建筑工程施工過程監督管理的控制探析

劉程程

唐山曹妃甸永泰實業有限公司 河北 唐山 063000

引言

建筑工程是當今社會不可或缺的重要工程，其作為現代城市化發展的重要工程手段，能夠為現代城市化進程提供有力支撐。在建筑工程施工過程中，施工質量不僅關系到人民生命財產安全等問題，同時還影響著建筑工程總進程的推進，為保證工程順利，施工質量至關重要。施工效率低下，會導致施工進程遲緩，施工時間延長，從而使施工成本加大，影響整體工程的推進。施工成本則是關系到工程完結后的收益問題，其不僅影響建筑工人的工作積極性，也影響著工程管理工作的開展[1]。

1 建筑工程施工過程監督管理的重要性

建筑工程施工過程監督管理在整個建筑項目中起著至關重要的作用。監督管理能夠保證施工質量的高水平。通過制定和實施嚴格的質量管理體系，監督管理可以確保施工過程中的材料選擇、施工工藝和施工質量符合相關標準和要求。同時，監督管理還能加強對施工現場的檢查和監測，及時發現和解決施工中的質量問題，從而確保建筑工程的質量達到預期的要求。監督管理能夠促進施工過程的高效運行。通過對施工進度的合理規劃和控制，監督管理可以確保各個工作環節的協調配合，避免施工過程中的延誤和混亂。通過加強安全規范的制定和執行，監督管理可以提高施工人員的安全意識，合理安排施工工序，減少施工事故的發生，保障施工人員的生命安全和身體健康。監督管理可以良好控制施工成本，通過多效管理工作，避免一些資源成本的浪費并減少一些不必要的開銷，控制成本，提高經濟效益，提高建筑工人的積極性，從而推動整體建筑工程進程的發展。

2 建筑工程施工過程監督管理的職責

2.1 工程實施前的職責

工程實施前的工作是為了確保項目能夠按時、按質、按量落實。應根據國家政策以及規定條例對建筑工程施工項目進行全方位的分析和評估，判斷在大框架之下建筑工程整體工作的可行性，確保整體建筑工程可以順利開展。組建建筑工程規劃小組，確定并分配好各個人員的工作內容與工作職責，制定好合理的建筑工程實施計劃。對整個建筑工程進行分析，合理規劃好工程所需的人力、物力、財力，根據施工計劃，對所需的各種建筑材料以及工程設備進行提前的購置及準備工作，并對購置的物品進行質量審核。項目組制定合理的工程方案，明確工藝與方法，并對相關的技術操作人員進行指導和培訓工作。

2.2 工程實施中的職責

工程實施中的工作是為了保證施工進度和質量，確保施工安全。在工程實施過程中，監督管理工作應貼合工程實際內容，確保管理與內容相結合，對工程中各個環節起到良好的監督管理效果。監督管理應做好工程的組織與協調工作，合理分配人員及施工團隊的團結協作，并根據工程流程，實現各個部門與施工工作的有效溝通與量好配合。監督管理也要根據實際情況，使用合理的管理設備，運用合理的專業技術手段，對工程中的施工質量與施工安全性進行有效管理。加強監督工程實施過程中的質量把控，對建筑材料以及施工工藝進行分析評估，確保符合工程所需的質量和標準。制定合理安全有效的施工現場方案，推行安全管理文化，提高員工的施工安全意識，減少安全隱患。同時也要監督整體施工進程，遇到施工問題與難題，應及時與相關團隊進行溝通分析，合理解決問題，讓監督工作更加科學有效，也能夠確保建筑工程能夠按照項目計劃穩步進行[2]。

2.3 工程完成后的職責

工程完成后的工作是為了在工程項目投資的具體監督下，確保工程交付使用，并做好相關的收尾工作。監督管理工作應對整體工程所耗用的建筑材料進行分析，確保整體完工后材料的質量水平，施工工藝的良好性，以及整體施工成本的合理性，避免出現工程前后的質量差異以及成本超出預期等不良情況，也要避免整體工程對所使用該建筑的社會人員造成危害。組織相關部門對工程建筑進行驗收評估，確保竣工項目符合預期的質量要求和工程標準。如果出現質量不合格或者不符合標準的情況，應及時對其相關點位進行質量整改，直至質量合格且符合工程標準。而且還要在工程交底之前，做好工程建筑的保養和管理工作，防止出現工程損害以及環境破，造成工程浪費以及成本增加的不良情況。同時在工程完成后，需要收集和整理工程中的各種相關資料，包括施工方案計劃、材料圖紙、技術工藝文件、合同書等，做好歸檔處理。最終將工程與甲方交底，協助完成工程的移交工作，確保工程能夠交付使用，完成工程項目。

3 建筑工程施工過程監督管理的策略

3.1 施工質量監督管理的策略

建筑工程施工過程監督管理中，質量監督管理旨在確保建筑工程達到設計標準和質量要求，以提供安全可靠的建筑產品。第一，建立完善的質量監督管理體系。施工單位應該建立一套包括質量方針、目標和程序的監督管理體系，確保所有施工活動都遵循統一的質量標準和規范。這一體系應包括質量計劃、質量控制和質量保證等內容，為質量管理提供了基礎框架。第二，加強質量控制。質量控制是通過實施各項措施，防止質量問題發生或及時發現并解決質量問題的過程。對施工過程中的每個環節，應設定相應的質量控制點，制定明確的操作規范和檢驗標準，進行質量把關。同時，進行質量抽檢和現場巡查，對施工過程進行監督，及時糾正和處理質量問題，確保施工質量的穩定和可控。第三，強化質量培訓和技術支持。施工單位應加強對施工人員的培訓，提高他們的技術水平和質量意識。定期組織質量培訓班，向施工人員傳授最新的施工技術和質量管理知識。此外，施工單位還可以引入專業的技術支持，包括監理機構、第三方檢測機構等，為施工過程提供專業的技術指導和監督，提升整體施工質量。第四，實施全面的質量評估和審核。建立質量評估制度，對施工過程進行全面的質量評估，包括施工材料的質量、工藝流程的合理性、施工現場的安全環境等方面。通過內部審核和外部評估，發現潛在的質量問題和不足之處，并及時采取糾正措施，推動施工質量的持續改進和提高。第五，重視質量文化建設。質量文化的建設是貫穿于整個施工過程中的，它反映了施工單位對質量監督管理的重視程度和質量意識的培養。施工單位要營造積極向上的工作氛圍，強調質量優先，鼓勵員工參與質量監督管理，倡導全員質量參與和責任共擔的理念。只有通過培養良好的質量文化，才能真正提高施工質量[3]。

3.2 施工安全性監督管理的策略

在建筑工程施工過程中，施工安全性監督管理是至關重要的一項策略。施工現場存在各種潛在的安全風險，因此需要采取一系列措施來保障工人和施工環境的安全。第一，確保安全規章制度落實。施工單位應完善安全管理制度，明確施工現場各項安全規章制度，并向工人進行宣傳和培訓，使其深入理解并遵守相關規定。比如制定穿戴安全防護設備的要求，規定高處作業的安全措施等，以保障工人的人身安全。第二，加強施工現場的安全監控。施工單位應設置監控設備，對施工現場進行24h全天候的監測，及時發現并處理安全隱患。同時，加強對高風險區域的巡視和檢查，確保工人在作業過程中遵守安全操作規程，預防事故的發生。第三，進行安全技術交底和培訓。施工單位應組織安全技術人員定期對工人進行安全技術培訓和交底，提高工人的安全意識和操作技能。通過教育和培訓，讓工人了解可能遇到的危險，并掌握相應的自救和急救知識，提高應對突發情況的能力。第四，加強施工現場的安全警示標識和標線。施工單位應設置明顯的安全警示標語和標志牌，提示工人注意安全，警示潛在的危險區域。另外，在施工現場應合理設置安全標線，引導工人正確行走和作業，確保施工現場秩序井然、安全有序。第五，建立健全的安全檢查機制。施工單位應定期組織安全檢查，對施工現場的安全情況進行全面審查。特別是對施工設備、腳手架、電氣線路等的安全性進行檢查，及時發現并消除隱患，防止事故的發生。同時，建立安全事故記錄和統計制度，對事故進行歸因分析，總結經驗教訓，不斷完善施工安全管理工作。

3.3 施工進度監督管理的策略

在建筑工程施工過程中，合理有效地監督管理施工進度，可以保證工程按時完成，避免延期和額外成本的發生。第一，制定詳細的施工計劃。施工單位應制定合理的施工計劃，對施工過程進行細致規劃，明確每個工作階段的時間節點和工期要求。計劃應包括各項工程任務的順序安排、人力資源的合理調配、施工材料的采購等內容，以確保施工進度的合理性和可控性。第二，加強現場施工的組織和協調。施工單位應建立施工組織機制，明確施工隊伍的職責和分工，并建立有效的溝通機制，保持與項目相關各方的緊密聯系。通過合理協調和安排，及時解決施工過程中的問題和難題，確保各個工作環節的銜接順暢，進而推動施工進度的順利進行。第三，加強施工現場的監督和檢查。監理人員應定期到施工現場進行監督和檢查，確保施工進度的執行情況和質量要求的達標。監督人員應及時發現施工過程中可能影響進度的問題，并與施工單位共同研究解決方案，保證工程按計劃進行。第四，建立完善的信息反饋機制。施工單位應建立與監理人員、設計單位以及業主之間的及時溝通渠道，確保信息的準確傳遞和反饋。及時匯報施工進度和遇到的問題，以便及時調整施工計劃并采取相應措施，確保施工進度的準確掌握和管理。第五，靈活應對施工變化和風險管理。施工過程中常常會出現各種變化和風險，如不可抗拒因素、材料供應問題等。施工單位應及時跟蹤變化，靈活調整施工計劃，合理安排資源，并采取相應措施應對風險，確保施工進度不受過多影響[4]。

3.4 施工成本監督管理的策略

合理控制施工成本可以確保項目的經濟性和可持續性，并有效避免超出預算的情況發生。第一，制定合理的預算計劃。施工單位在項目啟動階段應制定詳細的施工成本預算計劃，明確各項費用的預期支出和預算限額。預算計劃應包括人力資源成本、采購成本、設備租賃成本等，確保施工過程中的各項費用都得到合理運用。第二，加強采購和物資管理。施工單位應根據項目需要，合理安排材料和設備的采購，并嚴格按照預算計劃進行控制。通過與供應商的有效協商和談判，爭取到合理的價格和優質的材料，降低成本；同時，建立物資管理制度，確保物資的準時供應和有效利用，避免浪費和損失。第三，優化人力資源的配置。在施工過程中，合理安排勞動力的使用和調配，確保人力資源的高效利用。通過合理的崗位安排、技能培訓和班組管理，提高工人的生產效率，減少無效勞動和資源浪費，從而降低施工成本。第四，強化施工現場的監督和審核。施工單位應派遣專業人員對施工現場進行定期的成本監督和審核，及時發現和糾正超支和漏項情況。在成本控制的同時，還需要確保工程質量和工期的達標，避免因成本節省而影響工程的整體進展。第五，建立完善的成本管理體系。施工單位應建立成本管理制度，明確各項費用的核算和管理方法，確保成本數據的準確性和實時更新。同時，進行成本分析和評估，對施工過程中的重點費用進行逐項核算，找出成本控制的薄弱環節，采取相應的措施進行改進[5]。

4 結束語

建筑工程作為現代城市化發展的重要工程手段，在其施工進程中應做好監督管理工作，從質量、進度、安全性和成本多方面入手，合理控制并推進建筑工程的整體運行。