精細化管理在建筑施工管理工作中的應用探析

李國強

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑施工項目的精細化管理概念

精細化管理是通過具體且清晰的方法對管理內容更精細化管理，相對比以往的管理更流程化、標準化、具體化以及權責分明化，管理效率得到提升，獲得更大的效益。精細化管理更協同、細微以及精確，屬于持續優化管理的推進過程。

建筑施工精細化管理，是通過科學高效的管理方式管控建筑施工項目，把有效的資源充分發揮其最大價值，將經濟效益最大化提升。展現出建筑企業對項目管理精益求精思想的貫徹，通過組織、管理、經濟、技術四大措施，細化分解建筑項目管理目標，使施工各階段的管理效率提高。精細化管理中的“精”指更優、更好，精益求精；“細”是指更加具體、專注，高度重視細節。建筑施工精細化管理，實際上強調規則意識，將“精”“細”“準”的程序以及制度，貫穿于施工全過程管理，規范執行、不停精進。精細化管理對建筑項目最大的貢獻就是，通過精準細化的管理施工，防范化解安全隱患的出現，節約建筑建設的整體成本，提高項目的經濟效益。圖1 為精細化管理流程。

圖1 精細化管理流程

精細化管理貫穿于建筑施工的各環節，分為前期策劃、施工環節、竣工驗收環節以及結算環節，各環節都包括合同管理、物資管理、成本管理、人力管理、機械管理、進度管理、質量管理、技術管理、現場管理、財務管理、勞務管理、考核辦法管理、安全環保管理等方面，可概括為建筑施工管理6 項：材料管理、成本管理、人力管理、進度管理、質量管理、安全管理[1]。

2 建筑工程施工管理現狀

目前，建筑工程中運用到的材料以及設備質量存在一些問題，還需進行改進，其主要是因為在使用的具體中，其質量以及價格無法滿足實際需要。首先，進行在原材料購買的過程中會遇到某些商家為私己之利，材料質量不達標出售的情況，因此，往往不可避免的購買到質量不達標的材料及設備，因此，在后期建筑工程的過程中會運用到質量安全沒保障的材料，將存在較多的安全隱患，影響建筑整體的質量。而且還有商家為了利益，擬定雙重合同，促使材料的價格越來越高，建筑整體建設成本越來越高。另外，國內的施工項目在管理設備方面要不斷優化，而設備是工程建設不能夠缺少的，設備質量安全有保障，才能夠提高工程建設的整體效率，同時，也可以增強建筑企業在發展中的綜合實力，若建筑施工中所用的材料設備質量安全無保障，則會降低建筑的整體建設品質。

建筑工程施工的每個階段都要由專業負責人嚴格進行質檢，做好質量管控，確保每個建設環節的質量能夠達到要求。近年來城市化進程日益加快，對工程質量的管控是所有建設單位必須首要重視的問題，但實際中，一些管理部門未嚴格實施監管，建設出“豆腐渣”工程，如不進行嚴格管控，會嚴重影響建筑工程的建設發展，會嚴重影響城市化持續建設。從而建筑行業的重大事故會在社會頻頻出現，因此，目前建筑施工安全質量成為人們最關注的問題，也是建筑整體建設中的關鍵，負責質量管控的人必須要警惕監管個環節，否則會留有安全隱患，嚴重影響建筑工程建設的結構質量安全，帶給市民不良的體現效果[2]。

施工人員是工程建設過程中不穩定的影響因素。首先，施工人員自身的專業技能與施工水平是成正比的，施工人員具備專業的施工技術水平，才能夠確保各環節的建設質量，若是施工人員自己的能力得不到保證，施工質量不能得到全面保障；某些建筑企業只顧節省成本，將自身的利益不斷擴大，在著急趕工期時，會聘用一些臨時施工員，此類臨時施工員工作素養低，不具備專業的建筑技術知識，從而他們的施工質量安全隱患多。其次，在工程建設的具體中，若不能把正確的安全觀念融入實踐過程中，就會提高施工中的風險，從而影響建筑建設實施的進度以及質量。目前建設過程中缺乏全面的技術和技能，嚴重引發建設工程在實施中產生的消極因素[3]。

目前，建筑工程施工管理實際實施中，還不具備完善的項目管理機制。雖然建筑相關部門頒布了和施工管理有關的實施細則，但陳舊的建設管理模式無法適應現代化工程要求，因為當前建筑項目的管理機制不完善，所以，部分建筑企業會為了達到短期的經濟利益，在監管的真空地帶會選用質量達不到標準要求的設備以及施工材料，促使工程的施工質量無法從根本獲得保障。此外，因為無法對施工期間的各項責任進行落實，導致施工人員未明確自己的職責，這嚴重的影響著工程的施工秩序，促使施工進度放緩，降低了工程建設的綜合效益。

某些建筑企業在施工管理的具體過程中，實施的管理手段很單一。雖然有管控材料、人員以及設備，但相比于預期的目標，實際的監管效果還是存在一定的差距。所以，若想做好建筑工程的施工管理工作，管理部門必須要與工程建設的具體要求相結合，對現行管理制度進行不斷的優化，且要豐富管理手段才能提高工程建設的綜合效益[4]。

3 精細化管理在建筑施工管理中的應用策略

3.1 做好建筑施工管理的工作規劃

把精細化管理充分滲透到建筑工程管控中，關鍵是對建筑施工進行科學規劃。要以項目的實際情況以及規范要求為基礎，對各項施工內容進行科學具體的管理，通過精細化管理科學管控施工工藝流程，對各個施工階段進行優化管理。如路橋工程建設施工前，應對施工管理的工作量進行精準計算，并對資源情況以及管理能力，在詳細劃分各時段及層面的管理工作，再和相對應的工作人員進行交流，這樣能夠充分發揮精細化管理的作用，確保工程施工管理的條理性。

因此，在建筑工程管理的實際中，必須重視施工規劃管理工作，科學展開相應的管控工作，且要有步驟地推進精細化管理，進而提高建筑施工管理的整體效果[5]。

3.2 加大施工設備監管和材料管理的力度

材料屬于影響建筑工程質量以及安全的關鍵因素，所以，在施工的全過程中，應精細化管控建筑施工材料，從根本上預防劣質原材料影響工程施工質量。在管控過程中，要由專業人員對材料質量規格性能進行檢測驗收，項目部應在原材料未進入施工現場的前期，分配好檢測人員的工作范圍，且在檢查好技術人員的專業資質后進行表格填寫，將工程量清單與表格存放在一起，預防材料質量產生問題時，能夠第一時間找到負責人。當材料入場后，有關負責人必須要填報入場材料拿取存放的精準匯報清單，匯報內容包括原材料成本、原材料總數等，以便于項目負責人根據工程實際情況降低工程作業量，保證建筑工程的進度以及效率[6]。

除此之外，建筑工程的整體建設質量離不開高質量的施工設備，其質量的好壞嚴重影響著整個建筑項目的開發以及建設。需要通過加強設備的精細化管理，從而提升建筑工程整體建設質量。同時，要對技術規范進行明確，科學規劃施工設備的運用方案，對設備的保護體系進行不斷的完善。負責質檢的人員必須要確保施工設備的安全可靠性，對施工設備的運用過程中出現的一些日常問題進行記錄并及時向有關部門上報。同時，還必須要做好技術統計相關資料的存檔工作。應根據實際情況組織專業技術人員嚴加管控施工設備的運用過程，以確保設備的運用效果。要用嚴格檢驗設備運行的各項參數，保證設備能夠正常安全運行后，再進行運用。

3.3 提升施工人員專業技術精細化管理水平

建筑工程在建設過程中若未對施工人員的作業行為進行嚴格管控，將會引發較多的作業問題，若不能夠嚴格管控工程建設安全，會降低工程建設的質量以及效率，而施工人員具備專業技術會有效預防安全隱患問題，降低施工作業的失誤概率，因此，若想不斷完善管理方式，首先，要根據實際情況對專業技能不達標的施工人員進行培訓，精細化管理施工人員的技術水平，管理人員可以將多年的經驗以及優秀的案例分享給施工人員，使施工人員們能夠對照平時的施工作業情況，將存在問題的環節進行深入分析，再采取有力的改進方案。其次，日常工作中，激勵施工人員積極參加培訓，在最短的時間內，將自身的專業技能向標準化，科學化進行提升，讓每個施工人員都具備精益求精的態度。無論是崗前培訓，還是施工中的培訓，都需要激勵培訓人員對自身的專業技能以及工作中的情況深度進行評價以及總結，管理人員要讓施工人員從思想上意識到施工作業不規范，影響的不僅是個人的工資績效，還會引發嚴重的安全事故，讓施工人員自覺提高自身的專業素養，并對各階段的技術方法精準掌握，才能夠降低每個階段出現安全隱患的概率。

3.4 對建設項目的質量進行全面監督與檢查

想要建筑工程的質量整體上有保障，必須要對建筑項目質量進行嚴格監督及檢查，在工作的實際中必須重視以下4 點的監查。

（1）由專業人員定期對現場的建筑施工作業質量進行質檢，確保施工作業的質量安全達到預期的規范要求。

（2）增強施工質量的建設要求，負責管理的人應該依據每個環節的建設標準，使施工作業的每個環節展開檢測以及評價，當檢測出問題時、必須要求相關人員做好調整，確保施工質量的同時，在工期內高效率完成施工目標，預防工期拖延現象。

（3）依據相關責任制體系，將分工明確且落實個人，要求工作者必須要持有效證件上崗，規范工程建設的管理行為。此外，要將激勵機制落實到實處，為工作持有積極態度，效率高的人員頒發獎勵，對工作中態度不端正，效率低的人員相應處罰，從而激勵員工們工作的積極性，增強管理效果。

（4）在各項工作結束后，相關負責人應開檢查工作，并填寫好施工報告，便于監理部門后期驗收工作順利開展。若有問題產生，向有關部門及時上報，查明原因，及時進行調整和優化。

3.5 加強施工安全方面的精細化管理

安全管理工作屬于工程項目建設期間的關鍵工作內容，將精細化的管理理念落實到施工安全方面，首先，要按照建筑企業與施工項目的實際情況制定安全施工制度，并且相關負責人要落實安全監督工作，提高安全管理工作在工程建設全周期的效率。基于此，需要及時建立相應的安全管理部門，將具體的安全責任落實到部門內的相應人員。同時，由安全意識較強的人員擔任安全員崗位，在正式展開施工的前期，要檢查各項施工設備的規格型號以及性能，核實相關人員的資質，安全員在施工過程中要定期進行施工檢查，若有安全隱患產生，應第一時間暫停施工，進行針對性整改后，檢驗合格后再行施工。其次，施工部門必須要嚴格依據相關管理標準規范展開施工，施工管控中要確保每個環節達到安全標準，特別是在夜間施工的具體過程中，精細化檢查周圍環境、照明及安全防護等方面，確保施工作業的安全性，預防出現安全隱患而引發較嚴重的安全事故。

4 結語

總之，精細化管理在工程建設中發揮著重要作用，其可以有效提升建筑工程施工質量，降低常規施工問題產生的概率。精細化管理能夠針對施工周期細節科學管控，使發生問題時能夠及時處理，把控好施工質量安全，提高工程建設的綜合效益，因此，在施工的具體過程中，必須要對各部門進行嚴格管控，各部門需在施工中共同協作，積極進行交流，保證施工工作的有序開展，確保工程結構穩固，給人民提供舒適、安全的生活、辦公、娛樂環境，推動建筑行業的可持續發展。