泡泡瑪特

2023年9月26日，國內(nèi)首個潮玩行業(yè)沉浸式IP主題樂園——泡泡瑪特城市樂園在北京開園。作為北京朝陽公園城市更新項目之一，泡泡瑪特城市樂園不僅讓游客能夠一站式享受潮玩主題游樂體驗和服務(wù)，還能沉浸式感受城市文商旅融合新體驗。

一個月后，泡泡瑪特城市樂園交出開業(yè)首月成績單：接待游客近10萬人次，平均在園時長4.32小時，園內(nèi)二次消費占比達(dá)到72%。對于這份成績單，泡泡瑪特城市樂園總經(jīng)理胡健的評價是“超預(yù)期”。

胡?。ㄅ菖莠斕爻鞘袠穲@總經(jīng)理）

原本城市樂園的地方，是朝陽公園內(nèi)的一處景觀，有一座老建筑和一片荒廢的區(qū)域。當(dāng)我們看到那兒有森林、有湖、有城堡的時候，眼前就好像有了一個畫面，覺得這里很像我們要做的樂園的框架，大小和位置都很合適。但事實證明，想法很好，但做起來卻很難。舊改的成本比新建高多了。但這些都不是最痛苦的，最痛苦的是它會限制你的發(fā)揮，比如心愿之旅項目其實有更好的方案，但因為建筑物層高和承重結(jié)構(gòu)的問題，實現(xiàn)不了。

原本有意向進(jìn)駐的10多個企業(yè)，但只要涉及動樹，我們都不能接受，所以現(xiàn)在樂園的森林里沒有大型設(shè)備。后續(xù)城市樂園會加入積分系統(tǒng)、AR、手環(huán)等配套，但還需要時間，希望在淡季的時候做得更完善，明年春天的時候把這些都補上。我們希望，泡泡瑪特的樂園并不只是針對兒童或者成人，而是要面向全年齡段。只要你有童心，哪怕你50歲了，也可以來感受下這個氛圍。我們希望錨定那些有童心的人，泡泡瑪特是守護(hù)童心的，樂園未來也是。

界面新聞

作為文化創(chuàng)意IP產(chǎn)業(yè)，能力生長的想象空間不外乎從量上發(fā)展諸多知名IP矩陣、質(zhì)上進(jìn)行IP的價值深度挖掘。迪士尼、環(huán)球影城，甚至日本的萬代南夢宮，都可以是泡泡瑪特的想象空間。

這些年，泡泡瑪特有計劃在推動IP的影視化，但目前尚無作品出爐，這需要時間與金錢投入，且快工出不了精品。相比之下，這兩年做得風(fēng)生水起的業(yè)務(wù)是IP的衍生授權(quán)，輕量級、容易變現(xiàn)。

至于做樂園，則是一種借線下場景發(fā)揮IP價值的集大成載體。公開資料顯示，2021年，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧第一次提出要打造“主題樂園”，并于當(dāng)年成立了樂園管理公司。當(dāng)時泡泡瑪特尚在最盛時期，很多輿論都在猜想：依托泡泡瑪特的野心，會做成怎樣規(guī)模的樂園？

目前看，這是一個與大眾想象中不同的降維版樂園。其名字——“城市樂園”連“主題”兩個字都沒有，倒是“城市”兩個字給人的遐想是便于未來在全國各地復(fù)制。

中國新聞網(wǎng)

在泡泡瑪特城市樂園總經(jīng)理胡健看來，泡泡瑪特做樂園的原因有三個方面：一是持續(xù)投入把IP做深做厚，為消費者提供更多線下與IP互動的機會，這也是核心目的；二是打造線下體驗研發(fā)基地（泡泡明星朋友表演、虛擬人、AR游戲等），可以為現(xiàn)有業(yè)務(wù)賦能；三是孵化出新的業(yè)務(wù)，比如將新的IP產(chǎn)品線、服務(wù)、創(chuàng)新點等放到樂園進(jìn)行小范圍測試，積極捕捉來自游客的新需求和新思路。

有業(yè)內(nèi)人士表示，潮玩IP切合了現(xiàn)代年輕人對于時尚、科技和文化的情緒價值需求，成為一種能夠激發(fā)人們興趣、創(chuàng)造互動和傳遞文化的載體。無論是樂高、迪士尼、漫威還是泡泡瑪特，都在用IP打造自己的文化品牌，通過在主題樂園中融入IP設(shè)計，構(gòu)筑起以內(nèi)容體驗為核心的樂園生態(tài)，為品牌持續(xù)打造IP形象、擴大IP知名度提供了發(fā)揮的空間。

澎湃新聞

作為泡泡瑪特落地的首個城市樂園項目，自籌備到規(guī)劃，再到建設(shè)完成并正式開業(yè)，泡泡瑪特城市樂園始終備受外界關(guān)注。有別于環(huán)球影城、迪士尼等主題樂園，泡泡瑪特城市樂園并非以文學(xué)、影視作品為依托進(jìn)行線下場景探索，而是圍繞自身擁有的眾多IP加以開發(fā)。

在泡泡瑪特的IP發(fā)展進(jìn)程中，其中期戰(zhàn)略為“一橫一縱”：“一橫”即現(xiàn)有業(yè)務(wù)的渠道拓展，重點集中在海外；“一縱”指做深內(nèi)容、延長IP的生命力，包括樂園、影視、游戲等多種形式，兩條路線相輔相成。

一位文旅行業(yè)研究人士提到，在潮玩行業(yè)，商品銷售的天花板顯而易見，轉(zhuǎn)而追求附加值是一個順勢而為的決策。不過，主題樂園的運營方式和用戶畫像都與單純依靠產(chǎn)品驅(qū)動的商業(yè)形態(tài)存在差異，為此，泡泡瑪特必須完成運營、服務(wù)等方向上的適應(yīng)性轉(zhuǎn)變。

泡泡瑪特的選擇是既“做大”，也“做小”。前者是宏觀視角下的長期目標(biāo)——呈現(xiàn)出一個綜合性、覆蓋全年齡段的大型樂園；后者是細(xì)分賽道上的“小步快跑”——捕捉游客的潛在需求，測試、驗證園內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)的可行性，今后為公司的其他業(yè)務(wù)手段賦能。

值得一提的是，雖然泛用戶群體在樂園場景下成為泡泡瑪特注冊會員的比例較高，但既有粉絲的消費金額依然更勝一籌——他們是樂園限定與衍生商品的購買主力，在支撐樂園可觀二次消費占比的同時，難免帶來了這樣的質(zhì)疑：泡泡瑪特城市樂園，究竟是游客的線下體驗中心，還是粉絲的專屬消費門店？

更何況，至少在當(dāng)下，受限于起步階段和受眾圈層，泡泡瑪特城市樂園的復(fù)購率表現(xiàn)如何，還需要打上一個問號。盡管其體量相對“輕盈”，但主題樂園始終是一項離不開內(nèi)容生長和場景更新的業(yè)務(wù)。也就是說，當(dāng)新鮮感消散，樂園需要與游客之間建立更為深層的情感鏈接，而非一時的消費沖動——這才是IP生意可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。