(yè)增值收益,鼓勵農(nóng)戶進入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式轉型中來。其次,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體要借助對目標數(shù)字生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)技術做出前瞻性認知并提供相應服務。例如對于種植業(yè)、畜牧業(yè)等不同業(yè)態(tài),要“因地制宜”,以問題為導向,在數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具的選擇上需要匹配農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境,與農(nóng)戶共同打造生產(chǎn)數(shù)據(jù)運營平臺,在生產(chǎn)操作層面為農(nóng)戶提供持續(xù)幫助,尤其是為小農(nóng)戶采納數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術提供充足信心,推動農(nóng)業(yè)勞作形式與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體數(shù)字化轉型。最后,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體要確立長期轉型計劃。例如引入政府工作小組進駐,配合制定農(nóng)機設備使用規(guī)范、數(shù)字生產(chǎn)農(nóng)技培訓班、階段性成果驗收等方面的規(guī)定,將轉型服務覆蓋于農(nóng)業(yè)勞作形式與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體全周期的數(shù)字化轉型活動,形成以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)為基本目標、健康和安全為生產(chǎn)底線的數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。