心懷社會責任，打造“工業安全醫院”新模式
——專訪中國設備管理協會綠色安全技術服務中心主任、武漢鼎業安環科技集團有限公司董事長羅恪

李琪

黨的二十大報告提出：“推動綠色發展，促進人與自然和諧共生”“堅持安全第一、預防為主，建立大安全大應急框架，推動公共安全治理模式向事前預防轉型”。作為綠色、安全生產及管理的積極推動者，中國設備管理協會綠色安全技術服務中心（簡稱“綠安中心”）及支撐單位武漢鼎業安環科技集團有限公司（簡稱“鼎業集團”）是如何在實際工作中落實二十大報告精神、不斷攻堅克難勇擔社會責任的？近日，本刊帶著上述問題專訪了綠安中心主任、鼎業集團董事長羅恪。

“工業安全醫院”新模式最突出的優勢就是一站式服務，這不同于傳統的單一服務模式

解讀“新安法”，明晰企業安全責任

《安全生產法》作為我國安全生產領域的基礎性、綜合性法律，對依法加強安全生產工作，預防和減少生產安全事故，保障人民群眾生命財產安全，發揮了重要法治保障作用。2021 年6 月10 日，第十三屆全國人民代表大會常務委員會第二十九次會議通過了《全國人民代表大會常務委員會修改〈中華人民共和國安全生產法〉的決定》，新修改后的《安全生產法》（簡稱“新安法”）自9 月1 日起施行。

本刊：您怎樣理解新安法的實施對企業的生產和管理產生的影響？

羅恪：新安法自施行到現在已經快3 年了，它對各行各業產生了深遠的影響。

首先，對企業責任制要求更加嚴格。新安法要求企業建立全員安全生產責任制，其中規定：“生產經營單位的主要負責人是本單位安全生產第一責任人，對本單位的安全生產工作全面負責。其他負責人對職責范圍內的安全生產工作負責。”“一把手”職責中首次明確“全員安全生產責任制”。這就要求各個企業要落實安全生產責任制，建立健全責任制體系，倡導“安全第一、預防為主”的生產理念。企業必須在生產過程中全面落實責任制，讓每個員工都充分認識到自己的責任和義務，避免日常操作中出現事故和失誤。

其次，對企業管理標準要求更加嚴格。新安法要求各個企業必須建立健全安全生產管理制度，加強網絡監控，規范安全流程，全方位提升安全生產水平。企業必須進行全面的安全風險評估，及早發現問題，采取有效的措施加以解決。

第三，對企業安全設施要求更加嚴格。新安法要求各個企業必須落實安全設施建設，保障員工生命安全。企業必須確保工廠、車間、倉庫等重要場所的消防設備齊全、到位，且經常組織演練。在生產和設備運輸過程中，必須采取必要的安全措施，確保員工生命和健康安全。

第四，要求企業構建雙重預防機制。這表明，風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制將長期開展下去，而且必須要認真、規范、科學地開展下去，這將是企業管控風險、消除隱患、保證安全生產的重要手段。

第五，要求企業管理權責分明，明確“三個必須”。新安法明確了企業的決策層和管理層的安全管理職責，即管業務必須管安全，管生產經營必須管安全，在企業里除了主要負責人是第一責任人外，其他的副職都要根據分管的業務對安全生產工作負一定的責任。比如，一個企業總部的董事長、總經理是主要負責人，那么他就是企業安全生產第一責任人；企業里的其他副職，對分管領域的安全要負責任；管生產的副總經理抓生產的同時必須兼顧安全，否則出了事故，管生產的是要負責任的，這就是我們常說的“三管三必須”的核心要義。

順勢而為，打造“工業安全醫院”

2022 年，基于各行業企業對新安法實施有效性的迫切需要，綠安中心在羅恪的帶領下，順勢而為，充分發揮鼎業集團實體支撐作用，積極籌劃并打造出“工業安全醫院”。通過一站式的綜合服務，幫助企業紓危解困。

鼎業集團新材料事業部技術人員在工程項目中，使用不動火在線安全修復技術及固廢循環利用保溫新材料

本刊：綠安中心的服務模式為什么叫“工業安全醫院”？

羅恪：因為“工業安全醫院”新模式非常像我們去看病的醫院，醫院里有門診、急診科、檢驗科、藥房、手術室和住院部，還有智慧醫療。我們“工業安全醫院”里的“專家會診”就類似于醫院的門診，先由全科大夫（安全專家）發現一些問題，再由其他專家進行會診，最后給出一個最優化的解決方案。

“檢驗檢測”這個板塊就像是醫院的“檢驗科”，我們的“新技術新材料新裝備”就相當于醫院的“藥房”，而我們所開展的“環保、安全、災害防治等工程”就像是醫院的“手術室及住院部”。此外，“應急處置”就好比是醫院的“急診科”，匯集了各種各樣的應急救援處置單位。作為醫院，更強調的是預防，而不是當問題出現后如何應急、減少不利影響。而“智慧安全”則類似于醫院的“智慧醫療”板塊。如此，就能幫企業形成一個安全應急的閉環。

本刊：“工業安全醫院”新模式與傳統模式相比，有哪些優勢？

羅恪：“工業安全醫院”最突出的優勢就是，它能為企業提供從“專家會診、檢驗檢測、新技術新材料新裝備”到“應急處置、智慧安全”的一站式服務，這不同于傳統的單一服務模式。

首先，在資源整合方面，當一些工廠出現問題時，往往是先派遣安全專家到現場，但是安全專家在很多方面是有局限的。這時，我們“工業安全醫院”的優勢就凸顯出來了，作為一個全方位服務平臺，不僅擁有眾多領域的專家，而且匯集了國際前沿和國內領先的技術。

其次，在安全管理能力方面，當用戶單位出現問題時，會向不同的咨詢機構尋求解決辦法。但這些機構的專家只是指出問題，至于怎么“治病”，你得自己另尋專家解決，周期長、效率低。而我們“工業安全醫院”提供的是全流程一站式的服務，周期短、效率高。

第三，在降本增效方面，“工業安全醫院”強調的是主動預防，在問題發生之前就能夠預判到；同時強調臨時短期，即當期投入少，短期解決問題。

本刊：鼎業集團為何能從眾多企業中脫穎而出成為綠安中心的實體支撐？

羅恪：首先，鼎業集團有一個先天的優勢，就是一直深耕于節能環保、大安全及大健康領域，通過設立咨詢及數字化、檢測監測、新材料、新裝備和大健康五大事業部，為客戶提供從“職業安全零傷害到職業健康舒適長壽”全流程的產品及服務。

其次，是后天的拼搏努力。鼎業集團在發展過程中，不斷突破創新，逐步拓寬業務范圍，連續6 年被評為武漢市“瞪羚企業”、高新技術企業及國家專精特新“小巨人”企業、武漢首批“雄鷹企業”“湖北金種子”企業等，目前擁有158 項專利和軟件著作權。并在清華大學、北京科技大學、武漢理工大學、中國地質大學、湖北大學等知名高校設立產學研基地，致力于研發新產品、新技術、新裝備，助力企業節能降碳、提升設備本質安全。

此外，鼎業集團還分別與中國設備管理協會、中國職業安全健康協會及中國安科院、青島安全工程研究院、中鋼武漢安全環保研究院、中國特種設備檢測研究院等達成長期戰略合作。這些都為綠安中心的長足穩定發展奠定了堅實基礎，并成為其重要實體支撐。

構建安全應急生態圈，實現綠色工廠零事故

目前，安全生產面臨很多挑戰，諸如增長方式落后、安全生產基礎薄弱、安全生產意識淡漠、安全管理能力弱、安全責任制難以落實、安全執法權威性不夠等，因此，企業要想實現高質量發展，首先要聚焦安全。

本刊：綠安中心打造“工業安全醫院”的底氣是什么？

羅恪：綠安中心成立之初，我們就提出了“構建安全應急綠色生態圈，實現綠色工廠零事故”的愿景和宗旨。

綠安中心打造“工業安全醫院”的底氣源自于我們的兩大優勢：第一是40 多年的專家資源沉淀。中國設備管理協會成立于1982 年，40 多年來，匯聚了煤炭發電、航天航空、港口碼頭、冶金、化工油田等十幾個行業專家資源，他們不僅懂安全、懂設備、懂現場，而且懂工藝、懂信息化，專注在設備本質安全上。所以，我們可以助力政府，提供全面性的專家服務，提供最好的解決方案。第二大優勢就是依托鼎業集團在全國近30 個省設有的65 個辦事處和100 多人的專業運營團隊，他們每天都在做“五個面向”的事情。助力政府、助力企業，這與綠安中心的愿景和使命高度契合。

本刊：“五個面向”具體指的是什么？

羅恪：第一個面向是面向政府，助力政府優化監管服務，提高執法效果，提升風險治理水平；第二是面向專家，讓經驗獲得收益，讓資源創造價值，商業成功是檢驗技術創新的唯一標準；第三是面向用戶，我們幫助用戶提升綠色安全治理水平，推動用戶綠色安全持續發展；第四是面向科研院所，助力他們的科技成果轉化落地；第五是面向供應商或廠商，挑選一批在技術上有創新、國際前沿或國內領先的技術，精準對接服務用戶單位，協助供應商或廠商推廣其技術。我們100 多人的專業運營團隊每天都在做這個工作，循環往復、周而復始，最終實現安全應急綠色生態圈的構建。

本刊：您如何看待工業企業設備管理的更新與迭代？

羅恪：20 年前，我們說“設備管理體系”，強調的是維修和可靠性；十幾年前，我們開始在行業內提“設備全生命周期管理體系”概念，強調的是可靠性和經濟性，從設計規劃布局、安裝，一直到后期的智慧管網系統、設備退役；現在是第三代，在新安法的大力支撐下，強調的是重點設備設施的全生命周期管理體系的可靠性、經濟性和安全性。

鼎業集團檢測監測事業部技術人員為企業的能源管網做泄漏檢測

重點設備的全生命周期管理體系包括智能化的基礎，指的是管理流、信息流、技術流；設備管理的智能化，新技術如檢驗檢測技術、維護技術、監測預警技術，AR、VR、AI 技術，大數據、云計算、物聯網技術等，都是實現體系+ 技術+ 平臺。

勇擔社會責任，推動行業企業高質量發展

前不久召開的2023 年中央經濟工作會議強調，必須堅持高質量發展和高水平安全良性互動，以高質量發展促進高水平安全，以高水平安全保障高質量發展，發展和安全要動態平衡、相得益彰。

鼎業集團新裝備事業部研發的鼎業聲學成像儀

本刊：在推動行業企業以高質量發展促進高水平安全方面，綠安中心有哪些作為？

羅恪：黨的二十大以來強調的精神集中體現在一個“新”字，我認為這個“新”首先是理念的創新，所以我們在行業內率先提出“打造‘工業安全醫院’新模式”，并圍繞“綠色和安全”主題討論應用的場景，即從以下幾個方面促進行業企業綠色安全高質量發展及高水平安全。

首先，在重點設備設施的應急指揮體系、法治與預案體系、救援物資與人才保障體系等方面，我們積極助力政府和企業提高應急能力，特別是幫助基層企業補齊短板弱項，完善頂層設計，提升企業綠色安全治理水平。

其次，在服務發展方面，我們助力政府在重點設備設施的發展規劃、產業布局及項目準入上把好安全關，優化監管執法效能，并幫助企業完善重點設備設施的全生命周期管理措施。

第三，在預防風險方面，對于重點設備設施特別是比較容易發生安全事故的設備設施，我們助力政府加大安全監管力度，同時進行風險專項整治，提高風險治理水平。

本刊：綠安中心是如何幫助行業企業在實現高質量發展過程中進行落地服務的？

羅恪：我們積極響應國家有關部委號召，在中國設備管理協會指導下，聯合《中國設備工程》雜志社組織開展了一系列“精準送服務·益企萬里行”活動。該活動在北京正式啟動后，陸續在滄州、濮陽等地拉開帷幕。在此期間，我們組織了各領域各行業優秀專家深入企業進行公益講座與交流，為當地企業提供創新發展思路和優質方案。

此外，我們還在《中國設備工程》雜志社的牽頭和組織下，分別在中原油田培訓中心和佛山職業技術學院設立了綠安中心培訓基地。隨著培訓基地的成功啟用，將以技能取證、能力提升等培訓品牌為引領，以強化精準培訓、突出價值服務為重點，以為服務對象打造精準技能培訓為目標，不斷創新突破，為各行業企業提供精準的特色化、系統化的優質技能培訓服務，以期形成以技能培訓為主體的特色服務“生態圈”。

本刊：今后還將對“工業安全醫院”模式進行哪些方面的提升？

羅恪：展望未來，我覺得應該提升打造“AI 智能+工業安全醫院”模式。因此，首先要做的是將“AI 智能+ 智能制造”和“AI 智能+ 智慧安全”兩者結合，這樣可以形成一個相對完整的“AI 智能+工業安全醫院”的概念。

“AI 智能+ 智能制造”分為3 個步驟：現在很多企業做的是第一步，即數字孿生；第二步是推廣生產協作的工具，在工業領域里打造一個虛擬的生產協作平臺，集成運用擴展現實多維仿真，并實現數字創意設計產品仿真設計、測試驗證與優化、運維巡檢、遠程維修、資產管理等方面的應用；第三步是建設智能制造的孿生平臺，這要運用多維感知、實時逆向建模等技術，以提升虛擬性、沉浸感連接性的體驗。

而“AI 智能+ 智慧安全”分為2 個步驟：第一步是搭建工業安全三維輔助診療平臺，優化專家會診，以及安全工程的解決方案；第二步是提供全方位、多維度身臨其境的遠程工業安全服務。

此外，我們要進一步完善安全應急綠色生態圈的打造，建立一個共生互生和再生的生態系統，將不同的技術、產品及服務都匯聚到一起。

前路漫漫，我們得一步一個腳印地走下去。這個過程雖然艱苦，但只要行而不輟，未來一定值得期待。一路走來，我們始終心承一份責任，希望以自身多年的沉淀為行業及企業高質量發展貢獻綿薄之力。